新会计制度背景下的企业财务管理优化策略分析

摘 要：作为企业管理工作的重要组成部分，高效的财务管理工作能够为企业的健康持续发展提供充分的支持与动力。本文以新会计制度的主要特点作为切入，分析了企业财务管理工作开展过程当中所主要面临的问题和困境，并基于制度建设、观念转型、组织健全、人才培养、强化风控以及引进多元化管理策略等角度阐述了新会计制度背景下提升财务管理成效的措施，以期为相关企业财务管理工作提供参考。

关键词：新会计制度；财务管理；优化措施

引言：随着市场经济的快速发展以及经济全球化的不断进步，各类新兴产物以及财务管理模式使得传统的会计制度亟待进行优化和迭代。我国立法机关与行政机关基于时代发展背景推出了新会计制度，给会计实务的开展提供了明确的方向引领和规范。相关企业财务管理人员在开展工作的过程当中应针对新会计制度相关内容进行深层次研究和学习，保障财务管理模式得到全面优化和不断进步。

一、新会计制度的主要特点

1.有效强化预决算工作规范性

强化企业预决算工作规范性是新会计制度的首要特征。在以往的企业财务管理工作当中，未能针对预决算工作进行有效规范和深入研判，相关制度建设存在一定欠缺和漏洞，导致企业预决算工作的开展缺乏规范性和秩序性，很多企业预决算管理工作流于形式，无法为后续的财务管理以及资金管理工作提供参考依据。而基于新会计制度相关要求，企业需要进一步强化对于预决算工作的重视程度，充分加大对于预决算工作的资源倾斜和投入，使预决算工作能够成为财务与资金管理的关键影响因素，有效提升预决算工作规范性，使企业经营发展成本得到更加全面的控制。

2.实现了与国际标准的全面衔接

在新会计制度当中，涵盖了国际会计准则当中的大多数关键性项目，并在原则、方法、记录方式、报送周期等方面实现了国内制度与国际制度之间的有效衔接，使企业财务管理工作的开展能够全面契合国际会计工作特点和要求，促进企业的海外发展与推广。

3.提升了会计风险管控效果

在新会计制度当中，涵盖了《金融工具确认与计量》《金融资产转移》《套期保值》等关键性准则内容，给企业经营发展过程当中的风险管控工作提供了清晰明确的依据，财务管理人员能够基于新会计制度当中的相关要求实现对会计风险的有效管控，使企业经济效益得到全面保障。

4.保障了财务信息准确与安全

作为企业发展决策的重要依据和前提，财务信息的准确性与安全性具有至关重要的作用。依托新会计制度当中的相关要求与内容，使得企业财务管理人员能够按照基本原则、具体准则以及应用指南三个主要层级实现对财务信息的核查、汇总与分析，保障了财务信息的准确与安全，使企业未来发展能够具备更加健全可靠的支持。

二、企业财务管理工作开展过程当中面临的问题

在新会计制度背景下，企业的财务管理工作开展仍然面临着一定的问题，具体表现在以下几方面内容当中。

1.管理观念较为落后

首先是管理观念较为落后。很多企业决策者与财务管理人员未能及时把握住时代变化特征，对于新会计制度当中涉及的相关内容未能进行深入分析和研究，受到管理认知、管理思路等因素的影响，仍采用传统的财务管理模式开展工作，企业财务管理模式和内容与时代发展特征出现一定的脱节现象，企业财务管理工作效率较为低下，管理准确性与客观性受到严重打击和影响，使企业的经济效益遭到一定损害。

2.管理模式较为有限

多元化的管理模式不仅能够实现企业财务管理的创新式发展，同时还能助推企业市场竞争力的不断提升。但在目前部分企业的财务管理工作开展过程当中，对于其他财务管理模式的引进较为不足，管理模式的创新性发展陷入困境，企业财务管理工作缺乏相应的活力，不利于企业的快速发展与进步。

3.制度建设不够完善

一些企业对于制度建设工作缺乏认知和动力，在制度建设与更新过程当中未能针对市场动向及其发展趋势进行充分调研，财务管理人员对市场信息不够敏感，导致制度建设落后于时代发展特征，难以为财务管理工作提供相应的凭证与依据，同时也无法对财务管理工作各环节和流程进行有效监督和管控，影响了财务管理工作目标的全面落实。

4.管理團队建设存在欠缺

作为企业财务管理工作开展过程当中的关键，管理团队的能力和素质发挥着至关重要的作用。但在现阶段的管理团队培养工作过程当中，很多企业往往忽视了人才选拔机制的建设，导致很多财务人员缺乏管理工作的素质和意识，未能充分参与到企业财务决策工作当中，只能机械性地完成一些基础的工作内容，难以实现管理会计转型的目标。

5.内部控制力度不足

为了有效预防企业财务管理工作过程当中面临的相关风险，强化内部控制体系建设工作，实现对风险的实时预测和处置具有重要作用。但相关企业却未能及时针对内控机制以及内控体系进行有效建设，导致企业对风险的处置和管控力度较为低下，一旦因市场环境变化以及管理因素就会导致财务风险的发生，可能会给企业造成严重的损失与负面影响。

