化工企业业财融合的问题及措施研究

田夏文

随着我国整体环境的不断变化，对化工企业环境保护的要求和标准逐渐提升，其中高污染、高消耗的化工企业则面临着环保投资加大、更新换代加快、运行费用不断上升、自身管理不善、经营压力不断增大的困境。长期以来，化工行业缺乏对业务部门与财务部门融合的重视，导致只有少数企业进行业财融合以提升经营效率。因此，本文对化工企业的业财融合进行了探讨，并从业财融合的视角出发，提出了改善我国化工企业盈利能力的新思路。

財务管理是企业实现价值管理的主要手段，价值管理需要渗透到企业业务的每一个部门和每一个环节之中，进而形成业务管理与财务管理的深度融合。业财融合是现代化工企业管理的一种有效手段，需要财务部门结合实际情况，从每一个阶段开始，持续对业财融合管理的方法和内容进行研究和优化，将监督、服务和战略领导的功能发挥到最大，构建出完善的业财融合机制，协助化工企业达到既定的战略目标，并促进企业的整体发展。但是，部分化工企业在经营体制、组织形式、经营特点等方面存在着很大的差别，因此，业财融合管理要求也不同。另外，不同企业在进行业财融合时，受业务层次、资料利用效率、经营观念、经营能力等因素的影响，其运作环境也各不相同。因此，化工企业应结合自身的实际情况，综合考量各种因素，促进业财融合，从而提高企业的整体运营效益，确保化工企业长期稳健发展。

一、化工企业业财融合的概述

从根本上说，企业业财融合是对传统财务经营方式的变革，从企业的整体去考虑业务开展是否符合既定的目标方向，是在企业资源、信息规划、决策、控制、评价等方面发挥出重要作用的管理活动，为管理层决策和风险控制提供有效依据。由原来的事后监督向事前规划、事中控制及事后评估转变，形成管理闭环。财务部门依据业务部门的不同功能、业务目标，对业务数据进行及时分析，从而避免财务风险的发生，达到化工企业持续化经营发展的目的。各业务部门按照财务部门的要求对有关资料进行合理分析，以达到业绩目标。总之，业财融合的应用要在业务流程、信息技术和财税、商业等各方面的基础上，在相关领域、层次、环节上进行融合。

二、化工企业业财融合的必要性

（一）新时期信息共享化的要求

业财融合改变了财务人员的某些功能，让化工企业业务和财务部门的员工能够相互融合。对于化工企业来说，发展信息共享技术是一个新的机遇，也是一种挑战。由于化工企业具有庞大的资产、复杂的生产过程、多个职能部门和业务，在传统的财务管理模式下，导致企业管理效率低下。各职能部门各有其利害关系，缺少公开、通用性强的信息平台，造成管理者对决策过程的认识不够全面，往往会损害化工企业整体的利益。因此，化工企业必须充分应用业财融合，采用数据驱动的方式来对企业的生产和经营活动进行处理，从而提高企业对业务决策的准确规划和预算编制，并拓展财务管理的范围。

（二）新时期信息高效化的要求

信息化发展为企业财务管理提供了新需求。由于业财融合的特殊性，化工企业财务部门可以汇集采购、生产、销售等各方面的具体情况，是企业生产和运营信息的集散地，对了解企业经营状况具有十分重要的作用。在新形势下，企业的财务部门不但要承担起核算的功能，而且要通过对企业经营活动中各种信息的交换来辅助企业的经营，从而提高企业的经营效率。而财务部又是决策部门中非常重要的一环，所搜集到的资料是否正确，以及对财务状况的分析是否正确，将直接影响到企业的经营决策是否正确。财务部门将化工企业的财务和业务信息结合起来，可以让业务过程更为精确，最大限度地将资金用于所需之处，达到节省成本、提升效益、优化配置的目的。

（三）风险管控的新要求

风险控制是一个在各个主体中流转的过程，对化工企业长远发展起着举足轻重的作用。由于化工企业经营环境复杂多变，业务规模庞大，对应收账款规模和期限统筹，直接关系到企业的资金安全。例如我公司产品品种丰富，且客户面分布广泛，合同一旦签订，从原料采购到生产、发货、收款等各个环节都存在着可控或不可控的风险。此时，业财融合能够提供更为精确的业务数据标准，使业务过程更精确、规范地进行，对企业经营决策、财务状况进行预测和降低运营风险。

