激励机制在地矿勘查单位人力资源管理中发挥的作用

徐磊磊

一、前言

地矿行业作为推动社会发展、维持经济增长的重要行业，需要加大地矿勘查工作力度，保证国内矿产资源供应能够达到预期标准，以丰富矿产资源推动经济增长。但在实际地矿勘查工作过程中还存在一些人力资源管理问题，不利于地矿勘查工作的有序推进，影响整体地矿勘查效率与结果。因此，应全面加强人力资源管理体系建设，保证地矿勘查工作中人力资源管理效用得到充分发挥。本文旨在研究激励机制在地矿勘查单位人力资源管理中的作用，以期为地矿勘查单位人力资源管理发展提供借鉴经验。

二、相关基础概念界定

（一）激励机制定义

激励有鼓励、加油、勉励之意，常规意义上的激励是指利用某种方法让被激励方更加积极主动地进行工作，保证工作效率的同时提高工作质量。从心理学来说，激励的主要目的是加强被激励者动机，激发被激励者的大脑期望行为，以此促进实际工作内容的完成。激励的重点在于人力资源管理层面，是维系人力资源管理的有效手段，能够最大限度加强人力资源管理效果[1]。激励机制是激励主体和被激励者之间相关演化所形成的激励形式，能够有效满足员工个性化需求发展内容，也是激发员工工作积极性的重要手段。激励可以分为物质激励与精神激励两种，物质激励主要是工资薪酬、奖金分红等，而精神激励则包括企业文化认可、家庭理解配合等内容。

（二）激励机制内容

激励机制主要包括两个方面：一方面是激励因子，本质就是利用各项资源来激发员工工作的热情与积极性，确保相关工作内容有序进行。单位在进行激励时可以充分利用现有资源对员工进行周期性奖励，这样才能最大化利用激励机制内容，加强激励机制效果。另一方面是建立激励体系，可以依托员工实际工作表现进行激励体系建设，以单位发展前景和企业文化带动激励体系发展。对于企业发展和进步来说，激励机制有着至关重要作用，可以引导员工明确自身发展状况，保证其工作内容能够满足企业发展规划。激励机制遵循目标结合原则、引导性原则和合理性原则，是激励机制发挥效用的关键所在。

三、激励机制在地矿勘查单位人力资源管理的必要性

（一）有利于内化人力资源管理效应

人力资源管理体系作为推动企业发展，加强管理效用的关键方法，是企业发展必不可少的管理形式。而激励机制的应用可以最大化激发人力资源管理体系内容，保证人力资源管理工作的有序开展[2]。加强激励机制在地矿勘查单位人力资源管理的应用深度，有利于内化人力资源管理效应，保证员工能够构建长期心理阈值，为其工作提供有效动力。由于地矿勘查单位的本职工作内容就是对地下矿藏进行勘探，确定矿藏产量与规模，为后续矿业开采提供基础支持。所以，通过内化人力资源管理的方式推动激励机制落实，能够对员工心态产生正向引导，提高员工工作效率，保证地矿勘查工作有序进行。

（二）有利于提高人力资本使用率

人力资本投入是企业发展的关键因素，能够保证企业维系自身发展速度与发展效率，对整体企业发展规划起到推动作用。因此，在进行人力资源管理工作时，要重视不同激励手段所带来的不同结果，以完整激勵机制对员工进行引导，确保人才资本使用符合企业发展预期，从而达到强化员工个人实力素养的目的。将激励机制全面应用于地矿勘查单位人力资源管理中，有利于提高人力资本使用率及人力投资回报率。有效的激励机制能够将员工的个人诉求与地矿勘查单位的工作本质相结合，引导员工全身心投入工作中，保证勘查工作有序开展，也为工作后续进展提供充足动力。还能依托激励机制能够改变员工工作心态，引导其形成良好的工作意识，保证工作效率的同时为地矿勘查工作带来更高效益。

（三）有利于加强对勘探人才的吸引力

人才作为推动企业发展、加强整体工作效果的核心因素，能够有效保证工作质量符合预期发展目标。在地质勘查单位人力资源管理体系中使用激励机制，有利于加大对勘探人才的吸引力。打造出完善的人才队伍是保持勘探工作有序进行的关键，只有让更多高质量人才进入地矿勘查队伍中，才能为人力资源管理体系的良性运转提供基础条件[3]。由于激励是影响人才选择、满足人才需求的最直观方法，所以要重视激励机制构建的全面性，以此来提高专业勘查人才的薪酬待遇，加强价值肯定。同时，以激励机制加强人力资源管理内容，有利于构建良好企业文化，为后续企业发展提供有力支撑，确保人才综合素质达标，将企业文化内涵发展为企业无形资产，为员工精神建设提供激励方法，全力推动员工价值取向与企业发展方向一致，为企业发展提供助力。

