标准成本法在企业成本管理中的应用

俞超英

一、前言

成本管理是企业现代化管理的核心内容之一，规范开展成本管理工作，能最大程度地降低企业的生产经营和管理支出，增加企业的经营效益，扩大企业而获利空间。市场经济下，企业成本管理体系不断完善，成本管理方法愈发多元，在此背景下，标准成本法在企业成本管理中得到了广泛应用。作为一种现代化的成本管理方式，标准成本法能在对比企业实际成本与标准成本差异的基础上，深层次地分析成本差异产生的原因，然后进行成本管理方法调整，从管理过程来看，这种成本管理方式实现了企业成本管理事前计划、事中控制、事后分析、调整改善的闭路循环，对于企业的持续发展具有积极作用。

二、标准成本法管理的优势

（一）规范企业成本管理

作为企业成本管理中广泛应用的一种成本管理方式，标准成本法对于加强企业成本控制具有积极作用。在经营过程中，企业要提升自身的经营效益，实现自身发展目标，就需要规范化地开展成本控制工作；利用标准成本法能有效地提升企业成本管理的规范程度。一方面，标准成本法实现了企业成本管理模式、方法和制度环境的更新，在确定成本中心并制定标准成本后，企业财务人员能按照标准的流程计算出实际成本与标准成本之间的不同，然后针对性地进行成本管理方法的优化调整，这保证了成本管理方法的适用性、有效性。另一方面，标准成本法的制定和执行需要企业多个部门的协同合作，这样能在过程控制中使得企业的发展目标更加合理，而在实际管理中，通过成本管理中心建设及ERP系统融合应用，企业财务、业务工作紧密地联系在了一起，并且在业财融合的大环境下，企业财务成本管理的效率性和精细化水平大大提升，提升了成本控制的整体效益[1]。

（二）服务企业经营控制

市场环境下，标准成本法在企业经营管理及内部控制中发挥着重要作用。首先在标准成本法下，企业需要规范化地设置成本管理中心，并设计较为合理的标准成本，在经营管理活动中，这一标准成本可作为预算编制的基准，这样既能保证预算编制的效率性、科学性和可行性，又能为后期的预算执行和生产经营控制提供有效支撑。其次标准成本法在一定程度上也可看作是定价的依据，在企业“本－量－利”分析过程中，标准成本往往被看作是定价分析的基础数据资料，这对于估算企业产品成本、价值具有积极作用，有效地实现了企业产品定价，实现了企业生产与营销关系的协调。最后科学使用标准成本法还能对企业的绩效考核管理工作进行优化，在现代管理理念下，标准成本法可以充当绩效考核的工具，即在确定标准成本后，企业管理者可将成本指标分配到具体的个人，然后结合成本指标实施绩效考核管理，这样能确保企业绩效考核的客观性、公平性，有助于提升企业整体的内控管理水平，促进企业的全面发展[2]。

三、标准成本法与传统成本管理的区别

（一）间接费用分配

传统管理模式下，企业成本管理方式较为僵化老套，在处理间接费用时，管理者多会通过人工管理的方式进行操作，并且在具体的管理活动中还会使用一定的老式机器，在这种管理模式下，受管理者个体独立性、产品种类差异性等因素的影响，实际的管理操作较为繁琐，管理难度较大，最终影响了间接成本管理的科学性、合理性。对比传统成本管理方式，标准成本法在间接成本管理中采取了不同的管理方式和手段，根据间接成本控制管理的要求，企业管理者、财务人员能快速地了解成本动因，并利用成本动因组成许多成本库，这样能高效、快速地对间接费用进行分配管理。并且在实际管理中，管理者能结合间接费用产生的条件，快速化的匹配相关的产品，这实现了间接费用管理与业务实际的联系，降低了间接费用分配的失误率。另外在标准成本法管理模式下，关注了会在现代信息技术的支撑下，系统连接各个成本库，这实现了间接成本信息的交流和共享，确保了企业间接费用管理的科学性和规范性[3]。

（二）产品定价差异

标准成本法与传统成本管理的区别还表现在产品定价方面。结合经营实际可知，传统成本管理方法很难科学合理地完成产品本质的分析工作，这使得产品定价方面存在失误，容易造成高产量产品被高估，低产量产品被低估等问题，降低了企业的经营效益，对企业的持续发展能力造成影响。在标准成本管理方法下，管理者能科学地进行企业产品定价，并且在深入分析市场上产品供求关系的同时，管理者还能利用标准成本法实现实际价值与成本关系的统筹，这样企业能通过合理的定价赢得较大的市场份额，最终提升企业的经营效益，推动企业长远发展。

