新经济环境下管理会计在建筑企业中的应用

周晓云

摘要：新经济环境下，促生复杂多变的市场竞争关系，这就要求企业加速推进经济现代化建设。而在建筑企业的发展中，管理会计是其重要的组成部分。充分发挥管理会计的应用价值能够帮助建筑企业实现资源的优化配置以及对项目资金和成本的有效管控，从而获取更高的经济效益。对此，文章针对新经济环境下，管理会计在企业中的应用情况及问题研究，最后提出了管理会计在建筑企业中的优化策略，从而促进建筑企业的稳健发展。

关键词：建筑工程；建筑施工企业；管理会计；应用价值

一、引言

随着全球经济一体化的深入发展，当前阶段，我国企业不仅面对严峻复杂的国际环境，同时也迎来了国内改革发展的新要求。对此，建筑企业要积极实现企业的优化升级，在此过程中，要积极发挥管理会计的作用和价值，不仅能优化企业的经营管理情况，还能帮助企业获取更高的经济效益。对此，企业要用长远的眼光看待管理会计，结合自身的发展需求，分析和研究管理会计的应用价值，发挥管理会计在企业营运、会计实务运用中的积极作用。通过管理会计实现价值的创造和维护，促进企业各项业务的顺利开展。但是在实际中，建筑企业在管理会计的应用上也面临诸多困境，面临复杂的国际环境和市场环境，原有的企业发展模式直接限制了企业的发展。在管理措施僵化、职能划分不清晰、管理会计程序不科学、财务人员缺乏专业性等多种问题的综合影响下，直接导致管理会计的作用发挥受限。对此需要企业积极探究管理会计应用实践路径，将管理会计合理地运用在企业决策、成本管理、绩效管理等方面，以此保证企业财务工作的质效，提高企业的综合能力，强化企业市场竞争力。

二、新经济环境和管理会计的内涵

（一）新经济环境的概念

随着经济全球化和现代化进程的不断加快，国际市场和国内市场的经济环境发生了新的变化，同时这种变化是持续不断的，这对企业发展而言，既是机遇又是挑战。随着我国经济水平的不断攀升，且保持着持续稳定的增长趋势，同时新兴技术正不断发展，面对以上种种局面，为企业的发展提供了更大的发展空间，需要建筑企业积极应对新经济环境的发展要求，实现建筑企业的优化升级，不断提升自身的市场竞争实力，树立科学的发展观，明确发展战略，实现企业的长足发展。

（二）管理会计的内涵

管理会计与财务会计不同，但是管理会计的部分内容与财务会计息息相关，管理会计理念分为管理理念以及会计理念，管理会计也分为管理部分和会计部分。对于建筑企业在管理会计的应用上，需要施工企业对各项财务活动实现有效的财务管理，其中涉及企业的决策、规划、调控、监督等方面。

另外，保证管理会计工作的质量，能够实现对企业内部资源的优化配置，提高企业抵御财务风险的能力，降低企业经营风险，合理地控制经营成本，同时还能促进企业生产力的提升，帮助企业获得更高的经济效益。

建筑企业的生产和运营、决策和管理，都需要运用到财务数据和财务信息，因此管理会计的应用，要以会计工作的质量和会计信息真实性为前提，才能实现对企业各项经济业务的有效控制。对于建筑企业来讲，要想了解某一阶段的财务情况，就需要借助财务会计来实现，财务人员会通过财务报告的形式，直接反映企业的财务状况，同时财务报告也是编制管理会计报告的参考依据。财务部门会将企业的各类财务数据进行收集、整理、分析、共享等工作，管理会计部门获取到这些财务数据后，按照规定整理出管理会计报告，为企业的发展决策提供参考依据，利于企业的稳健发展。

三、建筑企业业务特点与管理会计的应用价值

（一）管理会计视域下建筑企业业务特点

新经济环境下，建筑行业正处于转型期，随着我国城市化进程的不断加深，建筑企业承接的业务范围和规模，将会越来越广泛。建筑企业的业务类型涵盖了民用房、楼房、厂房建设等，业务特点在于项目周期长、业务内容繁琐、易受外部环境的影响等，这加大了管理会计的难度。而且建筑企业在长期的业务处理上，需要投入大量的人力、物力等。同时一项项目工程中，涉及多方、多部门的情况，倘若项目管控效果不理想，会为工程建设埋下隐患，将直接影响整个工程的质量。一方面，建筑企业在项目施工过程中，需要进行各项资源的有效调配，很多资源存在流动性，器械设备的使用会根據施工要求，随时调配，不仅会产生相应的成本，还会增加成本数据的获取难度。另一方面，单项项目工程，会涉及多个部门的参与，因此对各参与方的协调配置、统筹合作等要求会更高，倘若各部门协作出现问题，责任划分不明确，会引起不同的风险，将直接影响项目工程的进展。此外，建筑企业对技术的要求较高，为保证项目工程的质量，就需要充分发挥管理会计的实用价值，实现对人力资源、资金动向等方面的管控。因此，只有提高企业财务的管控能力，才能实现资源的有效配置，最终提高企业的竞争实力。