四、激励机制在地矿勘查单位人力资源管理中的应用现状

（一）人力资源配置不到位

由于地矿勘查单位工作内容特殊，对员工专业性要求更高，部分地矿勘查单位缺少完善的人力资源配置体系，无法对人力资源管理制度进行全面优化，影响整体工作效率。单位对激励机制的应用力度不够，缺少相关激励机制的应用体系，无法实现对员工的综合管控。同时，人才任用模式不符合发展需求，人力资源管理效能发挥不佳。

（二）员工发展规划不完善

地矿勘查单位员工职业生涯发展体系单一，缺少完善的员工发展规划路径。内部缺少长效激励机制，激励机制与人力资源管理融合不畅，缺少完整的顶层设计，短期激励机制效果不能达到预期目标，影响人力资源管理效率与质量。同时，缺少对员工发展路径的有效规划，以及对员工职业生涯发展的正向引导。

（三）激励方式内容不具体

激励机制的内容和形式比较单一，不能有效满足地矿勘查单位员工的实际需求，相关激励形式缺乏主导力，员工难以提高整体工作效率。激励机制应用范围不广，无法有效缓解员工工作压力，影响人力资源管理质量。同时，缺少精神激励，无法对员工精神世界建设提供有效助力，缺乏对员工内心诉求的价值认同和情绪引导。

（四）薪酬激励机制不全面

激励机制作为人力资源管理中的重要方法，是保证人力资源管理效率与效果的关键因素。但在实际应用过程中激励机制使用不够全面与深入，部分单位缺少直接激励方法，注重精神激励而不重视物质激励。在进行薪酬分配时不能有效结合市场环境变化和行业发展规律，导致薪酬激励无法满足员工物质需求。同时，薪酬激励机制不健全，缺少多元化薪酬激励手法。

五、激励机制在地矿勘查单位人力资源管理中的具体作用

（一）优化人力资源配置

地矿勘查单位由于其工作的特殊性和严谨性，需要对员工专业能力和整体人力资源管理形式采取有效整合手段，确保地矿勘查工作的有序开展。因此，要加强激励机制在人力资源管理体系中的实际应用，以提高激励效果为主导目标进行人力资源配置优化，营造良好工作氛围，保证地矿勘查工作的全面进行。第一，应深度优化人力资源配置。在开展人力资源管理工作时，地矿勘查单位需要合理使用诱导激励机制和逆反激励机制来加强对员工的管控，构建一套末位淘汰机制来加强地矿勘探工作的实效性。地矿勘查单位应定期对勘查员工进行能力考核，确保员工专业能力符合勘查工作需求。同时，对完成考核员工进行针对性奖励，保证员工工作积极性。对不符合考核标准的员工进行降级处理，让员工產生危机感并加强自身专业能力，优化工作氛围[4]。第二，改善地矿勘查人才任用模式。应以优化人力资源配置为核心目的进行人才任用，确保地矿勘查人才的综合素质得到提高，并能够有效满足工作岗位需求。对关键岗位进行公开竞聘，确保员工全面了解岗位内容，以全新人力资源管理模式带动人员任用，保证人力资源管理理念与激励机制的全方位结合，最大限度发挥人力资源管理效能。

（二）完善员工发展规划

地矿勘查工作专业性较强，对勘查人员的要求标准较高。因此，需要以激励机制进行人力资源管理体系创新优化，对相关员工的发展规划进行完善与升级，确保激励机制落到实处。第一，建立内部长效激励机制，在进行地矿勘查单位人力资源管理时要重视激励机制的使用效果，将短期激励效用和长期激励效用分开使用，确保实现短期激励效用的最大化效果。这就要求在进行短期激励机制设计时，要注重不同部门岗位的实际差异性，以差异化激励机制为核心，加强人力资源管理体系的应用。由于地矿勘查工作对人才需求和标准较高，因此需要单位管理人员以高技术水平为基础，推动组织能力、决策能力等方面的全面提升，建立一套行之有效的内部长效激励机制，确保地矿勘查工作的顺利开展。第二，加强对员工发展路径的有效规划，确保员工职业生涯发展的正向性与合理性。应根据实际工作需求提高员工的专业能力，确保其在不同发展阶段具备不同能力，对地矿勘查工作的开展提供助力。同时，在进行员工发展规划时要秉持喜好原则、擅长原则和发展原则等，激发员工的工作兴趣和内在动力，保证发展规划的完整性和系统性，为人力资源管理的有效运作提供基础支持。

