基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新探析

高雪畅

摘 要：经济社会发展事业的持续推进，引致我国各类企业组织实现长期持续发展。企业财务管理非常关键，其主要原因是新时代下各个领域的市场竞争对于企业运营管理具有更高的标准要求，因此财务管理人员应当基于企业成本支出、投资运营以及内控管理着手，对企业内部管理问题进行全面了解，而企业组织想要长期保持良好稳定经营状态，必须积极做好财务管理工作领域的拓展与创新环节，保障企业资金链的安全性，减少企业运营风险。因此，文章将会围绕经济学、管理学以及社会学等多学科视角的企业财务管理拓展与创新，展开简要的阐释分析。

关键词：多学科；企业财务管理；拓展创新

中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2023）16-161-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.16.161

在新时期企业财务管理拓展和创新中，财务从业者需要通过信息化技术分析企业运营、投资以及项目进度等运用的财务管理模式，在建立合理的经济活动规划中提升企业竞争实力，有效推动企业的稳健发展。为开展精准、系统的财务管理机制，财务从业者需要在多个层面分析财务管理创新要求，重视把经济投入和生态发展充分融合，构建与企业运营管理要点相契合的具体措施。

1 创新财务管理体系及模式的重要性

1.1 有利于提高企业的财政收入

财务管理重点是决策、统筹分析目前企业运营与投资经济业务活动的进行状况，之后提出准确有效的管理方案，从而提升企业竞争实力。所以，财务管理人员需要通过合理的控制措施分析管理方式与企业运营间存在的关联，在对技术、人力以及物力等投入开展准确评估后，分析企业运营状况，探究盈亏状况。通过综合适当的控制方法进行财务管理，基于各种角度进行评估分析，有利于提高企业的财政收入［1］。

1.2 有利于提高企业的竞争力

财务管理过程中从业人员需要动态监控、评估、分析和企业运营有关的管理内容，尤其应当分析探究满足既定需求的管理思维，有效提高管理质量与效率。所以，财务从业者需要综合动态运营与管控理念，基于企业经营、项目开展以及成本投入等层面分析相关投入能够满足成本管控要求。如果一些项目缺少合理性，需要对产业结构与项目策划展开相应的调整和监控，并进行相应的优化，以期提高企业的综合竞争实力和服务水平。

1.3 有利于促进企业的长久发展

在财务管理中，需要管理人员做好各项环节的动态化管理，如此就需要财务管理人员分析科学有效的管理路径，持续创新管理理论，创造全新的管理模式。经过财务管理工作的拓展创新，企业应当在市场中占据有利位置，为企业增添全新的生机，确定与扩展企业日后发展方向。更关键的是，把创新精神引进企业财务管理中，从而转变企业财务管理理念，领导人员应当基于多学科视角展开考量，提出科学有效的改革措施，进而推动企业的长久稳健发展。

2 现阶段多学科企业财务管理的难点

2.1 多角度财务管理思考不全面

财务管理需要在行政、人力資源等部门管控支撑下开展多层面管理，从而应对企业财务管理各项要求。可是很多企业并没有在社会、经济、政治以及人文等层面对财务管理体系可行性进行评估，极易造成财务管理体系执行问题。此外，如果企业本身缺少标准化管理系统，就会降低整体管理质量，不能使企业应对各种账目统计要求，从而导致企业出现经济以及成本投入上的损失［2］。

2.2 财务管理监督机制不合理

健全财务管理监督体系，对市场转变和市场特性进行汇总，可以加速企业运营发展。可是如果财务管理体系缺少合理性，不能顺应新时代经济体制转变特征，对其内部监管合理性会造成影响。另外，如果企业不能顺应时代发展，尤其是运用的财务管理监督机制没有确定规范风险控制、风险预警体系，极易造成财务监管机制的实施、健全受到相应的影响。

2.3 内部监督及检查力度不足

企业内部监督工作中，如果对财务支出、主要项目、运营成本的审核与评估缺少充分的力度，就会造成总体财务管理程序上的不足。比如一些财务从业者对监控审批程序等流于表面化，便会对财务管理业务的有序开展造成影响。此外，监督过程中所开展的管理目标、责任权属配置具有相应的问题，极易造成主要业务开展进度上的问题。另外，如果财务管理的重要职能配置存在分配、管理与审计的风险时，就会不能权衡受益人与企业间的权益配置，阻碍内审工作的开展［3］。

