业财融合背景下企业财务内控的有效性提升策略

汤玉萍

摘 要：文章首先针对业财融合作出概述，之后研究业财融合的特征及其对企业财务内控所产生的重要意义，之后分析业财融合背景之下企业财务分析所产生的变化，在此阶段主要从观念、方法以及人员要求三个维度进行分析论述，最后提出业财融合背景下强化企业财务内控有效性的策略，用以促进企业稳定且高效的发展。

关键词：业财融合；企业财务；内控有效性

中图分类号：F239.45 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2023）16-0169-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.16.169

1 引言

在企业的运营以及发展中，财务管理是其中最为关键的环节，财务管理的质量与企业的发展之间具有极为密切的关联，能否保障企业的财务实力也在一定程度上取决于企业财务管理水平。伴随着我国社会市场经济的不断发展，各种产业类型相继涌现，促进我国市场经济呈现出多元化发展的状态，也加剧了企业的市场竞争程度。所以为了确保企业能够充分适应当前激烈的市场竞争，需要加强对企业财务管理的重视，积极构建财务内控模式，在业财融合的视角下对企业财务管理进行思考，以此提升企业财务内控有效性，确保企业能够持续性夯实财务实力，提高企业市场核心竞争力，促使企业在当前激烈的市场竞争中脱颖而出。

2 业财融合概述

业财融合是我国财务领域中的专业术语，指的是企业财务管理工作当中逐步实现与业务之间的相互融合，从而通过企业财务管理工作形成对业务开展情况的有效反馈，有效推动企业业务实现创新改革，优化企业业务水平的同时也能促进企业财务实力更加雄厚，进而在企业范围之内形成良性循环，达到促进企业提高市场核心竞争力的目标。随着国际社会不断融合发展、经济全球化的趋势越发凸显，企业将面临更大的市场竞争压力，因此为了提高企业发展水平、使之充分适应当前激烈的市场竞争环境，有必要加速业务与财务之间的相互融合，以此保障企业能够基于自身财务实力而展开相应的业务过程，达到促进企业高质量发展的目标。在我国财政部2016年印发的《会计基础指引》当中提到了业财融合，同时也充分阐明了业财融合是企业财务管理工作应当遵循的重要原则，在此阶段需要做到将企业的管理会计嵌入企业发展各个领域、层次、环节，从而在展开财务管理工作阶段立足于企业业务流程，通过管理会计工具方法逐步实现业务与财务之间的有机融合，通过这种形式形成对企业业务展开情况的科学性反馈，以此切实促进企业实现高质量发展。

3 业财融合的特点及对企业财务内控的重要意义

3.1 业财融合的特点

加速推进业财融合是企业财务管理工作中的重要组成环节，同时也是保障企业市场核心竞争力、提高企业发展水平的重要一环，因此需要针对业财融合的理念进行深层次分析，充分明确业财的特征，并在此基础之上制定相应的业财融合发展模式，助力提高企业发展效率。在我国传统的会计核算工作之中，其工作的侧重点在于事后核算，而这种核算方式存在一定的时间偏差，同时财务核算的过程无法对企业的发展决策起到有效的支撑作用，所以也注定了这种财务核算方式适用性不广泛。而业财融合则能够逐步促进企业财务管理工作向业务的方向进行延伸拓展，将企业的财务管理经验与业务拓展经验相互结合，使企业能够充分基于自身财务实力展开市场业务规划，确保企业能够切实实现统筹规划、业务开发、采购管理、产品质量与服务、投资运维与市场营销的创新改革，以此保障企业对于财务资金的运用更加多元化，同时根据企业财务资金的实际情况而反馈业务的展开情况，从而在此模式之下形成良性的反馈与循环发展模式，促进企业实现高水平发展。与此同时，基于业财融合模式也能够通过财务数据为企业业务展开提供丰富的数据支撑，切实保障企业业务开展的科学性、规范性，达到促进企业快速发展的目标。

3.2 业财融合对于企业财务内控的重要意义

在企业的运营与发展中，财务内控是重中之重，财务内控的水平在一定程度上决定了企业的发展质量，良好的财务内控体系也可以助力提高企业的财务实力，使企业持续性保持市场核心竞争力。而在构建企业财务内控体系的过程中，则需要注重在其中融入业财融合的发展理念，并且能够做到以业财融合发展为核心逐步优化企业财务内控体系的各个环节，以此达到良好的内控效果与质量。总体来讲，业财融合对于企业财务内控的重要意义体现在如下两个方面：

