煤炭采制质量规范化管理实践与探索

孙 伟

（枣矿集团高煤公司，山东济宁 277605）

煤炭是我国的重要能源之一，随着煤炭储量的减少，一些煤矿企业为了谋取最大的利润，降低采煤质量，从而影响到人民群众的生活。为了保障人民群众能够得到真正高质量的煤炭，提高煤矿采制化管理质量是煤矿企业要充分考虑的问题。通过实施煤炭采制质量规范化管理，提升煤炭品质，以满足人民对煤炭资源的需要。本文在对煤炭采制质量规范化管理的意义进行简要分析的基础上，全面剖析了当前阶段煤炭企业采制化管理中存在的问题，提出了解决煤炭采制化管理问题的优化策略，并对煤炭采制质量规范化管理的具体实践展开了全面探讨。

1.煤炭采制质量规范化管理的意义

煤炭是我国重要的能源，它已渗透到电力、钢铁、水泥、化工等各个领域，并与人民群众的生活密切相关。煤炭的品质降低将使得各电厂、炼钢厂的生产成本上升，从而加剧了企业的生产成本与经济效益的矛盾。强化煤矿采制化管理，既可以改善煤炭的品质，又可以提高企业的经济效益，还可以在一定程度上促进整个国家的经济发展。

煤炭采制化是煤矿安全生产与质量管理的关键，也是煤质管理工作实践中的重要一环。采样、制样、化验是评价煤炭资源、指导生产、加工、销售的关键性依据。选煤厂技术检验是通过对煤炭进行采制化验分析，及时向选煤厂提供各种质量信息，以便为选煤厂的生产予以指导，随时掌握生产情况，并对生产效果予以评定。煤炭采制化是一项非常专业的工作，只有在工艺上认真贯彻，在技术上严格遵守采制标准和行业规范，才可以得出正确的化验结果。科学、规范地进行采制化管理是保证煤炭产品质量的关键。在新的竞争环境下，煤质分析的准确性将直接影响到企业品牌影响力。重视煤炭品质才能赢得客户的信赖，才能在市场上占有一席之地。因此，强化煤矿的采制化管理，对于提高煤矿的产品质量具有十分重要的意义[1]。

2.当前阶段煤炭企业采制化管理中存在的问题

2.1 采制化管理未遵循相关标准和规范

在煤炭管理中，为确保煤炭采制化工作的顺利进行，我国已制订了相关的技术规范。但是，在实际工作中，有些单位的工作人员对规范的相关要求不能很好地理解，不能很好地贯彻执行。在采样时，可能会出现样品数量少、质量差、采样点设置不达标、器具不符合要求、采样样品不具代表性等问题。制作样品时，可能会出现不按规定程序制作样品，缩分后留样少，样品有污染等问题。在化验时，可能会出现温湿度控制不良，样品称量准确度不高，设备操作不力等问题。因此，在煤炭采制化中，必须严格按照有关的标准和规范来进行，并对各工序进行严格把关。

2.2 生产设备更新不及时

在煤炭行业进入高速发展阶段后，政府出台了一系列的政策，关闭了大量的小型煤矿，导致了煤炭行业的集中，一些大型的煤炭企业也随之诞生。然而，目前我国煤炭行业处于低迷状态，其利润水平远远达不到发展高峰期，所以多数煤矿企业在煤矿设备方面的投资都有所下降，导致煤矿生产设备长期不能更新。这将极大地影响煤矿的开采效率，同时也使煤矿的质量难以得到有效的保障，对煤矿企业的发展十分不利。在煤炭生产中，制样、检验设备是确保煤炭品质的关键，目前，大多数企业仍采用相对落后的干燥箱、测硫仪等仪器，设备更新不及时，这是制约煤矿生产发展的主要因素[2]。

2.3 实验室配备不健全

大型煤矿企业都会建立相应的实验室，进行煤炭实验和测试，使其能够生产出较好的产品。部分煤矿企业对实验室的管理工作并未引起足够的重视，日常管理不规范，致使实验室管理处于混乱状态，实验室设备维护不及时，保养不到位，设备损坏后没有得到及时的维修与更新，致使实验工作难以有序进行。而目前，我国的煤炭行业已经过了发展的高峰期，从卖方市场逐渐转向买方市场，多样化的能源结构给了消费者更多的选择，因而，煤炭企业要想获得长足的发展，就必须在煤炭品质和相关服务方面下功夫，切实提高煤炭品质，优化服务质量。

