市政道路桥梁施工管理的重要性及管理策略探讨

胡大斌

安徽金诚工程咨询有限公司

在市政项目的建设中，路桥的施工好比是建立起了人体的大动脉，要想让路桥畅通，就得通过高效的管理手段来保证。但是，在实际的工程管理过程中，还有许多的管理问题，限制了管理效率的提高，从而对工程施工质量和进度产生了一定的影响。所以，在城市路桥施工过程中，必须根据路桥的具体状况，制订出一套切实可行的施工计划与施工对策。

一、市政道路桥梁施工管理的重要性

在我国，道路和桥梁项目不仅是我国现代化进程中最为基本的设施保证，也是我国城市形象的象征，同时也是我国交通运输进程中的关键节点，对我国与周围地区的商贸往来产生持续的作用，同时也是中国实现“绿色化”发展的有力保证。所以，在城市道路桥梁工程中，对其施工管理的重要性日益突出，其管理质量的优劣，将会对道路桥梁的使用寿命与安全性能产生直接的影响，提升项目的施工管理水平已经变成了基础建设项目的重点工作。城市道路、大桥的修建对于改善人们的居住环境，促进国家经济发展具有十分重要的意义。在全球化大潮中，各地区的经济快速发展，人民的生存质量不断提高，文化素质不断提高。在此基础上，道路的修建为城镇居民的生产、生活提供了必要条件。可以说，城市道路的发展与人民的居住品质有着紧密的联系。同时，城市路桥项目的高品质建设，对于维持地区的安定，也能带动地区的经济发展。所以，我们一定要重视城市道路桥梁的实践性和可靠性，强化对施工的品质的控制，要对项目中出现的缺陷进行及时的整改，并与现实相联系，引入先进的技术，以达到合理的效果，同时要对产业中的运行缺陷进行矫正，这样才能达到高效的施工管理目的，让道路桥梁、城市和民众的需要之间能够达到和谐统一。如今，伴随着时代的发展，科学技术已经与各个产业融合在一起，在促进经济发展的过程中，也给运输和建设带来了新的机会。所以，能够对市政道路和桥梁建设质量产生影响的因素进行理性分析，运用先进的科学技术对工程建设中各个环节的薄弱之处进行监督，学会新的专业理论，对监管体制进行健全，对各个合作方的职责与义务进行明晰，对施工人员的专业技能和技术进行全面的提升，在努力降低成本的过程中，还要对施工管理进行全面的改进，对工程所用材料的质量进行严格的控制，对市面上的劣质建筑材料进行坚决地淘汰，从而能够有效地达到经济效益的最大化。

二、市政道路桥梁工程的施工特点

（一）施工工期较紧张

在城市道路、桥梁建设中，经常会遇到一些大型的工程设备，这些设备对周边地区的居民生产和生活产生了很大的影响。为兼顾项目和市民的利益，有关单位制定了相应的施工计划，并将路桥的施工进度提前。这就导致了工程规划的时间相应的缩短，许多项目的具体内容没有得到充分的改善，导致了实际操作与计划和图纸之间的差距。许多建筑公司为了按时完成工程，对工程进度的控制比较放松，从而导致工程在后期容易出现质量问题。

（二）施工环境较复杂

与隧道、高速道路等工程的施工环境相比，城市路桥工程的施工范围主要集中在城区内，其场地相对狭窄，人流密集，给道路运输和居民的生活造成了很大的不便，也加大了工程的实施难度。同时，现代城市的基础设施也日趋完备，在工程建设过程中，假如进行不恰当的挖掘方法，就很容易对电信、热力供应系统、电力系统、天然气供应等公共设施产生破坏，使得施工管理工作变得更加困难，从而降低了人们对建筑企业的信任度，也不利于他们树立一个良好的社会形象。

（三）施工材料昂贵

城市道路桥梁是一个很重要的项目，使用的建筑材料很多，成本也很高，而且涉及的技术也比较复杂，所以投资很大。要想达到最大程度地节省费用，提升建筑本体的品质，在施工之前，要对施工计划进行优化，配备齐全的机器，对材料进行严格的选择，加强对团队的管理，把钱用在正确的地方，这样才能保证道路桥梁的安全可靠，才能达到最大的效益。

