互联网地图平台的发展与设计探究

摘要：新时期，互联网技术发展迅速，在各类互联网服务中，互联网地图的重要性越来越突出，很多互联网企业加快推进移动端产品研发创新，在移动端产品的实际应用中，为将线上服务与线下服务相连接，需应用地图服务，而以往基于计算机互联网时代的互联网地图已很难满足互联网产品地图需求，因此，需加强互联网地图研发创新，为各类用户提供服务。本文首先对互联网地图进行介绍，然后对互联网地图平台的兴起与发展进行分析，并对互联网地图平台设计要点进行详细探究。

关键词：互联网地图；发展；设计

互联网地图是在PC互联网时代，由电子地图衍生出的产品，互联网地图类型较多，其中，谷歌地图、雅虎地图为最具有代表性的互联网地图，可为各类用户位置查询提供便利。但是，PC互联网具有一定的局限性，在产品研发设计方面，将工具类产品设计为主，在互联网地图研发设计中，所面临的政策考验以及市场考验均比较大。在互联网地图平台型产品设计中，要求综合考虑各方影响因素，因此，对互联网地图的发展以及设计策略进行深入探究意义重大。

一、互联网地图

对于电子地图，可联合应用互联网技术以及电子信息技术转变为互联网地图，便于用户查阅地图数据，对地图数据进行存储，在地图查看方面，不仅可对地图进行缩放和旋转处理，同时还可提供多样化地图服务，包括路径规划、坐标转换、轨迹纠偏、地理编码等等。

随着科学技术的快速发展，互联网地图产品逐渐增多，尤其是由谷歌公司开发的GoogleMaps产品的应用最为常见，用户量庞大，尤其是在一代iPhone面世后，互联网地图逐渐发展成为人们日常生活中至关重要的内容，通过查看互联网地图，即可确定路线，便于用户制作出行计划，对好友分享位置，查找各类门店等等[1]。

二、互联网地图平台的兴起发展

（一）互联网地图平台的兴起

在信息化时代，互联网技术为人们带来很多便利，如电子地图服务，其最早被提供给专业人员，而随着互联网技术的发展，被应用于电子地图中，互联网地图由此发展，并且为更多用户提供地图服务。2005年，谷歌公司在互联网中发布首版谷歌地图，随后，公众开始对互联网地图予以关注，但是，在各类复杂因素的影响下，在最初发布的谷歌地图中，仅展示出三个国家地图信息，包括美国、加拿大以及墨西哥，而其他地区则标注为海洋。虽然谷歌地图中的信息不够完善，但是访问量依然巨大，在发布首日，访问量已达到1000万。

与此同时，国内互联网地图也开始迅速发展，2001年，四维图新获得中国首张导航电子地图甲级测绘资质。2005年，百度地图正式发布，同年，搜狐地图面世，随后，各大互联网公司均积极开展互联网地图研发设计。尤其是随着通信技术的不断发展，很多公司对于互联网地图的关注度也显著增加，同时，互联网地图成为人们互联网生活中十分重要的内容[2]。

（二）互联网地图平台的发展现状

在测绘工程发展过程中，地图是十分重要的产物，在地图资源的获取以及应用方面，均要求严格遵循测绘工程法律规范，通过对《测绘法》进行分析，如果单位或者企业需参与测绘活动，则必须获取测绘资质证书，并且在业务范围内，根据相关规定完成测绘工作，另外，对于所获取的地图数据，要求通过省级部门考核，在考核通过后，即可存放在国内服务器中，因此，国内外互联网地图的发展具有差异化特征。国外地图类服务产品主要包括GoogleMaps，BingMaps以及OpenStreetMap。

由于地图产品是测绘工程的最终产品，因此，在中国境内使用地图时，要求符合法律法规的要求。在我国地图产业中，参与者类型比较多：第一，数据提供商，一般指的是具有国家导航电子地图制作的公司或者组织，在确定测量区域范围后，即可采集道路工程数据以及兴趣点数据，在经过加工处理后，即可形成底层地图数据。第二，地图服务商，具体指的是终端地图软件服务商，其能够为用户提供多样化地图服务，国内各大地图服务商所提供的产品主要包括高德地图、百度地图等。第三，增值服务商，这类参与者通过充分利用地图数据资源，即可实现地图数据增值服务，比如，网约车利用由地图服务商所提供的数据，对行驶路线进行科学规划。第四，网络运营商，国内一般为中国移动、中国电信以及中国联通，其具有独特的技术优势，可为地图服务商提供信息服务。第五，最终用户，即互联网地图用户，即互联网地圖的最终受益人[3]。

三、互联网地图平台产品设计要点

（一）以用户为核心的产品定位

在产品研发设计之前，首先需确定产品定位，将其作为产品设计的重要依据，便于确定产品研发设计的内容、方式等。在所有产品研发设计前，均需了解服务对象，确定目标群体，根据用户群体的实际需要组织开展互联网地图平台设计理念，并制定完善、具体的互联网地图平台设计方案。在产品定位中，最为关键的有两点，包括发现目标用户群体以及深入挖掘用户的具体需求。

