财务共享视角下企业会计转型发展研究

摘 要：当前，财务共享服务已经逐步成为一种新的财务管理模式，能够从根本上推动企业精细化管理策略的实施，帮助企业内部进行财务转型。随着我国现代企业的不断发展，互联网与信息技术的逐步成熟，大数据与云计算等先进技术的广泛应用，财务共享的应用广度在不断拓宽，同时其应用深度也在持续深化，相应的财务共享的优势与价值变得愈发明显。不少企业都充分意识到了财务共享的积极意义，本文着重围绕建设财务共享中心、搭建信息化平台、再造组织流程、会计人员转型等方面就相应的转型策略加以探究。

关键词：财务共享；企业会计；转型；信息技术

引言：财务共享是近年来财务管理中比较重要的概念，属于会计管理的新方式，相较于传统的企业会计类型，在财务共享视角下企业会计更加规范化、系统化，能够更好地推动企业的发展进步。当前很多企业在财务管理的过程中，并没有充分重视到企业会计转型的重要性，也忽视了财务共享相关理念的应用，导致会计工作效率低下，财务管理质量较差等，也在一定程度上降低了企业的发展速度。财务共享视角下企业会计转型工作应该引起足够的重视，通过积极探讨转型中面临的问题，以及如何解决相应问题，更好地完成会计转型进而优化企业的工作质量，让企业能够更好地适应社会和市场的需求。

一、财务共享与企业会计转型概述

1.财务共享

所谓财务共享，是指基于信息技术和财务业务处理流程提供专业化管理服务的财务会计模式。简言之，财务共享是通过构建财务共享服务中心的方式，通过规范而统一的会计记录和报告提供专业化服务，减少会计岗位及人员数量，从而节省大量系统与人工成本，同时能够有效优化组织结构、提高管理效率。财务共享的基础是信息技术，需要通过互联网平台、专业财务软件等实现对财务信息的有效共享和集中专业处理，从而减少不必要的会计岗位与人员数量。而业务流程则是财务共享的核心所在。财务共享需要与业务流程高度契合，才能推动会计工作与业务工作的有效统一，大幅削弱二者之间的偏差，进而在减少甚至不设置会计岗位的情况下保障财务共享的可靠性，基于专业化分工促进整体工作效率的显著提升。至于财务共享本身所发挥的作用，则可从企业内部服务和市场服务经营两个层面进行考量，分别体现了企业根据自身实际需求设置财务共享服务中心和专业机构通过服务中心为市场客户提供专业财务会计服务的价值。

2.企业会计转型

企业会计工作是为企业经营管理而服务的，既要准确反映企业经营现状，也要为企业的管理决策提供关键依据。对于现代企业而言，强化市场竞争力是可持续发展的基础和关键。随着工业化进程的推进，企业产品竞争力的优势无疑在不断缩小，市场上同类产品鲜有明显的竞争力差异。这意味着企业要想强化自身市场竞争力，除了要维持产品创新与质量保障、市场营销，还需要强化内部管理，通过优化内部结构、提高内部管控水平的方式来降低运营成本，凭借高水平的内部管理为企业的合理、正确经营决策提供支持。而推动会计转型，正是新时代企业根据自身发展需要对会计职能提出新要求的体现，意味着企业需要借助全新的会计职能探索优化内部结构体系的可行路径，并为经营决策提供重要依据，强化会计的管理职能。就目前来看，企业财务会计向管理会计转型是主要趋势，强调从会计确认、计量、记录和汇总报告等职能向资金预测、决策、控制、分析、评价等职能转变。一方面，企业需要通过财务会计向企业外界有经济利害关系的团体或个人服务反映企业经营管理情况；另一方面，企业需要借助管理会计为企业内部各级管理人员提供有效经营和最优化决策的管理信息。

二、财务共享视角下企业会计转型的意义

1.降低财务风险发生率

财务共享视角下企业会计转型工作能够更加清晰地了解会计的业务数据以及信息，帮助对潜在风险进行分析，从而有效降低风险的发生率。当今时代的企业发展速度不断加快，在这一背景下企业财务面临的风险也在不断增加，为了有效降低财务风险需要对企业的财务工作进行不断优化，企业会计作为财务管理中极为关键的组成部分，在其中充当着重要的角色。企业会计是财务风险管理中不可或缺的一部分，财务共享视角下企业会计工作能够更加系统化、专业化的展开，而企业会计转型能够帮助企业会计从传统会计核算更多的扩充职能，向管理等方面转型，实现对企业其他工作的分析和监督，从多方面进行风险评估与防范，有利于降低风险发生率。

