企业财务风险管控创新对策研究

曾华

摘 要：随着时代的进步，我国企业财务风险管控创新对策逐渐成为了当前企业发展过程中必须要重视起来的问题。在实际工作当中，财务风险是客观存在的。尤其是近年来，随着经济全球化进程的加快，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争已经不仅仅局限在产品和服务层面，而是逐步向财务管理领域延伸。如果企业的财务管理方面存在不足或严重缺陷，那么很容易造成企业财务资金出现流失、融资困难以及持续经营困难等现象，这不仅会降低企业自身的市场竞争力，而且还会给国家的社会稳定带来一定程度上的不利影响。因此，为了保证企业的持续健康发展，就需要加强对于企业财务风险管理方面的研究力度。但是由于受到多种因素的影响，导致企业财务风险管理仍然存在很多不足的地方。本文通过分析目前我国企业财务风险防控现状以及其中存在的主要问题，提出针对性的解决策略。

关键词：企业财务；风险管控；创新对策

随着我国经济体制改革的不断深入，企业之间的竞争日益激烈，在这种情况下，想要提高自己的核心竞争力，实现可持续发展，就要将财务风险管理工作放在十分关键的位置之上。只有这样才能为企业赢得更多的利润空间，从而推动整个行业的进一步发展。然而从目前来看，我国企业在实际开展财务风险管理工作时，还存在着许多不足之处。例如，缺乏完善的风险管理制度，风险意识薄弱等等。这些都严重阻碍了企业更好更快地发展，所以，我们有必要针对当前企业财务管理工作中存在的一些问题加以探讨与研究，并制定出相应的改进措施来应对这些问题，进而确保我国企业的长远稳定发展。

一、企业财务风险的内涵及分类特征

所谓企业财务风险，是指在企业的日常运营过程之中，因各种不确定因素的综合作用而使企业的财务状况发生重大变动甚至破产的可能性。它可以分为两类：一是企业的财务风险，二是企业财务的非财务风险。前者又包括财务系统本身固有的不确定性，如筹资风险、投资风险、资金营运风险、收益分配风险等；后者则包括由于外部环境变化所导致的经营风险。企业一旦陷入财务危机，就会造成大量资金损失或资不抵债，从而丧失偿债能力，最终影响企业的持续稳定健康的运行。可见，财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，是客观存在的，这也就要求企业管理者对企业财务风险的管理是一个动态的、全方位的过程，需要在平时的工作中随时关注。首先，无论是长期战略还是短期的年度经营，企业都要有明确的经营目标，通过科学的决策与计划，确定合理的生产结构和销售方向。其次，要增强风险意识。因为无论哪个阶段，企业都存在着许多不确定性因素，如果不能很好地认识这些因素，那么即使有了良好的管理方法，也难以发挥其应有的作用。因此，企业应当把目光投向未来，预测企业的前景，只有不断地降低成本、提高效益，才能保证自己不亏损或盈利。再次，企业具有一定规模的优势，企业要想获得更大的生存和发展空间，必须对自身所面临的风险予以充分重视，加强财务风险管理，提高抵御各种经营风险的能力。最后，企业应建立一套完善的财务管理制度体系，为确保企业的财产安全，采取积极有效的措施进行防范，以最大限度降低风险给企业带来的损失。

二、企业财务风险管控创新的意义

（一）有助于实现企业战略目标

战略是企业阶段发展的总纲领和根本目标，企业通过对战略的实施来达到既定的战略目标，这就是战略管理。在企业的各项决策中，战略规划往往被认为是最重要、最有价值的决策依据，因为战略规划是一项长期的、综合性很强的工作，需要企业各方面各层次共同努力才能达成。同时，战略规划对于企业的未来发展具有导向功能，能够为企业制定切实可行的发展规划提供科学可靠的依据。所以，在现代经济社会，只有将战略决策放在首要位置，才可能使企业在竞争中取得优势地位。

（二）有利于保障投资者合法权益

在市场经济条件下，企业作为独立的法人主体，其利益关系受到法律保护。在这种情况下，如果企业没有建立完善的财务制度体系和健全的内控机制，就很难保证投资资金安全完整，甚至还会出现资不抵债等问题；而一旦出现了重大的财务风险，则可能导致投资者权益受损。因此，加强财务风险管理已经成为现代企业的当务之急。

（三）有利于促进经济发展

企业要想在竞争日益剧烈的市场环境中求得生存并获得长远发展，就需要不断提高自身的竞争力；同时，企业也只有通过有效地管理才能实现利润最大化。所以说，企业在进行生产经营活动时，不仅要考虑到如何降低成本、提高效益，而且还要考虑如何在不损害自身利益的前提下取得更大的经济效益。企业在激烈的市场竞争中要立于不败之地，就必须具备较强的竞争能力和应变能力。而财务风险管理能力的强弱与企业经营绩效有着密切的联系，因而，加强企业财务风险管理显得尤为重要。