三、市政道路桥梁施工管理中存在的问题

（一）施工过程缺乏质量意识

城市道路桥梁建造与人们的生活息息相关，所以，在建造过程中，需要进行各种品质的管理，而建材的品质是影响路桥寿命的重要因素。一些施工企业被短期的利润冲昏了头脑，为了增加经济效益而采取了投机取巧的做法，对原料的品质和供货商的资质都不够重视，结果使用的材料达不到设计的标准。比如，道路桥梁工程中最重要的就是沥青，如果它的品质不合格，在工程完工时就会产生裂纹，从而降低了道路的承载力；在道路桥梁中，如果混凝土的品质较差，很容易因混凝土的氧化作用而产生锈蚀，导致桥梁内部的不稳定，降低行车安全，给人民生命财产带来巨大的危害。此外，在目前的市政道路桥梁建设中，对其进行了比较粗放的管理，比如，承包企业和施工单位之间的无效沟通会导致项目之间的脱节，早期的工程设计与后期具体的施工情况不一致，会导致路基、桥墩路面工作无法高效、及时地衔接起来，从而导致了工程计划的频繁变更，造成了施工进程的拖延，对建筑质量造成了一定的影响。在实际的工作中，承包企业、监理机构和建设企业之间互相指责，对设计、材料和建设不够重视，有的还只是做一些粗制滥造的工作，这对工程的质量造成了很大的影响。

（二）施工过程中质量控制不到位

在城市道路和大桥建设中，存在着许多的质量问题，如在路基回填过程中，因作业不当而造成路基的稳定；在浇筑混凝土时，由于管道埋深不符合设计要求，导致管道断裂；此外，在城市路桥工程中，由于回填率达不到标准，导致路基开裂，导致沥青混合料无法达到标准，给行车造成了很大的威胁。

（三）施工现场缺乏安全管理

随着现代都市的不断发展，道路、桥梁工程的专业技术、实际经验以及先进的施工装备不断涌现。这就要求建筑工人既要熟练掌握专业技能，又要熟练掌握仪器的使用程序。但是，在建筑工程中，部分工人文化水平较差，自身的安全意识不强，管理水平较差，往往会无意识地忽略了施工中的安全品质。除此之外，如果技术人员的综合素质达不到标准，他们学习和吸收高新技术的能力也不会很强大，在很长的一段时间里，他们很容易对各种先进的设备进行掌握，从而容易产生一些技术上的问题，在施工的时候会发生一些失误，导致施工的质量不能得到保障。

（四）缺乏专业性的管理人才

随着城市化进程的加快，社会越来越关注城市的基础设施建设，同时，与之相对应的，也对建筑的质量提出了更高的要求，因此，在城市的基础设施建设中，人们面对的环境压力越来越大，在市政道路和桥梁工程的建设中也是这样。在市政道路桥梁建设的管理过程中，许多管理人员并没有完全理解施工管理工作的内容，也没有相应的专门的管理知识，所以，在进行进度控制和人员管理上的效率比较低，这表现在两个方面，一是不能缓解施工人员的工作压力，二是不能为工程项目的施工提出优化的思路和方法，因此，施工管理人员更关心的是整体的工程进度及费用问题，最后导致工程不能获得有效的管理结果。

四、市政道路桥梁施工管理问题的防范措施

（一）强化施工原材料的质量控制

在城市路桥施工过程中，要对材料的选择进行严密的控制，防止出现以次充好的情况，从而有效地保证了施工主体的质量。比如，采购部门、检验部门和监管部门应该互相配合，采购部门是第一道门槛，要精确地掌握建筑材料的数量、规格和质量需求，要主动配合其他部门，进行认真筛选，确保每种材料都符合设计要求。例如，我们在购买钢筋的时候，应该先对供货商的资格进行审查，然后再对钢筋的尺寸、配置和锈蚀特性进行检测。在没有任何问题的情况下，我们还得多找几个能给我们带来最大性价比的供应商。工程队在正式开工之前，也不能放松，质检部门要对原料进行取样，如有质量问题，要及时处理。监管部门可以根据检验部门提供的资料，筛选出不合格的产品，从根本上解决问题。在城市道路桥梁工程中，保证其施工过程中的原料品质，不但可以大大减少施工过程中出现的安全事故，而且可以为施工过程中的顺利进行打下坚实的基础。

