关于新形势下企业财务会计与管理会计融合

张玉伟

摘要：在经济全球化发展背景下，企业财务管理工作转型发展已经成为必然趋势，财务会计与管理会计的融合，实现企业财务管理转型的目的，为企业经营管理与决策提供支持。文章以新形势下企业财务会计与管理会计融合为研究对象，对财务会计与管理会计进行简单的介绍，对两者融合的必要性进行阐述、针对财务会计与管理会计融合中存在的问题，对如何实现财务会计与管理会计融合发展，提出几点建议，希望为相关人士提供一定价值参考。

关键词：新形势；企业；财务会计；管理会计

在我国经济体制升级改革下，企业面临市场竞争越来越大。财务工作模式创新，成为提升企业竞争力与市场管理水平的有效性举措。为了推动企业财务会计与管理会计融合，优化企业经营管理模式，本文就此财务会计、管理会计相关内容进行分析。

一、财务会计与管理会计相关内容

（一）财务会计

首先，财务会计内涵。财务会计，是指通过对企业已经完成的资金活动进行全面系统的核算与监督，为与外部与企业经济有利益关系的主体提供企业财务状况与盈利能力等经济信息而开展的经济管理活动。

财务会计工作的实施，需要一系列的程序，如收入确认、计量、信息记录等，将企业某一阶段经营管理情况以财务报告的方式呈现出来，向有关单位提供企业财务信息，为外部了解企业经营管理情况提供数据支持

其次，财务管理的作用。在企业经营管理工作中，财务会计工作的作用主要体现在以下方面：第一，为决策提供信息，将企业经营管理情况以透明化的方式呈现出来。财务会计工作的开展，实现对其企业财务状况、经营成效等工作的总结，为经济主体决策提供真实有效的数据支持。如投资者可以根据财务会计工作产生的财务报告，了解企业某一极端财务工作情况，并决定是否投资。第二，为提升企业经营管理水平提供支持。企业管理者可以利用财务会计工作，了解企业以前经营管理情况，结合市场发展趋势，调整战略发展目标与计划，以提升企业经营管理水平，防止出现经济效益不理想的问题。第三，为了解企业管理层经济责任履行情况提供支持。财务会计制作的财务报表，不仅可以反映出企业经营管理情况，同时能够为管理者了解职能部门经济责任履行情况，为针对性管理工作开展提供数

据支持。

（二）管理会计

管理会计，与财务会计并列，目的是为企业的决策、经营管理工作开展提供参考，提升企业的经济效益。在管理会计工作中，立足企业职能部门经营管理情况与战略发展目标，记录和分析经济业务，将管理信息以直接的方式呈现给管理人员，通过参与企业决策管理过程，保证企业经营管理工作实施效果。

管理会计与财务会计有很大的不同，其主要具备以下作用：第一，对企业过去经营管理情况进行解析，为企业当前经济发展与未来发展提供参考。通过对财务会计提供数据的加工与处理，了解企业从前经营管理情况，并为企业未来发展提供参考，解决当前管理中存在的不足。第二，控制现在。管理会计实施的过程中，利用一系列的指标体系，对财务工作与业务工作进行控制，保证企业各项工作的实施符合决策预定的轨道，防止出现资源浪费或者无法实现战略目标的情况[1]。第三，对未来进行筹划。管理会计工作的开展，实现对企业未来经营发展的预测与筹划，为企业可持续发展打下坚实的基础。实际工作中，可以利用企业现有的资料，通过定量分析的方式，掌握各部门工作情况，为管理者的决策提供有价值的参考信息。

二、企业管理会计与财务会计融合的必要性

新形势背景下，各行各业得到迅速的发展，成为推动当前经济发展的重要因素。为了提升企业环境适应能力，应促使管理会计与财务会计的融合，改变企业财务管理模式，为企业经济可持续发展打下坚实基础。企业管理会计与财务会计融合的必要性，主要体现在以下方面。

（一）优化企业经营管理效果的必然手段

以往企业经营管理工作中，主要采用财务会计工作模式开展工作，对管理会计的认识上存在一些不足，影响管理会计的实施效果。在新形势背景下，企业财务工作模式发生较大的变化，需要将管理会计与财务会计有机融合，使企业在财务会计与管理会计融合发展的过程中形成新的管理理念与系统，为企业经营管理工作开展提供更多的支持与动力。在财务会计与管理会计融合中，可以发挥管理会计的监督职能，对财务会计工作进行动态的监督，保证财务数据的真实性，为管理者提供有效的财务数据信息，提升决策的准确性与科学性。这样一来，不仅优化企业财务模式，同时可以为企业经营管理工作开展提供更多的支持，促使企业稳定发展。

（二）提升企业的核心竞争力

当前企业普遍存在核心竞争力薄弱的情况，无法在激烈的市场竞争环境中站稳脚步。为提升企业的市场份额，获得更多的发展机会，将财务会计与管理会计有机结合，提升企业决策与控制管理效果，为后续工作开展提供保障。在财务会计与管理会计融合发展下，实现对企业内部管理模式的创新，可以减少运行风险与问题，无形中提升企业经济效益与市场竞争力，为企业经济发展提供动力。

