大数据时代如何探寻财务管理创新路径

许黎艳

财务管理并不仅仅是企业负责贷和投资，而是涉及企业各方面活动，包含金融环境和企业实力的评估、营运管理和监督、企业战略方向、融资调整以及投资选择等，而一切财务管理行为都是为了满足企业发展需求，最关键是要使企业可以有效、高效、长久发展。以下将从大数据时代与企业财务管理之关联入手，结合目前企业内部财务管理发展现状与不足，进一步探讨大数据时代下企业内部财务管理应当如何做出创新性调整。

大数据时代与企业财务管理

大数据时代的技术发展背景 近几十年来，随着信息技术的不断发展，大数据技术已成为现代社会不可或缺的一部分，其在各行各业的应用也越来越普及。大数据的本质是“海量的、日益结构化的、按照一定标准进行分析整合的非结构化数据集合”。它不但可以改变企业的运营管理模式，还能为企业寻找潜在商机、解决复杂问题，提高企业核心竞争力。

财务管理在大数据时代的应用第一，提升财务管理水平。大数据技术的出现使企业的会计管理更加便捷和高效。企业可以通过大数据技术收集、分析和利用海量的数据来更准确地理解客户需求，利用数据挖掘技术以及机器学习等技术提升财务管理能力，例如实现自动入账、自动准确匹配查询，从而提升企业资金流动和消息通信等管理工作能力，从而使财务管理更加精准高效。

第二，强化企业投资规划。随着大数据技术的使用，企业可以更加透明客观地进行决策，从而更加有效地强化企业的投资规划。大数据技术可以有效地提取历史信息数据，结合企业的投资、市场、财务、成本等相关指标进行分析，以此为基础构建各种对未来投资路线的推测模型，从而帮助管理者及时发现和解决潜在的投资风险，做出更准确的投资决策，升级企业的投资规划。

企业财务管理的现状与不足

企业财务管理应注重把握财务整体性，即财务管理不仅是计划金钱，更重要的是建立起一个完善的财务活动监控体系，进而汇集分析企业的财务状况，确保企业的可持续发展。

环境的变化加大了企业的财务风险 随着金融市场的发展和变化，财务管理的环境也发生了变化，对企业财务管理提出了新的要求：一是企业必须分析清楚金融市场中不断变化的市场形势，根据不同市场形势采取相应的财务政策措施和投资方式；二是企业必须建立财务风险评估体系，有效地防范风险；三是员工、管理者和财务专家必须建立良好的对话机制，在财务决策方面达成共识；四是根据企业不同时期发展的需要，作出有效的财务投资决策。

缺乏专业高效的信息管理平台企业只有实现信息共享，才能实现高效、便捷的财务管理工作运转。目前，由于企业内部财务管理人员缺乏专业的掌控大数据信息的高技术理论基础，以及企业内部对大数据统计信息与信息交流平台搭建的重视程度不高，因而导致企业搭建多个信息平台，但财务信息仍然无法实现共享，各部门之间缺乏有效的沟通渠道，使得员工因获知的信息受限而重复填报，导致无法高效工作。信息共享平台缺失的同时带来的也是公司财务信息管理的安全性与健康性的失衡，因而建立专业高效的信息管理平台迫在眉睫。

企业财务管理层面问题频出 企业财务管理不足的最显而易见的表现在于管理问题无法得以解决。以物质资源来看，企业面临着出资结构复杂、融资困难、可用资本较低等问题；以财务活动来看，企业面临着核算标准不统一、内控机制不健全、风险管控难度大等问题。除此之外，财务人员专业知识学习更新慢、业务水平低也导致企业财务管理能力不足。要从根源上解决上述问题，首先需以企业财务管理的健康发展作为总抓手。

大数据对企业财务管理的现实意义

近年来，随着科技的发展，企业已经开始采用越来越多的科技手段来改善其财务管理。企业可以利用现代化的财务信息系统，使其财务管理更加精细、更加高效。企业可以利用财务信息系统实现对财务报表更加详细、准确的分析。通过实施系统化、规范化、信息化和实时监控的财务管理，还可以帮助企业识别管理问题，以及从财务报表中分析制定有效的商业决策，从而真正推动企业发展。科技的发展为企业的财务管理提供了许多重要的现代化工具和技术，可以帮助企业更好地实现战略目标，提高企业的竞争力。

加快企业财务管理效率 在大数据背景下，企业管理工作不再是传统的工作方式，而以高新技术加持，加快企业的财务管理效率，有效地缩短企业经营过程中所耗费的时间。企业可以采用科技手段，包括数据管理系统、基础设施升级、电子商务等，来构建灵活而高效的财务管理系统，以加快企业的财务管理效率，提升企业的经济效益，使企业的财务管理能够快速、准确地实现流程化、自动化。在当今竞争激烈的市场中，企业应该高度重视科技对财务管理的重要作用，利用大数据挖掘、分析、处理能力，积极推动公司的发展。

帮助企业实现风险管控 在传统的企业财务管理模式下，专业会计事务所是企业检测未来经营风险与发展的主要依托，人工预测企业运转风险的方式往往不太精准，同时存在一定的滞后性。而伴随着大数据时代的到来，不少企业可以通过计算机自动录入企业当前财务收支情况，并通过统计后数据预估企业未来发展状况，较清晰地预知企业目前存在风险的部分，防患于未然。

大数据时代下企业财务管理创新核心思路探析

随着大数据时代的到来，财务管理在运营及管理等方面的运用和改进日益受到重视。财务管理在大数据时代应进行以下调整：优化信息知识体系，把握风险管控方向。近几年来，企业投资信息知识体系得到了极大改善，企业应该积极发挥大数据技术的优势，加强信息知识体系的建设，从而更好地掌握全局、及时了解最新行业趋势，从而精确把握投资事项。财务风险控制在大数据时代也需要做出调整，以提高财务管理的针对性和有效性。企业应借助大数据技术及相关分析工具，积极探索多维度数据信息，从而发现风险源，并利用大数据技术实施量化风险控制，构建针对性强的风险预警体系，加强企业财务风险控制能力。

加强企业内部财务管理人员队伍建设 企业要防范风险，除了有大数据信息技术的加持外，还应有专门的技术人员进行辅助与操控。企业经营管理需要专业人才针对统计数据进行分析、预估、制定协调方案等。因此，企业要加强内部针对大数据操作的专业性人才的培养。培养专业人员利用大数据统计来收集市场信息、分析市场数据，同时能够及时识别潜在的风险，通过整合数据采取防范应对的措施。首先应从企业财务管理人员的技术知识及实操基础入手，通過不定期专业技能培训以及考核的形式选拔企业大数据操作人才。同时也应从思想层面入手，加强企业内部人员对大数据防范风险的重视程度。

建立企业内部风险评估部门 传统的会计评估以人工的形式进行企业财务管理风险管控和预估，但如今的信息化大数据管理已经应用于不少企业，而真正将大数据管控风险应用落到实处，起到效用的企业少之又少。当务之急是建立企业内部专门的风险评估部门。企业未来的发展走向需要依据大数据做市场分析、企业内部财务状况分析、未来风险预估等，同时也需要专业的技术人员应用大数据完成一系列工作，以最大效用为企业财务信息管理提供有力帮助。

作者单位：甘肃中电投新能源发电有限责任公司