三、化工企业业财融合的作用

（一）促进企业实现高效稳健发展

随着化工企业的不断发展壮大，各种业务过程逐渐变得复杂，职能部门也越来越多，若继续采用传统的财务管理方式将很难达到较好的效果。因此，推动化工企业的业财融合，有利于财务人员优化和完善工作职责，指导业务人员提高对财务工作的认识，促进财务人员更好地走到生产第一线。在现代信息技术的推动下，业财融合能够推动化工企业的高效率发展，有利于管理层形成全面、科学的决策，提高企业的综合效益。通过综合考虑自身的利益、资金流动情况，使企业的财务思路更加清晰，从而有效地强化内部控制。

（二）促进财务管理工作模式的优化

随着信息技术在化工企业的广泛、深入运用，导致化工企业生产和管理工作变得越来越方便，同时也对企业的业务和财务工作提出了更高的要求。在化工企业中，其财务部具有较强的特殊性，从原材料的采购、产品的制造到市场的销售，各个环节中都需要财务部通过数据以财务资料的形式呈现，在化工企业中发挥着信息采集与发布的功能，能够使化工企业对生产经营状况有一个全面、准确的认识与把握。化工企业的财务部门通过提供与经营管理有关的信息，能够为各个职能部门的业务工作提供支撑，从而有效提升他们的工作效率，增加了经济效益。而在此过程中，财务部门所搜集整理的资料，则可供化工企业进行科学、可行的经营决策。

化工企业需要采购的各类原料及产品，其市场价格会有很大的变动。若企业的采购部不能对市场状况做出正确、有效的反应，将会影响企业的经营收益。若销售部门不能及时调整，将会影响到预期的营运利润。化工企业的生产设备不但造价昂贵，其维护与保养费用也很高。在此背景下，化工企业通过推进业财融合，能够将业务与财务部门产生的信息进行整合，帮助形成准确、明确的业务过程，从而使企业的经营过程更加精确明了，能够对现有的库存与现金流量进行精确的预测，达到最优的资源分配。

（三）有助于加强风险管控

为了获得长期稳定的发展，化工企业应实行有效的风险控制。因经营环境比较复杂，业务活动往往涉及金额较大，应收账款的金额、付款期限要统一规划，直接关系到企业的资金流动安全。推行业财融合可以为业务工作提供更加精确的数据化标准，提升业务流程的规范化和精准性，从而对业务工作进行准确预判，最大限度地降低经营风险。此外，在业务发展的实践中，化工企业的技术与产品不断更新，各种新的生产技术与产品都呈现出新的特征，技术与产品的革新进一步促进了系统流程与相关计划的演变，而新的生产模式也对企业的内部控制提出了更高的要求。在这一背景下，通过加强对企业的业财融合，可以有效地进行内部审计，从而提高企业对风险的控制能力。

四、化工企业业财融合面临的问题

（一）缺少标准的理论体系作引导

业财融合是实践中逐渐发展起来的一种新型经营管理模式，当前该模式仍处于探究阶段，还没有形成完整的、标准的理论体系。由于不同的企业规模、不同的行业背景、不同的发展阶段、不同的管理思想等诸多因素决定了业财融合的多样性，这也就意味着单纯复制成功企业是不可取的。因此，化工企业对业财融合的实际应用，一定要结合企业具体情况进行分析，解决问题。

（二）新型人才缺失

传统的财务人员一般以基础核算为主，主要提供货币计量的报表信息，而大量非货币计量信息往往被忽视，不能从报表层面上体现出来，导致管理层無法识别经营管理中的异常点。由于化工企业更新改造比较快，产品创新能力强，公司管理者应该具有灵活的管理思想，更需要财务人员充分了解化工业的变化，比如技术及设备更新、价格变化趋势等。