（三）提升企业资金管理水平

财务工作的重点，是资金管理，通过对经营成本控制与资源合理配置的方式，提升企业资源的利用率，为经营管理活动开展提供资金保障。财务会计工作中，比较注重会计核算，在资金控制方面存在一些不足，无法为资金管理工作开展提供支持。财务会计与管理会计的结合，弥补以往财务会计工作中存在的不足，为企业资金全过程控制与监管，提升資源利用效果的同时，为企业经营管理工作开展提供支持。

三、新形势企业财务会计与管理会计融合的问题

（一）财务系统有待完善

通过对我国企业财务管理工作情况的分析，发现部分企业在原有财务会计基础上，引进管理会计模式，意在解决财务管理模式单一的问题。由于企业财务系统问题，所以为财务会计与管理会计融合发展带来一些消极影响，无法展出企业财务管理工作的价值，为企业发展提供支持[2]。在企业财务会计与管理会计融合发展的过程中，需要以企业实际情况为基础，结合经济市场发展情况，制定财务计划，以此推动企业财务管理工作有序进行，发挥财务会计与管理会计的职能优势。在实际操作中，财务会计的实施会受到市场环境、企业自身发展规律的影响，为与管理会计融合发展带来一些难度，不能保证两者融合的效果。在企业财务管理工作中，需要做好创新与改革工作，为两者融合发展提供支持，实现企业财务管理模式转型的目的。

（二）会计人员思想观念问题

管理会计与财务会计，是构成企业财务系统的重要组成部分。在两者融合发展的过程中，不仅会受到财务系统的影响，也会因为会计人员思想观念产生问题，不能为两者的融合发展提供支持。当前企业会计人员虽然经过专业系统的学习，取得从业的资格证书，但是受工作经验的影响，部分工作人员并不具备管理会计能力，无法适应时代发展趋势，提升管理会计工作效果，影响两者融合发展。会计人员是落实管理会计与财务会计的重要媒介，若是工作人员在业务能力上出现问题，会对后续工作产生较大的影响，无法提升财务部门工作效果，不能为企业经营管理工作开展提供支持。

（三）信息化建设缺失

在信息技术快速发展背景下，人工财务工作模式与电算化工作模式已经不能为企业财务管理工作开展提供支持，会影响财务工作效率与质量，无法提升企业经营管理效果。当前部分企业并没有意识到信息化平台建设，对财务会计与管理会计融合的重要性，仍采用传统的工作方式进行财务工作，使企业财务工作出现效率低下、工作效果不理想的情况，若是长此以往，会增加企业经营管理压力，无法提升企业财务工作质量。

四、新形势下企业财务会计与管理会计融合的对策

（一）明确财务会计与管理会计融合的重要性

为了解决以往企业财务会计与管理会计融合中存在的问题，提升企业综合管理水平，需要形成创新发展意识，意识到两者融合发展的必要性，并利用有效的举措，提升企业财务管理工作效果。

首先，提升企业管理人员、财务人员对两者融合的重视。管理人员是企业各项工作开展的前行者，其思想观念对财务会计与管理会计融合具有促进意义；财务人员是落实相关规章制度，发挥财务部门作用的重要媒介[3]。当前部分企业管理人员、业务部门对财务工作的认识比较片面，仍停留在财务会计阶段，没有意识到管理会计的应用价值。由于认识不到位，影响管理会计的落地。因此，可以组织相关的培训与教育工作，将两者融合的重要性呈现出来，提升管理层人员与业务部门的管理会计工作意识，为财务会计与管理会计工作开展提供内在支持。

其次，提升企业对财务会计与管理会计工作的重视，利用宣传活动，营造财务会计转型发展氛围，提升基层员工对这一工作的重视，为接下来工作开展打下坚实的基础。宣传活动的开展，促使财务会计与管理会计的融合，为企业更好的适应市场环境变化提供支撑，促使企业更好的发展。

最后，主动学习其他企业先进的管理理念，为财务会计与管理会计融合发展提供支持。当前我国部分企业已经具备成功经验，为其他企业财务会计与管理会计融合起到带头作用。企业可以主动学习其他企业的成功经验，在学习中获取经验与融合方法，并结合自身的经营管理情况，选择适合的方式将融合工作渗透在财务部门，为企业各项工作开展提供基础保障。通过经验的学习，可以提升企业财务管理工作效果，为企业发展提供驱动力。

（二）建立融合发展制度体系

在企业财务会计与管理会计融合的过程中，应建立完善的管理制度，利用财务管理制度约束工作人员的行为，为财务融合发展提供支持。对于企业经营管理来讲，完善的规章制度可以提升财务管理工作效果，能够解决当前工作中存在的种种不足。在财务会计与管理会计融合的过程中，需要对企业自身发展情况进行分析，明确企业发展战略需求与当前经营管理情况，对原有的规章制度进行优化，加强对财务部门的规范，要求工作人员根据制度操作，以此提升财务管理工作效率。