（二）易操作的核心资源

核心资源指的是为用户提供产品的基本效用或者基本利益，在用户选择产品，并为产品付费时，一般重点考虑产品的核心资源，因此，核心资源可充分展现出产品的实际使用价值，同时也是影响产品市场竞争力的关键。在互联网地图平台产品研发设计中，只有提供丰富的核心资源，才能够吸引用户选择平台，同时也体现出生产者与消费者之间的价值交互性。因此，在互联网地图平台产品研发设计中，应当尽量提升核心资源的便捷性[4]。在互联网地图平台产品的实际应用中，其处于多边市场环境中，在生产者与消费者之间，通过价值交互即可实现产品价值，因此，对于核心资源，可作为二者之间价值交互的基本结构，如果同时出现两款产品，而两款产品的功能和服务大致相同，则产品的操作方式便捷，则一般会更容易获得用户的喜爱。在各类互联网地图平台产品开发设计中，对于地图数据资源，均可作为产品的核心资源，为了给用户提供便利，首先需确定具体的使用环境，然后再制定相应的操作方案，同时还需对操作流程进行优化处理。如，在高德地图移动端研发设计中，为了便于移动用户端使用，高德地图在软件研发中采用最新型设计方式，将用户的场景特征作为依据，以动态化方式为用户提供出行所需服务信息，当用户处于公交站时，在首页展示出实时公交信息，而当用户处于停车场时，为用户提供停车点查找功能等等，充分展现出以用户为主的原则，为用户提供便捷化服务[5]。

（三）与重要伙伴共同建设平台

企业的价值体现主要为产品，在互联网地图平台产品研发设计过程中，一般会受到来自企业内外部环境的影响，尤其是在产品研发设计中，产品重要伙伴的影响比较大，其与企业的目标大致相同，同时可为企业补充各类资源，在产品研发设计中，能够为企业提供企业原本所不具备的资源以及各类技术，进而为产品研发设计提供支持。因此，在互联网地图平台产品设计过程中，应当积极吸引优质伙伴的参与合作，共同完成产品设计。

如果企业能够提供互联网地图平台，则说明其已拥有丰富的地图数据资源，用户不仅要求能够获取地图数据资源，同时还希望能够享受由此所延伸出的地图服务，而这类服务一般可由互联网地图平台企业的重要伙伴提供。比如，阿里巴巴集团成功收购高德地图，将高德地图作为基础设施建设，并纳入至阿里巴巴集团生态体系中，与此同时，高德地图和阿里巴巴生态中的其他产品也相互合作，延伸出更多产品功能。通过充分利用由重要伙伴所提供的资源以及技术，可显著提升互联网地图平台研发速度，同时还可减少互联网地图平台设计的工作内容，为用户提供多种功能，吸引更多消费者，促进互联网地图平台市场竞争力的提升[6]。

（四）为平台的发展留有空间

互联网地图平台和互联网产品之间有一定的区别，在研发设计和发展方面的目标一般并不明确，当平台为各类用户提供核心服务后，用户即可主导平台的各项活动，平台所有者以及管理者一般不会直接参与平台活动控制，平台后期功能研发设计具有不可预见性特征，因此，在互联网地图平台设计过程中，应当注意预留一定的空间，为用户提供基本的核心服务，鼓励用户参与互联网地图平台未来规划设计中。高德地图最初的客户群体为驾车用户，其能够为广大驾驶员提供导航功能。随着城市交通体系的不断发展和完善，公共交通用户也开始应用互联网地图平台进行路线规划，尤其是很多用户在打车时，已习惯性使用互联网地图平台查询路线，以判断司机是否绕路，因此，高德地图的服务范围逐渐扩大，同时所提供的服务功能也逐渐增多，可根据不同用户的使用场景为用户推荐各类功能，为用户提供便利。

在互联网地图平台研发设计中，应当预留一定的空间，在产品的推广使用中，如果发现新的用户行为，则可为后续产品优化设计留有余地。在用户使用互联网地图平台时，通过对用户行为进行全面细致的监控，即可发现在互联网地图平台设计初期未曾预想的行为模式，而这类行为模式可为产品设计提供导向作用。

四、互联网地图平台产品设计内容

（一）定位参与者

对于提供平台产品价值的生产者以及获取产品价值的消费者，均可作为互联网地图平台设计参与者，其可作为互联网地图平台产品的最终用户，而在双边市场中，二者可作為不同边，在参与者定位中，不仅需确定产品的最终用户，同时还需确定产品在市场中所在位置。

在互联网地图平台的双边市场中，生产者和消费者处于不同边，但是二者之间的身份能够相互转换，即生产者可转变为消费者，而消费者也可转变为生产者，另外，在不同地点、不同时间，二者的身份也有所不同。比如，在滴滴出行平台使用中，如果乘客购置私家车，也可为其他乘客提供服务，而如果车主不想开车，也可乘坐其他私家车，由此作为乘客而享受出行服务。而上述模式与传统的互联网产品有明显区别，在传统的互联网产品中，生产者和消费者之间的关系保持不变，例如，联通公司营业厅为用户提供服务，而用户无法为营业厅或者其他用户提供服务。由此可见，在互联网地图平台研发设计中，应当提高对于平台参与者行为模式的关注度，使得双边市场中处于不同边的用户均能够享受到所需服务，据此拓展平台的发展空间[7]。

