基于大数据背景的企业成本核算与管理分析

杨鹤

摘 要：在复杂的以市场经济为主体的经济发展环境中，互联网技术的全面发展、信息化数据化的发展转型，使企业进入改革创新管理模式，才能在行业竞争中有足够的竞争力。本文在基于大数据背景下，对企业的成本核算与管理进行深度的解析，针对目前企业成本核算与管理的现状及存在问题进行分析研究。

对如何让企业在以大数据为支撑背景的社会发展动向中，创新企业成本核算与管理展开合理化建议，并给出相应的解决措施，从而促进企业成本核算与管理的健康发展，推动企业前进。

关键词：大数据；企业成本核算；企业管理

在互联网技术高速发展的当下，创新性的技术越来越多地应用到工作生活中。大数据的产生也是基于互联网下数据信息大量的统计与分析，大数据在企业中起到重要的作用。企业在成本核算与管理中，对数据的合理化整合统计与分析都离不开大数据的应用。通过数字化的分析计算，企业的工作效率得到有效提升，数据的准确性和高效性提高，对企业节约成本、提高经济效益也起到很大的影响。

一、大数据对企业成本核算与管理的影响分析

互联网环境中的大数据对企业的成本核算起到良好控制及有效优化的作用，为企业管理提供更加丰富的数据信息，大数据下的企业成本核算与管理模式不断地优化创新，基于大数据的应用，各项技术和能力也在优化中得到完善，工作效率也在逐步提升，为企业提供更加有价值的信息资源，在企业的成本核算与管理中，逐步形成新的工作机制，推动企业不断向前发展进步。

1.融合企业成本核算与管理的关系

目前，企业成本核算就是企业在生产过程中，对产品成本、经营成本等各项投入的相关费用进行核算，这些数据信息经过整理计算后，可以进入企业的财务报表。企业成本核算属于成本管控中的重要环节之一。成本管理是对于成本内容信息管理的全局掌控，对成本的预算、决策、计划、控制、核算、考核和分析进行整体掌控和管理的全过程。在大数据背景下，利用数据库的数据分析处理技术，对传统的数据信息收集和存储做了优化改进，形成企业内部成本管控的新模式。对数据的信息量及数据信息的处理计算能力都有了大幅度的提升，增强了企业对成本的敏感度，将成本管控贯穿到企业的各个部门，企业的成本核算的预测与决策权的重要性就更加凸显，增加企业成本核算与管理的融合度，企业成本核算的力度加强后，可以给企业提供更可靠的成本决策参考，将数据化信息内容的成本分析结果充分展示，企业可以充分利用和借鉴，改革企业成本核算的管理机制，可以促进企业的发展，让企业根据成本核算结果及时改进调整企业战略方向，树立长远发展目标，提高可持续发展能力。

2.提高企业成本核算与管理的工作效率

企业在对成本核算与管理的过程中，要对企业各部门进行全方面的协调与联动，需要对企业所涉及的资金项目进行精細化的信息内容掌控。在传统的企业成本核算过程中，需要投入大量的人力物力资源，进行海量数据信息的梳理及预算，成本核算与管理是对企业经营数据的统一化管理。利用大数据可以创新成本核算与管理的方式方法，在大数据中建立数据库，将数据信息存储在数据库中，在日常成本核算过程中，可以方便地调取数据库中的可用信息资源，快速进行成本核算与管理，减少了人工计算和统计的烦琐工作。在数据库的处理过程中，出错率会大幅度降低，减少了重复性核算的工作内容。通过大数据的有效利用，企业可以提高成本核算与管理的工作效率，高效率、高质量地完成工作管理。

3.提升企业成本核算与管理的水平

企业的成本核算与管理穿插在企业的每一个经营环节之中。随着市场经济的发展，企业对成本核算与管理越来越重视。但是受企业内部技术水平、管理措施的不完善等多种因素影响，企业成本核算与管理的能效性并没有充分发挥出应有的水平，对企业的财经信息没有合理调用。借助于大数据背景下的数据信息处理技术及创新性改革管理机制，即可帮助企业提升成本核算与管理的水平。要加强对企业成本核算的技术能力的提高，强化管理的改革创新机制，将企业对成本核算与管理的认知度提升。合理利用大数据数据库资源，使用数据化信息内容推动成本核算与管理的高效运作，实现企业大数据背景下的技术发展方向。

4.提高互联网信息安全认知

在互联网高速发展的形势下，企业要提高对互联网的信息安全重视度，大数据应用到企业的成本控制管理中，同时也融入企业的各个环节当中，企业中的数据信息及内容都存在数据库当中，一旦数据泄露或者使病毒入侵，对企业就会造成不可估量的损失。所以要加强对互联网信息安全的重视度，强化安全操作机制，定期对管理人员进行网络安全知识的培训，制定各种安全措施，不断更新数据系统及进行软件技术升级优化，还要建立密码体系，保证数据的安全性，在互联网大数据中，不仅要避免人为的操作失误导致产生问题，还要避免技术漏洞产生信息泄露等问题，保证企业成本核算与管理在大数据中的正常运转。