（二）管理会计在建筑企业中的应用价值

1. 实现对资金动向的管控。在建筑企业中，管理会计能起到成本管控的作用，建筑企业的各项经营活动中，只要产生投入成本，就会运用到管理会计。建筑企业的成本投入涉及多个方面，小到日常办公，大到项目开发，都需要运用到管理会计，实现对各项资金动向的管控，便于企业管理层掌握成本投入的实况，在实现成本可控的前提下，为企业的发展决策提供数据参考，便于企业科学地制定发展战略，提高企业的效益水平。

2. 强化全面预算能力。对建筑企业而言，全面预算的实施较为关键。企业具备一定的全面预算能力，能够为企业的各项活动的发展方向和战略决策等提供重要的依据。再配合使用管理会计，实现二者的相互配合后，能够实现对企业现有资源的统筹规划以及优化配置，确保项目工程有效战略落实，实现项目成本投入与预期的预算目标相统一，实现对单项工程成本的有效预算，能够进一步保证该项目工程的质量，其中单项工程具体的成本预算流程，具体见图1。此外，管理会计与财务部门的全面预算的结合，还能够促进财务部门的深化改革，明晰部门的发展任务和目标，实现管理会计部门与财务部门的有效沟通，实现思想和发展目标的统一，便于企业更好的管理这两个部门。

3. 实现对企业的全视域管理。管理会计的高效运用，有助于建筑企业实现对各项经济业务以及发展策略、发展规划等方面的统一管理，建筑企业通过管理会计的成本管理和管控系统作用，能进一步掌握企业全方位的发展动态。而且对比财务会计，管理会计的应用能够为财务决策，提供切实可行的发展意见，明确企业的财务管理目标，便于建筑企业实现全视域的管理。

4. 强化各部门的协作能力。管理会计工作的开展是以财务工作为前提，实现管理会计工作的有效落实，能够强化各部门的协作能力，加强各部门之间的沟通和交流。此外，管理会计会为企业的决策者提供管理会计信息报告，决策者根据该报告，制订发展战略和企业发展目标，同时指导各部门落实发展战略，从而实现对各部门的统筹规划。管理会计还会挖掘有价值的财务信息，为各部门提供个性化服务，由此加深管理会计部门与其他部门的紧密联系，便于管理会计部门调动各部门，实现协同共进。

四、管理会计在建筑企业中的应用实践

（一）在成本管理中的应用实践

建筑行业中，应用管理会计进行成本管理时，需要从企业的全局出发，结合企业的发展情况，在满足企业的发展需求下，制定成本管理目标，完善成本管理制度相关机制，能够提高成本管理质量，便于企业减少成本支出，提高企业的盈利水平，有助于企业获得更高的经济效益。管理会计的应用中，会结合成本管理目标，开展各项管控和监督工作，以确保该目标的达成。在成本管理中，管理会计要做到以下几点：首先，针对人工成本要加大管控和监督力度，企业可以坚持按劳分配制度，对于掌握专项技能和新兴工艺的员工，要合理利用。同时给予员工学习和掌握新技术、先进理论的机会，以提高员工的劳动技能水平，同时要注重激发员工的工作能动性，使其以饱满的工作热情投入到劳动生产中，不仅提高劳动生产的效率和质量，还能在这一过程中提高施工队伍的整体专业水平，确保每一项施工流程，均实现有效用工。其次，实现对材料成本的有效控制。建筑企业的工程成本之中，材料成本属于其中的主要组成部分，也是成本管理的关键所在，对此企业的管理层要加大材料的使用、验收、采购等方面的管理力度，在保證材料质量的同时，尽可能降低材料的成本支出，在材料的使用上，要实现合理规划、统筹分配，做到科学管理，以此来保证材料预算目标能够有效达成，其中需要针对建材的用量，要严格按照设计要求执行，尽可能避免材料的浪费和闲置，对此管理部门要配合设计部门，准确掌握施工材料的特点和应用要求，尽可能减少库存，实现各项施工材料合理且高效地运用。最后，实现对机械成本的有效控制，机械设备成本较高，因此大多情况下会以租赁的方式，获取到机械的使用权，其中管理会计人员要尽可能选择最优的价格进行租赁，同时尽可能保证器械的使用周期和使用质量，才能确保项目工程的质量。