一是基于业财融合展开财务分析可以促使企业经营决策更加合理。在我国新时代中国特色社会主义建设事业发展中，企业类型不断增多，便利市场竞争越发激烈，而财务实力则是促进企业增强市场核心竞争力的重要一环。所以，需要积极构建起企业财务内控体系，以财务内控体系增强企业上市财务实力、提高企业发展水平以及质量。

二是基于业财融合展开财务分析可以保障企业财务风险防控更加有效。在企业运营与发展中，融入业财融合模式可以确保企业财务工作贯穿于企业发展业务流程的各个环节中，并且逐步实现对企业财务模式的科学性分析，以此保障企业发展水平与质量的不断优化。而针对企业的财务分析工作来说，实现对各项财务风险的科学性防控是一项重要的任务，对于财务风险的防控则需要基于企业的实际发展情况做出规划设计。因此若是单纯地依靠财务数据进行分析则只能够进行事后总结分析，而无法进行事前的防控［1］。所以，需要在此阶段有效融入业财融合模式，通过业财融合模式进行企业财务分析可以切实保障企业财务风险防控工作的顺利展开，有效将财务风险防控从原本的事后总结分析前移到事前的科学防控，以此达到良好的财务风险防控效果。

4 業财融合背景下财务分析的变化情况

4.1 观念方面产生的变化

在业财融合的背景之下，企业财务分析所产生的变化首先体现在财务分析观念方面，业财融合下的财务分析观念与传统环境下的财务分析观念具有较大的差异，而这也充分突出了业财融合背景下财务分析的独特所在。在传统的观念之下财务分析为了满足市场需求，需要对企业财务核算以及财务报告进行分析，同时财务人员也需要充分注重凭证、报表以及各种财务数据的科学化处理，这种财务分析形式过于留意形式，同时简单的数据罗列也无法充分反映出企业各个业务部门人员绩效情况，也无法通过财务分析的过程了解到数据背后所代表的含义。除此之外，在传统的财务分析观念中，财务人员也仅仅是对财务各项指标进行被动性的分析，而并未站在企业报表使用者的角度对各项业务的展开情况以及不足进行披露。而业财融合模式下的财务分析，则可以使财务人员基于财务分析的逻辑站在更高的层面去理解各项财务数据信息，并且有效通过财务数据分析结果了解企业的业务展开情况。例如：企业决策者能够通过财务分析报告了解到企业在某一年度的成本投入情况与上一年相比是增加还是下降，并且了解到企业发展成本产生变动的原因［2］。而在此时企业财务人员进行财务分析，则需要将企业发展各个环节的财务成本细致地罗列出来，对财务增长的绝对值以及增长率进行计算，并且找出其中增长幅度相对较大的明细科目，逐步分析企业财务数据与业务之间的关联性，从而了解到企业业务变动对财务发展带来的影响，这样既促进了业财融合，也可以促使企业基于财务业务发展。

4.2 方法方面产生的变化

企业在运营与发展中，财务分析的方法也在当前业财融合的背景之下产生一定变化，这是业财融合之后给企业财务分析工作所带来的重大转变。在传统环境之下展开企业财务分析，需要财务工作人员以各项财务数据指标作为依据展开财务分析过程，并且将财务分析的结果交给企业决策者。然而分析结果通常是运用财务术语进行解释，因此导致企业决策者在理解的过程中会存在一定障碍，无法取得良好的财务分析效果。除此之外，财务各项数据指标的参考范围也并不一定适应当前企业的发展环境，因此无法通过财务分析的过程充分反映出企业的真正经营与发展状态。而在业财融合的背景之下展开企业的财务分析，则能够逐步摸索出一套科学、有效的财务分析方法，并且这一整套财务分析方法更加契合企业的发展情况。例如：在业财融合的背景之下，企业财务成本分析逐步跳出了财务的逻辑，并不是单纯地导出成本明细，而是在进行财务分析期间注重找出影响到成本的驱动因素，将其中的经营规模、市场环境、业务结构、管理能效等方面驱动因素囊括其中，从而对各项驱动因素进行拆分以及细致分析，在此基础之上了解到企业成本的变动因素［3］。例如：企业的经营规模会对薪酬成本造成影响，同时也会在此基础之上影响到薪酬标准、奖金系数；市场环境情况则会对最低工资标准、行业平均薪酬水平等造成影响。除此之外，在進行再驱动因素拆解之后，会进行财务成本变动的原因分析，并且在财务分析报告当中逐步罗列出每一项因素对于财务成本变动影响的权重，从而及时找出企业在运营以及发展当中对于成本造成影响的真正因素是哪些，进而在此基础之上为企业成本控制提出合理化建议，这有助于在业财融合的背景之下切实做好财务成本控制。

