业财融合下环保企业财务管理的问题及措施

刘剑

［摘 要］财务管理是企业全面管理的重心，对于企业各项工作的强效落实发挥着积极效用，而业财融合则是带动企业业务与财务共同发展的良策。基于此，加强业财融合下企业财务管理的问题及措施探索尤为重要。本文以长沙湘江环境科技有限公司为例，分析业财融合下环保企业财务管理中存在的主要问题，提出业财融合下强化环保企业财务管理的有效措施，仅供参考。

［关键词］业财融合；环保企业；财务管理

［中图分类号］F23文献标志码：A

“十三五”规划纲要发布以来，绿色发展成为经济发展的主旋律，国家陆续制定了大气、水、土壤等方面的专项治理计划，特别是近几年陆续出台的《水污染防治行动计划》及《土壤污染防治行动计划》，进一步释放了环保市场，助推水体治理、土壤修复等相关产业快速发展。在国家政策法规的导向作用下也促进环境产业市场的全面放开，吸引了更多的社会资本参与环境领域的竞争，环境产业逐步成为政府、行业、资本市场共同关注的朝阳产业之一，市场容量为万亿规模。长沙湘江环境科技有限公司（以下简称“湘江环境”）为长沙水业集团有限公司下属全资子公司，湘江环境的成立也是基于水业集团改革创新、良性发展的需求。对比同为国有水务企业的瀚蓝环境和兴蓉环境，它们适时把控政策趋势，从传统水务业务向多元化的环境服务业务全面转型，由单一的供水业务逐步向污水处理、固废处理拓展，已成长为大型水务环境集团。在信息技术的助力下，湘江环境作为环保企业，在发展过程中财务管理模式也一改传统，实现了与时代的接轨，环保企业财务管理工作开展的时代特色也充分凸现出来。然而，在环保企业财务管理工作开展的过程中依然存在很多问题，其中最突出的问题就是财务与业务融合不到位，影响了企业的全面发展，对此，加强业财融合下环保企业财务管理的问题及措施研究势在必行。

1 业财融合下环保企业财务管理中存在的主要问题

1.1 环保企业财务管理工作者自身素质不精

从新时期业财融合下我国环保企业财务管理的实际发展状况可看出，财务部门与业务部门缺少同频交流，迄今为止仍有部分环保企业并未设立相关方面配套财务共享中心，有些环保企业财务管理人员负责的业务职责范围较为狭隘，仅包括会计核算、财务报表研究等。没有对企业经营发展目标进行层层分解和落实，无法从财务指标发现背后的问题。如此一来，环保企业财务管理开展成效也就很难推动企业全方位发展，无法为企业财务管理的突破创新提供有力支持，更难打开具有业财融合特色的环保企业财务管理新格局。有些企业虽已构建了财务共享平台，并设计出了脉络清晰的财务岗位结构，但主管财务共享工作业务却存在一定的缺失，其他财务岗位的职能则以管理会计为主，在管理业务方面分配的财务工作者也并不多，并且这些工作者对环保企业发展过程中所施行的业务模式也缺乏一定的认识，必然会影响业财融合在环保企业财务管理中的有机融入［1］。

此外，若想推动业财融合在环保企业财务管理中的科学融入，提升业财融合在环保企业财务管理中的应用价值，相关工作者就必须对企业业务模式拥有确切把握，及时发现并剖析企业运转及信息判断过程中潜在的问题，但我国很多环保企业财务管理者却并不具备如此标准的职业素养与专业能力，导致环保企业财务管理工作最终难以取得理想成效。

1.2 未构建交流平台，财务参与业务不够

业财融合形式大于实质，现阶段企业财务管理系统仍然采用分散模式，造成了企业内部各部门欠缺必要的沟通交流，在一定程度上限制了财务管理方面的协调性，财务部门无法服务业务部门解决问题，业务部门不能接受财务思维，使业务与财务信息交流频率、强度、深度不够。在业财融合下，环保企业业务部门与财务部门能否有机融合的决定性因素就在于交流平台的构建，唯有建立交流平台，才能为业财融合下环保企业业务部门与财务部门的密切沟通与联系提供强力保障。新时期在环保企业财务管理中，如果业财融合落实不到位，缺乏畅通性，就会引发以下问题。

首先，财务部门虽然可为企业创造价值，并提供可靠信息，但因环保企业并未构建可促进业务部门与财务部门沟通的交流平台，就会导致环保企业财务管理工作者难以及时获悉相关业务在开展过程中的具体信息，使得某些已经尘埃落定的财务指标展现不出最新业务动态，最终环保企业相关方面工作在實施中就会逐渐偏离正轨，并且已经编制完成的指标也缺乏科学性，工作人员难以及时准确地获悉重点信息，最终就会引发决策失误的状况。环保企业业务部门与财务部门沟通不畅，加大了二者工作中犯错的概率。