2.行业发展趋势的要求

财务共享视角下企业会计转型是行业发展趋势的必然要求。新时代企业的发展面临着更加复杂的市场环境和更高的行业要求，在这一背景下，企业的整体工作质量需要全面提升，财务管理工作也需要进行改革和变更，企业会计转型是企业实现财务管理优化的关键措施，在财务共享视角下进行会计转型能够让企业适应复杂的局势和变化。财务共享视角下企业会计转型为会计核算转换决策支持、管理控制等提供了良好的条件，不仅对企业自身发展有良好的意义，对于行业的进步也同样具有推动作用。另外，在财务共享视角下进行企业会计转型需要借助信息技术和共享技术的应用，在这一过程中能够在技术应用上和结构优化中取得更好的进步，帮助企业会计实现良好的发展。

3.提升会计工作的效率

财务共享视角下企业会计转型对于工作效率的提升具有重要意义和价值。财务共享视角下的会计转型是从功能上和方式上进行全面优化的转型活动，在转型中可以极大地提升会计工作的效率和质量，有助于打造更高水平的会计工作模式和内容。财务共享视角下会计转型有了更加先进的技术支持条件，能够通过信息技术的应用提高會计核算的工作效率，同时也提供了更加优质的结构支持，能够帮助企业会计转向更加科学高效的方向。企业会计转型对于会计工作效率的提升和进步具有极为重要的意义，能够帮助企业创造更好的经济价值。

三、企业会计转型现状

1.管理结构落后问题

管理结构落后是企业会计转型面临的主要问题。企业会计转型是新时代对会计工作提出的新要求，而很多企业的会计工作更加偏向于传统的会计核算，并不注重会计在财务管理中发挥的长期作用，同时也没有关注最新的政策体系等内容，缺乏必要的转型意识和能力，容易影响其转型工作的进行。企业会计的管理结构相对落后是多数企业会计存在的问题，管理结构的落后一方面影响了企业会计的工作效率，另一方面也使得企业财务部门与其他部门之间的工作缺乏良好的配合，企业会计转型难以顺利进行。

2.财务信息混乱问题

财务信息混乱是企业会计转型中比较重要的问题。企业会计转型是面向各类企业的转型工作，很多中小企业由于自身资金实力较弱、财务管理水平较低等，导致缺乏财务信息的有效管理、财务信息较为混乱、业务与数据之间的融合率较低等，都十分制约企业的经营发展。当前很多企业的财务管理中财务预算、成本管控与实际经营活动相脱离，企业会计自身面临着发展困境，会计转型工作同样也难以完成。

3.信息化水平较差问题

信息化水平较差是影响企业会计转型的重要因素。信息化技术水平是现代企业会计管理中的重要内容，通常来说高水平的信息化水平能够帮助提升企业会计的工作质量，而较低的信息化水平也会在一定程度上制约会计的发展，不利于其会计转型。另外，财务共享视角对企业的信息化提出了相应的要求，但在实际经营中相当一部分企业单位并不能够按照相应要求完成财务管理的信息化建设。很多企业在进行财务管理时缺乏信息化管理意识、没有充足的资金支持、信息平台建设水平较低、信息化水平差等，都在很大程度上影响了会计的转型工作。

4.财务人员专业能力问题

财务人员专业能力不足同样是影响会计转型的一项重点内容。一方面，财务工作人员的自身能力和专业素质也会对会计转型产生影响，当前的企业财务管理中，受到财务工作人员自身能力的限制，很多企业的会计工作无法对财务核算结果进行深入分析，导致财务结算可靠性降低。另一方面，企业的财务工作人员工作观念陈旧、工作方法单一等也是比较常见的情况，企业财务工作人员受限于技术能力不善于利用信息技术开展财务工作，降低了企业工作效率和质量同样比较常见。

四、财务共享视角下企业会计转型策略

1.明确会计转型路径

通常而言，企业基于财务共享的会计转型包含以下四大阶段。

第一阶段，信息化建设阶段。信息技术是财务共享的基础。如果企业信息化水平较低，那么必然难以有效获取高质量的财务共享服务，同时也很难推动会计有效转型。在这一阶段企业应当同步关注软、硬件建设，既要从硬件层面打牢信息化发展的基础，也要从软件层面为会计工作的信息化发展奠定根基。根据企业自身的实际需要，制定科学可行的信息化建设方案，投入足够资金与资源，持续提升信息化水平，通过管理会计平台、专业会计软件等支持财务会计工作的高水平开展，并在此过程中持续更新硬件设施和系统、软件，不断提高会计信息化管理水平。

第二阶段，搭建或选择财务共享平台阶段。财务共享服务中心的构建以及实践，需要相应的财务共享平台作为支撑。对于大型企业而言，需要根据自身实际需要，基于信息化基础搭建内部财务共享中心，并在此过程中规范会计处理流程标准，构建标准化的专业服务体系。而中小型企业则需要根据自身需要，灵活选择市面上多样化、丰富化的财务共享服务中心，通过对应的财务共享平台获取专业化、标准化的会计服务。财务共享平台的搭建与使用，能够为企业财务信息共享、组织结构优化提供基础支持，也能推动风险控制从事后控制向事前、事中控制转变。