2.4 工作人员工作动力不足

近年来，我国的经济形势呈现出新的变化，经济增速放缓，随着国家有关政策的调整，国民经济逐渐步入平稳发展时期。现如今，国家越来越重视环保事业的发展，并倡导绿色环保可持续发展，使得社会对于煤炭资源的需求量急剧下降，煤炭供应出现过剩的现象。在此背景下，煤矿企业的经济效益也逐渐下降，一些企业为了维持企业自身的经济利益，不断地裁员，或降低员工薪资水平。这就导致许多员工的工作热情受到打击，工作责任感下降，甚至使得日常工作流于形式，对煤矿企业的长远发展非常不利[3]。

3.煤炭企业采制化管理的优化策略

3.1 健全质量管理制度是提升企业采制化水平的先决条件

为了确保煤炭品质，满足社会对煤炭资源的需要，企业要建立和完善质量管理制度。质量系统必须能够适应煤矿企业的内部管理和社会对煤炭质量工作的需求，必须对各种影响质量的行为进行有效的控制，使各种质量行为相互配合、相互促进、相互制约，成为一个有机的整体。煤炭质量管理是一项系统工程，要想提升产品的品质，就必须通过各方面的共同努力。所以，在人员、设备、环境、操作程序及售后服务等各方面都要建立起相应的制度，以局部促整体，以部门带动企业，来确保整体质量，用工作质量的提升来促进产品质量的提升。可以说，在煤炭采制化管理中，只有建立健全质量管理制度才能使煤炭的品质得到有效的提升[4]。

3.2 增加设备投入力度，以实现自动化采制化管理

提高煤炭质量检测数据的精确度和可靠性，必须有相应的配套采制设施做保障。从2015 年开始实施的《商品煤质量管理暂行办法》中，对煤炭的生产、加工、储运、销售、进口、使用等各个环节都有了更高的标准，除灰分、硫分、发热量指标之外，还增加了多种指标，要求必须对其进行全面检测。煤矿企业要顺应新的发展趋势，不断地淘汰和改造旧设备，增加高技术、高水平的检测设备，努力实现采样、制样、化验设备的自动化管理，降低人为因素对媒质检测结果的影响。同时，采用先进的检测设备可以增强煤炭质量检验的权威性和可信度。

3.3 加强实验室管理

由于目前的市场需要，煤矿企业要严格按照采购方的要求来生产煤，而采购方的要求也各不相同，入炉煤、商品煤、燃烧煤的标准也存在较大的差别，因此，企业要加强对实验室的建设和管理。根据采购方的需求对煤炭质量进行严格检测与把关，向采购方供应优质的煤炭。在此过程中，既能提高企业的经济效益，又能提高企业的市场竞争力。在日常管理实践中，煤矿企业要加强实验室设备的管理，定期维护和保养相关设备、仪器，对出现的故障及时进行排查，定期更换旧设备，确保实验室的正常运行[5]。

3.4 提升采制化工作人员综合素质

要想促进企业的健康发展，就必须从提高员工素质、调动员工的积极性、激发员工的创造性等方面着手。加强煤炭采制化技术人员的素质，对煤炭采制化工作质量产生着重要的影响。具体可从以下方面着手。

（1）要提升采制化人员的入岗门槛，把具有一定专业知识、技术水平的德才兼备的人才引进相应的技术岗位。

（2）煤矿企业要定期对煤矿采制化人员进行技术培训，提高他们的综合能力，并及时组织学习采制化相关的国家标准、行业规范，如商品煤的质量评价与控制标准，使采制化人员对相关标准数量掌握并能灵活运用。

（3）采用多种措施提高采制化技术水平。要强化员工的思想政治教育，要坚持以质量为本，将“以人为本”的理念深入人心，落实到每一个生产环节、每一项工作中去，成为全体员工的自觉行为，认真地把好质量关；强化采制化员工的技术考核，并将其融入日常工作中，通过技术比赛提高采制化员工的技术能力。