二、企业成本核算与管理存在的问题

1.企业成本核算与管理缺少创新性

互联网下的大数据及数据库等信息化技术，是一种创新性事物。部分企业对成本核算与管理还采用传统的管理办法，对互联网认知度不够，对新生事物的接受力度不够，创新意识不明确，没有用长远的眼光看待问题。将成本核算和管理的方式限制在企业内部传统的管理中，企业对数据化应用在成本核算和管理中的方式方法得不到重视，没有将数据化技术运用到企业的各项环节中去，在大数据的环境体系下，每一个环节都是环环相扣的，不充分地利用数据信息的开发，会使得企业发展得到相应的阻碍。

2.企业成本核算与管理缺乏信息化管理措施

企业在成本核算与管理中，对信息化管理的措施落实不到位，在大数据的数据库中，没有保证信息的全面收集整理，对信息化内容管理不健全。数据库的重要支撑就是数据信息内容，如果缺乏完善的信息化管理措施，会导致数据库中的数据缺乏真实性和准确度，最终导致企业的成本核算与管理难度增大，不利于企业财经管理的正常发展。

3.缺乏成本核算与管理的专业人才

在大数据背景下的企业成本核算与管理的改革进程中，需要有专业的财经管理人才进行技术管理及操作，但是目前企业中普遍缺乏专业的管理人才。主要原因是目前互联网大数据相关技术发展还是在逐步建立完善阶段，并且企业也是在大数据时代的转型阶段，成本核算及管理的财经管理人员还是以传统工作经验为主，对大数据掌握力度不够，技术能力不完善，并且部分管理人员的思想认识不到位，还没有充分地理解互联网时代下发展带来的便利性，缺乏对发展进程的深度认识和理解，造成了企业中缺乏专业人才的现象产生。如图1所示。

4.企业成本核算与管理制度不完善

企业成本核算与管理中，建立的基本制度基于传统化的管理制度模式，对大数据时代背景下的成本核算与管理制度并不完善。在信息化的发展方向中，不完善的管理制度，会导致对大数据及数据库中的操作得不到规范化的保证，对推进工作进程及开展成本管控效率产生负面影响，保证不了企业对成本核算与管理的正常推进，影响工作效率及工作态度。没有管理制度的制约，就会产生目的不明确，目标不清晰，缺少监管机制，导致管理混乱的现象出现，严重影响企业的经营进度。

三、大数据对企业成本核算与管理的有效策略

1.提升大数据对企业成本核算与管理的创新性

企业要提升大数据对企业成本核算与管理的创新意识，认识到企业目前在成本核算与管理中存在的问题，了解大数据时代下战略发展的目的，根据现阶段发展形势，调整在管理中存在的问题，实现大数据对企业成本核算与管理的创新性发展机制。大数据在企业成本核算与管理的运用中，会改变传统的数据信息内容收集形式，进而影响企业的内部架构，企业要在大数据发展背景下，做好数字化信息化转型的结构化模式，将大数据技术应用到企业中来，在企业财经管理中建立数据库信息内容平台。同时企业的财经管理人员也要充分理解认识大数据下创新机制带来的长远发展目标，了解大数据带来的利益及便利，将企业的成本会计制度融入大数据体系中，将成本管理模式逐步转化为数字化管理模式，采用创新的意识思维，建立大数据下创新的企业成本核算与管理新方式。

2.加强企业成本核算与管理的专业人才培养

企业成本核算与管理的创新机制模式下，对企业中的财经管理人员也有了更高的要求。传统模式下的财经管理人员对互联网形式下的大数据管理机制掌握度不够，技术能力水平达不到标准要求，企业要加强对财经管理人员的业务能力培训，提升财经管理人员的业务水平和综合素质能力，强化人员认识到互联网发展下大数据的利好作用和大数据的能动性。企业可以定期地开展企业培训与聘请社会上的专家学者，对财经管理人员进行技术能力指导与传授。同时企业不光要对专业人才进行技術能力上的提升，也要加强财经管理人员对大数据环境下发展方向动态的充分理解认识，清楚了解大数据对成本核算与管理带来的影响，强化认知，提升综合素质能力，并且企业也要在社会上聘请专业的技术人员，进行人才储备，只有提高专职人员的技术能力水平，才能使企业成本核算与管理系统高效运作。

3.建立完善的大数据成本核算与管理的信息管理平台体系

要建立大数据成本核算与管理的信息平台，如图2所示，保证成本核算与管理的可持续性发展，财经管理人员要充分地认识大数据系统平台搭建的重要决策，认识到大数据带来的有利因素和重要影响。要搭建一个符合与企业发展方向及社会需求的信息化管理平台，在平台中建立全面的信息化数据采集分析系统。加强平台中对数据内容收集、整理、分析、计算等多项技术手段，应用信息化管理系统，在平台中建立企业成本核算模型，模拟财经在管理中出现的问题，进行优化改进。信息管理平台应用于企业各环节当中，将企业中各部门数据打通，将大数据技术在企业中充分利用。

四、结语

综上所述，基于大数据背景的企业成本核算与管理在市场经济的发展中正面临各种机遇和挑战，只有提升企业成本核算与管理的控制水平，加强对企业成本核算与管理的创新与优化，培养企业中的优秀技术人才，完善在大数据背景下的企业成本核算与管理的信息化管理体系，全面了解目前企业中存在的问题，及时进行分析总结，根据问题进行创新性优化改进，才能保证企业在市场经济体制下的全面发展。

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