浅谈现代经济视角下煤炭经济管理创新研究

［摘 要］在不断变化的市场环境下，煤炭企业要提高自身的经济实力，除了要转变传统的生产模式，还要进行管理模式的创新，只有这样，才能充分发挥经济管理的作用价值。因此，深入研究我国煤炭企业的经济管理现状，探索一条科学、行之有效的改革之路就显得尤为重要。为了解决煤炭企业经济管理中存在的问题，从而提升企业的综合发展能力，本文对煤炭企业经济管理的现状及创新思路展开探讨，对煤炭企业经济管理方式创新的意义进行论述，最后提出煤炭企业经济管理创新发展的具体措施。

［关键词］煤炭企业；经济管理；问题现状；创新方法

［中图分类号］F25文献标志码：A

在世界经济一体化的背景下，我国的社会主义市场经济进入了黄金时代。煤炭工业是与国家经济发展密切相关的工业，对国家经济的发展做出了重要的贡献。随着国家经济实力的日益增强，煤炭工业也获得了巨大的突破，并且获得了很好的经济效益，这种跨越式的发展方式引起了人们的广泛关注。当前，我国煤炭经济发展还存在很多问题，如煤炭经济管理体制不健全、经济管理制度不完善、从业人员的职业素质不高等，这些都是制约煤炭经济发展的主要因素。

1 煤炭经济管理创新的重要性

1.1 有利于提升煤炭企业的核心竞争力与实力

为了更好地适应市场的要求，煤炭企业只有不断地进行改革和创新，不断地调整自身的经营方式和工作机制，才能增强自身的竞争能力。企业要想长期稳定地发展，就必须强化对其核心业务的控制和考核，而这一切都与经济管理密不可分。为此，煤炭企业必须从整体上提升经营管理水平，以适应新时代的要求。

1.2 有利于提高煤炭企业的生产效率和效益

现代管理理念强调的是效率，提倡科学、规范和标准化的管理方法，这样可以帮助企业提升生产效率和质量，降低生产成本，进而提升企业的竞争力和利润能力。管理创新能够对企业的管理体系和流程进行优化，促进企业的转型升级，提升资源的使用效率，加速产品的创新和升级，最终达到最大的经济

效益。

1.3 有利于推进煤炭经济发展方式的转变

企业只有通过创新才能实现转型和发展。我国拥有丰富的煤炭资源，拥有众多的煤炭生产企业。煤炭企业在经济管理工作中，要对自己的运营情况有一个清晰的认识，要与互联网时代的快速发展相适应，进行多元化的改革与创新，才能与新的市场与商业环境相适应。目前，我国的能源结构正从以煤炭为主，向清洁化、多元化发展。但是，在实际发展中，一些较不发达的地区仍然以煤为主要能源。由于煤炭工业的发展与国家政策、市场发展不同，所以实施经济管理创新政策，有利于我国能源产业的结构升级，可以推动煤炭经济模式的转型［1］。

1.4 有利于促进煤炭企业实现可持续发展

随着社会的发展，对企业经济效益、社会价值以及对环境的影响提出了更高的要求。在进行管理创新的过程中，可以对企业的环保标准和措施进行优化，提升煤矿采掘技术和碳化技术的环保性，促进企业的资源循环利用和节能减排，并与国家和地方的环保法规保持一致，最终达到企业的可持续发展目的。

2 煤炭经济管理面临的问题

2.1 经济管理观念落后

目前，我国部分煤炭企业的经营管理已出现了严重的滞后现象，很难跟上时代发展的潮流。现代经济发展速度很快，如果不进行创新，就一定会被淘汰。然而，有些企业的领导干部安于现状、故步自封，在经济管理上缺少战略发展意识和危机感，只注重眼前的利益，不能实现公司的长远发展。在这样的思想下，企业的经济管理工作没有一个全面、科学和长远的眼光，很容易导致企业利润和职工利益之间的冲突，使企业处于一种不健康的状态。

2.2 管理制度有待完善

目前，我国煤炭企业正在逐步从计划经济向市场经济转型，尽管企业的经济管理制度已经基本完善，但在实际操作中，由于管理层对制度的执行力度不足，造成了一些问题。并且，在贯彻执行时，难以将煤炭企业的各项经济管理体系真正落实到各个层面。同时，由于制度的不完善，其執行的随意性很大，执行的方法也很不规范。在这种情况下，企业经营管理的发展必然会产生一种恶性循环，从而使企业经营管理中出现更多的问题。

