新时代事业单位工商管理的未来发展方向

摘 要：在当前的市场经济环境中，相关事业单位若想更好地适应发展趋势，则应投入到激烈的市场竞争环境中，增强自身的综合竞争力，并将工商管理作为相应的切入点，明确其未来发展方向。针对工商管理的具体情况，有关事业单位应该引进先进的管理技术手段，提高工商管理的有效性及实效性，以此促进事业单位的稳定发展。

关键词：新时代 事业单位 工商管理 未来发展

中图分类号：F016.3  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2023）03-029-02

一、引言

现阶段，市场经济转型不断推进，促进了我国经济的发展，同时也增强了我国的综合实力，在这种情况下，相关事业单位所面对的外部环境发生了比较大变化，对于综合实力相对较强的事业单位而言，在实际发展过程中，应该结合当下社会时代的发展趋势，抓住发展机遇，对自身的工商管理模式进行科学改进，并深入探索事业单位工商管理的发展方向。有关事业单位可以根据自身的实际发展需求，对原有的工商管理模式、管理手段等进行优化调整，并设立合适的管理目标，将工商管理的实效性充分发挥出来，促使事业单位工商管理能够朝着更好方向发展。

二、新时代下事业单位工商管理的未来发展方向

（一）管理模式更加多元化

目前，我国市场经济发展迅速，相关事业单位若想将工商管理的实际效用充分发挥出来，就需要对传统的管理模式进行改进。在未来的经济发展中，相关事业单位会面临更大的竞争环境，为了更好地适应市场经济的发展变化趋势，事业单位不仅仅要采用先进的工商管理模式，还应及时转变单一的工商管理模式，引入更多的工商管理理念及模式，还要结合自身的工商管理需求，对引入的管理理念及模式进行适当的改进，使其能够满足工商管理的实际要求，促使工商管理模式更加多元化，帮助事业单位规避市场经济带来的风险，避免经济受损，保障事业单位的利益。在发展中，相关事业单位，应该做到与时俱进，将单一的管理模式逐步转向为多元化的管理模式，使工商管理工作得到更好的发展，并发挥出更大的作用[1]。

（二）朝着国际化的发展方向前进

当前，经济全球化正在不断推进，随着时间的推移，事业单位不仅需要面临我国新的经济改革形势，还需要面对全球化的经济形势，在这种情况下，相关事业单位改变以往的工商管理发展目标与发展方向，紧跟社会时代及经济的发展趋势，逐步朝着国际化的方向发展。在具体的工商管理工作中，相關事业单位应该对国外市场不断拓展，结合自身的实际发展情况，积极努力寻求多方合作，对于自身的独特优势也要深入挖掘，以此保障在激烈的市场竞争中，能够走出一条稳定的发展道路。在迈向国际化的发展道路时，相关事业单位还应该对自身的工商管理问题予以明确，充分考虑国内外相似案例，从中总结出有价值的经验，将其应用到工商管理改革之中，促进工商管理的变革发展。

在新时代下，社会经济竞争会更加激烈，国内市场也更趋于饱和，事业单位若想使工商管理保持良好的发展，就需要在未来的发展过程中，站在国内市场的基础上，对海外市场予以积极拓展，借此获取到更大的经济效益。目前，经济市场的发展受到了利益驱使，各大小企业为了自身的发展，不断打价格战，这种做法并不能提升自身的利益，所以，相关事业单位应该考虑实际情况，注重增强竞争力，拓宽市场，通过这一方式，提高对事业单位的有效经营管理，减少工商管理中的各种问题，创造出更多的经济价值。由此可见，事业单位在以后的发展过程中，需要进行积极努力的探索，持续创新，通过不断地实践，对工商管理发展方向予以明确，逐渐走向属于自己的发展道路，在竞争激烈、形式复杂的市场竞争中，保持长远的发展，获得长足的进步[2]。

