求调查研究之“实”谋高质量发展之“进”

□ 子 冰 王 涛 苏鑫鑫

调查研究是我们党的传家宝，敢于攻坚克难是共产党人的鲜明品格。根据中央办公厅印发的《关于在全党大兴调查研究的工作方案》和山西省委制定的《关于在全省开展大调研的行动方案》精神要求，潞安化工集团聚焦重点工作任务、百姓急难愁盼、项目攻坚等内容，把“问题清单”变成“工作清单”，推动主题教育往深里走、往实里走。

头雁领航 阵雁齐飞

自潞安化工集团成立以来，集团党委一直将调查研究作为开展工作、解决问题、制定措施的“先手棋”，将每周三定为集团领导班子集中调研日。

2022 年3 月30 日，到营销总公司调研，提出要树立市场思维、竞争思维、算账思维，打造营销算账特色，推进精益营销。随后，创新性提出构建“六本账”营销体系，构建“精益化＋数字化”的营销商业模式，这是着眼未来、谋划发展的新逻辑；2023 年2 月22 日，走进营销总公司，和大家一体学习、一体领悟、一体推进，全面系统深入讲授“六本账”的内涵和实质；2023 年5 月10 日，在营销总公司调研存在的难点问题，全面查看营销“六本账”体系建设和运营情况。

潞安化工集团党委书记、董事长王志清深入寺家庄公司调研指导工作。

在潞安化工集团承担山西省能源保供稳价、煤炭清洁高效利用、转型发展蹚新路三大历史使命的大背景下，如何实现营销收益最优化、集团利益最大化，是摆在全体潞安化工人面前的一大难题。为了破解这一难题，集团党委书记、董事长王志清深入营销总公司，结合精益思想指导下的“算账”文化，以盘清“六本账”入手，用非常之力、下恒久之功，一步一个脚印，为企业营销排忧解难。

按照扭亏脱困三年行动目标，围绕“是什么、为什么、怎么办、怎么干”，集团党委副书记、总经理马军祥2022 年8 月17日在煤基清洁能源公司，提出要增强“再紧一口螺栓”的责任感和紧迫感；2023 年5 月10 日，深入太原化工新材料公司调研，强调要迎难而上，坚决打赢扭亏脱困攻坚战；2023 年5 月31 日深入潞安碳一公司进行调研，通过盘清账、找差距，找准扭亏脱困的方向和目标，一锤接着一锤敲、一件接着一件干，通过调查研究为所到之处的单位寻找痛点、疏通堵点、破解难点，强力推进扭亏减亏攻坚战……

“我们要坚持深入基层，奔着解决问题去，真正把调查研究作为解决问题、推动发展的‘金钥匙’。”这是集团领导向全体干部发出的动员令。集团各级领导干部闻令而动，走基层、去一线，寻破解难题的办法和路径，主动识变应变求变、主动防范化解风险。围绕精益思想指导下的“算账”文化，科学运用“鱼骨分析图”，严格成本管控，持续提升综合管理效能。统筹惠民工程和民生实事，不断增强潞安员工的获得感、幸福感、安全感。

主题教育开展以来，潞安化工集团党委结合新形势新任务，认真落实党中央和省委关于在主题教育中大兴调查研究的部署。集团班子成员以上率下、作出示范，围绕落实省委相关重点工作任务、推进巡视整改、完成集团“三会”部署的重点任务和对标一流、扭亏减亏、能源保供等重点工作选题领题调研，推动调查研究取得实质进展。

对标对表 统筹推进

“‘项目提升’遇到的最大困难是什么？”“目前生产经营中有哪些需求？”在一次次送惠上门、问计问效中，集团总部部门根据调研发现的问题自觉对标对表，深入剖析根源，主动校准偏差。

“我们在调查研究启动前，制作了包含调研课题、目标任务、保障部门等计划表，针对收集到的问题，建台账、明时限、压责任，能立即办的马上整改，不能立即整改的做好解释说明，切实做到真调研、调真研。”集团调研组成员刘杰敏介绍说。

围绕提升管理、优化服务、规范流程等，集团总部部门也要进行调研，进而发现问题、直面问题，才能解决问题、提升工作。

调查研究要用心用情，既要身入，更要心至。在深入基层调研过程中，基层单位的一些亮点工作同样引起总部的重视。余吾煤业公司独创一体化融合薪酬分配体系，用绩效考核提升员工“价值创造”；古城煤矿开展常态化对标挖潜，对比标杆找差距、对比流程抓落实、对照标准促提升，掀起了对标挖潜热潮；漳村煤矿党委以 “三化两提升”为主线，集思广益、创新方法，全面提高了主题教育学习实效。截至6 月5 日，集团总部部门牵头课题29 个，累计发现问题223条，已解决问题77 条。

精准选题 合力破题

“N1306 工作面两巷压力大需超前架棚，否则将影响生产进度，我们得尽快想办法解决。”在古城煤矿党委调研分析会上，调研员提出了工作中发现的一个问题。

“这是我的分管领域，我来领题！”该矿生产矿长邢萌说。他领题后，带领相关业务科室深入一线进行了二次调研，确定了整改措施、整改时限、责任单位、责任人等，并将其全部列入“三清单”强力推进。“我们通过协调拆除N1306 顺槽11#贯挡风墙下部风墙，对杂物筛选回收复用后，确保了现场动态标准化达标，保障了现场顶板安全。”破题后的邢萌一身轻松地告诉记者。

大调研期间，恰逢太原化工新材料公司年度大检修之际。该公司党委精准选题，将年度大检修与大调研同谋划、同部署、同考核。通过调研发现，检修期时间紧、任务重、人员紧张。为此，该公司党委立即组织相关人员合力破题。“公司通过统筹安排，提出全体员工参与的解题思路，成立了生产运行、检修组织、质量验收、纪委督促等系列专业小组，全程参与，保障生产运行和检修工作开展。”

潞安化工集团察实情、听民意、谋实招，把员工的意见一条条反映上来，把员工创造的经验一点点总结出来。集团将主题教育的总要求贯穿到各项工作实践中，党政齐抓共管、部门各司其职，把“问题清单”变成“工作清单”，想员工所想、急员工所急、解员工所困，扎实推动企业高质量发展。