四、企业标准成本法应用问题分析

（一）标准成本法应用范围受到局限

出于保证标准成本法应用效果考虑，管理者需要厘清标准成本法与传统成本管理的差异，正确控制标准成本法管理的范围；但现实情况是，一些企业管理者受到狭义成本管理理念的影响，限制了标准成本法的应用范围。首先在成本管理管理初期，管理者未能深入市场进行调查，导致设置的标准成本不够合理，致使企业投资活动具有盲目性，造成了一定的资金浪费问题。其次标准成本法在应用中还需要大量的基础性信息作为支撑，但是仍有管理者忽视了成本信息的收集，导致标准成本法在实际应用中存在遗漏、疏忽。最后在设置成本管理范围时，有部分企业照搬其他企业的成本管理方案，这使得标准成本管理模式、手段的应用与企业的实际情况不符合，影响了企业成本核算工作的开展，对企业的发展产生不利影响。

（二）标准成本法管理制度及要求不清晰

与传统成本管理方式相比，标准成本法在具体管理路径上有较大的差异，为进一步提升标准成本法的应用效果，还需要制定系统完善的管理制度和标准，明确标准成本法的应用要求。但是在企業成本管理中，任有企业管理者深受传统成本管理理念影响，对于标准成本的认识程度不够，在管理初期阶段，未能结合标准成本管理目标、内容和要求，制定系统完善的标准成本管理制度。另外，管理者未能结合标准成本法的特殊性进行成本管理方式创新，这使得一些管理者仍然沿用了传统的成本管理方式，导致标准成本管理在企业成本控制中的应用流于形式，未能发挥应有效果[4]。

（三）企业成本核算工作问题突出

开展标准成本管理还需要规范化地进行成本核算，现阶段，企业虽然在成本管理中融入了标准成本法的相关理念和方法，但是在成本核算层面，标准成本法的应用尚存在一定的问题。一是通过标准成本法进行企业成本核算时，管理者仅仅局限在财务数据的统筹、计算层面，未能将成本核算与企业的业务实际和价值链衔接起来，这影响了企业成本管理效益的实现。二是在当前管理环境下，企业虽然借助标准成本法开展了成本核算工作，但是结合实际可知，当前的成本核算仍然具有较大的独立性，即其未能和标准成本管理的全过程联系起来，这影响了成本核算的精准程度，并且在一定程度上，其影响了标准成本法的应用范围，对企业的发展产生了不利影响。三是利用标准成本法开展成本核算工作，还需要重视成本核算具体方法的有效使用，但现实情况是，管理者在使用标准成本法进行成本核算时忽视了对细节要素的控制，这使得具体成本核算方法的应用不够规范，降低了成本核算管理的精准性。

（四）标准成本法应用中未能做到部门协同

标准成本法是一种全新的成本管理模式，其在设置标准成本后，需要结合业务实际进行实际成本的计算，并对比实际成本与标准成本的差异[5]。相比传统的成本管理模式，标准成本法具有业财融合的突出特征，在此背景下，开展企业成本管理需要实现业务部门、财务部门的有效衔接。但任有企业在标准成本法应用中忽视了业务、财务部门的衔接，这使得标准成本法应用中存在部门衔接不畅，信息交流迟缓的问题，降低了成本管理的整体效果。另外，在业务、财务部门衔接中，一些企业还是用较为传统的信息交流方式，这难以满足新时期的信息传递需要，对企业的发展产生了不利影响。

五、标准成本法在企业成本管理中的应用方法

（一）科学确定企业标准成本法的应用范围

企业经营及成本管理中，标准成本法的应用具有较强的专业性、综合性和复杂性；在标准成本法应用初期阶段，管理者还需要精准确认标准成本的应用范围。一方面，在标准成本法应用初期阶段，企业管理者需要深入市场进行调研，通过大量的数据分析工作洞悉市场走向，在基础上，管理者还需要对自身的经营实际进行分析，以此来科学地确定投资方案，并在该方案下开展成本管理工作。另一方面，在具体成本管理中，根据标准成本管理要求，还需要科学设置成本管理中心，并结合业务情况和发展目标设置标准成本，精准实施成本管理过程控制。另外，在明确企业经营实际情况和标准成本法应用路径的基础上，管理者需将标准成本法融入到企业经营管理的各个方面，持续性地扩大企业标准成本法的应用范围。目前标准成本不仅可以作为成本控制的依据，而且可以代替实际成本作为存货计价的依据，此外，标准成本还可作为决策的成本信息，并用于登记账簿计价标准设计。深化标准成本与上述工作的联系，能有效扩大标准成本法的应用范围，增强企业成本管理的实效性[6]。

