新时期企业管理会计的转型研究

王墨涵 河南大学国际商学院

随着我国市场经济体制改革的深入，市场经济的主体已经从过去单一的企业发展为多元化企业，企业之间的竞争越来越激烈。为了提高自身的市场竞争力，企业需要对自身的经营模式进行调整。企业管理会计在我国企业的快速发展过程中发挥着越来越重要的作用，企业要想提高自身的核心竞争力，就需要加强对管理会计工作的重视。企业管理会计是通过收集、分析和利用信息为企业经营管理提供决策支持[1]。近年来，随着我国经济转型升级和创新驱动的快速发展，企业管理会计的转型面临着更多的机会和威胁。为了实现持续稳定地发展，我国不断深化供给侧结构性改革，从多个方面进行创新。在这种背景下，企业需要重视管理会计转型工作的开展，并将其作为企业未来发展的关键因素之一。因此，本文通过对新时期企业管理会计的转型进行SWOT 分析，提出关键的转型发展路径，以期进一步促进我国企业管理会计的转型工作。

一、企业管理会计

（一）管理会计

管理会计是指企业在运营管理中通过对成本、收益、价值和绩效等因素的分析为管理层提供决策支持和信息服务的一种会计方法和工具。与财务会计不同，管理会计注重内部管理和企业经营决策。具体而言，管理会计包括成本会计、预算会计、经营绩效评价、资本预算和财务分析等方面。除了对传统的会计数据进行分析，管理会计还可以运用各种前沿管理工具和技术，如ABC 成本分析、绩效评价体系、资本预算决策和风险管理等，为企业提供科学的管理决策支持。

（二）企业管理会计转型的重要性

1.促进企业经营决策

企业管理会计从简单地记录和报告财务信息向更多地提供可靠的决策支持信息转变，如更详细地分析成本、费用和收入等，更加便于管理层进行决策。这样，企业就能够更好地应对外部市场变化和内部的难题，迎合现代商业环境的变化[2]。

2.提高企业经营效率

企业管理会计会更全面、准确地提供企业内部的财务信息和管理报告，帮助企业更有效地管理及评价业务运营的效率和效果。同时，企业管理会计还可以优化企业内部的流程，提高劳动力效率和降低成本。

3.为企业提供持续增长的战略方向

企业管理会计通过提供全面和准确的财务信息和管理报告，帮助公司领导者制订更加明晰的战略计划。通过分析企业各个方面的财务数据，企业管理层就可以更有信心地制定企业的未来目标和愿景。

4.改进核算和分析方法

企业管理层可以通过管理会计转型，利用现代计算机技术和数据分析技术，精细化地统计和分析每一项业务活动的成本和贡献，并作出更优的变革和调整。

二、新时期企业管理会计转型的SWOT 分析

下面将对新时期企业管理会计转型的优势、劣势、机会与威胁展开具体分析，如表1 所示。

表1 新时期企业管理会计转型的SWOT 分析模型

（一）新时期企业管理会计转型的优势

科学的管理决策是企业管理会计最重要的优势。管理会计重视企业内部的决策信息和控制信息，为企业的管理层提供科学、可靠的数据支持，帮助制定正确的经营策略，并及时调整和优化企业的生产、财务、市场等方面的资源配置，从而提高企业的整体效益。其次，高效的经营效率也是企业管理会计的重要优势之一。企业管理会计帮助企业实现理论与实践的有效衔接，有效地制度化、规范化企业的各项业务，消除各种不当浪费，合理调配人力、物力、财力等资源，快速而准确地实现企业的目标。最后，企业管理会计可以通过制定合理的指标体系，准确地评估企业的经营状况和财务状况，提供及时的情况反馈和报告，及时发现和解决企业经营中的问题和风险，为企业的未来提供更加精准的预判和决策依据。

