管理会计在建筑企业管理中的应用

2023-06-18张晏雨

管理学家 2023年11期

张晏雨

[摘要]随着建筑业的飞速发展及更多资本的融入，行业之间的竞争进入白热化阶段。传统的管理方法难以满足建筑企业的未来发展需要。基于此，建筑企业应了解管理会计的基本概念，分析其管理会计的应用现状，结合企业的实际情况，从成本管理、存货决策、全面预算等出发，明确管理会计在建筑企业管理中的意义，以发挥管理会计的作用，提高建筑企业的信息化程度和相关部门的工作效率，使得领导决策更加合理。

[关键词]管理会计；建筑企业；应用分析

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）11-0049-03

建筑业是我国经济发展的重要产业，但许多建筑企业在目前的管理过程中依然采用单一的工作体系，过分重视技术招标工作及施工效益，忽略了企業管理会计的完善。这会导致企业的未来发展受到影响，因此，必须充分理解管理会计的概念，结合成本分析需求制定决策。各建筑企业需要提高对管理会计的重视度，建立一套行之有效的管理制度，加强信息化技术的应用效果。

一、管理会计概述

为保障企业实现合理的经济效益，就要使企业的预期利润目标与发展规划保持一致。因此，企业管理者应采用一系列专业方法，整合已知信息并处理财务数据，出具最终报告，由企业管理人员根据报告合理控制企业的生产经营活动。

在企业的经营过程中，管理会计具有预测财务未来和参与财务决策的重要作用。此外，部分管理会计甚至会直接参与企业的经营目标控制及经济过程监督。这些职能将帮助企业分析其在财务筹划过程中的定位，了解企业经济活动的潜在风险，并提出防范措施，促进企业的健康、快速、稳定发展[1]。

目前，建筑企业在管理中还存在着不少的问题，如管理水准无法适应发展形势需要、管理方式较为呆板、财务管理被架空等。管理会计以企业的经济收益为核心处理会计信息，提高分析决策的效率。其通过专业化的计算方法，筛选目前常见的信息，并将其整合后逐层传递[2]。作为建筑企业合理运行的依据，管理会计要从多个角度出发，管理各项日常工作。

二、管理会计在建筑企业管理中应用的意义

（一）为企业提供决策信息

建筑企业在开展内部管理工作时，传统的管理模式较为复杂。

例如，某个关键环节要想实现全方位监管，就必须考虑主观因素及客观因素，但必然会出现一系列偏差，且这些偏差难以避免。企业应调节控制存在的偏差，强化企业的调控能力，保障企业盈利最大化[3]，通过管理会计预算管理模式保障运营管理、成本管理及绩效管理能够符合要求。

（二）对企业进行科学考核

随着市场经济的迅速发展，对建筑企业员工的评价非常重要。对企业进行科学考核，可促进企业的评价能力及考核能力的增长。只有通过公平的评价机制，才能调动员工的工作积极性，使员工了解其在工作中出现的各种问题，以便在后续进行调整，规避潜在风险。

管理会计要结合绩效管理，使绩效考核与相关工作机制实现融合；通过目标导向及问题导向，激发员工的工作积极性，使各项工作的管理架构得以更新，完善管理工作，增强评价与考核的实效性[4]。

（三）提高企业内控水平

虽然大部分建筑企业已开展全面预算工作，但依然有部分企业对于财务预算的认知存在严重偏差。仅认为财务预算仅是财务部门的工作，与建筑企业的其他工作模式不相融合。

这种分散的管理方法会导致财务预算执行过程严重脱节，管理会计的战略管理体系及预算管理标准能够规避这种问题，从前端提升企业的财务预算能力，并执行企业战略，发挥实质性优势；提高企业内控水平，使企业在财务方面的预算能力得到提升。

三、管理会计在建筑企业管理中应用的现状

（一）理论和实践脱节

理论与实践脱节导致管理人员对于管理会计职能的认知不到位。虽然我国许多建筑行业应用管理会计提高管理效率，但依然会存在一系列的影响因素。

例如，工作人员不了解管理会计的价值，就会影响自身的工作积极性。较为常见的问题是工作核心不明确，生产、经营配比不科学，只关注建设成本控制和索赔工作，工作重点仅限于数字会计、聚合与成本等方面。

建筑行业管理会计的全方位管理策略包括事前预警、事中监督和事后评估等，但是现阶段，建筑企业既不重视全方位管理，也忽视了管理会计的功能，导致建筑行业的理论与实践的整合不足，未能成功地将管理会计应用于企业的实践管理，极大地影响了企业的发展。

（二）不重视管理会计

随着社会环境的不断变化，建筑企业的内外部环境也发生了变化，但现有的传统管理模式已不能满足时代发展需求，亟待更新。现阶段，部分建筑企业的管理模式缺乏正确的导向，市场定位模糊，导致企业的核心竞争力下降。

对市场形势不敏感、调整的战略方向迟钝等都是干扰建筑企业发展的首要问题。此外，建筑企业在项目投标，成本预算、实施、管控等过程中缺失规范化管理，项目盈亏依赖于项目负责人，而项目负责人精细化管理意识不强[5]，先进管理模式严重缺失，绩效考核机制不到位，使得建筑企业的发展目标模糊，没有结合建筑企业的现状进行改善。

完善的配套管理措施是管理会计的发展方向，如果企业员工自身的本职工作无法落到实处、具体的应用流程不规范，建筑企业就无法实现有效运转。

管理会计必须建立完善的流程，确保每个环节的工作任务都有良好的实施前提。然而，一些建筑企业在开展管理会计工作时，存在维护流程不规范等问题，导致管理会计工作的开展阻力大，降低了管理会计的作用。