2.3 生产技术落后，资源综合利用率较低

一是采煤技术落后。目前，一些小矿井的采掘装备老化，采矿工艺落后，采掘方式仍沿用传统的破坏性采矿方式，而且机械化水平较低，这严重影响了企业的劳动生产率，限制了企业的创新发展［2］。二是资源综合利用程度不高。个别煤炭企业没有进行采掘方法的升级，一些如地下气等高附加值的清洁类产品没有被合理地开发和利用。还有个别煤炭企业没有意识到挖掘对环境造成的破坏，这既导致了煤炭产量的下降，也没有充分发挥综合开采对提高企业经济利润的作用。

2.4 数字化改革不到位

在当前形势下，部分煤炭企业领导只顾着搞增产、搞安全，忽视了利用数字化技术促进经济管理创新发展的重大意义。这就导致企业在经营上缺少创新的方法。部分企业认为只要计算机连接到网络，就可以将信息数字化，却没有形成一套完整的数字化管理系统，这不仅对信息数据的收集造成很大的影响，也没有发挥出信息数字化提高管理水平、堵塞管理漏洞的功能，妨碍了煤炭企业经济管理的革新。

2.5 财务管理工作不够科学

维持企业资金的稳定流动，是企业正常运作的保障，在企业的经营管理和生存发展中，财务管理工作的科学性和合理性非常重要。随着我国煤炭行业的快速发展，煤炭行业的发展越来越受到重视，而传统的财务管理方式已经越来越不适应煤炭行业的发展。通过对现有财务管理模式的综合分析，可以看出，现有的财务管理方式在理念和定位上都有不足之处，不利于财务管理工作的顺利进行。煤炭企业在生产过程中，将重点放在煤炭产量、生产工艺的安全性、产品的销售等方面。这样的定位必然导致企业财务管理工作的重心和投资的重点发生变化，导致企业财务管理工作的质量难以保证。另外，目前我国煤炭企业的资金管理工作效率有待提高，在生产过程中，某些支出项目会出现变动，极易引起资金配置失衡，影响到煤炭行业的正常生产经营活动［3］。

3 煤炭经济管理创新措施

3.1 构建风险管理制度

首先，企业应充分了解风险管理在企业经营中的现实意义，并对现行的管理体系进行有效的优化。在具体的调整过程中，要确保这一制度的落实。增加风险评估、预防等相关制度的内容，针对企业自身发展趋势展开分析，并根据分析结果对其进行合理调整。

其次，经营者要清楚地认识到，不当的经营体制会引起员工的反感。只有人性化的管理制度，才可以确保员工在顺利完成自己工作的同时，还可以积极地对工作内容进行思考，从而形成一个良性循环。另外，通过整合绩效考评系统，管理者可以对员工的工作状况有一个全面的了解，并可以针对员工的发展需要，为其提供一个发展计划，在提升工作品质的同时，还可以减少资源的浪费。

最后，引入并发展企业的风险管理体系。运用该方法可以有效地处理企业在开发过程中所面临的各种风险，从而使风险评价的功能得到充分发挥。在引入风险管理制度的时候，企业应当为其配备人才，尤其是在进行重大决策的时候，应当邀请专业人士对企业的实际情况进行评估，并制订出具体的应对方案。同时，在发展的过程中，要有效地整合现有资源，用发展的眼光来看市场，防止盲目追求经济效益。

3.2 实现经济管理网络信息化

在计算机网络技术迅猛发展的今天，如何在煤炭企业中实现信息化管理，是煤炭企业面临的一个重大问题［4］。为了避免被市场淘汰，企业需要树立“数字化经营”理念，并把它运用到实际经营中。在当前形势下，为了提高企业的工作效率，需要构建一种与数字化信息融合的管理模式。在新形势下，要使企业的质量和效率得到持续的提高，就必须使企业的经营管理水平和能力得到持续的提高。要积极运用网络信息，作出正确的决策，引导传统煤炭企业在新的形势下进行转型，建立更好的经营模式，不断拓展市场，赢得主动权。为此，要积极推进“互联网+”模式，将网络技术与煤炭生产、销售及企业经营相结合，以满足个性化的市场发展需求［5］，通过科技创新，提升煤炭产品的增值能力，为煤炭企业开辟新的利润空间做出应有的贡献。

3.3 加强优化煤炭资源管理配置

我国煤炭资源分布不均匀，特别是在一些资源富集的地方，很多煤矿都采取了粗放式的生产经营方式。同时，缺乏有效的市场规制，造成了巨大的资源浪费，制约了我国煤炭工业的可持续发展。因此，必须加强煤炭资源的优化配置，加强煤炭资源的精细化管理［6］。在供给侧结构调整的经济背景下，可以合理地优化煤炭产业结构，淘汰产能低下、环境污染严重、资源浪费严重的煤炭企业，支持那些坚持可持续发展、具有绿色生产潜质的企业，从而实现煤炭行业的清洁发展，为煤炭经济的可持续发展扫清障碍。

