探讨管理会计视角下企业成本控制与管理

摘 要：在当前我国市场经济快速发展的背景下，企业所面临的竞争压力日益增大。对于企业的经营决策和经营管理工作而言，需要有效做好成本控制与管理工作，为企业经营利润的提升提供必要的支持，进而确保企业在竞争日益激烈的市场环境中能够获得可持续发展的动能。在企业的成本管控过程中，要充分发挥管理会计的职能和效用，使企业的成本控制工作能够取得良好成效。基于此，本文重点探究管理会计视角下的企业成本管控策略等相关内容。

关键词：管理会计；成本控制与管理；对策

引言：企业的生产经营管理需要从总体上做好成本控制工作，要具备应有的成本管控意识和认知，才能使自身在市场竞争中取得优势地位，进而为自身的良性发展提供必要保障。管理会计在企业的成本控制过程中有着十分重要的作用，可以使企业的成本支出得到有效控制，进而在管理会计的优化作用之下使企业的资金得到高效利用，在成本管控方面取得良好的效能，为推动企业实现健康稳定的发展奠定基础。然而也需要注意，在管理会计的成本管控工作中也存在一定的问题或者不足，对此，需要具备问题导向意识，在实践过程中落实相关管控对策。

一、相关概念综述

1.管理会计概述

管理会计作为企业会计的一个分支，具有与财务会计不同的会计职能。它们的主要任务是帮助企业领导者做出科学决策，旨在提高经济效益和企业管理水平。成本核算与管理体系是企业会计的两个组成部分。管理会计产生于19世纪初。当时管理会计以成本会计为主，主要集中在钢铁、铁路、纺织等当时特别流行的重要行业。20世纪初，企业开始呈现多元化的趋势。为适应管理控制企业多元化发展的需要，开发了管理控制系统。一段时间后，由于财务会计在企业会计中的绝对主导地位，管理会计的发展有所放缓，企业更加重视会计的功能。另一方面，企业整体多元化程度较低，产品相对统一，管理会计应用难度较大。

管理会计在20世纪80年代有了新局面。信息技术是科技革命的领导者，使科学技术飞速进步，也开始显著提高生产力，计算机开始在企业生产中得到大量的应用，传统的管理会计技术已不能适应企业发展的需要，企业必须对一切生产经营活动和市场进行全面控制和管理，必须更加精确地计算成本，管理会计的发展更有针对性和实效性。特别是在西方发达国家，管理会计越来越受到重视。管理会计已成为企业可持续发展的重要组成部分。管理会计在我国的发展虽然比西方国家起步晚，但也很快从西方国家得到了借鉴，但与西方国家还有很大的差距。但近年来，国家逐渐意识到管理会计在企业中的应用具有重要意义。市场经济体制的不断完善，促进了管理会计的发展。但是，要缩小我国与世界的差距，需要充分发挥管理会计的效益。

管理会计是在传统会计制度的基础上发展起来的，能够更好地为企业做出优化决策、改进工作方法和管理、提高经济效益。它由成本核算和管理控制两部分组成。在管理会计的核心概念中，价值创造和价值维持是最重要的两个方面。它们是整合会计、战略和业务的最有用的工具。

管理会计的任务是通过财务会计对原有的信息进行分析研究，并通过年度决算和企业经营活动中的各种数据进行进一步分析、检索，更好地适应未来规划目标和当前控制需求。适应当前的形势，迅速更正现有执行方向的错误，并继续严格按照预定的企业经济活动路径进行决策。为了提高企业相关管理部门的科学预测和决策水平，必须规划预期目标，有效利用各种资源，进行精确的定量分析。

实施管理会计的目的是有效地实施企业的经营活动。通过对企业利润、经营状况和资金的管理，可以发现企业内部管理中存在的问题。从财务管理的核心角度，我们可以对企业发展的重点进行评估和决策，体现了企业治理与会计的结合，并运用了预防措施。为了促进企业未来的发展，为了提高企业管理的有效性和科学性，必须做出合理的预测和扎实的准备。

总之，管理是管理会计的本质。由于企业成本的预算、核算和控制，管理会计的主要职责是提供科学合理的数据，为企业管理者提供有力的信息。

2.企业成本控制

成本控制其实是一种花钱的能力，而不是学会省钱的艺术。一个企业的每一种资源都应该用在它可以实现利润最大化的地方。在企业竞争的时代，提高盈利水平、增强竞争力、增加市场份额是一个突破口。

