浅谈新能源发电企业财务管理精细化的有效路径

秦朗

【摘要】在碳中和、碳达峰的背景下，新能源发电企业越来越被重视，同时也面对激烈的市场竞争。新能源发电企业想要提高核心竞争力，就应该加强财务管理。为提升新能源发电企业财务管理效果，本文通过SWOT分析法，从实战角度对财务管理的精细化进行了研究，从内涵、现状以及措施上展开论述，以供参考。

【关键词】新能源发电企业 精细化 财务管理 措施分析

引言

目前，精细化财务管理已经成为企业行稳致远的关键，新能源发电企业也是如此。在进行财务管理的过程中，应结合企业实际情况，以精细化财务管理的思想为载体，着重从企业的经营、投资、筹资活动三个方面，对各项工作要点进行优化细化，以此来提高核心竞争力。但是从目前新能源发电企业的财务管理上看，还存在精细化管理意识淡薄、财务管理定位不清晰等问题。基于此，新能源发电企业应该深入反思并加以改进，以实现精细化财务管理。

一、财务管理精细化概述

精细化的财务管理，即科学化、精细化、规范化的系统管理方式，强调的是细中求精，在管理过程中以“细”为导向，针对企业的经营业务活动特点，以企业经济效益最大化为基本目标，并且进行严格落实。简单来说就是将财务管理延伸到企业的生产经营各个环节，以此来保证企业的资金流顺畅和投资效益，同时促进财务管理手段的优化创新。财务管理精细化的目标是对企业财务管理从深度以及广度上进行拓展，充分挖掘相关经济活动的价值，以促进企业创收[1]。

二、新能源发电企业财务精細化管理现状

（一）财务精细化管理理念淡薄

管理理念是对管理具有指导性作用，科学的理念可以提高财务管理的质量。但是从目前新能源发电企业管理理念来看，仍存在精细化管理理念淡薄的情况，新能源发电企业的管理者在经营管理的过程中，对盈利认知不清晰，认为企业的盈利仅仅和“大风”相关，企业管理目标倾向于收入的最大化，而不是收益。管理者认为财务管理就是进行财务的核算以及报表编制，没有将财务管理和企业的战略发展挂钩，同时财务人员认为财务管理仅与自己部门相关，从而忽视了与其他部门的沟通协调，不利于财务管理精细化的落实[2]。

（二）财务管理精细化定位不清晰

要实现精细化财务管理，必须要确立与企业战略目标一致的精细化财务管理目标。在精细化管理理念的指导下构建有效的管理目标，需充分考虑企业自身定位，部分新能源发电企业不能综合分析概括企业内外部环境，以及企业自身的优劣势，财务管理定位不清晰，无法正确认识企业在市场中所处的地位，难以有效制定企业财务管理目标。

（三）财务精细化管理制度体系不健全

财务精细化管理工作的有序开展，是以健全的制度体系为支撑，在缺乏完善的制度前提下，财务管理的职能难以得到发挥。以目前部分企业财务管理现状来说，依靠相关制度开展财务管理工作属于常态，但在制度的设置上普遍存在与实际情况不符，不能与国家财务制度、会计准则等制度与时俱进，限制了财务精细化管理的发挥。

（四）财务风险管理预测系统缺乏

目前部分新能源发电企业没有建立起应对财务风险的机制。随着用电需要的增加，电力市场竞争越来越激烈，尤其是在“后平价”背景下，新能源发电企业电力收入减少，承担的成本费用日趋增加。如果新能源发电企业不能有效进行风险的把控，就会导致企业出现各种财务问题。有的新能源发电企业习惯在风险已经发生时才开始管控，此时已经影响到了企业的相关经营活动，使得生产经营活动难以稳定推进[3]。

（五）全面预算管理落实不到位

全面预算管理指的是财务管理人员结合实际情况制定相关预算，根据预算对企业各种资源进行分配控制，在生产经营活动中进行预算监控和管理，保证经营活动能够根据预算编制推进。但是从新能源发电企业的全面预算管理上看，还存在落实不到位的情况。首先在编制上缺乏科学性，财务人员没有深入与相关部门人员进行沟通，仅凭经验进行预先编制。其次在预算的管控上存在不足，没有根据预算编制对企业经营活动进行控制，使得预算编制的作用难以有效发挥[4]。

三、新能源发电企业财务精细化管理措施

（一）强化财务精细化管理理念

在“绿水青山就是金山银山”的理念下，新能源发电企业实现了快速发展，企业间的竞争也愈发激烈。新能源企业想要在激烈的市场竞争中占据有利地位，首先就应该注重理念的转变，认识到财务管理精细化的重要性，从管理理念入手，将精细化财务管理融入到财务工作中，实现企业资源合理配置。企业管理者应该注重组织体系的健全，各岗位开展工作时注重多部门的合作协调，让财务管理工作渗透到全部生产经营活动中，以此来实现对企业经营活动的精细化管控。与此同时，还需要深度挖掘财务数据的经营效益，为企业经营决策提供依据。最后，财务人员还应结合精细化财务制度、激励机制等，发挥出财务监督作用，实现精细化管控[5]。

