国企财务管理人员能力提升与培养

杨华

在当今的全球一体化进程中，各大公司的竞争日趋加剧，经营状况面临日益恶化的危险，要想在市场上取得自己的地位，就必须提高经营能力。在一个公司的发展过程中，财务管理人员的管理能力是最重要的，特别是对于大型国企而言，如何有效地进行财务管理，保证资金的有效使用，对于提高公司的收益和效益有着重要的作用。然而，为了在激烈的市场竞争中取得优势，必须重视对自己的财务进行有效的管理，以保证资金的有效投入与使用，从而维持公司的持续发展。

财务管理是企业经营管理的重要组成部分和重要内容之一。财务管理人员是企业财务管理活动的具体执行者，其能力如何直接影响着财务管理活动的质量。国有企业在国民经济发展中占据重要地位，因此国有企业的发展、改革、创新都受到社会各界高度重视。国有企业要想在未来发展中赢得先机，在新的挑战与机遇面前获得更大发展，需要通过提升自身综合实力与竞争力，努力成为推动我国经济高质量发展的重要力量。现阶段，我国国有企业在实际的发展过程中，公司的招聘人员大多是大学新生，他们往往缺乏实践技能，所以企业要对他们进行有效的训练和指导，使他们可以更好地完成自己的工作。此外，高技术财务管理经理的短缺也是目前企业发展中的一个难点，就是急需优秀的人力资源。因此，在企业的发展中，急需大批的技术型人才。同时，国有企业可以从内部挑选出一批有能力的高级财务经理，这是一条发掘人才的好途径。因为企业的人才流动速度很快，所以很多公司都很难找到最好的人才，所以需要提升管理者技能，为公司的财务管理水平提升打下坚实的人才基础。

一、国有企业财务管理人员应具备的能力

一方面，财务管理工作能够为国有企业的经营与发展提供资金支持，从而确保国有资产保值增值。另一方面，財务管理工作能够为国有企业的经营活动提供相应的指导与约束，通过将内部监督与外部监督机制相结合，从而推动国有企业实现内部控制体系建设、落实相关财务工作、防范财务风险。此外，财务管理工作还能够对国有企业的预算执行情况进行监督与控制。通过健全预算管理制度、严格进行绩效考核，能够有效提升国有企业的预算执行效率，同时还能够进一步促进国有企业的综合实力提升。

随着国有企业改革的持续深化，不仅要对企业的财务政策有所了解，而且要不断地进行深入学习，尤其要对企业的经营行为做到依法行政，不断地改进企业的财务管理体系。会计人员必须具有良好的职业操守能力，具有良好的工作能力，可以在工作中发挥自己的积极作用，并对存在的问题进行分析。只有这样，才能更好地履行职责。财务管理人员在实际工作中，不仅要掌握各种财务工具，更要充分利用自己的优势，促进企业信息化建设。例如，应该进一步深入地学习大数据技术，利用大数据技术进行财务风险控制，同时可以全面地了解国企的财务管理经营状况。此外，财务管理者们也应向企业提供更多的关于推进财务管理、防范财务风险、推进财务策略执行的合理意见。

二、国有企业财务管理人员能力建设存在的问题

（一）教育培训不到位

从国有企业发展来看，我国的财政工作还处于较为规范化的阶段，但是，目前我国的财政工作还不够完善，尤其是一些国企对于会计人才的培养和培训不够，这也造成部分企业财务经理的工作不能满足新情况、新的工作要求，从而影响到企业的财务工作的科学性和效率。比如，有的国有企业对财务管理人员教育培训工作重视不足，没有进行科学、系统化的组织，也没有将训练融入到人力资源的管理体制之中。而一些国企缺少全面、系统性的财务管理人员培训，比如，有的国有企业没有对财务管理人员进行“营改增”以及“金税三期”等方面的培训，这必然会制约财务管理人员作用的发挥。

