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一年520亿
——“潜江小龙虾”的营销创新

2023-08-15蒋同团队

食品界 2023年1期
关键词:虾稻潜江小龙虾

蒋同团队 文

营销做得好,根本还是产品好。没有哪一个企业的失败、哪一个产业的失败是因为营销而失败的,都是因为产品质量的不过硬而失败。产品质量过硬,匹配有创意、有系统的营销,市场业绩会获得倍数增长。潜江小龙虾有三好:水好、种好、管好。

2021年10月,农业农村部乡村产业发展司、渔业渔政管理局发布的《小龙虾全产业链图谱(2021年版)》显示,2020年,我国小龙虾养殖总产量达239.37万吨,其中,潜江市产量为17.25万吨,在全国县域排名中位列第一。据潜江市龙虾产业发展中心统计,2020年全市虾稻产业链综合产值达520亿元,已建成“虾稻共作”基地85万亩,小龙虾产业从业人员逾20万人。潜江是名副其实的“小龙虾之乡”,“中国小龙虾加工出口第一市”,“中国小龙虾看湖北,湖北小龙虾看潜江”。

一、潜江龙虾的竞争优势如何来?

一提到农业产业的发展,就会想到“标准制定、科技创新、品牌化发展、培育企业集群”诸如此类的一些举措。是的,这些很重要,但是这些举措需要时间,时不我待,短期见效和可持续发展并不矛盾。还有,这些举措竞争对手也会做,它不能让本地区在短期内形成竞争优势。

水产养殖,难以做到技术上的颠覆创新,做不到依靠绝对领先的品质获胜。在我国,小龙虾广泛分布于除新疆、西藏以外的30多个省、市、自治区,尤其是长江中下游地区。论名气,像江苏盱眙、江西鄱阳湖、安徽合肥等地龙虾都非常有名。论生态,盱眙小龙虾生在在清澈无污染的洪泽湖、陡湖。鄱阳湖是我国最大的淡水湖,湖水清澈,很适合小龙虾的生长。合肥龙虾,产自巢湖,巢湖是我国第三大淡水湖。这些年国家狠抓环境治理,小龙虾产区的生态都不会差。论品质,可以说是各有特色,难分伯仲。那么,潜江小龙虾是如何抢占消费者认知,快速成为市场第一呢?蒋同新著《一县一业这样干》第二部分的方法篇讲过,品牌是在消费者认知中建立独一无二的价值。产品能不能卖出去,关键在于消费者“认为你好不好”,而不是产品“本身好不好”。

二、“虾稻共生”——写进历史的品牌传播

我国小龙虾养殖的主要方式有稻田养殖、虾蟹混养、池塘精养、藕虾套养。潜江小龙虾采用的是稻田养殖,潜江人叫“虾稻共作”,潜江已建成“虾稻共作”基地85万亩。

一些地区总感叹自己资源匮乏、手中没有好牌,“生活中不缺少美,只是缺少发现美的眼睛”, 同样是养殖方式,其他地区不觉得有什么价值,而潜江人却慧眼识珠,抓住“虾稻共作”作出了大文章。

1.社会价值——农业生产方式的创新

潜江人会自豪地告诉你,潜江是“虾稻共作”种养模式发源地。“虾稻共作”模式是潜江农民创造力的体现,更是一笔宝贵的智慧财富。

“虾稻共作”,即小龙虾与水稻共作共生。沿稻田田埂挖出环形虾沟,原来1米宽、0.8米深的小沟,改成4米宽、1.5米深的大沟。每到插秧时节,农民把尚在幼苗期的小龙虾移至沟内生长。等秧苗长结实了,再把沟里的幼虾引回稻田里。这样一来,四五月份收一季虾,八九月份又收获一季虾,当地人称作“一稻两虾”。据统计,“虾稻共作”模式亩平收益是单一种植水稻收益的五倍多,既大幅提升了种田种粮收益,又有效提升了粮食产品品质。

“虾稻共作”是农业生产方式的创新,这与珠江三角洲的“桑基鱼塘”有异曲同工之妙,会写进我国农业发展史,为潜江小龙虾赢得巨大的口碑效应。金杯银杯不如消费者的口碑。

2.产品价值

我们再看看“虾稻共作”的产品价值:

(1)小龙虾不但会吃掉杂草,还会吃掉害虫和虫卵,减少害虫。小龙虾的爬动,还利于土壤的松动,减少土壤板结,同时有效防止水稻烂根,减少病害。

(2)根据虾稻共生的实践发现,虾稻共生下,小龙虾在农田里排便,给农田增肥。稻田需要的肥料减少三分之一以上,降低了投入成本,也提高了水稻品质。

(3)稻田中的小龙虾是放养,比密集型养殖个头更大。

于是,消费者脑袋有了一幅画面:江汉平原上,一望无垠的碧绿农田,棵棵水稻迎着阳光,一阵风吹,稻浪阵阵。波光粼粼的水田中,虾潜水底,偶有气泡冒出泛起片片涟漪。这个画面让潜江小龙虾一下子在消费者认知中建立起美好的联想,潜江小龙虾就是最好!

其实,其他地区的虾蟹混养、池塘精养、藕虾套养也都有各自独特的价值,但是没有以市场化思维进行挖掘,从而导致这些地区的小龙虾产品同质化,消费者难以区别。

三、“虾稻”,既卖虾,也卖稻

在过去,由于潜江小龙虾市场火爆,与之相伴而生的水稻被“忽视”,这种近乎天然的虾稻往往被当作普通稻谷卖给粮库,市场价值和生态价值明显被低估。现在,潜江人重新挖掘了“虾稻米”的价值——虾稻共生模式下的稻米,不打农药。只此一个理由,足以让消费者认同。

“潜江虾稻”已经打响了品牌,得到了不少消费者的欢迎和喜欢,每公斤零售价最高近30元,均价15元,比普通稻米价高出数倍。

四、持续营销,建立认知壁垒

“虾稻共作”为潜江小龙虾带来独一无二的价值,但这还不足以让消费者动销。独一无二的价值,需要获得消费者的拥护,产品才能转换成销量。但今天的社会一方面是信息大爆炸,另一方面又是碎片化,人淹没在信息的海洋中。需要把线上线下各渠道资源整合起来,持续地营销,影响消费者的认知,消费者才会行动起来购买。

五、启示

1.过硬的产品品质

营销做得好,根本还是产品好。没有哪一个企业的失败、哪一个产业的失败是因为营销而失败的,都是因为产品质量的不过硬而失败。产品质量过硬,匹配有创意、有系统的营销,市场业绩会获得倍数增长。潜江小龙虾有三好:水好、种好、管好。水好,引汉江水灌溉全市,大力推广虾稻共作绿色生态种养模式。种好,2015年,潜江市成立小龙虾良种选育繁育中心,解决小龙虾种苗供应难题。管好,从生产到销售全程可追溯、可信赖。2021年,潜江小龙虾产品在部、省、市抽检中合格率达100%,出口欧盟的135项检测指标无一项超标。

2.善于和消费者沟通

潜江小龙虾的品质过硬,但是其他地区的小龙虾也不会差,同样优质的产品进入市场,潜江小龙虾获胜领先,这是营销的力量。潜江小龙虾的营销没有像很多地区那样花拳绣腿,停留在一个logo、一个视频、一句广告语上,而是采用了整合营销,线上线下结合,把多方资源整合起来,系统、立体、持续的营销,抢占消费者的认知,获得消费者拥护。

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