“四力”让吕梁公司再上新台阶

任庆峰

吕梁石油凭借聚合力、挖潜力、提实力、添动力，推进企业提质增效。

今年以来，中国石化山西石油吕梁分公司坚决贯彻省公司各项工作部署，以省公司党委提出的经营上规模、管理创一流为抓手，以全面进步、高质量发展为坐标，凝聚合力，深挖潜力，提升实力，增添动力，夯实巩固深化工作基础，多维度协同推进提质增效工作，促进企业发展质量和效益水平持续提升。

凝聚合力，加强组织领导

吕梁公司提前部署、深度谋划。领导班子分专业带头开展专项调研，科学制定专项行动方案，多角度、全方位查找企业效益增长点，将提质增效理念贯穿于经营管理全过程。

公司把锻造干部员工想作为的动力、肯作为的定力、会作为的能力、敢作为的活力和善作为的推动力为主题的作风整顿贯穿其中，以知难而进、奋发有为的精神状态，以及气顺、心齐、劲足的企业面貌，全力推进零售稳链、直销扩链、非油强链、网络延链、管理护链经营举措，明确短期靠价格、中期靠网络、长期靠服务经营理念，知难不畏难，苦干加实干，聚焦4个方面共47项重点举措，层层分解任务，落实到人，通过挂图作战、跟踪督办等闭环管理机制，形成纵向齐抓共管、横向协同推進的格局。

深挖潜力，抓牢创效基础

公司树立管理出效益、精细管理出最大效益的理念，准确把脉分析管理运营面临的优劣势，以重点工作为单元，突出关键指标，开展专项行动，护好效益，促进管理工作整体提升。

持续推动建立市县站三级算账模型。市公司层面推进价值引领，每日对经营量价进行测算，分析量价变动趋势，提出指导意见；县公司层面以模拟利润形式对经营效果进行测算、分析，加强针对性措施；加油站层面对经营差价进行测算，最大限度保护差价。

持续强化税收减负企业增效行动，一季度共计减免土地使用税近90万元。

持续加强资金监管。公司进一步加大对各站、便利店、网点资金回笼情况的监管力度，切实提升财务清账效率。一季度，全系统加油站3日清账率持续保持在95%以上，整体营业资金上缴风险在可控范围之内。同时，加强应收款项的日常管理。一季度，吕梁公司无新增应收账款、其他应收款，月末流动资金控制额度全部控制在省公司规定的指标范围内。

持续推进资产盘活创效工作。一季度，对4个重点盘活项目对外广泛招租，累计收回附属房屋出租等2项租金10余万元，完成一宗二层闲置楼房出租合同续签，收回租金10余万元。

全面贯彻省公司提升管控能力、突出降本增效的总体要求，持续推进费用管理专项行动，细化制定节约费用的各项措施，促进电费管理效益提升，重点对电费进行精细管控，对吨油电费较高的25座加油站，从外部场地用电、动力设备用电、办公设备用电等情况多角度进行分类对标分析，及时预警电费异常耗用，实现了电费的精细化管理。

提升实力，打造发展引擎

为了有效提升各线条运行效率，公司大力实施零售稳链、直批扩链、非油强链专项行动，有效提升整体运行水平。同时，牢固树立发展才是硬道理的理念，提振信心，全力维护现有网点的可持续，突破发展进步的短板，全力延伸网点在全经营链提质增效的保障力。

网络保全延伸基础保障。公司全力完成现有网点续租工作，提前摸清底数，掌握谈判节奏，完成6宗到期油站的续租工作，协同政府推进2座油站的拆除还建工作。

网络新增延伸持续保障。公司全力完成新网点建设，其中城关站新建项目已经取得土地证、建设用地规划许可证、规划设计评审、投资备案、规划确认等相关手续，即将申领建设工程规划许可证；综合能源站立项通过初审，加氢项目列入吕梁市氢能发展规划，正在准备编制工作。

网络突破延伸全面保障。加气站在取得土地证、选址意见报告、地勘报告、建设工程规划许可证、施工许可证、安全设施设计评价、环评批复、消防设计合格文件的基础上，通过了规划验收、消防验收、特种设备登记和检验，领取了充装证，争取早日投营。

增添动力，营造和谐氛围

公司拓展提质增效工作载体，与地方发展、党的建设相融合，围绕企地联动、安全生产、优质服务等重点领域，组织17个党支部的70余名党员就挖潜增效和增量扩销等目标进行结对子帮扶，开展以“三会一课”为主题的研讨活动，广泛收集建议，营造浓厚和谐的氛围，全力推动提质增效各项举措落地实施。

积极扛起央企社会责任，坚持绿色发展领先升级转型，充分发挥油品主渠道供应商“顶梁柱”作用，提前在吕梁市上线国VIB油品，多渠道做好宣传工作，消除有水、不耐烧等误解，正面宣传“升级不涨价，品质更高端”的品牌优势。

坚持把巩固脱贫攻坚成果、推进乡村振兴作为重大政治任务，在教育帮扶、消费帮扶等方面发力，全市系统8个县区公司23名扶贫人员长期履行工作责任，协助当地走上乡村振兴之路。

开展多元慈善公益项目。在市直工委的组织下，全市系统为留守儿童捐款；参与各县组织的文明城市创建活动，持续开展油站环境日活动，走上街头清洁卫生，让雷锋精神薪火相传；持续提供开水服务，开展司机之家、爱心驿站创建活动，为卡友提供更多的便捷。

保障大风冰雹极端天气下的油品供应。当身边出现火灾险情时，各级干部员工冲锋在前，一季度主动参与消除火灾险情3次，受到了当地政府和人民的赞誉。

下一步，公司将紧盯年度任务，加强协同联动，发挥激励作用，确保措施落得实、责任追得到、成效看得见，积极提炼亮点工作和典型做法，巩固优化长效机制，助力完成全年经营目标。

责任编辑：曲绍楠