（二）加大施工过程的质量控制力度

在城市道路桥梁建设过程中，往往会产生一些问题，因此，应加大对这些问题的监控，尽可能地将这些问题降到最低。例如，在建桥地基的建设过程中，首先要对地基中的物质进行水分含量的测量，并依据测量的结果来选取合适的土壤；在进行粉碎机时，要按从小到大的顺序；对于膨胀节的质量，应选用高抗水性和高密封性的填充物；在设置钢筋砼支撑时，需要准确地计算钢筋砼支撑的内力及变形力的大小；道路、桥梁的建设，必须对地基进行夯实，并对地基进行加固处理，同时要对地基进行加固处理。通过对工程流程的严密监控，保证工程的每一道工序都按照工业规范进行，从而达到相互补充、相互协调的目的。同时，为了提高城市道路桥梁工程建设的质量，必须对城市道路桥梁工程进行全面、系统的研究。

（三）加大施工现场监管力度

现场施工质量管理是比较关键的一环，而建筑工人又是这一环中最主要的一环，他们在市政路桥建设工程的每一个施工过程中都有他们的身影，他们的技能水平对工程质量有很大的影响。所以，要加强对建筑工程施工的管理。比如，在开始建造之前，就应该对工人的专业技术进行全面的测试，并结合工人的资质水平、实际经验和职业道德等方面来对工人进行科学的挑选。对不符合要求或作业不顺畅的工人，要对其进行及时的替换，以保证在施工过程中和工地上没有任何的安全隐患。此外，还要加大对考核不合格的人员的训练力度，提升他们的建设能力，持续增强建设质量的责任意识。

（四）监控施工的细节实施

在市政道路桥梁项目的施工中，建筑企业、施工单位和监督部门要根据具体的条件，以施工设计标准和国家规范的各项指标为依据，构建一套完整的质量控制系统，这样才能更好地对整个工程进行全面的管理，避免潜在的安全风险。要知道，在各个工序中，对于品质的需求也是不尽一致的，所以，每一个步骤都要注重于细节，做好这些工作，才能保证工程的质量，减少工程的安全性。除此之外，还应该将品质控制的职责划分到每一个人，并制定出与之相对应的奖惩制度，以激发监督人员的工作热情，增强他们对自己职责的自觉。

（五）提高管理人员的专业性

在进行项目管理工作的过程中，管理者们也要持续地提高自己的能力，而施工企业也应该把管理者们的技术和素养融入到项目的管理过程中，要对管理者们进行严厉的要求，重视对优秀的管理者们的培育，挑选出一批有经验的管理者来进行他们的施工管理方法的学习，并定期地对他们进行培训。此外，还应该加大对人才的引入力度，持续吸收有才华的管理人员加入自己的管理队伍中，从而让他们的工作充满了朝气和创造力，持续地解决各种管理问题，提高项目的管理效能，为城市道路桥梁项目的管理工作，提供可靠的人力资源支持。

结语

随着社会的发展，市政道路桥梁建设的规模和数量也在持续增长，同时对其施工管理质量的要求也在提升。因为良好的市政基础建设，不但可以便利人民的出行，更有助于城市发展。然而，当道路和桥梁工程出现质量问题时，将对人民群众的生产和生活产生不利的影响。为确保施工过程的稳定、施工质量的安全和运行质量的有效，在建造市政路桥项目的过程中，应从技术、人员、施工材料、制度管理等多方面采取积极有效的改进措施，以此来提高施工质量，确保工程质量与国家标准相一致，促进交通运输行业和建筑行业的市场竞争力。