此外，建筑企业中还存在维护技术滞后、审批流程烦琐、重复审批等问题，造成人力资源浪费。管理会计师不能及时评估现场情况，流程间衔接不畅，责任体系划分模糊，使建筑企业的财务管理、内部控制及施工管理等明显脱节，导致最终的建筑质量较差。

（三）从业人员的素质较低

管理会计岗位从业人员的素质较低，综合能力亟待提升。会计虽然在我国拥有较长的应用历史，但管理会计是一个新兴分支。很多会计人员对管理会计与传统会计的认知模糊，无法区分二者的差别，工作能力较低。部分会计人员的学历较低、综合技能掌握程度不足，制约了管理会计在企业中的应用与发展。

管理会计最重要的作用是实现业财融合，这不仅需要现有岗位的工作人员学习专业知识，而且需要建筑企业从高校和社会引进具备工程、金融、管理等专业知识的相关人才。

（四）企业信息化水平有待提高

企业信息化水准亟待提高，大部分建筑企业的信息化建设滞后。虽然一些建筑企业已经实现了信息化管理，但各平台之间“信息孤岛”问题依然存在。数据之间的对接传递滞后，系统之间的兼容性不足，很容易出现重复性问题，浪费了额外的费用。

信息化应用水平的下降，也使得会计业务之间的流程缺乏标准，难以通过统一的平台实施监控。业务系统对管理安全问题重视不够，缺乏管理策略。网络容易受到黑客攻击，出现重要资料泄露问题。这种落后的信息管理方法会使得建筑企业存在信息失真及缺乏时效性等问题，影响财务信息的采集、分析及共享，弱化了管理会计在企业中的职能。

四、管理会计在建筑企业管理中应用的策略

（一）夯实理论基础

建筑企业要增强管理会计的工作职能，夯实理论基础。例如，管理人员应重视管理会计在企业中的应用价值，树立全新的管理理念，使员工认识到管理会计对建筑企业发展的重要性，激发员工的工作热情，创造良好的工作环境。

建筑企业可以从文化建设方向入手，将会计的管理方法视为企业文化的一部分，加强对管理会计的推广，并提供必要的理论指导。建筑企业应负责统筹规划，对会计各项职能实施培训，督促所有人员参与培训，并通过相关考核提高员工对管理会计技能的掌握程度。管理会计工作较多，涵盖企业管理的各个方面。

建筑企业要有合作精神，只有企业内的各个部门齐心协力、共同配合，才能有效地开展工作，做好管理会计工作。管理会计岗位人员在学习相关知识的同时，应树立主动管理的理念，利用大数据分析已有的数据资料，通过数据分析发现，建筑企业资金应用存在的各种问题，并为解决问题提供决策支持。

（二）营造管理会计运行环境

其一，营造合理的会计工作环境，可以通过分解战略管理模式，分析业务部门的竞争策略及职能性战略目标，结合管理中的SWOT分析和波特的五因素抽样方法，满足建筑企业的战略规划要求。

优化技术质量管理方向，在技术革新、设备迭代、安全智能监控等方面，建立合理的组织架构，使建筑企业高效稳定发展，实现资源的系统配置和信息的有效沟通，提升管理会计工作的科学性，为绩效考核、内控管理等工作起到重要的指导作用。

其二，保证员工薪酬管理体系的科学及完备非常重要。在管理过程中，管理会计必须根据企业的实际经营情况，评估各员工发挥的作用。

绩效考核需要避免采用单纯的定量指标，而要结合定性指标进行。要建立良好的財务管理系统，传统的管理系统只提供交易处理、报表控制等内容，管理会计还可为决策提供支持及改进思路。在目标制定、跟踪、考核等方面采用风险评估方法，通过内部控制的不断强化，降低风险。

企业在运行的过程中，会面临固有风险、控制风险和失真风险等，企业应采用自下而上的评估方法，结合风险类型，建立完善的风险管理制度。

（三）增强管理会计意识

建筑企业要增强管理会计工作意识，建立完善的内部管理流程。管理会计在建筑企业中的应用，需要最大程度地汇总经济活动中产生的资料。要重点关注经济对象，并承担管理会计的业务职责。要站在均衡发展的角度，分析财务数据的可行性，规避潜在的隐患。要对经济活动周期进行定量、定性认定，明确工作职责及范围，表明经济活动运行结果与各因素之间的关联，重点关注管理会计对经济运行结果的影响程度。

（四）提升员工的专业素养

管理会计的一个重要作用是实现业务与财务的融合，将企业经营中的风险降到最低，使股东利益最大化。因此，管理会计师应了解业务知识，并参与商业决策的各个方面。对于建筑企业来说，要组建具有综合管理能力的管理会计队伍，首先要保证财务人员能够通过实体经济和企业管理培训，获得相关专业知识和管理知识，以便为制定全面的分析标准奠定基础。

此外，管理人员要深入学习企业的财经理论和财务管理方法，通过数据的分析和比较，为高层管理人员制定决策提供数据支撑。

（五）加强信息化建设

建筑企业要加强信息化系统的建设，提高建筑企业的信息化管理水平。管理会计要充分利用信息平台获取准确的财务数据，对比分析各类数据，高效开展管理风险评估。

以建筑企业的战略布局为例，通过OA、人力、财务信息化建设制度，优化已有的业务流程，使得财务人员可以提前获取关键数据；采取多样化的沟通措施，如邮件、视频会议等，完善企业的信息化沟通模式。同时，要保障部门与部门、人员与人员之间的有效沟通，解决以往出现的“数据孤岛”问题，完善各项子系统，如安全管理子系统、物资管理子系统等，使得业财管理方式更加科学，以便于汇总管理会计所需的各项信息。