（二）新时期企业管理会计转型的劣势

企业管理会计在转型过程中存在一些劣势。一是企业管理会计过度关注内部数据。企业管理会计在数据收集和分析的过程中，忽略了外部信息的重要性，过度关注企业内部的数据，导致企业管理与市场实际情况的脱节，影响了企业管理的效果。二是人才素质较低。企业管理会计人员需要具备较高的专业知识和实践经验，而一些企业管理会计人员的专业能力和实践经验却较为欠缺，这给企业管理会计转型带来了一定的困难[3]。三是企业管理会计的信息技术水平不足。信息技术的发展对企业管理会计转型起到了重要的推动作用，但是，一些企业管理会计存在信息技术水平不足的情况，无法有效地利用信息技术，从而影响了企业管理会计转型的效果。

（三）新时期企业管理会计转型的机会

在新时期，企业管理会计的转型面临许多机会，其中最为重要的有以下三点，信息技术的发展、用户思维方式的普及、经济全球化的进程加快。首先，信息技术在企业管理会计中的应用使数据更科学、更高效，使得会计信息系统能够全面、及时地获取企业内部的经济数据，对企业的经营管理、决策分析等起到重要的支持作用。例如，在云计算、大数据时代下，数据处理能力得到了极大的提升，企业无论是数据保密性、数据安全性，还是实时分析等方面都能够得到满足，使企业管理会计得以快速转型，推进数字化管理。其次，用户思维方式的普及为企业管理会计的转型提供了广泛的机会。用户思维方式是以用户为中心来设计和构思产品或服务，从而提升用户的满意度。在企业管理会计领域中，更多考虑到利益相关者的需求，对会计信息的可读性和可理解性进行优化，可以使管理会计更好地为企业的决策、评价、规划等提供支持。最后，经济全球化的进程加快，使得企业跨国经营的需求和挑战不断增加。跨国企业需要通过整合会计信息，更好地掌握各种风险，从而实现跨国经营的信息和横向协同。同时，企业管理会计的国际化水平不断提高，也为企业在跨国经营中完善管理会计提供了更好的机会。

（四）新时期企业管理会计转型的威胁

随着信息时代的到来，数据安全问题已经成为企业管理会计中非常重要的问题。比如，管理会计人员需要累计和处理大量的企业数据，如果这些数据出现泄露或非法使用的情况，可能会对企业造成不可估量的损失。其次，企业管理会计的转型是一个耗时和成本较高的过程。在推行过程中，需要投入大量的人力资源、资金和时间，同时还可能会涉及管理体系的重大改革。对于中小企业来说，这可能会增加财务负担和经营压力，导致企业管理会计转型推进得缓慢。另外，企业管理会计转型需要领导和员工的积极参与和支持，但是在现实中，往往还存在着领导及员工思维的固化问题。有些企业领导和员工已经习惯了传统的管理方式，难以接受新的管理方式。

三、新时期企业管理会计的转型路径

基于以上新时期企业管理会计转型的SWOT 分析，新时期企业管理会计的转型路径要发挥自身优势，弥补劣势，抓住机会，应对威胁。

（一）完善组织架构，进一步加强员工综合素质

在新时期，企业应该积极完善自身的组织架构，进一步加强员工综合素质。在现代企业中，管理会计部门往往需要与其他部门，比如行政部门、市场部门、销售部门等协同工作。为了保证各个部门的工作顺畅运行，企业应该建立一个合理的组织架构，明确各个部门的职责和工作流程[4]。同时，还需要加强各个部门之间的沟通与协作，确保信息的畅通，并在必要时采取有效的措施加强协作。其次，企业应该着重培养员工的综合素质，并确保其能够胜任管理会计相关工作。企业可以通过招聘合适的人才来提升员工的素质，同时还需加强培训、激励和评估机制。特别是要重视数据技能的培养。企业管理会计工作要求员工具备足够的数据分析能力、专业知识、逻辑思维等技能，可以有效胜任工作，为企业做出有价值的决策贡献。

