国企党建和企业文化一体化建设路径探索

罗成凌

广西新祥高速公路有限公司

国有企业党建工作与企业文化建设工作是相辅相成、相互促进的。在新时代，国企面临着更加复杂的内外部发展环境，国企要想在激烈的国内外竞争市场中站稳脚跟，就要清晰认识新形势下发挥党组织战斗堡垒与党员先锋模范作用的必要性，明确企业文化建设在强化组织思想凝聚力、感染力等方面的重要作用，切实推动党建与企业文化的一体化建设，有效强化国有企业转型创新发展的内生动力，以期适应新时期下经济社会发展与人民群众日益增长的需求，增强企业的核心竞争力。

一、国企党建与企业文化建设的关系

（一）党建能够为企业文化建设提供根本保证

党建工作是国有企业的“根”和“魂”，在发挥党组织领导核心与政治核心作用具有重要作用，是国有企业的独有优势。国有企业要想推动各项工作的有序高效开展，就要坚持以高质量党建引领企业文化建设，实现党建思想理念、价值观念等与企业文化的有机融合，依靠党组织推动企业文化建设沿正确方向与路线走下去，使国企干部与员工都能够在先进企业文化的影响下自觉强化自身使命感与责任感，推动企业文化建设工作的持续优化。

（二）企业文化建设能够推动党建高质量开展

企业文化是国有企业在长期发展过程中形成的，包含企业的愿景、使命、精神以及价值观念等等，良好的企业文化能够激活员工工作的积极性、主动性与创造性，有利于确保员工个人价值的充分发挥。企业文化建设工作的开展能够推动正确政治理念、价值观念的有效传播，使员工能够在潜移默化中受到正确思想价值观念的影响，在推动党建工作高质量开展上发挥着重要的作用[1]。

（三）党建与企业文化建设相互融合、相互促进、相辅相成

党建与企业文化建设在目标上具有一致性与昭示性，两者均以促进国有企业高质量发展为目标，旨在以党建为根本、以文化体系构建为基础实现自身核心竞争力的提升。两者的相互融合、相互促进、相辅相成主要体现在目标一致、内容联系、方法相似等多方面，切实推动了良好企业文化基调的树立，有利于优质企业文化成为党建工作开展的重要依托。

二、国企党建与企业文化一体化建设的主要问题

（一）建设意识相对滞后

先进的建设意识能够为国企党建与企业文化的一体化建设提供思想保障，使企业能够切实立足自身实际情况开展各项工作。但是，部分国企依旧存在一体化建设意识相对滞后的问题，其对两者的关系分析不足，也未能清晰认识自身在党建、企业文化建设中的缺陷与不足，企业不愿意投入足够的资金、精力与人员推动党建与企业文化的一体化建设，企业在生产经营中依旧存在过度重视效率与利益的问题，企业发展的核心难以得到有效夯实。

（二）建设模式单一固化

丰富的建设模式能够推动一体化建设理念与方案的有效落实，提升两者融合的实效性。但是，目前部分国有企业依旧存在一体化建设模式单一固化的问题，这部分国有企业在一体化建设中并未推动理论与实践、显性与隐性的有机结合，在党建与企业文化建设中依旧存在相互分离的状况，学党课、读文件、悟精神等依旧是国企党建与文化建设的主要形式，政治建设、思想建设、文化建设等难以深入人心，得过且过、浑水摸鱼的错误思想难以得到改善，影响了国有企业的持续健康发展[2]。

（三）部门职能定位模糊

不同部门在党建与企业文化一体化建设中承担着不同的职责，为了推动一体化建设工作的有序高效开展应推动各部门的协调配合，确保各部门能够充分履行自身的职能。但是，目前部分国有企业依旧存在职能定位模糊的问题，国有企业在一体化建设过程中不注重明确各部门承担的职责，也忽视了畅通部门沟通与联系的渠道，各部门难以关注日常管理中的党建与文化建设工作，制约了党建与企业文化的一体化建设。