（二）责任意识比较淡薄

对于财务管理人员来说，他们要具有很强的责任感，方可将自己的全部精力投入到工作中。但是，我国部分国企的财政干部在履行职责方面存在着严重的问题，例如，一些财务主管不重视其在会计工作中的积极作为，没有很好地履行其对公司的财务监管职责，甚至存在与公司管理层联合进行财务舞弊等问题。有的财务管理人员则缺乏大局观，在财政工作中，没有与实际相联系，在执行财政政策方面存在着一些问题，尤其是使上级机关无法进行合理的财务管理，这就不可避免地带来了财务管理风险。

（三）创新能力有待提升

目前，一些财务管理人员普遍存在着思想观念不强、创新能力不强等问题。一些企业的财务主管既不重视对相关政策法规、制度等方面的深入了解，又没有把自己所从事的工作与其他工作有机地结合起来。例如，一些财务主管不重视“营改增”的相关政策，因此，在做好固定资产会计工作时，没有针对性地做好会计工作；而一些财务管理人士却不重视信息化技术在财务管理中的运用，缺少对财务管理模式的革新，推动财务信息化建设等问题。

三、提升国有企业财务管理人员能力的策略

（一）制定国企财务管理人员培养的目标

在财务管理过程中，需要制订出一套适合企业发展的财务管理人才的培训方案。以市场为中心，以公司的发展为目的，根据当前的发展状况，制订适合我国国情的战略与计划。国有企业的财务干部必须具有较强的专业素质，并具有一定的工作能力。比如计算机技能等。因此，要提高企业的经营效率，必须要加强计算机技术，熟练运用会计技术，熟悉国际上的会计法规，才能使企业在工作中不断地调整和解决问题，提高工作效率。

例如，国有企业在财务管理人才培养中，可以根据自身经营需求选择相应的培训内容与方式。在财务管理人员能力建设过程中重点培养其风险防范意识、全面预算能力、成本管控能力等。国有企业还可以通过科学合理的薪酬体系吸引并留住人才，提高员工的认同感与归属感，以促进员工自我价值的实现。例如：某国有企业可以根据自身发展需求制定相应人才培养方案与目标。在人才培养过程中，该企业通过制定合理的奖惩机制来激发员工积极性与创造性，还可以对员工进行分层培养与重点培养，定期组织岗位轮换、专业技能比赛等活动，以调动员工积极性。

（二）引导财务管理人员积极创新

只有具有强大的创新意识，才会使我国财务管理机构的财务管理水平得到明显提高，从而为我国的财务管理机构进行科学的管理提供有利的环境，要真正强化对财务管理经理的指导，才能使其更好地指导企业的改革。例如，要积极地指导会计从业人员掌握现代财务管理的基本原理和方法，同时，对“营改增”进行深入探讨，可以将财政与税务工作，尤其是税务规划有机地相结合，加强资产的“内核”，从而为国企的经营成本提供有利的环境。在提高会计人才素质的同时，加强会计信息化的运用，提高会计从业人员的信息化水平，实现会计实务的信息化运用，实现会计实务的创新与应用。

（三）强化校企联合培养机制

学校是输送财务管理人才的重要基地，因此，我国国有企业应该加强与财务管理院校的合作，例如，为高等院校开设实训基地，使学员在实习过程中加强对财务管理工作的理解；同时，企业还可以和高才生签约。对于国企现有的财务管理人员，企业要想进一步提高员工的综合素质，就必须要有充足资源来弥补人员在知识上的欠缺。而财务人员也可以通过学习使自己的综合素质得到提高，为企业带来更大的经济效益，从而达到企业和个人的双赢。

（四）加强财务管理人员教育培训

开展培训时，应当帮助财务管理人员树立正确的价值观念，通过有效引导，让财务管理人员树立起正确的人生价值观以及职业价值观。通过良好的思想引导，让财务管理人员认识到自身工作岗位本身所蕴含的重要价值，从而能够在工作过程中不断强化自身的道德修养与职业道德素养。在培训时，不能局限于单纯授课以及理论培训、技能培训等形式上来开展相关活动。国有企业应当加強对财务管理人员在思想政治、职业道德、法律知识等方面的教育与培训，通过将优秀企业文化渗透到企业员工中来培养良好的工作作风、强烈的使命感和责任感。国有企业在发展过程中，要进一步提高财务管理人才的素质。为此，企业要根据自身的财务管理需求，结合今后的发展趋势，开展“素质提高工程”，制订更加科学和完善的教育培训计划，加强对财务人员的针对性、系统化、全面的教育，提高其能力与素质，以满足国企发展的需求。在国有企业中，要对员工加强法律素质、职业精神等方面的培训，以确保其能胜任自己的工作。同时，要进一步强化财务经理的工作责任，促进其依法进行财务监管。