另外，互联网地图平台参与者应当深入挖掘其对于产品的需求，对参与者开展广泛的调查研究，同时，对参与者的行为模式进行仔细观察，找出以往没有发现的信息需求，据此不断丰富互联网地图平台的使用功能，提升产品服务能力。比如，在推特研发初期，并未发现机制，如果用户需要查看某一话题内容，则要求浏览推文的所有内容，随后，推特采纳谷歌工程师所提出的建议，即采用标签进行标注，据此发现类似推文，据此发展标签功能。因此，在互联网地图平台开发设计过程中，应当密切关注参与者的各项行为方式，据此深入挖掘各类参与者的各项需求，将其纳入至平台研发设计中，促进互联网地图平台未来发展创新。在电子地图发展过程中，从电子地图工具转变为平台产品，用户需应用各类电子地图数据，同时还需享受其他延伸服务，包括限行查询服务、加油服务、拥堵查询服务等等。对此，在互联网地图平台设计过程中，应当确定平台参与者的各项需求，将用户的行为模式作为依据，为用户提供所需延伸服务，丰富互联网地图平台的使用功能。

（二）发掘与维护价值单元

在互联网地图平台运行过程中，生产者和消费者之间开展信息交换，在平台内开展信息交互，具体的交互对象为平台中的价值单元。生产者可提供价值单元，对于各类平台而言，价值单元的形式有所不同，对于互联网地图平台而言，价值单元包括用户兴趣点的名称信息、位置信息、交通拥堵信息等等。互联网地图平台所提供的价值单元类型比较多，要求保证对核心资源进行更新，确保在第一时间为用户提供核心资源，保证平台为用户提供其他服务，对于互联网地图平台而言，其核心资源包括地图、定位、线路规划、路线搜索等等。只有保证互联网地图平台提供核心资源，才能够实现价值单元的用户价值，如果平台无法对核心资源进行维护管理，则无法发挥各类价值单元的重要意义[8]。

（三）设计过滤器

在互联网地图平台中，生产者可生产价值单元，对于价值单元，首先需经过过滤器处理，然后再传递至消费者，在经过过滤器时，参与者即可确定价值交换对象，保证价值单元的传递效果，避免用户获取错误价值单元。

因此，在互联网地图平台研发设计过程中，要求选择适宜的过滤器，保证价值单元传递的高效性。通过对过滤器进行科学合理的设计，即可广泛吸引大量参与者积极参与至互联网地图平台价值交换中，同时，对于生产者所创造的价值单元，也可迅速传递至匹配的消费者中，使得双边市场中的多边主体能够产生交互行为，充分发挥互联网地图平台的吸引力和作用。

五、结束语

综上所述，本文主要对互联网地图平台的发展和设计方式进行了详细探究。在互联网地图平台研发初期，其所提供的功能具有单一化特征，即为用户提供地图导航服务，是一种工具类产品，而随着互联网技术的不断发展以及广大用户的关注，用户对于地图服务的需求显著增加，并且具有多样化特征，基于各类核心资源所发展的互联网地图平台数量和类型均不断增加，为提升互联网地图平台的市场竞争力，必须明确互联网地图平台的设计内容和要求，坚持将用户作为核心，做好产品定位，深入挖掘用户的实际需求，为用户提供所需核心资源，满足各类用户的实际需要。

作者单位：陈芳芳 阿里巴巴集团

参  考  文  献

[1]薄单，马国元，史线龙，等.基于互联网离线地图的导航地图制作及应用[J].测绘地理信息，2019，44（02）：61-64.

[2]阮庆海.互联网地图在地形图更新中的应用[J].工业，2018（09）：233-234.

[3]麦水平.基于互联网离线地图的导航地图制作及应用[J].科技创新与应用，2019（22）：161-162.

[4]郭丽萍，肖圣海，杜为财.互联网地图在地形图更新中的应用[J].现代测绘，2018，41（02）：48-50.

[5]黄瑞泉，林维清.一种基于互联网技术的地图审查系统[J].南方国土资源，2020（08）：31-35.

[6]薄单，马国元，史线龙，等.基于互联网离线地图的导航地图制作及应用[J].测绘地理信息，2019，44（02）：61-64.

[7]蔡艳辉.互联网导航电子地图质量检测[J].导航定位学报，2019，7（04）：13-18.

[8]曾爱萍.面向专题地图编制与更新的互联网空间数据获取与处理[J].北京测绘，2018，32（05）：511-515.

陈芳芳（1984.10.20-），女，硕士，数据挖掘专家，研究方向：地图推荐算法，数据挖掘，机器学习，异常检测，大数据。