首先，建立一体化会计管理工作制度体系，解决财务会计与管理会计融合中存在的问题。在一体化会计管理制度建设中，应明确部门在会计融合方面的责任、财务人员承担的责任、权限，将财务工作流程以具体详细的方式体现出来，为融合工作开展提供支持，保证各项工作实施效果。

其次，加强对会计工作的监督管理，提升财务管理工作效果。监督管理工作的实施，可以提升财务部门人员的责任意识与自我约束意识，能够提升财务会计与管理会计融合效果，对企业财务管理工作开展具有推动作用。实际工作中，建立财务监督管理机制，对两者融合的效果、融合过程、会计人员工作态度等进行的多方面的监管，保证财务会计与管理会计工作有序进行。

（三）构建信息化财务管理平台

信息化财务管理平台的建设，可以提升财务管理工作效果，为财务会计、管理会计融合发展提供强有力的支持。在新形势背景下，企业应意识到信息技术手段在财务管理工作的重要的价值，并结合企业自身经营管理情况，选择适合财务信息系统，对企业财务、业务全面覆盖，为高质量管理工作开展提供支持[4]。财务信息系统的运用，为企业会计工作开展提供便利，工作人员可以利用信息系统收集企业产生的经济活动信息，并利用财务系统进行分析，了解企业各项工作实施情况，为企业经营管理与决策提供参考。在信息技术手段的支持下，减轻会计人员的工作压力，为财务会计与管理会计工作开展提供便利。

为了推动会计转型发展，有越来越多的科技公司进行财务系统的研发，为企业财务会计与管理会计融合发展提供技术手段支持。实际工作中，企业可以与科技企业建立合作关系，研发適合自身经营管理模式的财务系统，为财务会计与管理会计融合发展提供技术支持。以业财一体化系统为例，该系统的运用实现对业务、财务的统一管理，工作人员可以利用该系统收集财务信息，了解企业经营管理情况，为财务工作开展提供支持。

以市面上某财务业务一体化的会计信息系统为例，该系统功能结构可以分成三个基本部分：财务、购销存和管理分析，每部分由若干子系统所组成。其中，财务部分主要由总账（账务处理）、工资管理、固定资产管理、应付管理、应收管理、成本核算、会计报表、资金管理等子系统组成。购销存部分以库存核算和管理为核心，包括库存核算、库存管理、采购计划、采购管理和销售管理等子系统。管理分析部分一般包括：财务分析、利润分析、流动资金管理、销售预测、财务计划、领导查询和决策支持等子系统。在企业中运用，为管理会计与财务会计融合发展提供保障，促使企业财务管理工作有序进行。

（四）加强会计人员队伍建设

会计人员队伍的建设，是促使财务会计与管理会计融合的重要载体。为了提升会计人员综合素质，使其掌握更多的工作方法与技巧，可以采取以下措施：

第一，对会计人员进行个性化培训。在会计人员培训活动开始前，需要对会计人员工作情况进行分析，掌握会计人员整体工作情况，针对不同员工的需求，建立个性化会计人员培训。如有的会计人员管理会计工作能力较差，那么可以针对此类员工进行管理会计方面的培训与教育。有的员工对信息技术操作能力较差，那么可以将信息技术作为培训的重点，借助针对性教育工作对其进行多方面的培训，提升信息技术操作能力[5]。

第二，利用招聘活动，建立人才储备库。现代企业财务工作具有复杂性的特点，跨学科、综合性很强，需要具备生产管理和信息技术等复合型知识结构的人员支持。企业可以招聘计算机、金融、投资等专业的复合型毕业生，邀请优秀毕业生参与企业工作，为企业会计人才队伍的建设提供支持。

第三，加强与专家的合作，邀请行业内专家参与企业财务人员队伍建设中，利用专题讲座的方式提升会计人员的素质。专家讲座活动开展，能够为会计人员提供更多专业知识，可以使其在学习中积累经验，提升自身专业知识技能的同时，为企业管理会计与财务会计工作融合发展提供支持。

五、结束语

总而言之，在新形势下，企业财务管理模式发生较大的变化，财务会计与管理会计融合是提升企业竞争力，优化企业经营管理模式的重要举措。受财务系统、财务人员素质等因素的影响，企业财务会计与管理会计融合效果并不理想，不能为企业发展提供支持。实际工作中，应明确财务会计与管理会计的概念，基于两者融合的必要性，提升对财务会计与管理会计融合的重视，并建立完善的规章制度与专业的人才队伍，使企业财务工作在信息化平台的支持下高效进行，为企業发展创造更多的效益。

参考文献：

[1]姜天琪，马晓曦，秦梦平.新形势下企业财务会计与管理会计融合的问题及解决对策研究[J].老字号品牌营销，2022 （15）：113-115.

[2]史晓静，王雅娜.新形势下企业财务会计与管理会计融合分析[J].环渤海经济瞭望，2022 （01）：18-20.

[3]周震.新形势下企业财务会计与管理会计融合分析[J].企业改革与管理，2021，（20）：139-140.

[4]张宝芳.新形势下企业财务会计与管理会计融合发展[J].环渤海经济瞭望，2021，（08）：114-116.

[5]陶敏.新形势下企业财务会计与管理会计融合分析[J].中国商论，2021，（15）：159-161.