以中国能建为实证的企业管理哲学研究

2023-06-28中国能源建设集团有限公司管理哲学课题组

国资报告 2023年3期

关键词：哲学价值观国有企业

中国能源建设集团有限公司管理哲学课题组

管理哲学作为一门学科已有百年历史。对其本质的追寻，离不开对现代管理学理论的回溯，更离不开企业所处的基本社会现实。

中国的管理哲学植根于上下五千年以儒、道、法为代表的哲学思想实践中，持续吸收现代科技新进展，深化管理与哲学的结盟，进一步融合经济学方法，注重跨文化分析，逐步建立起蕴含时代特征、多元化多层次的普世管理哲学研究体系。

我们开展以中国能建为实证的企业管理哲学研究，从12个方面以哲学思维和哲学视角，科学系统地探究国企管理的底层逻辑和一般性规律，力求使管理者具有更多世界观、方法论上的价值判断，实现“管理既是科学，也是艺术”的统一。

初心依旧——从双重属性到“两个初衷”

“认识自我”是一个贯穿古今的哲学命题。马克思在《资本论》中提出了企业具有自然属性和社会属性。国有企业的“双重属性”密不可分，在不同发展阶段呈现出各自的侧重和特点。当前，国有企业的社会属性集中体现于习近平总书记提出的国有企业“六个力量”。中国能建秉承的“央企姓党、央企为国”的政治初衷和“发展企业、创造价值”的经济初衷，正是双重属性的深刻体现。

血脉相承——政党治理与国有企业管理

回顾党的百年辉煌历程，党的理念、行为准则与国有企业的管理特征高度契合，体现了内在一致性。中华人民共和国成立前前，在中央苏区和陕甘宁边区，党先后创办了百余家公营企业，推行企业管理责任制；新中国成立后，从学习“老大哥”到推行“一长制”，从“鞍钢宪法”到“邯钢经验”，从“工业70条”到“工业学大庆”，党对国有企业的领导和管理不断完善；改革开放后，党确立现代企业制度作为国有企业改革的方向，为国有企业高质量发展奠定了重要基石。传承党的百年精神，秉承党的管理智慧，是国有企业生存发展的重要动力源泉。

经世致用——价值观与价值观管理

价值观管理是知识经济时代企业最具效率的管理模式，具有规范性约束、培养凝聚力、激发创造性、引领发展等功能。真善美是企业管理必须遵循的三个尺度。要开展价值教育，引导员工认识人的价值、社会的主流价值、优秀的传统价值，形成正确的价值观。要突出价值创造导向，让价值链上的每一个环节都成为创效单元。要提升服务社会意识，从社会属性强化企业价值观管理。要管理好价值观冲突，塑造共同价值观，把实现企业目标转化成员工的自覺行为。

执常迎变——企业管理中的“变与不变”

在商业领域，“变与不变”哲学思想的运用可以从市场环境、客户需求、竞争对手等维度，构建“以变应变”“以变应不变”“以不变应万变”“以不变应不变”四维管理模型及应用场景。根据内外部环境变化，因时、因地、因人、因事调整管理方式，即“以变应变”。当市场环境、竞争对手相对稳定时，勇于主动创新、创造需求，即“以变应不变”。对经营中的新情况新问题，用已被证明行之有效的管理理念和方法去解决，即“以不变应万变”。在满足客户需求和参照遵循标准时，则应当“以不变应不变”。

变法图强——探寻持续进步的动力源泉

改革与社会进步相伴而生。今天的中国取得举世瞩目的伟大成就，与坚持不懈推进改革开放密不可分。国企改革是经济体制改革的中心环节，从对经济活动的“放”，到制度、法律等的“改”，是解放思想、勇于尝试、逐渐深化的渐进式改革过程。国企改革走过“千山万水”，仍要在不断发展的形势和任务面前，继续“跋山涉水”。

