经济师人力资源管理问题与完善措施分析

王思

摘要：在社会经济组织中，企业是重要组成因素，在企业竞争逐渐加大背景下，人才是企业竞争核心要素，通过人力资源管理工作，实现高质量管理模式，充分显示人力资源管理的重要作用。在企业中，经济师人力资源管理帮助企业增强核心竞争力。文章简述经济师人力资源管理相关内容，分析经济师人力资源管理问题，提出针对性解决措施，改善经济师人力资源管理现状，增强企业核心竞争力。

关键词：经济师；人力资源管理；管理制度

在企业管理工作中，经济师人力资源管理工作涉及实现企业经济目标等工作内容。经济师人力资源管理工作有利于帮助人才调动积极性，为企业发展提供动力。在进行经济师人才管理工作过程中，根据工作岗位，企业需要引入人才并配置人才，挖掘人才潜力，为管理层提供管理建议，将管理工作及时落到实处。企业重视经济师管理工作，加大经济师培养力度，明确经济师战略发展方向，有利于实现企业战略发展目标。

一、经济师人力资源管理概述

（一）经济师人力资源管理作用

经济师在企业管理工作中占据重要地位，通过加大经济师人力资源管理力度，确定经济师针对人力资源管理方案，发挥经济师最大能力，完善工作结构，提高企业经济水平。

确定企业发展方向。企业设计明确的人力资源管理计划，根据经济师发展的实际情况，完善管理环节，一方面，吸引经济师的注意力，壮大企业优质经济师队伍；另一方面，督促经济师主动增强工作能力，快速实现企业发展目标。完善经济师人力资源管理环节，创新企业发展规划，促进企业综合管理工作良好发展。在开展经济师培训活动过程中，优化企业发展模式，满足经济师所在岗位对职业素养的需求，尊重经济师发展需求，提高经济师综合素养水平。

改善企业信息整合现状。企业构建经济师人力资源信息管理系统，结合计算机信息技术和管理思想，构建一个开放性的互动交流平台。经济师实时共享各项业务和管理制度信息，企业实现透明化管理目标，统一整合、管理企业管理信息，所有信息被集中到人力资源管理信息系统交流平台中，方便企业规范性运转。企业对经济师进行针对性培训，发挥每一位经济师的作用，经济师针对企业发展问题提出针对性建议，避免出现其他问题。

增强人力资源管理能力。企业全面参考客观、真实的绩效信息，遵循市场经济规律，结合人力资源工作内容和特征评价指标，逐渐细化评价指标，发挥绩效考评指标导向性作用，充分体现发展战略目标，发挥社会功能。企业提高企业人力资源水平，发挥经济师重要价值，制订科学的人力资源规划方案，方便企业增强人力资源规划能力。

（二）经济师人力资源管理SWOT分析

优势分析。以经济师为基础，建立绩效管理模型。调动经济师工作积极性，强化企业核心竞争力。在信息时代背景下，经济师为企业管理决策工作提供实用性建议，为企业指明发展方向，适应社会发展潮流，推动企业稳定发展，符合社会发展原则。

劣势分析。在经济师人力资源管理模式方面，经济师人力资源管理问题没有得到真正解决，经济师人力资源管理重点内容被忽视，企业人才竞争能力较弱。针对绩效考核问题，经济师难以对绩效考核工作产生认同感，容易出现人才流失问题，不利于企业增强竞争能力，企业稳定发展存在制约性。

机会分析。在日常工作中，经济师参与到决策活动中，属于可持续发展的重要人力资源，与企业可持续发展有紧密联系。人力资源管理部门建立科学、合理的经济师人力资源管理系统，针对不同等级的经济师，设计不同类型的人才培养方案，积极组织经济师再教育工作，提高经济师综合素质水平，增强企业人才凝聚力，优化管理结构，发挥人力资源管理重要作用。

