家乐福中国引入国资 转型近场零售服务商

姜艳鑫 黄兴利

继步步高引入当地国资后，又一家大型零售企业引入了国资战略投资。记者近日从家乐福中国了解到，家乐福中国与安徽省安庆市迎江区政府已签约战略合作，双方将围绕产业互联网业务、数字经济创新业务、首店经济标杆项目等，推动在供应链、资金、商业运营等多方面的深度合作落地。

在经历前不久的购物卡风波后，此次家乐福中国与国资的合作受到外界的广泛关注，引入国资能否助力家乐福中国转型升级令人期待。

引入地方国资

引入地方国资，为家乐福中国打开了新的想象空间。

根据迎江区人民政府官网显示，2月20日，安徽省安庆市迎江区人民政府与苏宁易购集团战略合作签约仪式在南京举行。记者从家乐福中国方面了解到，后续家乐福中国还会有一个单独的签约仪式，此次家乐福中国计划与安庆市迎江区政府所属国资平台开展深度合作，进一步提升迎江区产业互联网布局的广度以及深度。

对于此次合作，迎江区政府相关人士表示，看好智慧零售行业高质量发展前景，将通过股权投资的方式助力家乐福的转型升级。需要提及的是，此次家乐福中国的合作方所在地安徽安庆是中国近代工业的发源地之一。

此次合作之前，家乐福门店购物卡使用受限的讨论在全網发酵，让一众持有家乐福购物卡的消费者涌进线下门店抢购，造成了多地超市产品缺货，也让外界猜测家乐福中国是否面临着严重的危机。当时，业内人士分析认为，家乐福中国后续故事书写还要看苏宁接下来的动作。

此次家乐福中国与国资的合作，或许也早有渊源。2022年8月初，迎江区战略合作专班曾到访苏宁易购；20天之后，苏宁易购与迎江区政府达成合作签约迎宁供应链项目，并成立了安徽省迎宁供应链管理有限公司。

此次，家乐福中国引入新的投资者，是否能解其燃眉之急，又会为其带来哪些实质性的帮助？资深零售专家王国平分析认为：“目前家乐福与迎江区国资属于意向性沟通，尚未进入到实质层面。家乐福本身面临困境，股权结构、债务等问题都将影响其融资能力，迎江区如果不能获得较好的条件，并不会轻易注资。”

需要提及的是，疫情后引入国资的实体零售企业也不在少数。今年1月11日，步步高集团与湘潭产投产兴并购投资合伙企业（以下简称“湘潭产投投资”）签署了《股份转让协议》《表决权放弃协议》，在相关股权转让以及步步高集团放弃剩余所持上市公司股份的对应表决权后，步步高集团的控股股东变更为湘潭产投投资，实际控制人变更为湘潭市国资委。

近场零售胜算几何

家乐福进入中国市场已有28个年头，在几次经历波折后，其业态转型升级后的门店在今年3月亮相。

近年来由于受到疫情封控等因素，以及零售行业环境发展，场景多元、用户分层的变化影响，不少线下实体商业在经营上遇到很大的挑战，从零售行业上市公司的财报数据可以知道，亏损已十分常见。

目前，家乐福中国也在进行转型升级。据悉，除了不断推进新供应链模式迭代和多样化外，家乐福中国也在推动业态的转型升级。记者了解到，今年2月8日家乐福召开“开创50天”内部会议，家乐福中国执行总裁张奎表示，作为苏宁易购线上线下融合的“家庭场景解决方案”业务的核心板块之一，家乐福中国要更多承载集团近场零售服务商的职责与定位，聚焦家庭用户场景需求，提供近场服务，构筑经营护城河。

家乐福中国转型布局的社区品质生活中心与其此前的传统大卖场业态有何区别？据张奎透露，家乐福将基于“家庭场景解决方案”，不仅为家庭消费者提供至好至省的商品，同时提供近场社区的家庭场景服务。也就是说，家乐福不仅仅是超市，更是一个聚焦周边3公里范围核心家庭客群，以社区商业、社区服务、社区亲子为主的社区品质生活中心，更多会服务于周边的社区居民。

记者了解到，其新业态“社区品质生活中心2.0”门店会在其原有大卖场的基础上进行改变，3月份在北京、上海、昆明、徐州、无锡、沈阳等地率先亮相。

“家乐福对于苏宁更多是超市品类的一个店仓作用，重心偏向短半径深度渗透+高频复购+店仓速配。近场零售是苏宁采用互联网思路改造线下实体的一种逻辑，这种逻辑等于家乐福重置赛道，进入到与原先纯线下完全不同逻辑的运营模式，如何渗透、如何提高复购率都是家乐福有待解决的问题。”王国平表示，“前不久的动荡也使得家乐福面临顾客、供应商流失造成的信任缺失，当下家乐福需要先提供一些实质性的解决方案。”

在业内人士看来，在后疫情时代，消费预期持续增强、线下零售经济复苏的背景下，家乐福中国此时引入国资战投，将有利于其缓解近年来的各种压力，增强市场信心，加速转型步伐，推动和带动零售行业高质量发展。