我国传统出版业数字化转型的问题与对策研究

郝英

摘要：随着国家文化数字化战略的实施和新兴技术的发展，许多数字文化新产业、新业态、新模式应运而生，为传统出版行业数字化转型提供了难得的发展机遇和升级赛道，同时也带来了很大的挑战。本文针对当前我国传统出版业数字化转型进程缓慢的现状，分析了其中存在的问题及原因，并有针对性地提出了加快传统出版向数字出版转型升级的对策。

关键词：传统出版；数字化转型；融合发展

随着新一轮科技革命和产业改革的发展，各项新技术丰富了原有的信息获取渠道、传媒形态，也改变了社会大众的阅读习惯。如今的读者越来越认可和习惯数字化阅读，相关研究也表明，近年来纸质书的销量明显下降，读者群体在不断压缩[1]。数字化时代发展的浪潮让出版业充分意识到了数字化转型、融合发展的必然性和紧迫性，也深刻认识到数字出版这一新业态的巨大潜力与优势。

一、传统出版业数字化转型现状分析

实施数字化转型升级是出版业贯彻落实中央重大战略决策和部署的具体体现，是巩固出版业作为文化战线主力军地位的重要举措，也是抢占未来发展制高点的必然选择。通过近年来的持续推动，我国传统出版业的数字化转型已经有了初步的成果，与之前相比，产业规划更加明晰，发展模式更加多元，产品推广更加智能，赢利模式逐渐清晰。据中国新闻出版研究院发布的《2021—2022中国数字出版产业发展年度报告》显示，2021年我国数字出版产业在疫情的严峻考验下依然保持了较好发展势头，产业整体规模全年达到12762.64亿元，比上年增加8.33%[2]。我国传统出版业的数字化转型取得的成绩主要体现在以下几个方面：首先，在产业规划方面，几乎所有的传统出版企业都开始规划自己的数字出版发展方略，相当数量的出版社、出版企业不仅有短期计划，还有中长期规划；其次，在发展模式方面，很多出版社已经打破了单一模式，出现了多元化的格局，如化学工业出版社确立了以“一库四平台”数字产品体系为骨架的融合发展方向，在融合出版的探索之路上取得了初步成效[3]；再次，在产品生产方面，有的出版社已经确定了一些产品和项目，有的产品已经定型，正在开始推广和应用，还有的产品已经形成了产业链；最后，在产品推广模式方面，很多出版社都做了积极的探索。比如人民交通出版社推出了中国交通标准服务平台、交通运输专业知识资源库、“车学堂”机动车驾驶培训网络教学平台等数据库及知识服务平台[4]，中国新闻出版传媒集团打造了全民阅读与融媒体智库[5]，取得了良好的社会反响。

二、傳统出版业数字化转型存在的问题及原因分析

1.数字化转型战略不科学

目前，部分出版社的数字化战略与业务发展是“两条线、两张皮”，发展战略不能很好地指导数字化部署方向，数字化部署的重点与自身业务发展关联弱。同时，一些出版社的数字化转型战略难以在主营业务领域中进行拓展，在实际操作中难以形成合力；还有部分出版社的数字化部署停留在试点阶段，由于诸多因素限制，试点项目与经验难以快速复制与推广。

2.缺乏数字化人才

出版业的数字转型和融合发展基于编辑的综合素质和全面能力的提升，但目前编辑的职能和工作的重点仍然是出版流程的前端，即做好策划选题、组稿、审稿等工作即可，下游流程工作参与较少，缺乏完成数字出版工作所需要的技能。

3.发展模式不明朗

虽然传统出版业纷纷进行数字化转型，但能形成业界普遍认可的发展模式并取得盈利者很少，这正是由于发展模式不明确，使得大部分出版社在数字化转型的过程中瞻前顾后、举步不前，既不敢大规模投入，也不敢全面转型。

三、针对传统出版业数字化转型问题的应对措施

（一）制定科学的数字化转型战略

传统出版业应聚焦自身核心竞争力，科学制定数字化转型战略，可以从以下三方面入手。

1.延伸出版产业链条，拓展新型文化业态

传统出版业应深入贯彻新发展理念，落实出版融合发展规划和多元文化产业发展规划，加快构建新媒体矩阵，注重开发衍生产品，扩大服务内容，将服务对象从出版产业链下游延伸至全流程。

