时风集团开展“管理创新月”活动

通讯员

□ 杜银时

5 月是时风集团 “管理创新月”，为扎实推进“聚焦主业、适度多元、打造高端智慧制造平台”战略的深入实施，开展第17次“管理创新月”活动。本次活动的主题是：落实“抗通缩、防通胀”经营管理指导思想，创新“市场开拓年”重点措施，推进“聚焦主业，适度多元，打造高端智慧制造平台”发展战略实施。

“抗通缩、防通胀”，抓住消费降级机遇，推进传统主业优势再造。深刻领会“聚焦主业”的发展内涵，立足三轮汽车、小拖、单缸发动机优势，持续打造中大拖，商用汽车时风特色，将相关产品做强做大，这是时风全体员工、时风经销商、供配商共同的最大利益。

夯实产业发展平台，推进多元产业再创新高。多元产业的发展给高端智慧制造平台的打造提供了强力支撑。围绕化纤产业发展，固相聚合项目和聚纺D线、C 线正常运行，美国利滋勒浸胶线即将投产，还有20 台日本织布机待调试，在企业内部要打破常规持续抓好在建项目和投产项目高效运行，为4.5 万吨锦纶项目全面投产做好坚实的保障。围绕脚手架产业发展，从产品设计、生产管理、科学用工等环节入手，最大程度降低成本，为项目投标提供保障。围绕钢铁等大宗物资经营，钢铁贸易运作模式已经非常成熟，公司对钢铁经营的期望值很高，通过运营大宗物资，能够对价值规律、期货市场、经济环境等要素进行综合分析，形成能够指导具体业务操作的有效管理工具，为大宗物资经营拓展更大的平台打好基础。

以光伏发电为突破口，深入挖掘产业优势。控制成本就是提升企业竞争力，降低能耗就是提升企业竞争力，提高效率就是提升竞争力。这些工作真正体现管理水平，真正体现创新能力。当前，分布式太阳能光伏电站项目100 兆瓦主体工程已经全部并网发电。但要发挥太阳能光伏优势，提升企业竞争力，还有大量的工作需要推进。继续扩充发电容量，争取日发电量超过80 万度，让各产业园区都成为“零碳消耗”园区。要围绕科学用电深挖潜力，让光伏最大限度发挥优势就是让发出的电能够有效的消耗，这就要求各产业园区根据用电特点，通过合理调整生产节拍，最大限度避峰就谷，最大限度节约能源。

创新“市场开拓年”重点措施，全力推进各产业实现销量增长。5 月份公司对传统产业确定了同比增长50%的任务目标，其它各产业也要对照实际确定任务，全力推进产业拓展。西藏市场营销的经验告诉我们：在好的市场不真抓实干、不严肃认真的开拓创新，也可能真平淡无奇。只要真抓实干、开拓创新，就能创造时风的红旗高高的飘扬在喜马拉雅山上。

守好“安全生产、环境保护、质量管理”底线。守好安全底线，安全生产管理要下最大的决心，对安全生产管理再研究、再部署、再落实，确保公司生产安全。守住生态环保底线，对关键控制点，要用更严格的管理，高水平的达标排放。守住质量管理底线，三轮汽车、拖拉机、商用汽车的质量最终体现在用户的口碑上，这是检查产品质量的最直接标准。严格落实“用工艺装备保证产品质量，用工艺技术提升产品质量”的质量方针，不仅要会引进先进的工艺装备，也要善于对设备进行科学检查，确保精度发挥。