其次，财务部门工作者在语言表达方面易出现不统一状况。如财务工作者在执行工作时普遍会利用财务专业术语表达，有些业务员对财务专业术语并不精通，因此在信息陈述过程中就极易出错，在沟通中也容易出现各种各样的语病。另一方面，业务部门工作者对财务部门各项业务的专业知识普遍了解甚微，对财务部门专业术语也缺乏高度认识，因此就容易对财务语言出现错误理解，如此一来，环保企业业务部门与财务部门的沟通就会出现较多问题，为环保企业业财融合带来不利影响［2］。

1.3 员工工作执行力不足

在业财融合下，有些环保企业已经设立了业财融合专项工作岗位，但还是业对业财融合岗位职能并未准确定性，没有规范业财融合岗位职责，有些财务管理者的财务管理理念与财务管理思维跟不上时代步伐，管理者意识不强或认识有偏差，没有充分认识到业财融合的重要性，缺乏与企业业务工作者之间的密切联系，最终导致企业财务与业务融合失效，有些财务管理者在执行业务期间注重数据报表及财务管理这两项业务的推进，将这两项业务作为工作重心，却忽视了与业务部门之间的双向融合，进而导致业财融合过程中出现职员业务执行力差、形式主义倾向［3］。而引发这种局面的根本原因就在于环保企业管理者对业财融合缺乏深度领会，业财融合难以真正贯穿环保企业财务管理，因此业财融合也就难以在企业财务管理中扎实落地，无法为环保企业财务管理工作的良性发展提供助力。

1.4 预算环节业财融合处于分离状况

预算管理是环保企业财务管理的重要组成部分，对于环保企业财务管理发展作用显著。通常情况下，环保企业财务管理预算工作主要针对企业各部门而实施，并以其一整年支出为基础，对其实施优化调整以及适当增减，作为本季度预算结果。所以说，传统环保企业财务管理中，预算工作是归属于环保企业财务部门的职责，在预算工作过程中，财务部门人员要根据以往所备份的数据信息对预算施以优化调整及编制，但很多环保企业财务管理者在工作时并未对存在的问题进行妥善处理，而且也并未与业务部门展开积极合作，导致很多问题长期被搁浅，没有得到有效解决，影响了环保企业财务管理工作的发展。

环保企业相关部门通过预算管理最终所产生的结果与现实中所产生的预算存在出入，导致环保企业很难通过预算这一途径实现成本的有效管控，并且也不能对企业实际运转动态实施全方位监管，难以在业财融合下有效推动环保企业财务管理工作高质量发展。

2 业财融合下强化环保企业财务管理的有效措施

2.1 提升财务管理人员的业务融合能力

首先，环保企业财务管理人员必须清楚自身职责，在此基础上着力推动业财融合財务管理模式的发展，并将其视为重要的价值索引深化对业财融合的理解与领悟，从而加强与业务工作者的沟通与联系，建立与业务工作者的密联关系，及时全面地掌握环保企业在发展中的收支状况、资金流向以及日常经营状况等。所以说，在业财融合下，环保企业财务管理工作者在工作中不但需要保障财务管理各项业务开展的实效性，还应加强自身职业素养的打造及专业能力的提升，深化学习专业知识与技能，增进对企业运营模式的了解，从而使所获取的财务信息、业务信息及其他数据信息等都能切实推送到财务中心，并将数据分析系统最终呈现出的结果应用于相关业务工作，为环保企业业务部门的高效发展提供更多具有实用价值的信息，推动环保企业业务管理，提升环保企业业务发展的实效性［4］。

其次，环保企业财务管理工作者应秉持终身学习理念，加强自身专业知识与职业素养的升华，以使自己具备更强的应对工作的本领，在此基础上不断探索创新业务模式，开拓更加广阔的业务发展空间，刷新自身对价值管理重要性的认识。在业财融合下，在环保企业财务管理工作发展的过程中，相关工作者必须着力改善与时代不相适应的财务管理理念与思路，唯有如此，环保企业财务管理人员才能在培训与业务拓展中汲取到更加丰富的知识，学习到更为先进的技术，从而将业财融合更好地融入财务管理工作。

第一，健全并执行培训体系。实施“执行力和领导力训练营”行动；组织规划公司管理人员基础管理素质的培训课程，可采取读书会的形式；关注外部培训课程资源，选择适合公司现任管理层现实水平和实际需求的课程。

第二，新员工入职培训，重点抓上岗指导人制度的建立和培训课程的完善。上岗指导人真正负起培训和引导新员工的责任。培训课程涉及企业文化、管理制度、业务知识和技能培训，重点是生产和销售两类岗位。

