“到现场写实去”以高质量调查研究推动高质量发展

□ 武艳红

调查研究是我们党的传家宝，是谋事之基、成事之道。3月19 日，中共中央办公厅印发《关于在全党大兴调查研究的工作方案》，在全党大兴调查研究之风。

华阳集团认真贯彻落实党的二十大精神，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，坚决落实中央和省委关于大兴调查研究的精神和要求，紧紧围绕高质量发展面临的新形势新机遇新挑战，提出“到现场写实去”的工作方法和要求，动员各级组织、各级干部大兴调查研究“到现场写实去”，解决制约企业发展的难题和职工群众关心关注的问题，持续推动华阳集团高质量发展。

一、“到现场写实去”是推动高质量发展的重要途径

习近平总书记强调，正确的决策离不开调查研究，正确的贯彻落实同样也离不开调查研究；调查研究是获得真知灼见的源头活水，是做好工作的基本功。中央对在全党大兴调查研究作出全面部署，要求促进广大党员干部特别是领导干部带头深入调查研究。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议进一步提出，以深化调查研究推动解决发展难题。华阳集团开展的大兴调查研究“到现场写实去”，正是落实中央大兴调查研究的重要抓手和有效载体。

从企业发展的角度来看，“到现场写实去”是推动高质量发展的重要途径。今年是华阳集团推动高质量发展的关键之年、转折之年、攻坚之年，煤炭产业做强做大步入正轨，进入“快车道”，新能源新材料产业培育已经“萌芽”，进入“育苗期”。然而在“双轮”驱动战略实施过程中，仍然面临着不断变化的新形势新机遇新挑战，产业发展不平衡、新能源新材料产业竞争力有待提升、安全管理压力持续增大、企业盈利能力需进一步增强……各种风险挑战、困难险阻严峻复杂，迫切需要各级领导干部躬身力行，深入调查、深入现场，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律，防范化解各种风险挑战，推动企业高质量发展。

从干事文化的角度来看，“到现场写实去”是领导干部转变工作作风、密切联系职工，提高履职本领、强化责任担当的重要途径。“到现场写实去”首要突出“实”字，要求领导干部不仅要身入基层，更要心到基层，与职工群众面对面，听真话、察实情，对现场问题把脉问诊、解剖麻雀，从主观主义转向实事求是，增强工作的主动性、系统性和前瞻性，夯实实干之基；重点抓好“效”字，要求领导干部扑下身子干实事、谋实招、求实效，真正解决制约企业高质量发展的重点、难点问题，在调研写实中，不断增强党性、提高治企管企能力，进一步推动华阳集团高质量发展。

二、“到现场写实去”，突出“实”重在“效”

华阳集团开展大兴调查研究“到现场写实去”以来，从华阳集团到各级组织、各级领导干部一致眼睛向下、脚步向下，深入基层、深入一线、深入职工，一竿子插到底，围绕实施产业“双轮”驱动发展战略、统筹发展与安全、提升企业现代化治理能力水平、实施人才强企战略等11 个方面开展调研，把准本质和规律，找到解决问题的“金钥匙”，进而形成指导实践、推动工作的思路办法。

向下察实情，聚焦问题导向领题破题。华阳集团领导班子成员高站位、谋大局、明主线、抓重点，以上率下，围绕华阳集团改革转型发展的重要事项、重点项目、重大问题，确定了9 个调研课题，多次深入各基层单位开展实地调研，采取“四不两直”方式，直接下沉到基层队组和生产一线，通过座谈研讨、走访调查、面对面交流等方式，掌握真情况、研究真问题，既解决“点”上的突出问题，又破解“面”上的重点问题；既解决一般性工作问题，又破解生产经营的难点问题；既解决当前问题，又破解制约企业发展的长远问题，研究思路对策，提出措施建议。

打造钠离子电池全产业链是我们发展新能源新材料产业的主攻方向之一。华阳集团领导多次到产业技术研究总院调研指导，还带队到北京与中科海钠沟通，帮助解决掣肘问题。产业技术研究总院副院长蒯平宇表示，“目前，电芯生产线已经全线贯通产出电芯产品。接下来，我们将同步提升电芯产品质数量，加速推动储能项目和万吨级钠电正负极材料项目建设。”