（三）拓展激励方式内容

将激励机制融入人力资源管理体系之中是现代社会的主流发展趋势，是保证企业和单位发展的关键所在。因此，要加强激励机制与单位人力资源管理的对接性，有效维持地矿勘查工作体系完整，保证勘查工作的准确性。第一，应加强时间激励内容。由于地矿勘查单位工作内容特殊，对工作人员的专业性要求较高，这也使得工作人员的压力较大，所以要保证激励机制的全方位应用，有效缓解工作人员的压力，保证地矿勘查工作内容稳定，有效掌握地矿资源，为后续开采提供基础条件。明确地矿勘查单位员工的时间比例，确保其有足够的时间处理个人事务，从而预留出足够资源开采时间，以时间作为激励手段来满足员工娱乐需求和假期需求，这样能够最大限度提高员工工作热情，保证人力资源管理工作高效性与高质量性[5]。第二，应加强精神激励。地矿勘查工作极大地增加了员工的工作压力，不仅需要员工具备专业勘查能力，还需要保证勘查数据准确，以保证地矿勘查内容符合发展目标。因此，要构建一套完善的精神激励机制，以此来满足不同员工的内心诉求，以价值认同和情绪认同引导员工精神体系的构建，实现物质激励与精神激励相结合的激励机制，拓展激励方式。

（四）改善薪酬激励机制

在人力资源管理中应用激励机制，能够最大限度加强激励机制效果，推动人力资源管理体系现代化。最直观的激励方法就是薪酬激励，地矿勘查单位的激励机制应用需要改善薪酬激励机制，保证相关薪酬待遇符合现代化发展理念。第一，优化薪酬激励制度。在进行薪酬分配时要注重市场环境变化和行业发展规律，结合当地矿产勘查难度进行薪酬机制改革，确保薪酬待遇符合地矿勘查工作难度。地矿勘查单位应定期进行薪酬待遇制度调整，充分结合整体工作形势进行薪资标准的改革，以此来满足地矿勘查人员的物质需求，确保激励机制作用最大化发挥。第二，完善薪酬结构。应建立多元化薪酬激励手法，推动刚性激励与柔性激励的全面结合，设计一套科学合理的薪酬激励体系，积极应用市场竞争机制对专业人才水平进行评判，确保内部竞争的合理性。同时，构建协议工作制、项目工资制等薪酬激励机制，保证专业地矿勘查人员收入结构的多元化发展，保证外部收入条件符合员工预期标准。第三，建立事业激励机制，为专业人才提供良好的工作环境，为员工提供优质的上升空间。构建高层次人才培养制度，保证将勘查业绩与实际能力相结合，完善人力资源管理制度。同时，建立一套精神激励制度，通过内部表彰、宣传等方式与物质激励机制形成互补，保证人力资源管理效果的发挥。

六、结语

综上所述，完整的人力资源管理体系是保证地矿勘查单位有序发展的基础条件，能够保证实现对单位内部专业人才的高强度管理，保证相关人才的成长性与职业性。在实际应用人力资源管理体系时，要注重激励机制的深度应用，从优化人力资源配置、完善员工发展规划、拓展激励方式和改善薪酬激励体制等方面入手，建立一套科学合理的多元化激励机制，确保地矿勘查工作的有序进行，保证地矿勘查单位可持续性发展。

引用

[1]杨静茹.人力资源管理专业创新实践教学模式研究[J].才智，2023（8）：141-144.

[2]高洁，姜海静，张伊莎.激励机制在国企人力资源管理中的应用研究[J].现代商业，2023（4）：58-61.

[3]史树兰.激励机制在事业单位人力资源管理中的实践探讨[J].中国乡镇企业会计，2023（2）：115-117.

[4]陈晓华.大数据下的国企人力资源管理创新[J].大陆桥视野，2023（2）：76-79.

[5]谢芳.激励机制在地矿勘查单位人力资源管理中的作用[J].南方企业家，2018（3）：93-94.