威胁分析。在知识型社会背景下，企业对人才需求量较大，对人才需求条件较多，经济师在选择工作企业过程中，考虑内容较多。为企业留住素质水平较高的人才，人力资源管理部门重视工作开展情况，避免出现人才流失问题，给企业正常运转带去不良影响。社会缺少能力较强的人才，企业需要留住经济师人才，為经济师创造高质量的环境，满足经济师需求，增强经济师满意程度。

二、经济师人力资源管理问题

（一）机构设置不到位

企业没有为经济师提供合适的工作部门，无法深入挖掘经济师的潜力，经济师管理工作没有被落到实处，经济师人力资源管理工作呈现落后趋势，没有设计合理的经济师发展目标，工作计划得不到及时落实，不利于经济师专业发展。企业忽视经济师发展方向，各项工作没有得到妥善处理，各个工作环节受到制约，不利于发挥经济师的重要作用，也无法吸引经济师参与企业整体活动，难以解决经济师人力资源管理问题。企业为经济师安排简单的工作内容，形式化工作现象比较严重。经济师人力资源管理方法不符合经济师管理现状，人员管理方式比较简单，经济师作用没有被充分发挥出来。

（二）人员配备不到位

在企业工作中，人力资源管理部门内部情况比较复杂，存在人员配备不足问题，部分工作人员缺少真实工作能力。人力资源管理部门主要负责人员招聘、人员管理等工作，对专业能力要求较低，人力资源管理工作难以落到实处。针对经济师人才，部分企业没有公开招聘经济师意识，企业工作受到制约性因素影响。

（三）工作权限不到位

人力资源管理部门工作权限存在制约性，经济师管理工作不能被及时落实。在落实人力资源管理工作过程中，各方阻力出现，人力资源管理工作受到阻碍，人力资源管理风气受到不良影响。部分经济师为维护自身利益，不重视管理制度，工作无法被正常展开，给企业经济水平造成不良影响。

（四）思想观念不到位

企业部分部门工作与整体基调背道而驰，思想观念没有得到统一，难以为经济师提供合适的工作环境。部分管理层思想观念比较陈旧，认为人力资源管理工作为招聘工作人员，没有把管理工作放在核心位置上，不能发挥管理作用。管理层对人力资源管理部门认识不清，业务能力较弱，对人力资源管理结果造成制约性。在企业工作中，人力资源管理部门为企业提供人才、留住人才，壮大企业队伍，为企业提供支持力量。

（五）人力资源管理制度不合理

企业人力资源管理制度不合理，经济师工作内容缺少界限。人力资源管理制度和体系缺乏完整性，经济师职能存在限制性，人员调配工作缺乏规范性，经济师工作效率较低，企业无法挖掘经济师真正能力，工作受到阻碍性。经济师工作内容具有复杂性等特点，企业需要对工作内容进行充分明确，在实际工作过程中，经济师工作存在形式化问题，责任落实工作缺少主动性，企业出现人才流失问题。

（六）人力资源考核形式不灵活

人力资源考核是人力资源管理中一项重要内容，在实际工作过程中，企业考核形式不灵活，缺少科学性，绩效考核方式不能发挥重要作用，经济师积极性难以被调动。在人力资源管理工作中，企业选择绩效考核方式，对经济师积极性进行有效激励，提高经济师工作效率，为企业发展作出贡献。在开展绩效考核活动过程中，绩效考核指标没有被统一规定，影响评分工作，绩效考核活动缺少实际价值。

三、经济师人力资源管理完善措施

（一）做好招聘培训工作

针对经济师培训问题，企业做好招聘和培训工作，满足发展需求。管理层明确经济师人力资源管理重要作用，有效展开人力资源管理工作。企业完善招聘工作，科学设置岗位说明书，以实际情况为基础，帮助企业招收更多经济师人才。在经济师入职之后，企业为其提供培训活动，创新培训方式，根据不同类型的经济师，制订不同的培训方案，为经济师提供合适的工作环境，吸引经济师的注意力，创建优质的经济师管理队伍，为加强经济师队伍管理工作提供保障，增强企业核心竞争力，为企业发展提供支撑力量，进一步推动企业可持续发展，真正落实经济师人力资源管理工作。