第三阶段，会计运营变革阶段。在财务共享平台投入使用后，企业需要基于发展战略和自身业务，通过组织流程再造为会计运营变革指明方向，对会计职能进行调整和优化，强化会计的决策支持与管理控制职能，推动企业内部管理模式的有效优化。

第四阶段，会计运营与业务发展融合阶段。在逐步完成会计运营变革后，企业需要积极推动会计运营与业务发展的有机融合，尽量根据业务发展目标对会计工作进行合理调整与优化，真正形成以业务流程为核心的财务共享會计模式。

2.建设财务共享中心

建设财务共享中心是支持财务共享模式有效应用的基础，也是基于财务共享推动企业会计转型的前提。对于大型企业而言，自行建设财务共享中心能够兼顾财务数据安全与会计工作规模化、标准化、专业化与高效化发展。而对于中小型企业而言，通过专业机构建设的财务共享中心获取高质量的服务，同样是减轻自身运营成本、提高会计工作质效的重要手段。这意味着无论如何，财务共享中心的建设都需要以落实服务为关键，为企业会计工作提供相应的优质服务。

在建设财务共享中心时需要以设立评估和流程规范为基础，同时明确实施财务共享的内容及范围，落实配套的人力资源建设工作，保障该中心能够维持良好的运行状态并提供优质服务。做好基础的调研评估工作，通过行业比较、行业标杆案例、企业经营管理现状、评估中心运作模型等，全维度落实评估工作并为财务共享中心的构建奠定基础、指明方向。另外，还需要对会计业务流程进行全面分析，不仅要考虑流程本身，还应当考虑与其密切相关的上下端部分，务必要从整体上保障分析结果的全面性与可靠性。在分解会计业务流程后根据企业实际情况，考虑会计人员专业程度、技术成熟度、资源配置情况等因素的影响并对流程进行规范，同时从信息化操作层面推动会计业务流程与对接。而在确定财务共享内容与范围方面，则需要逐步推进，切忌“一步到位”，务必要通过分步骤、分阶段地试运行进行探索、实践和优化，按照优先选择业务重复性高、工作流程可标准化、可实现共享的会计业务加以尝试的顺序逐步明确整个财务共享的内容与范围，真正做到在不影响企业正常会计工作开展的情况下逐步构建财务共享中心、推动会计转型。

3.充分利用信息技术

信息技术的应用是财务共享视角下企业会计转型的重要策略。财务共享视角下企业会计转型工作离不开信息技术的利用，为了保障会计转型的顺利推进，企业应该增加信息化相关的资金投入，完善企业内部基础设施建设，不断提升信息化水平。企业应该重视引入专业的计算机系统和软件处理系统，帮助企业的会计转型更加专业化、系统化、科学化，在信息基础建设中，企业应该投入足够的资金和人力资源，帮助构建能满足企业发展需求的财务信息平台，为会计的发展创造良好条件。另外，企业应该在信息技术应用中，进一步就信息储存、信息传递等环节进行优化和改良，在实际开展会计工作时保证信息安全稳定传输，提升工作质量和水平。除此以外，企业还应该重视在信息技术应用中严格规范工作人员行为，避免数据泄露或者数据记录失误等问题，在财务共享视角下更加安全地开展会计转型工作。

4.会计人才教育培训

会计人才的教育培训同样是共享视角下企业会计转型的重要策略。人才是企业经营发展的重要资源，在会计转型工作中人才的价值和人才的优势同样不可忽视，高水平的会计人才能够帮助更好地实现共享视角下企业会计转型工作。为此，企业应该充分重视会计人才的专业化培养，从思想道德素质和专业知识能力等方面进行培养和优化。一方面，企业应该重视会计人才的思想素养教育工作，在培训过程中对会计人员的创新能力、进取意识等进行培养教育，提高会计人才的自主创新和融合能力。另一方面，企业也应该结合实际情况，根据自身发展要求，对会计人才进行会计专业知识的培养，尤其重视会计人才在会计转型相关内容上的教育工作，企业可以通过专业化培训课程等方式对会计人才进行全面培养和优化，让会计专业人才具备基础的会计核算能力的同时，兼具信息技术能力、管理能力、决策分析能力等，进一步发挥人才优势，推动企业会计转型，进而促进企业的发展进步。

五、结语

财务共享视角下企业会计转型工作是关系着企业财务未来发展的重要内容，为了提升会计工作效率，促进企业财务优化，应当充分重视其财务共享视角下企业会计转型的内容。企业会计转型在管理结构、财务信息、信息化水平以及会计人才素质等方面都存在着一定问题，想要推进财务共享视角下企业会计转型应当重视对上述问题的分析，并以此为依据通过明确会计转型路径、建设财务共享中心、加强信息化建设、培训会计人才等方式，更好地推动企业会计转型，提升工作质量。

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作者简介：闵召（1984— ），女，汉族，湖南汨羅人，本科，中级会计师，研究方向：会计核算和管理。