（二）在财务管理中的应用实践

当前阶段，我国建筑企业的财务管理模式尚不成熟，在财务管理落实中，会面临诸多问题，导致财务管理的实质作用得不到发挥。其中的主要因素是由于建筑行业存在营收水平过高的情况，同时公司的管理层，并不注重把控企业的运营成本，由此损害了企业的经济效益。而且建筑行业面临的市场竞争环境更为复杂，强化财务管理俨然成为必然趋势。对此，借助管理会计，通过使用预测、模拟等手段，分析建筑项目的盈利能力和预测项目的收益情况等，以便于为各类业务规划提供数据参考。通过管理会计实现对结果的全面预算，便于企业调整业务规划，选出最优发展策略，从而提高企业的竞争实力。

（三）在施工质量管理中的应用实践

为保证企业长足发展，就需要确保建筑企业的各项工程的质量，对此建筑企业要强化施工质量管理。同时科学运用管理会计，实现对项目施工问题的有效预测和管控。在施工质量管理中，施工质量与成本投入存在正相关关系，但是不代表投入巨额建设成本，就能够保证工程质量，同时还存在部分企业过度降低成本的情况，直接影响了施工质量。以上两种问题均代表管理会计的作用未得到有效发挥。对此企业在建筑施工质量管理中，要综合考虑多项因素，加大管理会计力度，建立完善的施工质量管理机制，确保各项施工环节，由专人负责管理，保证施工顺利开展，保证整体施工项目的质量。

五、建筑企业管理会计面临的主要问题及优化建议

（一）建筑企业管理会计面临的主要问题

1. 现有的管理会计制度不完善。新经济环境下对我国的建筑企业有了新的发展要求，面对复杂多变的市场竞争环境，倘若企业不对管理会计模式实现优化升级，不仅不利于企业的现代化发展，还会为企业的发展埋下隐患。当前阶段，管理会计制度的建设尚不完善，基于此构建的管理会计体系存在诸多漏洞，同时配套的监管机制尚不完善，直接造成工作监管不到位、监管意识薄弱等问题，都不利于企业的稳健发展。管理会计的组织架构和体系的构建均处于初级阶段，无法有效发挥管理会计的作用，不利于人力资源的优化配置，也不利于信息平台的搭建。

2. 管理会计和财务会计的定位划分不清晰。管理会计的应用目的，就是实现提高企业的内控能力，实现对企业各项经营活动的科学管理。管理会计和财务会计相辅相成，但也导致二者的定位划分不清晰。管理会计的独立性得不到强化，使得管理会计始终无法脱离财务会计，成为一个独立发展的个体。但是管理会计的发展，离不开财务会计的支持，前者要以后者提供的相关信息为基础才能实现发展。因此，需要管理会计构建自己的管理会计理论体系，与传统的财务会计区分开来，但是在实践中，管理会计理论体系处于初级阶段，这代表着建筑管理会计的独立性要求，在现阶段无法实现。

3. 管理会计岗位人员综合素质低。对于建筑企业中的管理会计的应用情况，进行分析后发现，处在管理会计岗位的人员存在专业能力低、综合素质差等问题，管理会计人才的缺乏问题，将会对管理会计的时效性造成影响。导致该问题的原因在于，建筑行业现有的财务管理人员兼任管理会计岗位，这些财务管理人员掌握的知识结构固化和各项素质能力低下，导致在岗人员不具备专业性，同时，建筑企业并不注重人才的培养，未建立完善的培训机制和绩效管理机制，在岗人员的综合能力得不到提升，直接影响到管理会计在建筑行业中的应用价值。

4. 管理会计方法缺乏创新。当前阶段，大部分建筑企业采用的管理会计方法存在僵化、陈旧等问题，建筑企业的管理层不注重管理会计方法的创新和优化，认为传统的管理会计模式，能适用企业发展要求。虽然部分企业意识到现有的管理会计方法存在诸多弊端，但是在管理方法的选用上，过于生搬硬套，并未结合自身的发展需求和发展情况，科学选择管理会计方法。