三、新时代下事业单位工商管理中存在的问题

（一）工商管理模式较为粗放

就实际情况来看，事业单位比较特殊，其核心特点就是具备政府与企业的双重属性，也因此，其在经营运行过程中，需要同时兼顾政府以及企业的工作思维及方式，以此促进事业单位的正常发展。而且事业单位的管理把控要求也比较高，这就需要其针对实际管理情况，采用合理的措施提升管理的精细化以及规范化，借此提高管理水平，发挥出工商管理的实效性。但是，部分事业单位在开展具体的工商管理工作时，依旧使用传统粗放式的工作模式，经常出现“想到什么就做什么”“拍脑袋做决策”等现象。之所以出现这种情况，主要是因为相关事业单位缺乏对工商管理制度的重视，导致以往的工商管理制度不够完善，难以实现对工商管理工作的科学指导与有效规范，以至于事业单位内部的管理者，通常都是采用按经验办事这一工作方式，缺少规范的办事流程，这就使得工商管理工作的效率受到较大的影响，同时也会对事业单位的整体运行产生一定的阻碍。另外，一些事业单位的工作方式也比较单一，已经落后于当下经济新时代的发展，很多工商管理环节还在使用人工式的管理方式，没有引进先进的技术手段。在具体的工商管理工作中，需要对大量的数据信息进行处理，若是采用人工式的管理方式，很难保证数据信息处理的准确性与高效性，甚至会产生不少失误，最终会对工商管理质量产生较大的负面影响[3]。

（二）权责划分不够清晰

相关事业单位在日常运行过程中，应该树立市场化的经营理念，借此推动经营运行，而工商管理工作则是事业单位践行市场化经营理念的重要载体，因此，相关事业单位应该加强对工商管理的重视，将工商管理工作所涉及到的内容落实到位，同时还要采用合理有效、先进成熟的管理技术手段，比如，绩效考核、责任管理等，并制定出科学的工商管理制度，明确工商管理人员的工作内容、责任以及权限等，借此推动工商管理工作的顺利开展，并促使事业单位的工商管理尽快达到预期目标。但是，就事业单位工商管理工作的具体开展情况来看，其依然在职权划分这一方面处在初级阶段，职权划分不够明确，存在一定的模糊区域，这就影响到事业单位工商管理工作的落实，而且其工商管理机制与市场化的管理思想理念也不相符，降低了工商管理的实效性，导致工作的开展受到较大的阻碍，无法在事业单位的运行发展中发挥出重要作用。

（三）管理人员综合素质相对较低

对于事业单位的工商管理来说，其自身的工作质量会受到管理人员综合素质、专业能力的直接影响，若是相关管理人员自身的综合素质以及业务能力比较高，且满足工商管理的工作要求，就能够提升工商管理工作的效率与质量；反之，就会降低工商管理的有效性。就具體情况来看，工商管理这一工作本身的专业性以及复合性比较高，也因此，该工作的开展也要求相关工作人员具备较高的专业能力及综合素养，这一点在具体的工商管理工作中体现得淋漓尽致。不过，在部分事业单位内部，不少工作人员的综合能力依旧比较低，并没有达到事业单位工商管理的要求，导致相关工作人员无法将工商管理工作做到最好，无法满足事业单位运行发展的实际需求。究其原因，是因为一些事业单位内部还存在一定的历史遗留问题，其中一部分工作人员属于老职工，在以往的工作中，没有对他们提出这方面的要求，就使得他们缺乏相应的工作素养及能力，面对这种情况，相关事业单位则需要做到循序渐进，对其中的各种问题予以科学优化与调整，逐步提高相关工作人员的业务能力及综合素养，使其能够在事业单位工商管理工作中发挥出实际效用，以此促进工商管理的长远发展[4]。

四、新时代下事业单位工商管理未来发展的优化措施

（一）强化事业单位的工商管理理念

一些事业单位开展的工商管理没有发挥出实际效用，该工作的质量与预期目标有着较大的差距，而这一问题的存在，与事业单位内部的管理理念有着一定的关系。部分事业单位对于工商管理的重要性缺乏正确的认知，也因此，在工作中的投入较少，更没有在工商管理思想理念的指导下，对原有的工作方式及管理模式进行科学调整，以至于出现部分资源被浪费的情况，同时也影响到事业单位自身的经济效益。为了改变这一困境，相关事业单位则应该对工商管理工作的具体内容及重要作用予以全面了解，认识到工商管理工作有效开展的重要性，加强对工商管理的重视，树立较高的工商管理理念，一直坚持立足于宏观发展这一角度，明确工商管理与自身发展、员工发展之间的关系，基于现代化管理理念的基础上，将工商管理的实际价值发挥出来。另外，事业单位为避免工商管理工作形式化，则应该结合工商管理的实际情况，建立完善的规章制度，建立责任机制等，规范、约束相关工商管理人员的工作行为。与此同时，相关管理层还应该加强与基层员工的联系，使其能够明确自身的工作责任，主动参与到工商管理工作中，注重文化建设，增强事业单位内部员工的凝聚力，提升整个单位软实力，推动工商管理的进步。