三、新会计制度背景下优化财务管理成效的措施

为了使企业财务管理工作进一步适应新会计制度相关要求，不断提升财务管理工作成效和水平，企业内部相关决策者和管理者可采取以下措施和手段展开相应的管理工作。

1.进一步完善企业内部财务管理制度建设

应针对企业内部财务管理制度建设工作进行进一步完善。作为企业内部财务决策、财务规划以及资金管控工作的重要内容以及重要依据，财务管理制度所主要面向的对象是资金使用过程当中的各项经济活动，因此为了全面保障企业经济活动的良性发展，避免外部风险给企业造成的损失和影响，管理者与决策者在针对财务管理制度建设的过程当中应遵循以下几方面原则。

第一是合理性原则。企业内部财务管理制度需要符合国家相关法律法规以及新会计制度准则要求，结合企业发展实际以及市场动向进行财务管理制度的设计与建设，使财务管理制度能够真正为企业内部资金运转以及各项经济活动的开展提供制度保障以及制度规范，强化财务管理制度的可行性与有效性，保障企业财务管理工作的正常开展。

第二是整体性原则。在针对企业内部财务管理制度进行建设和完善的过程当中，相关决策者与管理者应当具备更加宏观和整体的视野，分别从企业的长期战略发展目标以及短期利益方向上予以切入，使财务管理制度能够与企业不同层面上的发展要求相协调，使财务管理制度能够潜移默化地融入到企业的各项经营管理活动当中，为保障企业资金的安全稳定运转提供服务。

第三是针对性原则。在市场环境体系下，我国企业的经营形态、股权分配、业务内容、管理思路等关键性指标具有较为强烈的差异性特征，因此不同企业对于财务管理工作的开展要求同样也各具特色。相关管理者和决策者在展开制度建设相关工作之前，应充分考虑到本企业的财务工作基本特点与发展动向，并结合市场情况制定相关落实细则，使财务管理制度的建设与企业实际情况相符合，从而进一步优化企业财务管理工作的开展。

第四是一贯性原则。由于财务管理制度在企业内部管理工作当中发挥着至关重要的作用，因此应杜绝朝令夕改现象的产生。在经过详细论证与市场调研后，管理者与决策者应保障财务管理制度内容的一贯性，尽可能减少制度落实过程当中的修订，同时还应尽可能确保条文制度内容与市场环境之间的适应性，从而使财务管理制度能够在企业内部发挥出更加显著的价值和意义。

2.实现财务管理观念与认知的全面转型

为了使企业财务管理工作的开展进一步适应新会计制度当中的相关内容和要求，企业应当在内部实现财务管理观念与认知的全方位转型，强化企业内部人员对于新会计制度的认知程度，并积极采取措施对财务管理工作的相关内容予以配合，使有关财务管理工作的目标得到进一步落实，提升财务管理水平和质量。

第一，在进行内部环境营造的过程当中，企业可采用线下与线上相结合的宣传教育模式，结合实际案例对企业内部财务管理人员以及一线生产部门负责人进行教育和引导，让他们能够充分了解到财务管理工作的重要性，使企业内部形成良好的财务管理氛围以及财务管理环境，实现企业财务管理工作的不断进步。

第二，应做好制度监管与落实工作。作为影响企业市场竞争力的关键所在，企业财务管理状态与企业经营发展息息相关，在组织开展宣传教育和引导工作的同时，还应当要求企业内部员工强化对于监管制度相关内容的学习，对于存在的风险和问题及时进行化解，使企业内部有关财务管理工作可能出现的贪污腐败、违规违纪行为得到有效管理和控制，使财务管理工作成效得以充分落到实处。

3.健全企业内部组织架构与管理体系

作为提升企业财务管理工作效率的重要内容，相关决策者需根据新会计制度相关要求不断健全企业内部组织架构与管理体系，使企业内部财务决策得到更加全面科学的引导和参考，保障企业短期效益目标以及长期战略发展目标得到全面实现。

第一，决策者应针对企业内部组织架构情况进行优化。在传统的企业财务管理组织形式当中，财务工作责任、会计工作责任以及审计监督工作责任往往集中于财务部门当中，未能建立起独立专业的审计监督部门和团队，企业对于财务管理部门相关职能的落实和履行缺乏有效监管，不利于财务风险的有效规避与实时处置。因此，相关决策者应当综合考量新会计制度当中相关要求并针对市场经济环境现状进行全面分析，为进一步减少财务风险对企业日常经营管理造成的影响和限制，采用组织设定优化等措施不断加强审计监督团队建设，使企业内部财务管理工作过程当中涉及的组织架构得以进一步细化，使不同部门的权责得到更加清晰有效地分割，并在管理和履责过程当中进行全方位监督，使企业内部各部门在财务管理工作的开展过程当中能够形成一定的制衡，从而有效避免财务风险的产生和发展，使企业经营管理过程当中的损失得到更加有效的控制。