到基层蹲点，突出现场写实解题攻坚。机关部门负责人抓系统、抓落实、抓中心，围绕本系统本部门在制度执行、业务管理、流程管控、提升质效、强化职能等方面最突出的难点问题到基层蹲点调研，深化拓展“常态化到生产一线全过程跟班调研”工作，认认真真现场写实、逐项逐条解决问题。

华阳集团7 个工作专班以推进煤炭高产高效为中心任务，立足职责职能，着力重点难点，深入井下一线、队组班组、厂房车间，每月多次开展全过程写实，把存在的问题和困难摸清摸透，提出务实管用的破解之策。“面对设备供应、井巷工程衔接紧张的情况，我们到一矿、新景公司等单位，针对拆除安装工作开展调研，积极协调解决各类问题，保证了拆除安装项目施工进度，同时确保工程质量。”华阳集团拆除安装工作专班组长张建勇说。

煤矿智能化是华阳集团传统优势产业高质量发展的核心技术支撑。

向内抓落实，盯紧具体细节力求实效。各基层单位干部盯细处、抓细节、切口小，聚焦分管系统、分管单位部门、分管业务的具体问题具体工作开展深入调研，一抓到底，把问题研究透彻，找准根源和症结，力求办法清、措施明，在解决问题、推动发展上取得实效。

深入基层矿井现场调研。

新景公司副总经理张雪峰最近忙着开展采煤专业学组课题攻关。他多次到9114 工作面针对如何提升单进水平、促进高产高效进行调研，采取了一系列加强顶板支护的有效措施，截至今年5 月26 日，实现了月产10.08 万吨的成绩，创9114 工作面月产最高水平。在新景公司，安全、技术等10 个专业学组围绕本系统开展调查研究，把制约安全生产的重点、难点问题确定为攻关课题，挂图作战，为安全生产和高产高效扫除障碍、保驾护航。

三、“到现场写实去”，把“问题清单”变“成果清单”

解决问题是大兴调查研究的根本目的和出发点。华阳集团开展“到现场写实去”以来，坚持把解决了多少问题、办了多少实事、健全了多少制度、优化了多少机制、完善了多少规程措施作为检验调研成效的重要标准，层层建立调查研究工作台账，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手，切实把“问题清单”变“成果清单”。

为解决千米钻机应用推进过程中的各项难题，通风部深入采掘一线进行现场写实，积极与各煤矿沟通，与职工面对面交流，了解千米钻机实际情况，制定了《定向长钻孔施工现场安全标准化实施办法》，最终实现千米钻机应用稳步推进，特别是定向长钻孔气动钻进工艺单孔深度突破504 米，达到国内领先水平。

一矿为提升过构造能力，试验推广数码雷管，不仅提高了放炮效率，还实现了精准延时放炮，降低大块率和连线故障排除难度。这样的成果得益于一矿实行的“七个一”工作法，推动调查研究取得实效。同样，榆树坡公司针对选煤厂原煤入洗量较低的问题，寻根溯源，研究对策，更换矸石皮带滚筒，运量由原来的每小时350 吨提升至每小时480 吨。景福公司摸清15108 工作面进风动压巷道矿压规律，及时调整巷道起底高度，保证了施工安全，提高了采煤效率。

大兴调查研究“到现场写实去”开展以来，华阳集团班子成员深入20 家单位，开展现场调研写实33 次，制定工作措施92 项。华阳集团中层及以上管理人员共确定503 个调研课题，489 名中层管理人员按照每月上旬、中旬、下旬排布具体时间表，开展常态化跟班调研，共计现场调研543 次，制定工作措施739 项。党员干部通过开展“三听三问”，群策群力把基层一线存在的问题困难研究透彻，累计与基层一线职工谈心谈话2000人次，解决问题472 个。

“‘到现场写实去’是解决问题、推动发展的重要手段，我们也取得了一定成效，但让‘问题清单’持续变成‘成果清单’，需要推动调查研究实现制度化常态化长效化。”华阳集团党委办公室副主任岳田生说。

华阳集团坚持写好调查研究“后半篇文章”，加强“到现场写实去”成果督查督办和跟踪问效，通过出台政策措施、创新制度机制等方式，强化调研成果转化运用，将做法经验化、探索系统化、措施制度化，推动调研成果不断转化为高质量发展的实际成效。