（二）加强对事业单位的财务管理

相关事业单位为了提高工商管理的有效性，发挥出其自身的实际效用，就应该把握工商管理的核心基础，加大财务管理力度，减少财务问题，降低财务风险，采用合适的方式提高财务管理的有效性，减少不必要的财务支出，降低经营运行的成本。另外，需要注意的是，事业单位本身就具备政府与企业双重属性这一特点，而由于长期的历史遗留问题，导致事业单位对于财务管理的重视度比较低，这也与政府职能有着一定的关系。随着市场经济的发展，事业单位在财务管理中采用传统的方式，已经无法满足其当下的发展需求，这就需要事业单位要立足于市场化思想理念的基础，对财务管理方式进行科学改进，保障财务管理效果，提高经济效益。此外，还要对行政指导与生产经营予以统筹兼顾，在工商管理方面投入更多的精力以及资源，为工商管理提供可靠的支持，满足工商管理对于人力资源、财力资源等多方面的需求，推动工商管理发展，提高事业单位工商管理水平[5]。

（三）完善工商管理制度

事业单位在开展工商管理工作时，要通过完善的管理制度对其进行指导与约束，这样才能够促使工商管理工作顺利开展。因此，事业单位要根据工商管理的具体情况，构建完善合理的管理制度，借此提高工商管理的规范性及有序性。基于此，事业单位可以构建责任制度，细化工商管理内容，将其落实到事业单位相关部门的个人身上，同时还要明确工作职责，确定工作权限，要求其承担相应的工作责任，若是发现工作落实不到位，就可以及时追究有关人员的工作责任，这样也有利于提高有关人员的工作积极性。建立考核机制与奖惩机制，针对不同的工商管理环节，设立合适的考核指标，根据考核结果，实行相应的奖惩措施，提高工商管理的有效性。

（四）改进管理模式

对于以往传统的粗放式工商管理模式进行科学改进，有利于提高事业单位工商管理的工作质量及效率。可以引进精细化管理理念，构建精细化的管理模式，实现对事业单位经营运行的全面细致的管控。也可以引进信息技术，构建信息化的管理模式，利用信息技术建立相应的信息管理系统，借助该系统对工商管理涉及到的大量数据信息进行处理分析，在该系统的基础上，加强与各部门之间的交流沟通，在较大程度上实现对各部门的协调，促使事业单位的各项业务能够顺利开展。另外，在以后的发展中，相关事业单位应该结合经济形势及社会时代的发展趋势，引进更科学的工商管理模式[6]。

五、总结

在市场经济体制改革过程中，相关事业单位应高度关注工商管理的现有条件，对经济转型的核心予以明确，了解具体要求，在这一基础上，针对工商管理中的存在的不足，采用科学合理的措施，制定出完善的工商管理方案，构建有效的工商管理模式，使其更适应市场经济，沿着正确的方向发展。

参考文献：

[1] 韩军.新时代事业单位工商管理的未来发展方向[J].商业2.0（经济管理），2021（18）：1.

[2] 张倩倩.事业单位工商管理的未来发展方向探讨[J].中国民商，2019，No.78（06）：85+122.

[3] 朱海燕.事业单位工商管理存在的不足及改善对策探讨[J].财富时代，2020（01）：2.

[4] 王慧.事业单位工商管理存在的不足及改善对策探讨[J].中外企业家，2020（21）

[5] 徐从鑫，郑莹莹.事业单位工商管理的未来发展方向[J].市场调查信息：综合版，2020.

[6] 班雪.浅谈事业单位工商管理的未来发展方向[J].新商务周刊，2019（14）：1.

（作者单位：安阳市殷墟博物馆 河南安阳 455000）

（作者简介：袁海英（1970—），汉族，河南内黄人，本科，经济师。）

（责编：芝荣）