（五）强化财务管理人员责任意识，加强重视程度

国有企业要大力加强财务管理人员责任意识方面的教育和引导，企业财务经理必须树立起一种高度的责任感，才能使其在工作中发挥出更大的作用。通过明确会计人员的职责和工作目标，使其对自己的工作有了明确的认识。同时，国企要强化财务经理的业绩评价，对业绩表现突出、为国企发展做出贡献的员工，要予以表彰。

企业的管理层要加强对财务管理工作的重视，并能够建立完善的财务管理制度，将财务管理工作纳入日常工作中去，保证财务管理工作能够有序开展。国有企业需要以战略发展规划为导向，以利润最大化为目标。同时，建立完善的财务风险管理体系，严格规范内部控制制度，确保不相容职务相分离。企业应将预算控制、资产保全等工作纳入财务管理中，以此来提升财务部门人员的工作能力。另外，企业还要注重对人才的培养，通过提高薪酬待遇、建立学习型组织等措施来吸引优秀人才，还可以通过学习、培训等方式来提高财务人员的综合素质及专业水平。

（六）完善财务管理人员的考核及监督机制

建立并完善财务管理人员考核及监督机制，是提高国有企业财务管理工作质量的关键，也是确保财务管理工作得以有效落实的重要保障。首先，国有企业要加大对财务管理人员的考核力度，要制定相应的考核及监督制度，对财务管理人员进行定期考核。其次，要建立健全财务管理人员考核机制，完善的考核机制能有效发挥激励作用，能够促使财务管理人员不断提高自身的业务水平和工作能力。最后，国有企业要建立完善监督机制。为了提高国有企业财务管理工作效率，同时保障财务管理工作质量和效率，国有企业要对财务人员进行定期或不定期的监督检查，通过监督检查能够及时发现问题并解决问题，有效提升国有企业的市场竞争力。

（七）完善财务管理人员评价机制

国有企业要想推动财务管理工作顺利开展，必须构建完善的财务管理人员评价机制，通过对财务管理人员进行科学、客观的评价，推动财务管理人员自身素质与专业能力得到全面提升。首先，国有企业要构建完善的财务管理人员评价机制，确保财务管理人员能够在日常工作中及时发现自身不足，并及时进行改正，以全面提升自身工作能力与综合素质。其次，国有企业要在开展具体评价工作时，坚持公平公正、客观的原则，确保评价结果能够准确、客观反映财务管理人员的真实表现。同时，国有企业还要制定完善的财务管理人员评价机制标准，明确不同级别的财务管理人员的工作职责与评价标准。最后，国有企业要将财务管理人员综合素质与专业能力作为重点内容，纳入日常考核体系中来。与此同时，国有企业要高度重视对财务管理人员开展定期培训与业务交流工作，通过这种方式来提升其综合素质与专业能力。

结语：

新时期随着我国经济体制改革持续深入，国有企业也在不断改革发展，逐步与国际接轨。然而，在目前我国经济体制改革过程中，由于不同国有企业的发展水平及规模存在较大差异，导致一些国有企业在财务管理工作中存在各种问题。财务管理工作的质量会对企业内部资金筹集、分配、运用等活动产生直接影响，同时，也会对企业经济效益产生直接影响。因此，如何提升国有企业财务管理水平成为国有企业迫切需要解决的问题。然而，当前我国部分国有企业在财务管理人才培养上还存在着许多问题亟须进行改革，通过提高财务经理的能力，为高效地进行财务管理打下良好的基础。

（作者单位：山东鲁粮资产运营有限公司）