2.拓宽业务领域和空间，开展多元文化服务

传统出版业应借助自身出版资源优势，推动出版与相关产业资源互通互促，拓展新型文化业态，不断创新产业融合发展机制，拓宽出版赢利空间。

3.深入挖掘资源优势，推动数字内容运营服务

传统出版业应通过对优质内容资源、生产要素的有机整合，加强数据库、电子出版物和音视频等多元化产品建设，实现内容生产模式和服务模式的升级和创新；积极推进数字教材和在线精品开放课程建设。此外，传统出版业还应持续加强特色资源数据库建设，提供图书数字化定制服务，对数字化平台进行迭代升级，进一步丰富内容，突出专业性和实用性，提升用户体验。

（二）加快编辑的数字化转型

1.加强编辑的数字出版意识

在传统出版业的数字化转型过程中，编辑的数字出版意识对数字出版产品有着重要影响。编辑要认真学习数字出版的基础知识，积极跟踪行业最新动态，深入调研读者对数字出版物的具体需求，有针对性地策划数字出版产品，以适应不同的阅读媒介，满足各类读者获取信息的需求。

2.提高编辑对新技术的运用能力

编辑不仅要具备独立进行选题策划、组稿、审稿及营销推广的能力，还应具备运营数字出版产品项目的技能，例如构建出版资源数据库、资源分类标引、管理版权资源、资源混排、格式转换、运营多媒体平台等。

（三）探索融合发展模式

1.加强顶层设计，全员转变观念

构建知识服务体系是加快出版数字化转型和融合发展的必由之路，知识服务工作不仅是知识升级，更在于运营，把读者变为用户，并做好基于用户的精准信息投放。因此，传统出版业一方面要加强顶层设计，以实施重大科技项目和国资预算项目为抓手，进一步厘清融合发展思路，优化内容、技术、资金、人才等资源配置，着力构建与融合发展相适应的体制机制；另一方面要转变观念，以用户为中心，把角色定位从“产品生产商”转型为“知识服务商”，进一步整合优质资源，创新内容呈现形式，丰富产品形态，推动融合出版与服务转型，以满足市场和用户多样化、个性化的服务需求。

2.立足专业优势，深耕知识产品

知识服务需要精准把握用户的深度需求，深度发掘与精准提炼已有的内容资源，设计符合用户需求的知识服务产品，以实现需求和供给的精准匹配。在数字出版时代，虽然面临着海量的信息内容，但作为编辑其根本任务仍旧是为读者筛选优质的内容。传统出版业在长期的图书出版业务中积累了大量的优质资源，并且有一支高素质专业编辑队伍保障产品质量，今后应进一步立足专业优势，围绕用户需要策划产品，坚持“一个内容多次开发、一种产品多形态呈现”，推动纸质、数字、音频、视频等不同形态融合发展，打造多形態创新、多媒体联动、多版权形式开发和多场景体验的产品服务模式，在质量效益上取得更大突破。

3.优化运营策略，提高服务水平

提高知识服务水平要靠运营来实现，无论是内容运营、用户运营还是活动运营，都要时刻以用户为中心，围绕用户开展运营活动。为此，传统出版业要应用好大数据、人工智能、虚拟现实、物联网等先进信息技术，打造智能化、个性化的出版产品和服务，依托现有数字化项目，全力推进内容创新、科技创新、要素创新、经营管理创新，充分发挥重点项目示范作用，引导带动知识服务体系建设的系统谋划和突破性推进。

四、结语

在数字时代，传统出版业应积极顺应出版融合的大趋势，运用新的技术和手段来强化内容优势，以融合思维不断更新自身的发展理念，拓宽传统出版发展空间。而出版从业者要清醒地认识到时代赋予自己的历史重任，敏锐地把握住科技发展给予的难得机遇，以数字化转型升级为突破口，通过融合发展充分释放出版社的生产力，进一步激发活力与创造力，推动传统出版业加快数字化转型升级，使传统出版业和数字出版的优势相结合，实现优势互补，发挥新技术优势，实现数字化转型，促进出版业长足发展。

参考文献：

[1]郑鑫.传统出版业数字化转型路径探究[J].中国传媒科技，2020（8）：29-31.

[2]中国新闻出版研究院.2021—2022中国数字出版产业发展年度报告[R].2022.

[3]张雪娇.化学工业出版社：围绕“一库四平台”探索数字出版转型[N].中国新闻出版广电报，2022-01-24（08）.

[4]郑蕉林.人民交通出版社数字出版业务发展实践与经验[J].出版参考，2022（5）：53-56.

[5]崔嘉欣.我国出版智库建设的必要性、复杂性与前瞻性[J].出版广角，2021（16）：34-36.

（作者单位：中国水利水电出版社有限公司）