成本控制的原则是，全过程原则：产品从施工到成品，再到生产前、销售后的整个生命周期，包括所有成本控制，以最大限度地减少成本降低的范围。全员原则：企业由所有员工和部门组成。我们应该调动所有员工的知识意识和参与意识，以实现最大限度的成本控制。全天候原则：不是简单的成本限制和监控；既要精打细算，又要控制成本，以达到资源的有效利用。全要素原则：成本控制、企业产品、人员和所有其他消耗品。按照责、权、利相结合的原则，确保责任成本预算的有效实施，在定期考核和实际绩效考核中，配备适当的权利，实行适当的薪酬和处罚制度。目标管理原则：成本控制以目标成本为基础，将总目标层层分解，最终落实到各项目。共同努力，及时发现成本问题，分析原因，采取最有效的处理措施。经济效益原则：加强成本控制。与其降低成本，不如制定合理的节约制度，追求资源的最合理利用，实现产量的最大化，以最低的消耗获取最大的效益。

二、管理会计视角下企业成本控制与管理存在的问题

在企业的经营管理过程中，特別是针对企业成本进行管控时，管理会计应当发挥重要作用，为避免企业资源的流失、浪费等提供必要的支持。但需要注意的是，在管理会计的成本管控过程中，也存在以下几个方面的问题：

1.企业管理层对管理会计的重视不足

在企业的经营管理和成本管控过程中，管理层往往对管理会计的作用、重要性、必要性没有引起高度重视，或者对于管理会计的认知只停留在表面，对于具体内容、运用并没有充分深入了解，缺乏足够的探究和实践，往往没有积极主动地去支持和推动管理会计的应用。

同时，在具体的成本管控过程中往往习惯性地采用传统的管控模式，没有充分发挥管理会计的作用和功能，在管理定位方面相对来说比较保守落后，并没有充分体现出管理会计的独立性和权威性。在管理层的人力资源配置过程中，对于管理会计往往并没有进行精准的划分，使得管理会计在经营管理中只是起到一些辅助作用，没有进行独立的管理，使其不能针对企业成本进行有效监控。由于企业管理者在管理会计的应用和作用上存在认知偏差，导致管理会计在成本管控过程中无法发挥良好的作用和实施效能，进而对于企业的良性发展造成严重限制。

2.管理会计的专业技能和业务水平有待提升

在企业的成本管控过程中，想要充分发挥管理会计的效能和价值，需要管理会计人员具备应有的专业技能和业务水平，以及具备较为全面的综合素质。但是通过具体调研发现，很多企业的管理会计人员往往在专业技能、业务水平方面不能充分满足管理会计的岗位要求，无法满足越来越严格的财务管理工作和成本管控需求，企业往往没有配备高质量的专业性管理会计人员，对于在职员工也缺乏应有的技能培训和考核机制。

另外，很多管理会计人员在进入到工作岗位后，缺乏基础的成本会计核算经验，不能及时进行自我学习、自我提高，导致自身的岗位胜任能力不足，这对于管理会计在成本管控中的作用也造成严重限制。

3.对管理会计缺乏系统性的管理机制

在企业的成本管控过程中，管理会计要想体现出应有的作用，在管理系统方面需要进行不断的优化和完善，通过系统完善的管理使其作用得到充分体现。但是很多企业的管理会计，往往缺乏完善的管理制度系统和人才应用机制，无法充分体现出管理会计在成本管控方面的作用和效能。

企业各个生产管理环节都要进行成本控制，但是在各具体运营环节上，并没有充分融入管理会计管理体系的相关内容，管理会计的价值不能得到充分展现和发挥，使其无法实现资源的优化配置和统筹规划，从而导致企业的成本管控工作受到严重影响。

4.管理会计并没有充分实现信息化、智能化发展

随着当前信息化应用在各个领域的逐步推广，要想确保管理会计的管理效率得到显著提升，在成本管控过程中发挥更大的作用，就需要进行信息化、智能化建设，融入信息化、智能化技术。但很多企业的管理会计往往缺乏信息化、智能化的融入，在会计软件方面并没有进行及时有效的更新和完善，在成本管控过程中无法顺利衔接管理会计的相关内容，由此导致企业的成本控制工作受到影响。

另外，在财务管理软件以及财务运营信息处理等方面并没有充分实现各类会计信息的及时共享，在标准化方面也不够统一，因此导致具体的应用过程中缺乏应有的协调和沟通，在管理会计的数据信息方面存在差异，会计信息无法进行及时有效的沟通和传递，这对于企业的成本管控工作会造成严重影响，管控效率受到极大限制。

三、管理会计视角下企业成本控制与管理对策

1.要充分确立管理会计应用意识

在企业的经营管理过程中，要想更充分地发挥出管理会计在成本控制中的作用和效能，企业管理层需要高度重视管理会计的应用价值，要具备应有的管理会计应用意识，这样才能为管理会计效用的体现提供必要的保障。企业各类管理人员要积极有效地参与到管理会计的应用过程中来，相关管理部门也要结合企业的经营管理情况匹配相对应的管理会计人员，为其提供必要的支持和帮助，使管理会计的作用得到充分发挥，进而为企业成本的管控提供必要支持。