（二）完善标准成本管理制度，明确标准成本管理要求

系统完善的管理制度能为标准成本法的应用奠定良好基础，确保标准成本法应用的规范性合理性。在标准成本法应用管理制度建设中，管理者需要在考虑企业战略目标的基础上，对企业的发展状况和市场情况进行有效分析，然后结合业务需要和标准成本管理实施需要制定管理制度，以此为基础对标准成本法在企业各个层面的实施过程进行管理，提升标准成本法应用的规范程度。在标准成本法具体应用要求层面，还需要从实用管理、动态管理和完善创新三个层面出发，进行标准成本法的应用管理。其中在实用管理要求下，企业管理者需要在结合市场同行竞争情况制定一个可接受的成本基数，然后将标准成本建设定位为所有成本管理的基础和指挥棒，使其具有较强的现实指导性和实效性。在动态管理要求下，管理者需要做好标准成本与设计成本的对比，及时发现企业成本管理中的问题，并动态性地进行成本管理目标、方式调整，提升成本管理实效性。另外基于完善创新要求，管理者在使用标准成本管理方法的同时，还需要注意对本公司已有优秀传统管理经验的研究，做好管理方式的深化和创新，这样能协调标准成本管理与传统成本管理关系，消除企业经营风险，提升企业经营效益。

（三）重视成本核算工作的开展

成本核算是企业成本管理中的重要组成，规范化地开展成本核算工作，能在完整数据流的支撑下，确保企业成本管理的精准性，这对于企业的长远发展具有积极作用。基于标准成本法开展企业成本核算管理时，管理者首先需要重视成本核算理念的更新，新时期，企业需要在标准成本管理中融入价值链成本核算的思想，从企业价值链的各个环节出发进行成本核算，确保企业在财务成本效益最大化。其次传统管理模式下，企业成本核算多侧重于事后分析，对于前期阶段及改善调整阶段的控制不足，在新时期的成本核算中，管理者还需要科学设计成本管理中心，制定标准成本，然后在成本前期计划的基础上，实施事中控制、事后分析和调整改善，这样能将成本核算贯于成本管理的各个环节，最大限度地发挥成本核算的真实作用。最后在企业成本核算中，管理者还需要重视成本核算方法的有效应用。譬如，在标准单位成本计算中，管理者需认识该成本与标准价格和标准用量具有较大关系，应通过这两个因素的控制，实现标准单位成本的有效计算。全面预算差异是企业标准成本管理中需要考虑的重要内容，作为一个总成本概念，管理者需要在考虑实际价格、实际用量的基础上，实现实际成本支出的有效计算，然后利用实际成本扣除标准成本，即可获得总差异的有效计算。标准成本管理模式下，企业管理者只有规范化地使用这些成本核算规则，精准开展成本核算工作，才能提升标准成本管理的整体水平，实现企业成本的有效管理[7]。

（四）加强企业财务与业务部门的交流联系

为进一步提升标准成本法的应用水平，保证企业成本管理质量，管理者就需要充分认识标准成本法所具备的业财融合特征，在财务管理中系统化地加强财务、业务部门的联系，以完整的信息流支撑企业成本管理工作开展，创造良好的成本管理效益。在标准成本法下，加强财务部门与业务部门联系，还需要重视成本管理中心的建设，并且应将企业的财务部门、业务部门纳入该管理中心，为业财融合工作的开展奠定良好基础。同时在财务部门与业务部门衔接中，管理者需要结合自身情况，从现实出发，完善与标准成本法相关的规章制度，然后分析员工的实际工作情况制定出标准成本，依托这一标准实施企业生产过程控制，实现标准成本与实际成本的关系协调。另外，标准成本管理涉及大量的基础信息处理，为加快企业业务财务部门之间的信息流通，提升标准成本法管理应用水平，还需要深化信息技术的融合应用，通过现代信息技术建立数据流通平台和标准成本管理平台，提升企业成本管理的实效性。

六、结语

标准成本法在企业成本管理中具有突出作用，其能在建成成本管理中心、设定标准成本后，对企业的目标成本和实际成本进行深层次分析，有效地发现并解决了企业的成本管理问题，提升了企业成本管理的效益。新时期，企业管理者只有深刻认识到标准成本法管理的重要作用，结合企业经营实际，深化标准成本法应用方法创新，这样才能最大程度地发挥标准成本法管理作用，控制企业成本，促进企业效益增长和战略目标实现。

引用

[1]叶伟争.试析标准成本法在企业成本管理中的应用[J].中国总会计师，2021（8）：104-106.

[2]武海燕.新制造环境下国有企业成本管理创新策略探究[J].财讯，2020（20）：13-14.

[3]杨飞.标准成本法在钢铁企业成本管理中的应用研究[J].冶金财会，2020（12）：22-26.

[4]刘苗苗.标准成本法在企業成本管理中的运用分析[J].品牌研究，2021（31）：65-67.

[5]赵静洁.标准成本法在企业成本管理中的实践[J].中国乡镇企业会计，2020（3）：121-122.

[6]高玉国.标准成本法在企业成本管理中的应用[J].企业改革与管理，2020（17）：172-173.

[7]史真理.探讨标准成本法在中小企业管理中的应用[J].经营者，2020，34（19）：90，98.

作者单位：中银（宁波）电池有限公司