（二）健全人力资源管理体系

企业健全人力资源管理体系，坚持以人为本原则，重视经济师人才价值，为经济师营造健康发展的氛围。针对经济师工作内容，管理层制定系统性人才培养方案，融合每一位经济师工作现状和发展目标，制定系统性发展计划，对其进行有效分析，检测培养方案是否符合实际要求，确定企业运营目标定位。企业对自身运营状况进行分析，确定发展方向，坚持实事求是原则。企业公平地评判经济师绩效。人力资源管理部门健全激励机制，帮助经济师提升幸福感，推动经济师工作绩效，顺利达到经营目标，扩展企业和经济师沟通渠道，了解经济师实际需求，注重精神激励方法，建立多元化激励机制。

（三）制定长远发展规划

在企业发展过程中，制定长远的发展规划，引导经济师参与到规划制定活动中。经济师工作内容与企业发展工作存在紧密关系，管理层重视经济师工作内容，科学地制订相关制度，了解未来发展目标，确定工作方向。经济师参与到确定企业发展方向会议中，使经济师拥有荣辱感，挖掘其潜能，引导其在工作中发挥真正价值，为企业作出贡献。管理层将企业效益与经济师工作相关联，确定发展目标，满足经济师发展需求。

（四）转变思想观念

企业管理层转变思想观念，针对经济师人力资源管理具体情况，科学设定经济师岗位，明确人力资源管理重点任务，发挥经济师重要作用。管理层优化经济师人力资源管理过程，坚持以人为本原则，根据经济师职业规划，优化聘用合同，充分结合人力资源管理发展规律，落实现代管理理念。企业将传统思想观念和现代思想观念融合，为经济师提供优质工作环境，结合经济社会发展情况，落实奖励活动，完善工作模式，联合外界社会和人力资源管理理念，搭建人才培养平台，根据经济师的实际需求，调整人才培养方案，将人力资源管理工作落实到个人，有利于提升经济师人力资源管理水平。

（五）深化人力资源管理制度

企业深化人力资源管理制度，完善运营规划，确定发展方向和发展目标，人力资源管理制度落实在实处。为改善经济师人力资源管理效果，及时落实人力资源管理制度，划分人力资源管理责任，保证岗位责任将清晰度较高，每一位经济师拥有明确的责任，主动投入到工作中，具有提高工作水平的意识，管理层有效处理人力资源管理问题，提高经济师综合素质水平，创建高质量经济师队伍，为企业发展作出贡献。

（六）优化绩效考核体系

在进行绩效考核过程中，企业结合各个部门的特点制订绩效考核标准，明确经济师工作责任，充分考察经济师真正工作能力和发展需求，增强绩效考核效果，调整绩效考核内容。根据各个部门实际发展需求，调整绩效考核内容，考核人员对绩效情况进行评估，量化关键指标，增强绩效考核客观性。在开展绩效考核工作过程中，考核人员拥有较强的计算机操作能力，借助计算机技术开展数据统计工作，防止考核结果存在较大误差。考核人员将考核结果公布在交流平台上，实现透明化管理，经济师核实结果真实性，及时找出问题并纠正，增强经济师满意度，保证绩效考核具有公正性和公开性等特点，达到改善绩效考核现状目的。

四、结语

综上所述，企业需要重视经济师人力资源管理工作，充分调动经济师工作积极性，为经济师创造高效工作环境，挖掘经济师潜力，健全人力资源管理系统，深化管理方法，开展绩效考核活动，将结果透明化处理，引导经济师主动参与到人力资源管理活动中。企业提高经济师素质水平，帮助企业在发展过程中获得机会。

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（作者单位：曹县人民医院）