（四）人员素质有待提升

党建队伍与企业文化建设队伍的整体素质对一体化建设效果具有直接影响，国有企业要想推动党建与企业文化建设的融合渗透与相互促进，就应加强人才队伍的建设，有效增强一体化建设工作的运行力度。但是，部分国有企业不重视围绕一体化建设实际需要进行人才结构的优化，并未围绕党建与企业文化一体化建设的目标、内容、形式开展培训教育工作，党建与企业文化一体化建设工作难以有序推进，影响了国有企业核心竞争力的提升。

三、国企党建与企业文化一体化建设的实践路径

（一）明确两者关系，更新一体化建设理念

为了推进党建与企业文化一体化建设，国企应切实明确两者关系，清晰认识国有企业高质量发展背景下提升党建、企业文化建设质量水平的必要性与紧迫性，切实更新一体化建设理念，使党建工作能够成为国有企业的“根”和“魂”，切实运用企业文化建设推动党建工作的有效落实，确保党的先进理念能够切实融入企业发展中。在更新一体化建设理念的过程中，一方面，国有企业要提高政治站位，深入学习与领悟党二十大中关注党建的理论，明确党建工作对自身发展的促进作用，在明确党建与企业文化建设关系的基础上寻找两者融合渗透的关键点，确保企业文化建设工作能够充分体现党的重要思想、观点、战略以及举措等等，切实明确一体化建设的核心；另一方面，国有企业要清晰认识自身在党建与企业文化一体化建设中存在的问题，以问题为导向制定科学、合理的一体化建设规划，积极应对自身党建与企业文化一体化建设中存在的问题，使一体化建设能够满足国企转型发展与高质量发展的现实需要，有效增强国有企业的核心竞争力[3]。

（二）坚持党的领导，充分发挥党建引领作用

党建在一体化建设中处于核心地位。国企要想增强自身的核心竞争力，就要注重发挥党建的引领作用，在明确一体化建设核心的基础上推动各项工作的有序高效开展，实现治国理政新理念、新思想、新战略在企业文化中的有效融入，使企业能够在新时代下激烈的竞争市场中站稳脚跟。在一体化建设工作中，一，企业应明确党建为国企文化建设指明了方向、提供了根本遵循，注重发挥党组织的战斗堡垒与党员的先锋模范作用，切实推动党建把方向、管大局、促落实等作用的充分发挥，将政治思想与企业文化相融合，为企业文化建设工作的高效开展提供支撑与保障；二，企业要加强对党的二十大背景下党建工作需要的深入研究，在分析形势环境的基础上明确一体化建设的目标，实现党建与企业文化建设的有效统筹，确保党建在一体化建设中凝心铸魂作用的充分发挥；三，要充分发挥党组织与党员的监督作用，为党建与企业文化的一体化建设提供监督保障，切实推动两者的深度融合。

（三）明确责任分工，保障部门职责充分发挥

不同部门在党建和企业文化一体化建设中承担着不同的职责，因此国企在推进一体化建设的过程中要明确各部门的责任与分工，并依托畅通沟通渠道、构建评价反馈机制、落实责任制度等形式保障部门职责的充分发挥，有效提升国企党建与企业文化一体化建设成效。其一，国有企业要积极充分发挥国企党组织的政治职能，将党的领导作为前提与基础，使各部门能够在党组织的引领与指导下开展各项一体化建设工作，保障各项工作开展目标与方向的统一性，实现党建工作与企业文化建设共同价值观的有机融合；其二，国有企业要对人力资源管理、财务管理、后勤管理部门在一体化建设中的职责与任务进行明确，实现一体化建设任务的细分，保障一体化建设工作的可量化、可控化，使各部门能够通过协同配合提升党建与企业文化一体化建设成效；其三，国有企业要积极畅通各部门的沟通联系渠道与反馈机制，利用信息赋能构建智能化沟通平台，使各部门能够实时掌握一体化建设进度与成效，实现一体化工作的持续优化，确保自身职责的充分履行[4]。

