工作专班贵以“专”
2023-07-03翟士臣
☉翟士臣 寇 雷
为有效推动急难险重任务破题攻坚,遴选骨干力量成立工作专班,建立周期会商、信息传递、资源归集、责任分解等制度,集中优势兵力打主动战、歼灭战,是当下各级较为常用的一种工作方法。但也应该看到,实际工作中,各单位不同程度存在专班众多但运行不畅、人才济济但缺乏合力、“开张”许久但成果寥寥等问题。细究原因,就在于“专”的品质没有凸显、“班”的定位出了偏差。若不加以重视并解决,很容易落入以往领导小组名目繁多、作用不彰的窠臼,既耗费人力资源,又白白贻误战机。有效防止穿新鞋走老路,需要在领导带头、专业配置、运行机制上下功夫、见真章。
领导干部要专心,亲自挂帅出征。专班面对的大都是棘手问题、疑难杂症、重大事项,大量清淤点、通堵点、解难点的工作要做,单靠基层力量,恐难以做到应对有方、裕如有度。领导干部必须主动扛旗挂帅出征,站在排头指挥调度,自觉做到工作进展亲自过问、难题症结亲自坐诊、关键节点亲自上阵,带头理环节、通关节、抓小节、抠细节、盯末节,不能只挂帅不出征、只作指示不抓落实、只摇旗呐喊不带头实践。事实证明,有些难题倘若领导亲自上手、出面协调、全力推动,往往会阻力减小、药到病除、迎刃而解。而领导不发声不露脸,许多问题就有可能总是在机关或基层的层面打转转,甚至小事拖大、大事拖炸,难题拧成了死结,改革错过了时机。领导干部要勇于在专班中做“领飞头雁”,果断接烫手山芋,主动写点睛之笔,决不能两手叉腰当“甩手”掌柜、“背手”老爷。
专班成员要专业,尽遣精锐出战。专业的事要交给专业的人去干,进入专班的同志理应都是领域专家、行业大拿,由其组成的精干、管用、高效的战斗团队,才能担起知难而进、迎难而上、创新突破的历史重任。各级各部门要有“专班工作卓有成效,我们与有荣焉;专班任务完成不了,就是打自己脸”的认知,推荐人选要舍得放手、派遣精锐,决不能糊弄应付。进入专班的同志要自觉领任务、挑担子、使全力,坚持崇尚精致、力求卓越的标准,拿出夜以继日、连续奋战的劲头,主动分兵把口,积极建言献策,贡献智慧力量。不能占着位置做着样子,在其位却不谋其政;不能热衷于出名挂号却不屑于踏实务实,拿着专班身份沽名钓誉;更不能关键时顶不上、紧要处用不上,专班遇到挫折躲得远远的,专班出了成绩却厚着脸皮邀功请赏。
运行机制要专营,确保工作出彩。专班的定位,不应是高谈阔论的“清谈馆”,而应是头脑风暴的“议事厅”;不应当输出不变的“整流器”,而应做势如破竹的“加速器”。工作专班如果只研究问题、不解决问题,只开列清单、不销账清零,就违背了成立专班的初衷。工作专班虽然也承担着类似于领导小组的议事协调功能,但更多要聚焦解决具体问题、破解现实难题、回答官兵考题,必须坚持问题导向,形成部署—研究—落实—督导—反馈的工作闭环,不是用开了多少例会、理了多少问题、写了多少报告,而是用攻克多少难题、化解多少矛盾、取得多少突破来评价专班作用的发挥。专班成立伊始,就要把情况会商、问题汇总、清单归零、指标量化、调查研究、成果创新、督导检查、职责分工等规定要求、运行模式固化下来,并常态化长效化、雷打不动地执行好。各级党委要定期听取专班工作汇报,归正工作方向、讲评工作成效、明晰工作目标,既为专班高效运行、发挥作用保底兜底,更为专班敢为人先、勇于突破撑腰鼓劲。