第三，建立员工的管理和技术职业发展体系，人力资源部与业务部门配合规划好各岗位晋升阶梯应知应会的知识技能要求，监督各部门严格按任职资格要求开展相关培训。

第四，建立绩效薪酬管理体系，执行绩效考核。

2.2 建立健全业财融合沟通机制

在业财融合下，环保企业若想进一步推动业务部门与财务部门之间的联合发展，实现业财融合在财务管理工作中的有效应用，就应做到以下几点。

首先，需结合实际，构建完善的财务共享信息系统，以信息技术为核心载体促进企业业务部门信息与财务部门信息的互相流通，助力业务信息的再加工，以使环保企业财务部门与业务部门都能清醒地认识到自身在发展过程中需要引起注意的问题，为环保企业业务有序开展及决策的实施提供必要保障，财务管理工作者再根据相关信息落实好后续运营中的评估及对其他运营数据的深度研析工作，从而将企业运营过程中的问题挖掘出来，并探索出问题的有效解决措施。

其次，环保企业财务岗位工作者与业务岗位工作者在沟通与交流的过程中应尽可能地运用通俗易懂的语言来表述，避免出现语言表达与理解方面的问题，唯有如此，才能提升环保企业业务发展的实效性。

最后，环保企业财务工作者与业务工作者应加强企业近期发展动态方面的交流，增进彼此对企业实际运营状况、成本控制等方面的了解，在沟通完核心问题后，提出科学合理的问题解决对策，为环保企业财务部门与业务部门的深度融合夯实基础，为业财融合下环保企业财务管理的进一步落实提供保障。

2.3 提升员工业务执行力

可以将业务执行力理解为企业职工结合自身工作职责、岗位工作内容等，为实现工作目标而所需具备的一种业务实操能力，它是增强企业发展动能的重要因素。基于此，在业财融合下，在环保企业发展的过程中，必须积极探索有效措施全力提升相关工作者的业务执行能力，唯有如此，才能推动业财融合在环保企业发展中的有效渗透，为环保企业财务管理工作的创新发展带来积极影响，对此，需要从以下方面入手。

首先，在环保企业业务融合发展过程中提升财务管理工作者的思想认识，在强化环保企业业务管理管控的基础上，为业务部门咨询与诊断提供支持，以为环保企业业务经营提供必要的决策指导依据。

其次，深化落实环保企业业财融合方面的宣传工作，扩大宣传范围，提升宣传力度，将业财融合发展下的新理念根植于环保企业所有职工思想深处，使环保企业全体工作人员都能深刻理解与领会业财融合的创新理念，提高对业财融合发展举措的重视与认识力度，全面推动环保企业业务与财务的融合发展。

最后，不断优化评价考核指标，将财务部门工作者是否虚心接受业务部门工作者的意见或建议、业务部门工作者在各项业务落实的过程中是否将财务指标也一并纳入其中作为考核的重点指标，借助量化考核方式对业内职员实施全方位考核。当发现业财融合施行中出现与实际脱轨的状况时要严肃追责，并给予相应惩处，对于在业财融合中表现突出者也要适当奖励，从而不断提升员工业务执行力［5］。

2.4 加强对业财融合信息的应用

环保企业负责预算业务的工作者在实施预算控制的过程中，应对环保企业财务信息以及业务信息等实施必要的融合，在对这些信息进行科学合理的应用后，再对这些信息实施进一步整合与深度剖析，通过全面剖析这些数据信息以及相关指标等，对环保企业实际运转动态以及财务管理动态拥有详细了解和把握，从而探索出有效的预算控制办法，为环保企业决策工作的实施、发展方案的制定等提供有力的信息支持，为业财融合下环保企业财务管理的强势发展打造坚实基础。

3 结语

综上所述，在业财融合下，应完善新的岗位设计和建立考核激励机制，完成包括岗位的设置、职责制订、业务流程的规范、绩效考核指标和评价标准。推进分管会计进驻现场，加强财务部门与业务部门的融合已经成为推动我国环保企业长效发展的必然之举。因此，环保企业工作者必须提高思想认识，加大改革创新力度，将业财融合理念全面贯穿工作全程，以带动业财融合在环保企业财务管理工作中价值效用的有效提升。

参考文献

［1］徐万华. 业财融合下环保企业财务管理的问题与对策探析［J］. 市场周刊，2022，35（12）：117-119，162.

［2］邓红艳. 环保高压态势下环保企业财务风险管理优化分析［J］. 商讯，2019（31）：41 -42.

［3］谭凤云. 柔性管理视角下中小民营环保能源企业财务策略研究［J］. 企业科技与发展，2019（7）：190-191.

［4］章铮. 中小型绿色环保企业财务管理方面的问题及建议——以浙江某科技有限公司为例［J］. 现代商业，2018（6）：211-212.

［5］陈琦. 提升我国环保发电企业财务预算管理能力的若干策略探析［J］. 现代经济信息，2015（9）：212-213.