3 管理学及社会学视角下企业财务管理拓展

3.1 构建优质的企业内部运营环境

建立良好的企业运营环境，分析企业运营当中的内部投放、外界因素间的影响管理，通过动态化评估分析企业内部环境和外界市场管理过程中的转变需求，有助于营造良好的工作氛围。首先，外界环境营造过程中，财务从业人员需要掌握企业财务管理的要点，把企业运营、成本管理等融合在财务管理工作中，之后通过合理服务方式和评价方式建立良好的运营环境，有助于提高企业核心竞争实力。其次，需要分析目前成本投入与财务管理的关系，综合目前企业制定的财务管理机制对其结构、企业文化与运营风险进行评估，制定科学的控制方式开展创新，从而在建立良好的内部运营环境中制定合理的服务模式。

3.2 确立风险评估管理体系

在风险评估管理方面，相关人员需要分析企业运营、风险控制以及项目成本的要求，通过相关风险因素评估、分析其经营过程中存在的直接风险与间接风险，可处理企业后续投资、运用层面的相关问题。直接风险能够在先期预估过程中被发现，此种风险通常是企业存在的风险或隐患，因此财务从业者要对存在的风险进行评估测试。另外，间接风险是无法预测的，因此需要财务从业者总结当前企业经营阶段的安全隐患，对项目管理、成本投入设置相应的评估要求，测试在各种项目的运用情况，有效提升财务管理的工作效率［4］。

3.3 完善决策统筹

对企业目前决策统筹、运营成本进行调查研究，分析企业决策规划的具体落实状况，之后基于财务管理层面进行相应的监控与评估，有助于提高企业重要决策效率。在这一过程中，财务从业者需要准确审核和决策有关的服务内容与管理程序，在制定服务模式中掌握企业财务管理的一些不足。通过内控、监督模式分析基于目前运营、投资、收益等具体状况，可以为企业财务管理发展创新提供良好的方向与高效的建议。

3.4 确立信息控制体系

构建信息控制体系，对财务管理内部要求与市场特征，在确定企业管理重点中明确核心管理、沟通体系，便于在动态监控评估、信息互通中提升财务管理信息的精准性。因此，企业财务从业者需要在以下三个层面进行整体控制：首先，及时引进创新管理制度，对融合外界管理模式和内部调控需求进行分析。其次，建立良好的内部沟通体系，需要行政部门、业务部门以及人力资源部门主管和财务部门展開沟通，体现业务的运营情况，有助于财务管理拓展与创新。最后，需要加强各层级人员对财务管理的明确认识，通过培训的形式明确内部管控要点，建立平稳的内部管理环境。

3.5 明确内部监督要点

在内部监督创新工作中，财务从业者需要意识到内部监督和企业管理间的必然关联，认识到此业务的关键目标是管控、防止财务管理工作的失误。因此需要财务从业者明确财务监管要点，需要企业各层级管理人员加入具体管理工作中，分析各种保障业务的合理性，之后综合动态监控评估要求进行内部管理监督，有助于解决企业运营、决策与风险层面的不足，便于有效解决管理机构的管理缺少规范性的问题。

3.6 确定正确的财务构成模式

明确科学、精准的财务形成体系，对财务管理质量理论与实践要素展开归总分析，尤其是构建适宜企业财务管理的控制形式。在合理性、创新性的管理支撑下制定保护思路，从而提高财务构成的实效性。详细来讲，财务管理从业者应当重视以下两个方面：首先，构建基于外界因素为目标的自我保护体系，在对内部控制协调的前提下充分落实机制性管理模式，能够有效解决以往财务管理缺少系统性的情况。基于宏观经济学层面而言，财务管理控制机制应当采取当前规定、管理规范展开评估分析，在突出财务管理决策作用的前提下明确服务以及财务投放管理模式，之后通过信息技术、财务报表、财务审计、数据统计等方式开展管理创新，有助于进一步解决财务管理过程中的风险因素。其次，明确财务管理要点，通过科学的防御以及风险管控等方式明确创新服务内容，掌握金融、技术以及外部因素的影响，在科学创新、技术服务以及控制创新过程中展开财务分析，并且制定合理的风险干预措施，推动运用收益实现产值、效益、股东财务以及社会效益的最大化。在这一过程当中，财务管理工作人员应当通过创新管理、控制方式对信息技术投入、会计电算化、会计信息化等方面投入进行分析，便于进一步提高财务管理总体效率，提升财务数据信息的精准性。