第二，应做好管理体系的建设与优化工作。所谓管理体系，一般指的是各组织部门之间形成的职责应对机制。具体来说，在新会计制度以及市场经济环境特征的要求下，管理体系建设应涵盖以下内容。首先，财务总监的设立，作为企业内部财务工作的总负责人，财务总监需要结合市场发展情况、企业管理模式以及企业经营发展方向做好财务决策以及财务方向的把控工作，并做好企业内部财务部门、审计监督部门以及业务部门之间的沟通与协调。其次，应设立财务经理岗位，直接对财务总监负责，其职责分别包括报表计划的编制、收支情况的审核、成本管理与控制等。最后，还应当设立审计主管岗位，由具备相应审计工作经验和能力的人员担任，负责对企业内部各项财务活动以及资金动向进行全面监管，对可能存在的财务风险进行及时预警，并将其报送给企业决策管理层，使企业内部财务管理工作的开展更加规范有序，避免权责交叉或冲突给财务管理效率造成负面影响。

4.培养高素质的企业财务管理人才

在新会计制度背景下，为了使企业内部财务管理工作的开展更加高效，提升审计工作质量，需要针对性培养高素质的企业财务管理人才，使其能够为企业未来决策和发展作出相应的贡献和支持，实现企业市场竞争力的全面提升。

首先，对于企业财务管理人才的选拔与聘任标准，应予以及时优化和迭代，使其与市场经济发展现状相适应。在以往的财务管理人才选拔与聘任过程当中，很多企业往往忽视了对于人才工作经验与工作思路等相关内容的考量，而主要将關注重心放在了候选人的受教育背景或简历方向，导致最终选拔出的人才缺乏财务管理工作经验，对于新会计制度背景下的财务管理工作认知较为不足，不利于企业财务工作的开展和进步。因此，在人才选拔标准的优化方面，应着力强化候选人对于新会计制度相关内容的了解与研究程度，使其能够对企业内部财务管理制度内容进行及时有效的改革和完善，使财务管理工作的开展能够与新会计制度相关要求进一步契合，有效完成企业内部财务管理工作相关目标。

其次，在开展财务管理工作的过程当中，相关管理人员可能会遭遇各类问题和困难，从而给企业的发展造成一定的负面影响。企业可组织财务管理人员进行培训和深造，邀请资深业内人士为财务人员进行培训，并结合企业基本特点与市场发展状态因地制宜构建出一套科学可行的财务管理工作方案，使财务管理人才的整体素养得到全方位提升，为推动企业财务管理工作的健康发展提供助力。

最后，为了进一步提升财务管理人才的工作热情以及工作积极性，企业还应当做好相关奖惩机制的建设工作，对于落实财务管理工作要求以及新会计制度较好的财务人员予以表彰和奖励，对于工作过程当中存在问题的人员进行及时约谈，使财务管理工作当中的问题得到合理有效的处置，避免给企业发展带来更加严重的风险和隐患。

5.强化企业内部风险控制工作

在企业经营管理过程当中，可能会由于管理机制、管理形态以及管理流程等因素的影响出现内部财务风险，给企业的经济效益带来损失和影响。因此为进一步做好风险控制和规避工作，企业决策者应当进一步强化内控体系建设，使制度内容与财务风险管理进一步契合，确保企业内部财务管理工作内容得到更加有效的约束和管控。首先，从岗位设定上来讲，企业应当按照新会计制度要求在财务部门之外设立独立的风控岗位，针对财务管理工作当中涉及的预决算控制、资产调度、收支控制等关键性工作内容进行全面审查，使风险预兆得到更加准确的把握。其次，从流程建设工作上来看，企业应当综合考量财务管理工作特点与市场发展方向，针对资金流动、审批与相关信息报送等程序和环节进行更加充分精准的控制和管理，使财务工作的各项内容都能够得到相应的审查和监督，实现企业的良性健康发展。

6.多元化引进财务管理技术手段和策略

随着时代和技术的不断进步，信息化技术为传统的财务管理工作提供了更加便捷准确的工具。企业决策者可积极引进信息化财务管理技术手段，与技术人员携手建立起相应的财务管理工作平台，使其能够实现合同管理、收付管理、线上报账、资金审核、月末结转、凭证查阅、图表生成等多项功能，让企业决策者与财务人员能够更加直观高效地推进相关管理工作，使企业财务管理水平得以在新会计制度下实现长足发展。

四、结语

总而言之，在市场经济环境下，新会计制度的推广和运用使传统的企业财务管理模式发生了显著的转变。相关企业决策者与财务管理人员应当针对新会计制度内容以及财务管理要求进行学习和研究，并结合企业特点以及市场发展动向建立起相应的财务管理机制，为实现企业的可持续发展提供支持。

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作者简介：吴灵均（1980.07- ），女，汉族，四川阆中人，本科，高级会计师，讲师，研究方向：财务管理、会计