3.5 加强人才引进

在煤矿采制化管理中，应重视人才队伍建设，要加大对人才的引进力度。加大部门投入，为企业增加新鲜活力。在引进人才时，最好是挑选有突出贡献的专业人士。在引入新的人才后，先进行相应的知识培训，再进入岗位进行实习，留下合适的人才，让新进人才和老员工一起工作，提升其工作积极性，使他们一起成长。同时，要改进员工的薪酬和福利水平，提高他们的工作热情，使新老员工团结一致。通过定期的培训，总结工作，发现员工工作中的不足之处，并加以纠正，提高员工的素质，培养出一支高质量的人才队伍，真正地保证采制化管理实效。

4.煤炭采制质量规范化管理的具体实践

4.1 采样

采样是从大量煤炭中提取出有代表性的部分煤，将其分成移动煤流采样和静止煤采样两种。其中前者可以在输送带的煤流中进行，也可以在煤流落流中进行；后者的最佳选择是在装煤、堆煤或卸煤时进行。采样时应严格遵循国家的有关规定，选择适当的采样方案和采样方式，并注意采样环节和工艺操作的规范化。

（1）采样方案。要保证采样结果的代表性，以促进采样工作的顺利进行，必须制订或选取合适的采样方案。在实际工作中，采样方案分为基本采样和专用采样两种，在一般情况下，按照采基本样方案来进行。如果采样精度要求高，或者使用灰分以外的参数表示精度，则可以使用专用采样方案。

（2）机械化采样管理。为保证采样样品的代表性，必须密切注意采样装置的工作状态，使操作和管理标准化。当前机械化采样的主要设备是皮带自动采样机、机械螺杆采样机等，要加强对设备关键部位的检测，加强维修与保养，对设备的性能进行定期评定，以确保设备的正常运行。机械化采样作业能保证采样的代表性，采样时采样人员必须严格遵守采样计划，按规定的采样时间进行采样，采样机的起停循环覆盖整个煤流过程。对机械式螺杆采样机，必须严格遵循随机采样或系统采样的方式进行采样点的设置。在采样过程中，要加强对设备的巡视，以确保设备的正常运转。

（3）人工采样作业。为保证采样的代表性，必须对人工采样作业进行标准化管理。由于手工采样工作繁重、工作条件差，易造成作业不规范，必须加强对人工采样的管理。

在人工采样时，采样点要按系统的方式或随机的方式进行，最好在装煤、堆煤、卸煤的过程中执行采样，以避免因煤的品质分层而产生的采样误差。若条件不允许，还可以直接在运输设备或煤堆上采样。在完成长距离运输后，在采样前要先将煤坑深挖约0.5m。在非新工作面采样时，必须在采样前将0.2m 的表层挖去再进行采样。采样器不能填满或溢漏，且必须一次采出，以确保采样的完整性。值得一提的是，在采样过程中抖动煤样会影响采样的代表性。

4.2 制样

煤样的制备是将大颗粒或大质量的煤样通过破碎、缩分、干燥等方法制成能够代表原始煤样特征的分析用煤样。

为减少样品的制备误差，样品的制作设备和工具必须符合标准。在操作前，必须首先进行样品的精密度检验和偏倚试验。破碎设备出口的颗粒大小要定期用标准筛进行检查。样品制备必须在专用的样品间进行，并在堆掺缩分区域铺设6mm 或更厚的钢板。样品间应配备标准筛，并要求在校准有效期内进行。当制样工具出现较大的变形时，必须进行替换，以免造成缩分误差的增加。

为了降低制样误差，以保证样品的代表性，在生产过程中，对破碎、缩分、空气干燥等各个环节都要执行标准化操作。

5.结语

煤矿的开采和经营管理是一个十分复杂的系统工程，它直接关系到煤炭的质量和煤矿企业的信誉。在新的经济形势下，煤炭企业相关管理者必须高度重视煤炭采制化管理，从管理制度、检测设备、监督管理、采制化人员等方面加强管理，有效地解决煤矿采制过程中存在的问题，实现煤炭产业的转型和进一步升级，凭借过硬的质量抢占市场先机，提高企业的核心竞争力，从而取得经济效益和社会效益共同提升的双赢局面。