（四）创新建设方法，推动两者融合渗透

单一、固化的一体化建设方法影响了建设质量与效果，因此国有企业应创新建设方法，实现党建与企业文化建设的融合渗透。在创新建设方法的过程中，国有企业要推动显性与隐性、理论与实践、直接与间接教育形式的有机结合，并且利用现代科学技术赋能进行一体化建设，切实通过党建与企业文化的一体化建设增强国企的核心竞争力。一，国有企业要推动思想教育、典型示范、民主参与等传统一体化建设模式的持续优化，将以人为本融入党建与企业文化建设工作中，切实关注国企员工在一体化建设中的多元需要，推动一体化建设向专业化、规模化发展，实现党建与企业文化建设的融合渗透；二，要注重利用信息技术赋能推动建设方法的革新，充分利用微信公众号、新媒体平台、APP等进行党建宣传与企业文化宣传，切实根据员工实际进行精准推送，使员工能够突破时空限制随时随地获取党建与企业文化建设相关资讯，在潜移默化中受到影响与塑造；三，要注重将党建与企业文化一体化建设融入企业日常管理中，使员工能够自觉、主动地配合国企的管理决策，实现行动与思维的统一，保障一体化建设成效。例如，在一体化建设中，企业可以通过企业环境建设构建良好的企业文化，切实依托雕像、标语、告示栏呈现党建相关政治理念、价值观念等等，使员工能够在工作中潜移默化中受到党建工作的影响，实现党建与企业文化建设的融合渗透，增强国有企业的核心竞争力。

（五）加强队伍建设，强化人才保障与智力支持

先进的人才队伍能够为国企党建与企业文化一体化建设提供人才保障与智力支撑，因此国企就要立足一体化建设需要推进人才队伍的建设，从人才引进、人才培养、人才配置与人才激励等方面强化人才队伍的整体素质，确保各项工作的有序高效开展[5]。在人才引进上，国企要加强对专业化、高质量先进党员的引进，推动一体化建设队伍人才结构的不断优化，确保党员先锋模范作用的充分发挥；在人才培养上，国企要推动人才培养工作的常态化开展，使一体化建设队伍能够依托“线上+线下”相结合的人才培养模式得到党建相关知识的丰富，把握高效的一体化建设方法，促使国企员工自觉主动地参与到党建与企业文化一体化建设中，积极推动良好企业文化氛围的营造；在人才激励上，国有企业要注重将党建与企业文化的一体化建设纳入员工评价标准中，并切实将评价标准与员工薪酬福利相挂钩，充分发挥正向激励的促进作用，实现薪酬激励、奖金激励、假期激励、培训激励以及表彰激励等激励形式的综合应用，有效激活国企员工一体化建设的内在动能。例如，在实际员工教育培训工作中，国有企业可以以党建为主题进行专题讲座、参观实践、交流活动等教育活动的设计，使员工能够在内容丰富、形式多样的教育活动中完成相关知识的内化吸收与迁移应用，有效影响员工的思想价值观念，推动党建与企业文化建设的深度融合。

结语

总而言之，国企党建与企业文化一体化建设具有积极的现实意义。为了切实增强国有企业的核心竞争力，国有企业要切实明确党建与企业文化建设的内在联系，推动党建与企业文化一体化建设理念、方法与途径的有效革新，推动两者的有机融合、相互渗透，切实将正确的思想政治观念融入国企治理，推动党建与企业文化的一体化建设，确保国企党建与文化建设工作能够与时俱进、不断创新，为国企持续健康发展注入源源不断的动力，使员工能够在良好的企业文化氛围中开展工作，有效增强国有企业的核心竞争力，促进国企的持续健康发展。