纲目并举——坚持管理的系统论思维

系统论从唯物辩证法出发，与现代科学技术成果相结合，涵盖了整体性、相关性、有序性、动态性四大基本思想，也是国有企业高质量发展的思想指引。要加强前瞻性思考，着眼未来超前布局。要加强全局性谋划，实现“用不是最优的局部来构造最优的全局”。要加强战略性布局，以战略管理引领发展、引领变化、引领未来。要加强整体性推进，抓好主要矛盾和矛盾的主要方面，实现重要领域和关键环节的突破。

执道循理——从科学精神、科学方法到科学管理

泰勒的科学管理、法约尔的组织管理和韦伯的行政组织理论，都是以科学的机械观为基础，以科学方法提高效率，使管理拥有了科学底蕴。科学管理是科学精神、科学方法在管理领域结出的硕果，理应成为企业改革发展的重要方法论。要尊重客观规律，以制度化流程化规范组织和员工行为。要崇尚科学技术，以科技创新夯实企业“硬实力”。要运用科学方法，综合各种科学管理工具提高资源配置效率，提升管理效益。

健行不息——“我命由我”的认知与自觉

破解“天定之数”、坚信“我命由我”，是渗透中国人精神内核的主流价值观，也贯穿了一流企业的发展实践。要在自知中增强时不我待的决心，认清企业发展的短板，破题开局。要在自信中夯实舍我其谁的底气，提升自我变革、自我求新、自我发展的能力。要在自励中扛起尽其在我的担当，树牢干事创业鲜明导向。要在自制中坚定我心如秤的意志，推动企业科学发展、健康发展、高质量发展。

化育以文——企业文化的传承与重构

文化是人类社会进步发展的标志，也是社会经济基础的反映。企业文化与企业相伴而生，要与企业改革发展相匹配，避免认为企业文化就是“舶来品”、就是搞活动、可塑性不强等误区。要突出精神凝聚，以文化的重构实现企业动力重构。要与企业战略相匹配，在精神文化层面推动战略布局。要聚焦到“人”，引导职工将精神文化力量转化为个人行动力，形成改革创新的良性循环。

家国情怀——从原生集体意识到现代集体主义

“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜。”唐代诗人杜甫的诗句传诵千年，家国情怀也纵穿千年，演化成中国人的民族精神、共同信仰和道德规范。以现代集体主义为核心，家国情怀有了新延展：对民族复兴、国家富强的集体认同与追求，和对中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信与文化自信。现代家国情怀强调爱国和爱家辩证统一，在弘扬家国情怀中，找到并坚守央企定位，矢志不渝做优做强做大，是爱企，更是最大的爱国。

众心如城——管理中的团队与团队建设

人类的团队形式起源于群居动物的本能，并随着社会发展不断演进。荀子的“人能群，彼不能群也”代表了中国传统文化对人类社会功效的朴素认知，面向不断变化的未来，要强化团队组织，遵循“以人为本”的价值导向，激活每个个体内心的积极因子，实现组织力量的最大化。要强化团队学习，构筑“反馈、反思、共享”的学习系统。要强化团队成长，实现团队与个人的共同发展、相互成就。

纵横四海——文化基因与“走出去”

天下观是中华民族处理周边民族关系的最高价值，依托儒家对和谐秩序的价值认同，秉承“协和万邦”的思想，对不同文明求同存异，通过文化传递而实现共生共存。企业要想成功走向世界，不仅要深刻认识到中国“走出去”的文化基因，还要与世界潮流有机结合，为创造共存共生的国际环境提供东方智慧。“四海一家”是企业“走出去”合作共赢的理念基础，乡土情怀是中华民族文化基因中的独特存在。树立文化协同理念是“走出去”要遵循的原则，帮助不同人文背景、不同宗教信仰、不同风俗习惯的外籍员工更好融入中国企业，还要讲好“中国故事”，擦亮纵横四海的“中国名片”。