4.3 人员要求产生的变化

在业财融合的背景之下财务分析人员也产生了一定的变化，在传统的环境之下财务人员需要以财务分析结果与业务部门之间进行沟通，而在此环节当中则会出现一定的差异，表现为业务部门缺乏财务了解，而财务人员缺乏对业务的了解，这种情况的存在并导致双方之间的沟通交流很难达到理想的效果，自然也无法通过财务与业务之间的沟通互动而创新企业的发展模式。所以需要在沟通方式、分析模式、反馈方法等方面做出有效的创新，这样才能促进财务分析结果形成对企业业务发展的有效反馈，否则也会对企业发展造成影响。这种情况的存在便对企业财务人员提出了更高的要求［4］。在业财融合的背景之下，需要财务人员充分掌握财务分析相关知识，并且对财务分析各个环节与流程有深刻的理解，即需在进行财务分析时做到准确核算，充分了解与掌握各项财务报表数据，并且基于财务报表各项数据指标进行详细分析，了解到企业的财务变化趋势，随后基于企业的业务展开情况分析影响企业发展的真正驱动因素，这样才能在业财融合的背景之下做好企业的财务分析工作。除此之外，在业财融合的背景之下财务人员也需要在财务专业素质之外掌握良好的人际交流能力、执行力、分析与展示能力等，这样才能促使其更好地平衡企业财务以及业务两个发展环节，并且基于财务分析的过程形成对企业业务发展情况的科学性反馈，对于企业发展提出具有针对性的发展建议，以此优化企业发展水平与质量，促进企业持续性提高市场核心竞争力。

5 业财融合背景下提升企业财务内控有效性的策略

5.1 创新企业财务管理观念，打破传统财务思维模式

为了促使企业在当前激烈的市场竞争环境之下保持市场核心竞争力，并且有效助力企业提高市场发展水平与质量，有必要基于业财融合的背景打造出新颖的财务内控体系，以此来提高企业财务内控的有效性，促进企业发展质量与水平的提升。而在此阶段，首要任务便是更新企业财务管理观念，以此打破企业传统的财务管理思维模式，从而切实优化企业财务管理效果与水平，确保企业在持续不断的发展过程中形成正确的财务管理认知，加强企业财务管理与业务管理之间的联系互动。实践中，需要企业决策者能够基于业务发展需求展开财务分析，并且站在更高的维度对财务分析有清晰的理解，作出企业财务分析的一般标准，逐步突出企业财务分析的重要性，根据企业财务分析结果反馈企业业务发展质量，以此保障企业财务内控的有效性得到提升。此外，也需要适当地将网络信息化技术综合运用在企业财务分析当中，以此逐步加强对企业财务分析的了解，同时通过网络信息化技术搭建起企业业务以及财务系统的信息化平台，实现企业财务信息与业务信息的互通、互动，切实保障企业业务与财务的融合发展，逐步在企业范围之内打造出业财一体化的信息化系统，以此助力企业实现业财融合［5］。与此同时，企业的财务人员也需要注重在工作中做到财务以及业务的统筹兼顾，不断完善财务与业务的各个环节，及时通过业务形成对财务的科学性反馈，进而保障企业财务发展水平得到不断优化。同时基于业务发展质量逐步创新财务管理模式，助力优化企业发展质量以及水平，增强企业的市场核心竞争力。

5.2 创新企业财务分析方法，完善企业财务分析体系

在当前业财融合的背景之下，需要企业财务人员进行深层次分析，致力于创新企业财务分析方法、完善企业财务分析体系，这样才能在业财融合的背景下做好企业财务分析工作，切实打造出业财一体化的管理模式，有效促进企业高效率发展与运营。

一是企业财务人员可以适当地从报表方面找到突破口，从更高的维度理解企业经营、会计工作以及报表之间的关系，注重通过财务形成对企业业务的有效反馈。从企业经营活动的本质来讲，科学处理企业内外部的各种生产经营关系可以有效维持企业的正常生产经营，而这也是保障企业产、供、销三个环节达到平衡的重要步骤［6］。在企业的生产经营活动中，需要通过会计体系进行核算，核算完毕之后也需要运用报表的形式进行反馈，而在传统的模式下财务分析工作俨然已经无法满足需求，所以需要以财务数据作为依据，加强对财务报表的深度分析，逐步从财务报表当中寻找突破口，从而以此为契机研究企业财务数据背后的各项非财务因素对企业发展所造成的影响，进而通过财务因素分析反馈企业的非财务因素，达到促进企业业务发展、更新企业发展模式的效果。