（二）新经济环境下建筑企业管理会计的优化建议

1. 注重理论与实践的结合，实现管理会计的创新。新经济环境下，为发挥管理会计的作用和价值，建筑企业在注重理论研究同时，要分析和掌握时代的发展要求，明确管理会计目标，管理层和财务部门要积极学习和掌握先进的管理会计理论，同时，要具体问题具体分析，选择符合自身发展要求的管理会计方法，并以理论指导实践，理论与实践有效结合。同时还要在实践中，积极推行和落实创新型的管理会计方法，来提高管理会计工作的质量。在现阶段，建筑行业属于转型时期，不仅要实现现代化建设，还要求实现信息化建设，对此，企业要积极使用新兴的网络技术手段，努力适应时代的发展要求，开展的各项工作要严格遵守各项制度和法规，保证管理会计工作的科学性以及规范性，提高企业的市场竞争力。

2. 建立健全管理会计制度和配套的监管机制。完善的企业管理会计制度是保证管理会计质量的前提，对此企业要结合自身发展情况，构建科学的管理会计制度，提高管理会计部门的独立性，同时，也要注重对管理会计部门的监督和管理。对此企业的管理层针对管理会计部门既要起到领导和监管作用，还要放宽一定的权限，使管理会计部门具有独立性和自主性，由此才能充分调动管理会计部门的工作积极性，使其更好地发挥自身的技术优势和信息优势，确保各项工作顺利推进，保证管理会计工作的质量和效果。在监督管理方面，企业可以采取多种监管方式，在加强内部监管的同时，还可以建立外部监督渠道，例如媒体介入、其他部门介入等方式进行监督，由此降低违法行为发生的可能性，并且树立权威性，使得建筑企业的管理会计工作实现公正廉洁，不会出现贪污腐败情况。

3. 结合互联网技术，构建管理会计平台。新经济环境下，企业要注重在管理会计方面的信息化建设，灵活地运用互联网技术，搭建管理会计信息平台。对于建筑企业来讲，所要处理的财务数据和信息的规模十分庞大，因此为保证数据处理质量和管理效率，就需要借助与管理会计有关的信息技术，结合自身发展情况，搭建管理会计平台，提高数据处理效率，减少管理会计人员的工作压力，从繁琐重复的数据统计工作中解放出来，使其能够更好地发挥决策、指导、预测、规划等方面的价值。

管理会计平台应包括：战略财务系统、业务财务系统以及共享财务系统，并建立组织架构，实现各项职责的划分，具体见图2。这些平台的高效运作，能够实现财务数据的有效分析，实现高质量的财务数据充分挖掘，运用在管理会计中制作出相应的财务报表，用以指导企业管理层的决策，为企业的发展规划提出可行性建议。建筑企业构建的管理会计平台，还应搭载采购信息系统，以此来提高成本管理质量，降低建筑材料成本、人力成本、机械成本等工程成本，为企业节省成本，获取更高的经济效益。

4.完善培训机制，提高在岗人员的综合能力。为了保证管理会计的应用质量，就需要从人力资源着手，提高在岗人员的综合能力，对此企业要定期开展业务培训活动，同时加大管理会计理念的宣传力度，使得财务管理部门以及企业的其他部门对管理会计理念有一定的了解。此外，还可以通过外部聘请或者是与第三方机构合作等方式，由专业的管理会计师对在岗员工进行培训。建立完善的绩效考核制度，鼓励在职员工参加管理会计考试，让在职人员能持证上岗。注重人才培育的同时，还要加大人才引进力度，聘用专业人才，不仅能够提高整个团队的专业水平，还能通过外聘人才指导在岗人员做好管理会计工作，促进企业管理会计体系的优化和完善。同时还要注重在职员工的素质教育，保证员工的廉洁性，对此企业可以建造科学的企业文化，为员工创造良好的工作条件和工作环境，使其能爱岗敬业，积极为企业发展做贡献。

六、结语

综上所述，我国经济建设处于稳定且持续增长的态势，在新经济环境下，建筑企业为保证管理会计的应用质量，就需要结合自身发展情况，努力适应时代发展要求，抓住机遇迎接挑战，针对管理会计应用中的各项问题，及时采取科学有效的解决办法，例如加强人才建设、完善管理机制、搭建管理会计信息平台等。确保管理会计的方法和措施有效落实，实现企业成本的有效管控，保证工程项目的效益，实现企业的长足发展。

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（作者單位：中铁二十二局集团第三工程有限公司）