3.4 引进新工艺新技术

在项目建设和企业生产活动中，引进新工艺、新设备，与科研机构合作，在露天煤矿生态恢复方面，更新先进的技术手段，发挥煤矿的规模优势，进一步加强生态保护技术的应用，实现节能减排。在新工艺、新技术的开发与应用过程中，要以提升资源利用率为目标，建立生态供应链，煤炭企业以煤炭为主要产品，以此为出发点，建立生态工业链，发展煤炭企业循环经济。以原煤、精选煤、煤泥、水循环、煤矸石、泥煤发电等为主体，在形成的生态产业链上，强化煤炭深加工技术创新效应，提升煤炭深加工工艺和技术水平。大力开发應用选煤技术，在煤炭企业具备一定经济条件的前提下，还要进一步提升煤炭加工的水平，通过煤炭液化工程、气化工程的建设，对煤炭进行深加工，丰富煤炭产品的种类，切实满足用户的多样化需求，实现资源的充分利用。

3.5 实现精细化的管理运营模式

随着全球经济一体化的发展，我国煤炭行业也将发生一系列变化。在这种情况下，市场的格局也在不断地变化。在新时代，企业要想持续地发展，就必须不断地提高企业的运营效率。因此，一定要转变经济管理方式，从煤炭企业管理的内部着手，加强企业内部经济管理的规范化、科学化管理，构建完善的企业经济管理体系，并持续吸收国外企业的管理经验，取长补短，持续提升企业的经济效益。在各个岗位，要结合员工的具体情况，进行合理的人员配置，确保煤炭生产的安全性，要对生产过程中的每个环节进行整改和创新。

3.6 提升工作人员的能力和素养

在煤炭企业中，应该对煤炭企业的经济跨越式发展进行经常性的培训，并邀请行业专家或公司内的杰出人士，向职工介绍目前煤炭经济的发展状况，解释煤炭经济管理的内涵、特征、原理等，并向职工介绍煤炭经济跨越式发展的理由和好处，促使职工改变自己的思维方式，用一种乐观的心态去对待煤炭经济的跨越式发展。

同时，在训练中也要注重对职工进行企业经营管理方面知识的训练，使其更好地掌握经营管理的技巧，降低其在实践中的错误率。在培训完毕后，煤炭企业应该对职工展开考核，将考核成绩与职工的工资待遇联系起来，对考核成绩特别优异的人员，应该给予一定的奖励，从而更好地激发职工的工作积极性，使职工更加重视经济管理。

4 结语

煤炭一直是我国能源构成的主体，煤炭产业的发展对我国经济的整体发展起着举足轻重的作用。目前，我国煤炭工业的发展还存在许多问题，要积极采取措施，引入新的管理理念，优化营销策略，以目前的市场为基础，着眼于将来的目标市场，进行煤炭工业的发展模式的变革。随着我国煤炭行业的发展，其所面临的市场竞争也在逐步增强，这就需要我们在煤炭生产经营中，不断地进行改革与完善，使之达到更高的层次。煤炭企业应当深刻剖析自身企业经营管理中存在的问题，并提出相应的解决方案，通过对其进行创新性的研究，可以使其成为一种更科学、更完善的经营模式，从而促进我国综合实力的不断提升。

参考文献

［1］张琼. 现代经济视角下煤炭经济管理创新研究［J］. 山西农经，2021（2）：164-165.

［2］张西寨，闫东，朱振锋，等. 现代经济视角下煤炭经济管理创新策略研究［J］. 内蒙古煤炭经济，2021（6）：73-74.

［3］魏建. 现代经济视角下煤炭经济管理创新［J］. 智库时代，2018（38）：69，71.

［4］王燕. 浅谈现代经济视角下煤炭经济管理创新研究［J］. 中小企业管理与科技（中旬刊），2015（8）：7-8.

［5］张博. 浅谈煤炭企业经济管理存在的问题及对策［J］. 东方企业文化，2014（19）：239.

［6］王月星. 浅谈如何强化煤炭企业成本管理［J］. 科技创新与应用，2014（3）：250-251.

［作者简介］郑云朋，男，河北邢台人，冀中能源股份有限公司葛泉矿，中级经济师，本科，研究方向：工商管理。