4 多学科视角下财务管理模式的创新

4.1 基于会计学为参照，合理优化财务管理程序

会计学在企业财务管理中，能够在极大程度上加强资金应用的实效性。财务管理工作人员能够按照自身工作职责，在部门的运用与拓展活动中，构建合理的预算编制。经过全方位与精细化审核与成本资料分析，做到深层次多维度地控制资金流转与使用效率。管理人员应当基于会计学视角对财务管理程序的简便性与有效性进行分析，按照具体问题展开优化与健全。财务工作人员需要通过会计学方式对数据信息进行处理，尽量防止在信息不对称条件下开展决策。不管是实现部门功能价值，或是企业总体利益的实现，均需要经过财务管理流程的优化，确保各种工作切实体现低损耗性与实效性。财务管理工作人员基于会计学视角，对资金申请审批、资金拨付应用、财务凭证回执与入账等程序展开优化，方便各部门根据制度规范顺利开展各项工作。并且财务管理工作人员应该基于会计学视角，对财务管理流程展开创新。积极应用大数据技术与互联网技术在财务管理各项流程当中，全面实现信息化技术的效用，对庞大复杂的财务数据展开分析、整理，把真实的财务数据传输给管理层。财务部门需要意识到会计学的必要性，尤其在理论层面应当展开多层面的分析，在其中获取全新的思路与想法，持续对财务管理展开拓展及创新，帮助企业始终处于良好的竞争优势。

4.2 基于宏观经济学，对财务管理模式进行创新

相关宏观经济学的分析，重点是基于传统货币与数字货币，财政与信贷等层面构建多维度的知识体系。基于某种层面而言，宏观经济学和财务管理具有非常紧密的关联，对决策与管理目标的明确定位具有关键的引导作用。特别是在财务政策制度出现转变后，企业务必及时调整战略，重新构建项目扩展规划。并且，财务管理工作人员应当按照相关政策与国家宏观调控等，对财务管控模式进行革新。在宏观经济学视角，财务从业者需要全面掌控全局与统筹规划，从而确保为企业发展战略与市场大范围扩展提供服务。财务管理工作人员需要对金融市场变化展开多维度的分析，通过精准的市场分析与判断，可以对企业的各项业务发展给予专业、科学的建议与指导。特别是针对跨国企业在具体业务运营与投资活动当中，务必时刻关注汇率政策，并且全面掌握国际政治局势动向。财务管理人员应当基于大格局与战略视角，在外部环境转变中有效分析财务面临的危机，从而构建科学有效的管理方案，防止企业出现更严重的经济风险、投资风险以及法律风险。也就是说，财务部门应当基于宏观经济学视角，对财务管理模式展开有效的创新。例如合理应用信贷政策，科学有效帮助企业部门做到降本增效。另外，财务管理人员需要基于目前的信贷政策了解财务管理的问题与安全风险，减少资本成本的投入。财务管理人员应当深入企业运营与扩展活动当中，最大化地施展财务杠杆效用，在现行信贷政策与货币政策体系中科学规划，做到经济效益的最大化。

5 多学科视角下企业财务管理拓展

5.1 宏观经济学

在财务管理创新过程中，财务从业者需要明确长期投入、管理目标，综合企业发展战略、项目规划与重点业务，特别在长期运营规划中，财务从业者要明确怎样精准地解决通货膨胀现象，以便能够在指定管控、开展监控下汇总企业战略发展以及管控上的相关问题，有助于提高项目开展业绩。此外，在开展货币政策时，财务管理者需要确定金融管理要点，掌握货币市场、金融市场、运用投资状况等，对当前财务决策规划展开调整，推动企业切实应对潜在的风险隐患［5］。