二是在进行财务分析的过程中引入非财务指标展开分析，这样既能够体现企业财务与业务之间的关联性，同样又保障了分析过程的科学性。在实际中，将非财务指标纳入财务分析当中，通过关注非财务指标的过程可以了解到非财务指标对于企业业务发展所造成的影响，从而反馈企业的生产经营情况。例如：可以适当引入市场份额指标、成本效益指标、产品和服务质量指标、人力资源指标等，通过对如上方面指标的综合性分析可以加强企业业务与财务之间的关联性分析，从而明确企业的业务发展与财务之间所产生的互动关系，进而在此基础之上构建起可持续的发展模式［7］。在实际中，财务人员可以适当编制不同业务板块的个性化利润表，随后分别从权重以及增长率等角度对企业各项业务的盈利能力、收入质量以及未来业务拓展潜力等进行分析。通过这种形式可以促进企业切实实现业财一体化发展，并且基于业务以及财务两大数据指标的分析结果形成对企业生产经营过程的有效反馈，使企业高层决策人员能够基于业财分析结果而做出相应的生产经营决策，达到促进企业高质量发展的目标。

5.3 打造专业财务分析队伍，提高财务人员专业素养

在企业打造业财融合发展模式的过程中，人才是其中重中之重，人才的专业能力以及水平也在一定程度上决定了企业财务以及业务的发展质量，所以需要着重打造专业的财务分析队伍、提高财务人员的专业素养，使之能够胜任其自身工作岗位。在业财融合的背景下，对企业财务人员的专业能力提出了新要求，需要财务人员能够充分结合财务与业务两项数据指标进行综合性分析，所以企业在进行人才培养的过程中也需要注重加强对财务人员财务专业知识以及业务专业知识的培养，这样才能促使其在进行财务分析阶段灵活运用多元化方法展开分析过程，并且通过分析结果形成对企业业务与财务发展问题的科学性反馈，促进企业快速发展。在实际中，可以在企业内周期性展开人才专业培训，通过培训的过程逐步加强人才的专业认知、补足人才的知识盲点，同时培训过程的知识范围也需要涵盖财务以及业务两个方面，以此促使企业财务人员能够掌握更为丰富的财务知识、了解到业务相关知识，达到提高企业财务人员综合能力、专业素质的目标，使之能够更加契合当前业财融合背景的发展需求，并且在工作履职期间对企业财务与业务两大发展模块进行综合性分析，切实促进企业发展质量与水平的不断优化［8］。此外，在培训大会之上也可以邀请行业内具有资深从业经验的专家作为特邀嘉宾，向企业内部财务人员分享业财融合相关知识、讲解一部分业财融合分析的案例，这样可以切实促进企业内部财务人员加强对业财融合的认知，使之逐步在工作过程中打破财务边界、加强对企业业财融合的认知与了解，进而为企业的高效率发展贡献一份力量。

6 结语

综上所述，在企业的运营与发展中，财务内控是其中重要的环节，通过财务内控可以切实保障企业财务管理的规范性、科学性，进而促进企业实现稳定且高效的运营。而为了进一步提高企业财务管控水平、助力强化企业市场核心竞争力，则需要注重基于业财融合的角度展开企业财务内控的分析，持续性强化企业财务内控体系的有效性，从而确保企业能够有效实现对企业财务与业务两大模块的统筹管理，促进企业持续性提高发展水平、增强盈利能力。

参考文献：

［1］周自武.积极推进业财融合在企业内部控制中的运用［J］.现代经济信息，2018（12）：2.

［2］赵建辉.业财融合对企业内部控制及舞弊的影响［J］.财会研究，2022（2）：7.

［3］李卢.积极推进业财融合在企业内部控制中的运用［J］.财会学习，2018（10）：1.

［4］刘宝清.公司内部控制中的业务财务融合模式的探索［J］.纳税，2019（6）：3.

［5］周莉.內控建设背景下高校“业财融合”问题思考［J］.营销界（理论与实践），2020（8）：1.

［6］苏海梅.企业业财融合过程中内控体系存在的问题分析［J］.纳税，2020（29）：2.

［7］高大民.浅析业财融合背景下企业内部控制制度构建［J］.首席财务官，2019（20）：25-26.

［8］李贺飞.基于业财融合背景下的企业内部控制制度构建［J］.消费导刊，2019（34）：135.