（三）缺乏完备高效的业财融合管理体系

在实践中，业务和财务部门在管理职能、经营目标上存在着差异，二者之间的交流不够紧密，很难形成深度协作。比如向银行融资，不但要向银行提供财务报告，还要说明贷款目的。类似项目投资贷款，银行不仅要看项目可行性报告，还要向其详细解释清楚企业的发展战略和业务运营模式，银行更会去调查此项目投资对市场的需求及前景是否与可行性报告相匹配，一旦实际经营状况与可行性报告陈述的有一定差距，那么与银行的合作就会比较困难。再比如说，不少化工产品的生产工艺、原料的配方是保密的，不方便让财务人员深度参与，以防泄密，这样财务就很难挖掘成本分析的内在因素。由于部分化工企业一直采用落后的业绩评价方法，只注重对财务报表的梳理，不能全面展现业务部门取得的工作成效和发挥的功能作用，很容易丧失业务部门对业财融合工作的信心。

（四）缺乏通畅的信息流通

及时有效的信息离不开良好的信息化建设。由于化工企业的生产环节比较多，其下属的各个职能部门都是高度独立的，各个工作流程之间的衔接点比较多，且各个部门之间的沟通和联系也较少。导致大部分业务人员都被限制在特定的工作范围内，缺乏信息沟通交流渠道。此外，由于化工企业的业务管理工作很难追踪和记录，而且在对各个环节进行录入时，容易出现误报、漏报等问题，导致财务人员在收集资料时遭遇重重阻力，各职能部门不能主动配合，导致业财融合难以有效推进。

五、化工企业业财融合的措施

（一）严格遵循业财融合的实行原则

操作性、适应性、综合性是业财融合应遵循的原则。从实质上讲，财务理论与业财融合都是实践性很强的，因此，要对其进行科学的规划与设计。任何一家企业都有其特色的管理模式，故必须坚持因地制宜的原则，从企业实际特点和管理现状出发，制定适合自己的业财融合实践路径。要坚持以点带面的经营理念，企业经营包含多方面的内容，要通过各种途径找到业务与财务方面的结合点，以此为切入点，不断扩大其应用范围，最终实现全方位的服务。

（二）注重专业化人才培养

化工企业要提高综合型人才的产融融合能力，保证综合型人才的产融融合质量。应该强化对现有员工的内部培训，指导员工定期学习先进的信息技术以及业财融合知识，将理论知识的应用与实践教学相结合，提升员工业财融合工作的能力。化工企业要紧扣业财融合这一特定目标，始终坚持创造性思维，对员工布置“智能化”作业，并对其学习与成长进行实时追踪与记录。此外，在化工企业中，还必须对员工的绩效进行强化，找到员工在工作中存在的问题，并采取行之有效的措施，对各项工作流程进行改进，并制定出详细而完整的工作手册，对员工的职能进行有效的规范。

（三）明确目标，完善业财融合管理体系

建立良好的业财沟通机制，定期召开专题会议，通过周会、月会的形式进行，主要针对实际数据修改偏离指标，指导业务科学调整工作方向，实现业务和财务同频共振。在风控及预测方面进行业财融合时，必须遵循专业原则，财务人员在具备财务分析能力的同时，也要具备经营风险的识别能力。在此基础上实现业财一体化，共同来提升业财融合的实施价值。

（四）提高基础信息的质量

在化工企业中，应成立财务信息部，并建设财务信息共享系统，从而准确地对各个部门的信息进行汇总。在化工企业中，要指导财务部门运用智能化的手段，使其能够更好地发挥职能作用，提高工作的质量与效率，并对有关的过程进行规范化。为提高业财融合的效率，化工企业应该充分利用财务信息对各项业务过程进行深度连接，构建更为多元化的追踪情景，并相应减少部分人工干预。建立适合于化工企业业财融合的信息化系统，需要对各企业的信息采集节点进行细化，并对各企业进行精准的配置。通过利用“大数据”“云计算”和“互联网+”等先进的信息技术，突破传统的信息壁垒，为企业的业务和财务工作提供更加准确、可靠的信息，进一步提升企业的管理会计工作水平。

结语：

在新的形势下，加强化工企业的业务和财务方面的深度融合，对于推动发展绿色化工，具有十分重要的现实意义。通过加强对业财融合问题的研究，可以增强企业的业务和财务运作的健康程度，从而提高企业的整体经营和资源配置，达到提高企业经济效益的目的。为了更好地适应业财融合的发展，应严格遵循业财融合的实行原则，注重专业化人才培养，完善业财融合管理体系，提高基础信息的质量。

（作者单位：绍兴上虞华伦化工有限公司）