（二）找准财务管理定位

新能源发电企业应找准财务管理定位，从国家宏观环境与行业环境入手，结合企业自身优劣势，运用SWOT分析有的放矢开展财务管理工作。

以新能源风力发电企业为例进行分析：

1.拥有的优势（S）：风电企业拥有的优势是风能。风能生产过程较为清洁，是一种可再生、无污染的绿色能源，可以源源不断采集且成本较低。风电企业用纯天然资源，打通“绿水青山”变“金山银山”的转化通道，对改善环境、节能减排作出重要贡献。

2.存在的劣势（W）：风电企业前期项目建设时平整土地、购置设备等投入金额较大，中期设备运维成本较高，企业背负着经营与资金双重压力。

3.当前的机遇（O）：随着“双碳”战略目标的推进，电力行业继续以绿色低碳为引领，国家政策积极支持聚焦新型能源体系建设，加快建设清洁能源发电项目。

4.面临的挑战（T）：技术基础能力薄弱是制约我国风电先进设备自主化发展的最大短板，一些技术含量高、工艺难度大的关键设备或核心零部件的设计制造技术仍未完全掌握，关键核心资源受国际动荡形势影响。

通过分析可以看出，风电企业应正确认识自身存在的优势、分析劣势，认识、规避或化解威胁因素，结合SWOT分析模型，选择提升企业财务精细化管理的战略。

（三）精细化财务管理要点

新能源发电企业为达到企业经营目标，需重视精细化财务管理，从各环节落实财务管理，保障财务管理工作执行情况。

1.加强制度建设，健全财务精细化管理体系：要保障财务精细化管理措施有力执行，还需要从硬性规定的角度强化财务管理机制的约束力度，精细化设置制度，使其在无形中将整体财务管理系统带入精细化正轨。

2.强化企业资金管理，提升经营决策科学性：财务管理成果与企业资金流动情况相关联。财务管理人员负责优化企业资源配置，为企业经营管理和投资决策等活动提供真实准确的依据。通過精细化财务管理，强化企业资金管理，在预算范围合理使用资金，保障资金链安全，了解企业整体的经营情况，将财务管理成果作为经营决策的参考。

3.平衡项目建设工作，提前筹划筹资管理

新能源发电项目建设周期较短，在项目初始投入时应提前准备融资工作，从项目初期融入财务精细化管理，为项目建设匹配资金。股权融资与债务融资均需做好各方协调工作，财务管理人员必须提前筹划，多渠道考虑资金筹措成本、筹措速度，为项目建设提供资金保障。

4.关注企业业务规划发展，完善投资管理

从投资管理角度来讲，财务精细化管理需贯穿投资管理全过程。在投资前期，结合企业战略目标、年度财务预算情况，充分考虑企业自身实力确定投资规模、投资方式、投资时机等。在投资中期，结合投资项目的实际情况，完善基建工程建设管理，做好财务精细化管理过程管控。在投资后期，做好日常运营管理，将经营指标情况全部纳入全面预算管理，实施业绩滚动预测监控，以期实现预期收益[6]。

（四）构建财务风险预测机制

在生产经营过程中，新能源发电企业的财务风险是不可避免的。企业可以通过加强财务管理，构建相应的风险预测机制进行风险防控，根据风险预测机制，企业可以把握市场变化，结合实际对生产经营活动进行针对性的调整。新能源企业的财务人员在进行财务管理的过程中，应该具备精细化管理思维，根据企业客观实际，对相关的生产经营活动进行评估，分析经营活动中潜在的风险，从而提前制定出优化办法，实现风险管控。

（五）严格落实全面预算管理

新能源发电企业想要实现财务管理的精细化，就应该注重全面预算管理的落实。科学的预算可以降低企业生产经营成本，保证经营活动按照计划进行，促使企业的经济效益得到提升。首先，新能源发电企业财务人员应该提高自身专业性和责任意识，科学编制预算。在编制预算前，应和企业各个部门沟通交流，深入了解相关的项目信息，带动全体员工加入到财务预算编制过程中，保证预算具有可行性。其次，新能源发电企业应注重预算过程管控，财务管理人员应根据精细化预算编制实现各业务精细化管控，动态掌握企业经营状况，提升预算数据的价值，不断寻求效益增值的途径，达到精细化财务管理的目标。

结束语

综上所述，随着新能源发电企业规模的不断扩大，加强财务管理变得愈发重要。财务管理精细化是现代化财务管理趋势，可以促进企业经济效益的提升。因此，新能源发电企业应该与时俱进，立足企业战略目标，强化精细化管理意识，从健全制度体系、建立风险预测机制、落实全面预算管理等方面积极推进财务管理精细化，以提高财务管理效果，促进新能源发电企业健康发展。

参考文献：

[1]马彦丽.财务总监如何有效引领新能源发电企业高质量发展[J]. 中国集体经济，2023，（09）：78-81

[2]支媛.新能源发电企业电价补贴收入财税问题探讨[J]. 中国产经，2023，（06）：44-45

[3]羊蓉.新能源发电企业内部控制体系探讨[J]. 中国市场，2023，（06）：98-100

[4]董月.浅析财务共享服务在我国新能源发电企业应用现状及优化策略[J]. 商业经济，2023，（03）：150-152

[5]夏莉华.企业实行精细化财务管理的有效途径分析[J].大众投资指南，2019（20）：186

[6]王明喜.论企业财务成本管理精细化的实现[J].现代营销（经营版），2019（11）：201.DOI：10.19921/ j.cnki.1009-2994.2019.11.164