同时，在企业运营中，要以企业经营管理现状为基础，不断规范、简化、优化企业的运营管理流程，着重针对企业自身的管理条件进行深入分析，匹配与之相对应的管理会计工具，并有效完善管理会计交互平台，实现各部门、各环节的顺利衔接，使管理会计的应用价值得到充分发挥，进一步指引企业制定出最优的经营管理决策，最终在企业降本增效方面得到有效体现。

2.有效提高管理会计人员的专业技能和综合素质

在企业的成本管控过程中，想要更充分地体现管理会计的效能和价值，需要有效提升管理会计人员的专业技能和业务水平，有效加强管理会计人员的职业道德建设，使其具备应有的综合素质和岗位胜任能力。企业要高度重视人力资源的优化配置，确立人力资源管理工作在企业管理部署中的重要地位。拓展和强化人才的聘用途径，除了定向招募之外，也可以和猎头公司进行深入合作，选聘高质量的管理会计人才，同时要切实增强管理会计人才的培训、培养，与高校构建更加科学有效的合作育才机制，进而通过培训考核和人才筛选等模式，使管理会计人才具备稳定的供应渠道和应有的专业技能。

同时，要制定出与之相对应的岗位发展计划，确保为企业经营管理和成本管控工作提供必要的人才支撑。要确立长效培训机制，使管理会计在培训机制的推动作用之下其专业技能、工作成效方面得到显著提升。要加大考核力度，在管理会计的有效应用方面进行不断的优化和完善，渗透现代管理意识，确保人力资源的潜能和价值得到充分激发和调动，在考核机制的作用之下使其积极性、主动性得到提升。同时，在内部管理考核机制方面也要不断地规范和完善，在绩效考核系统中使管理会计体现出高素质、高绩效。

3.针对管理会计管理系统进行不断优化和完善

要有效加强企业内控，并匹配与之相对应的管理会计管理制度和运行机制，在管理系统的综合作用之下使各项工作有条不紊地进行，这对于管理会计在成本管控中的作用强化有着重要推动作用。要高度重视信息化管理系统的有效完善，結合管理会计的具体工作特点和业务流程，设计与之相对应的管理系统和运行系统，进而确保管理会计的效能和价值得到充分体现。同时要在人力资源管理机制和现代企业制度方面不断进行完善，使管理会计的相关工作内容可以在实践中得到有效落实，这对于管理会计综合价值的体现有着关键作用。

要加大宣传推广力度，使得管理会计可以更充分明确相关管理标准和考核要求，并且严格按照相对应的规范顺利推进各项工作内容，进而确保管理会计的各项核算流程和经营数据得到有效开发利用，体现出管理会计的独立性和权威性。

4.要有效加强管理会计信息化建设

在信息化时代背景下，对于管理会计来说，也要充分融入信息化技术，完善信息化管理系统。要设计出与企业成本管控相对应的信息化系统和运行系统，确保各类原始数据信息可以在信息化技术的运用之下及时录入到企业信息系统之中。同时在信息系统的规划设计方面也要预留出与财务系统相对应的接口，进而使企业的财务信息化建设水平得到显著提升。在相关系统的共同作用之下，使得企业的信息化管理和核算流程更加规范。对于企业的各项成本数据进行及时有效的记录及全方位的管控，进而提升企业的信息沟通效率，在信息平台中实现高价值信息的高效传递。同时要打造技术型团队，使其充分掌握信息化管理系统的应用方法和操作技能，结合企业的发展需要和管理会计的工作要求，使企业的管理会计工作效率进一步提升。

四、结语

我国的综合经济能力在不断地强大，经济战略全球化不断地推进，世界经济结构还在不停地发生改变。我国的财务管理学和会计势必会迎来全新的历史挑战和发展机遇。现代企业管理中的会计在我国的实际应用一定将越来越广大，不可避免会受到各大中小型企业所有决策者的高度注重。管理会计的优势和作用、完善的实际运用效果能对我国企业的财务成本风险进行有效管控和预估，对我国企业今后的战略发展方向做出科学、恰当的指引，全方位地提升企业管理会计实际应用中的效果。我国企业也会通过不间断地转变对企业管理会计应用内涵的認知管理、加快企业管理会计人员信息化体系完善、确定职能划分和各个企业管理会计人员岗位职责。要高度重视运用管理会计的必要性，并且在实践的过程中充分落实相关发展对策，进而使管理会计在企业的成本管理控制过程中可以发挥更大的作用，为企业实现可持续发展提供必要保障。

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作者简介：李升龙（1987.09- ），男，汉族，籍贯：重庆市巫溪县，本科，专业：数学与应用数学，职称：中级会计师