5.2 微观经济学

财务管理拓展和创新还应当综合地区经济以及社会发展需求，通过科学有效的形式进行相应的协调，从而提高总体管理的实效性。可综合以下四个层面展开创新：首先，需要建立基于运营为主体的工作需求，在必须保值与增值的前提下提升资本存量，能够进一步优化企业资本配置。所以，财务从业者需要对成本投入和运营管理进行相互协调，通过信息技术获取收集能够调动的资本类型，通过大数据技术展开整合汇总，从而提升财务管理的巨大价值。其次，需要确定主要资金管控重点，在财务管理创新的前提下对市场竞争与金融特征进行整体分析，及时调整当前投资运用目标，不能只看重短期利益。通过在过程当中明确核心技术开发目标，考量到和投资运营有关的项目投放要求，而提高财务、投资资本使用效率是汇总评估资金使用过程中的风险隐患。再次，健全企业投资、融资规划，分析在运营管理当中不断扩大融资路径，便于有关企业了解目标企业的综合实力以及潜在能力。经过精准、合理的评估投资与融资监管和测评目标，在重要的服務支撑下对当前业务活动展开测评，便于财务从业者掌握精准的投资、融资增量。最后，在资本分配优化过程中，财务管理者需要通过大数据技术、监控资本方案，综合构建的评估机制对企业运营的年度、季度和月度财务报表与预算进行分析，有助于健全资本构成、资源分配以及产能结构，从而有效提高资金利用率。

5.3 社会学

社会学层面主要在协调主体与客体两者相关性中体现目前企业经营发展特性，并且在体现社会客观规律方面创造科学合理的管理方式，有助于在提高财务管理结构平稳性的前提下明确社会现实、服务职能以及理论因素的理念，提高社会实践活动的积极性、创新性。详细来讲，社会学和财务管理服务综合应当基于以下四个方面考量：首先，转换财务管理核心目标，应当科学有效运用当前财务报表、相关资源等，提高企业整体效益。在这一过程当中，管理者需要构建长久稳定的管理模式，分析财务管理对于企业战略发展与社会发展产生的影响，在担负有关社会职责中构建科学、平稳、利益统一的重要目标。其次，合理转换财务管理方式，明确合理的管理方式，重视企业股东利益的影响因素。在这一过程当中，财务管理者需要主动和人力资源部门、业务部门、营销部门等构建协作管理，在调动各部门执行力的同时对运营风险进行合理控制，并且引导企业高层管理人员展开科学合理的决策，在掌握企业决策重点过程中构建服务性监督体系，可以推动企业股东、中层管理者、基层员工加入具体监督中，便于使各部门人员意识到个体社会责任、个人职能与义务，当中可主要审核总资产利润率、净资产利润率、资本保值增值率等内容，有效解决财务管理与社会服务存在的不和谐情况。再次，拓展与企业经营业务相契合的主体，在明确企业管理责任的前提下建立和谐的财务管理关系，有助于在相关财务管理控制下获得适应投资、支出、管理等方面的控制模式，提升销售利税率、资产纳税率以及社会贡献率等。最后，财务管理者要确定个体职责以及社会责任，在对企业债务以及资产进行调整的前提下明确财务管理当中包含的技术投入以及利益配置，能够在明确融资风险当中营造更加科学、合理、安全的财务管理方式，如此对于提升企业财务管理成效具有积极的作用。此外，为提高财务管理效率，财务管理者需要秉承利益最大化原则，通过掌握和企业管理有关的资产投入状况，确定和管理有关的服务内容。

6 结语

由此可见，为做到企业财务管理拓展与创新，财务从业者需要基于多学科理论进行评估与分析，在制定管理、服务以及优化前提下对企业财务管理要点进行整理汇总，有助于提升企业财务管理水平以及管理效率。

参考文献：

［1］杨建慧.试论基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新［J］.老字号品牌营销，2022（2）：88-90.

［2］马亚妮，王海芳，张瑞.基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新探究［J］.全国流通经济，2021（34）：52-54.

［3］李良彬.基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新探讨［J］.商场现代化，2021（20）：169-171.

［4］张小平.基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新研究［J］.财会学习，2021（20）：19-21.

［5］郭越.基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新探讨［J］.中小企业管理与科技（上旬刊），2020（7）：64-65.