（二）改变经营者和员工的思维方式

在企业管理会计转型路径中，改变经营者和员工的思维方式非常重要。一方面，企业的经营者应当树立正确的管理会计观念。现代企业管理会计的目的在于提供全面、及时的信息，帮助企业管理者做出准确决策。企业管理者需要确立科学、创新的管理会计观念，广泛接受管理会计在企业管理中的应用。同时，经营者需要打破传统的经验主义思维，接受大数据和专业分析的辅助决策模式，养成基于定量数据的战略规划和资源分配能力。另一方面，要加强全企业，包括经营者和员工的管理会计理论学习，使企业内所有人都了解管理会计的基本理念、方法和应用。这样可以为实际应用提供理论基础，提高应用水平。为了提高员工对管理会计转型的认知能力及其应用能力，企业应当完善培训机制，开展各类管理会计应用培训和案例分析，不断提升员工在管理会计领域的认知能力。另外，还要加强经营者和员工对新技术和新业态的发展的认知。对于一些传统行业的企业来说，经营者和员工可能会有思维惯性，很难接受新技术和新业态的变革。因此，需要改变员工和经营者的思维方式，鼓励他们接受新的理念，以适应新技术和新业态的变革。总之，改变经营者和员工的思维方式是企业管理会计转型过程中的必要步骤。

（三）构建与时代同步的管理经营模式

随着时代的发展和技术的进步，企业管理会计也在不断转型升级。首先，要完善结构化管理。结构化管理是指在企业内部建立科学的制度和流程，确保企业运转的规范化、标准化和有效性，提高企业管理水平。因此，企业管理会计在转型过程中需要完善各个层面的管理制度，并配合现代管理工具提升效率。同时，还需要加强对管理流程的监控和控制，确保流程的顺畅和高效。其次，要鼓励创新思维，推动企业转型。在新时代中，企业要想保持竞争优势，就需要不断推进转型升级，不断创新和改进。而企业管理会计也需要鼓励员工创新思维，大胆尝试新的经营模式，从而为企业带来更多的机会和发展空间。再次，企业需要积极开展合作和创新吸收，以打造具有高度市场敏感性及合理配置风险资本的管理经营模式。企业应该根据其战略发展方向，积极与行业内外其他企业进行资源共享、技术交流和学习，借其创意颠覆管理思考方法。总之，构建与时代同步的管理经营模式要求企业管理会计人员与时俱进，不断提升自身能力和水平，更好地推动企业管理会计转型升级，实现可持续发展。

（四）创新企业信息技术

企业管理会计的转型需要在信息技术方面进行创新，构建适应时代发展的全面化的信息化管理平台，并实现双模IT 形式下的应用，帮助企业更好地抓住机会，应对新的威胁，提高企业整体运营效率，降低成本，保持市场优势。

1.全面的信息化管理平台

随着科技的不断发展，企业信息技术得到翻天覆地的变化，从过去单一的财务管理到如今的信息化管理，企业的想法和方法需要得到相应的调整。为了充分利用现代化的信息技术，企业可以建立全面的信息化管理平台。通过信息化管理平台，企业可以实现实时收集、处理和分析各种经济、财务、市场等数据，为企业的重大决策提供高质量的数据支撑，提高管理效率和决策准确度。此外，企业可以通过信息化平台建立和维护客户关系，加强供应链管理，提高生产效率，并提供在线销售和服务，充分利用信息化技术，提高企业的整体竞争力。

2.双模IT 形式

传统IT 技术大多是单一的IT 应用，无法胜任如今复杂多变的经营环境。双模IT 指并行运用传统IT 和新兴IT 技术，实现企业的快速发展。它结合了传统IT 技术稳定可靠的特点和新兴IT 技术突现的动态发展特点，从而构建了适应企业需要的快速反应机制。在双模IT 形式下，企业可以利用传统IT 技术，例如企业管理信息系统、财务管理软件等，保证企业的稳定运作。同时，企业也能够利用新兴IT 技术，例如云计算、大数据、人工智能等，顺应市场快速变化的形势，提高企业的敏捷度和竞争力，创造新的商业价值。

四、结语

新时期，企业管理不仅要处理财务信息，还要分析、预测和评价企业经营过程中出现的问题和风险。因此，企业管理人员需要主动适应市场环境的变化，加强企业管理会计工作的转型升级，利用现代化信息技术手段加强对管理会计工作的重视程度，以提高企业管理会计工作的效率和质量。本文主要分析了新时期企业管理会计转型所面临的机会和威胁，并提出了企业管理会计转型路径，希望可以为企业加强管理会计工作提供参考意见。