三、企业财务风险管控中遇到的问题

（一）创新及专业性不足

我国企业目前所采用的财务管理模式主要有两种：一种是以财务会计为主，包括预算、成本、资产、销售以及其他业务在内的传统财务管理模式，即所谓“大而全”；另一种是以管理会计为主，主要涉及预算管理、成本控制以及投资、融资、收益分配等等方面的财务管理模式，即小而精。這两类财务管理模式各有特点，但又相互联系，共同组成了当前企业财务风险管理的两大体系——财务战略管理体系与战略财务计划体系，而其中最重要也最具代表性的便是战略财务管理模式，由于我国企业的历史原因，长期以来实行的是粗放型的管理模式。传统上，企业主要通过增加生产要素投入和扩大规模来获得竞争优势，其结果往往导致资源浪费严重。同时，由于缺乏有效的激励约束机制，使得员工积极性难以充分发挥出来。随着经济全球化趋势的加快，这种粗放式的管理模式已经不能适应当今时代对企业提出的要求，因此，必须进行变革。在这两种模式下，都存在着很多问题亟待解决。所谓战略财务管理，就是以公司治理理论、价值链管理理论、资本运营理论等现代企业经营理论为基础，从战略高度出发，运用财务管理相关技术与工具，整合企业内外部环境，建立起科学完善的企业财务管理体系。战略财务管理模式的核心在于将企业整体作为一个有机的整体来看待，通过分析企业外部环境因素和内部资源条件，确定企业未来长期的战略目标，并以此为指导，制定相应的财务管理措施和方法，从而实现企业可持续发展的目的。目前，随着科学技术的迅猛发展，企业管理不断发展创新，很多的企业还停留在以核算为主的财务管理上，尚不太注重本企业财务人员的培养，导致在需求以战略管理为主的财务管理方面呈现专业性不强。财务人力资源在知识结构、技能结构等方面没有经过新途径的学习与转型，无法应对大环境变化对企业财务上带来的变革。

（二）内部协同执行力不足

随着知识经济时代的到来，知识成为了企业最重要的生产要素之一，企业要想获得长久竞争优势，必须重视自身知识的积累与更新。然而，企业在取得竞争优势的同时，也会面临越来越大的挑战，而其中最为关键的便是如何有效地提高员工工作绩效，使其更好地为企业创造价值。企业内部的各部门或人员为了完成各自的工作任务，追求各自利益最大化，往往各自为战，缺乏必要的协调和配合，导致企业工作效能低下，甚至出现相互推诿扯皮现象，这严重阻碍了企业整体战略实施进程。因此，加强企业内部协同执行力建设就显得尤为重要。企业文化如果建设良好的文化氛围能够极大程度上调动起每一名员工的积极性和创造性，从而实现组织目标。企业要想获得长期稳定发展，必须重视自身企业文化建设，但是，目前我国大多数企业对内部协同执行力研究较少，尤其是晋升机制及培训开发等方面。很多企业对于如何通过设计一套合理有效的内部团队激励政策来掌控内部协同执行力这一问题鲜有涉及。

（三）人力资源管理水平偏低

近年来，随着社会经济快速发展，我國企业逐渐由粗放型经营向精细化管理转变。然而，由于受传统思想影响较大，很多企业管理者忽视了人力资源的重要性，是当前制约企业核心竞争力提高的重要因素。随着科学技术的不断发展进步，企业在激烈市场竞争中面临着越来越大的挑战，而知识型员工作为其中的主力军，其作用更是不容忽视。知识型员工是知识密集且具有创新能力的人才群体，他们所具备的专业技术能力与专业技能都非常高，同时，知识型员工也有着很强的流动性，不同类型的企业之间存在着明显的差异性。因此，如何更好地发挥出各类知识型员工的主动性、积极性、创造性，进而提升整个公司的经营管理水平就显得尤为重要。所以企业应该通过科学有效的管理方式来留住并吸引更多的优秀知识型员工，以保持企业可持续性健康稳定发展。但目前我国企业在招聘过程中存在许多不合理因素：一方面企业不注重对应聘者综合素质的考核；另一方面企业忽视了对本企业中知识型员工的培养；再加上一些用人单位片面强调高学历人才的重要性，而忽略了其他非学历类知识技能的重要作用，这使得部分高素质、高技能的员工不能得到充分锻炼与提高，同时也使企业难以从众多优秀人才中脱颖而出。

四、企业财务风险管控创新的策略

（一）构建系统化经营管理体系

财务风险管理作为企业管理的重要环节之一，它是通过一系列有效措施来实现的，其中最基本和核心就是建立科学完善的管理制度。在此过程中，应注重运用各种管理手段，以最大限度地降低企业经营风险，从而减少或避免损失，保证企业的稳健运行。因此，如何做好财务风险的控制工作已成为现代企业管理工作的一个重点。只有建立健全一套系统完整的财务管理制度，才能为企业发展提供坚实保障。另外，企业要结合自身实际情况制定出切实可行的财务预算目标及具体实施方案，而且还能促进企业管理水平提升，同时，还要从整体上优化企业内部组织结构，使其形成合理有序的管理模式。在市场经济条件下，企业要想取得良好的经济效益，首先就要建立起科学完善的财务管理体系。企业的各项经济活动都需要通过一定的程序和手段来实施，其中最主要的就是财务风险管理。但是，就目前来看，大部分企业仍然存在着较严重的财务风险性隐患。例如：资金短缺现象普遍；资金使用效率低下等问题普遍存在。这些问题如果不能够得到有效解决，不仅会阻碍企业进一步发展壮大，而且还会使企业蒙受巨大经济损失。因此，加强财务风险管理已经成为现代企业经营管理中亟待解决的重要课题之一。随着我国市场经济体系的不断发展完善，越来越多的企业意识到财务管理工作对于企业健康有序发展的必要性和紧迫性。然而当前我国企业在这方面还处于起步阶段，很多企业在实施财务风险管理时缺乏系统性，导致企业财务风险管理效果不佳。

（二）健全企业内部会计的控制

企业的内部会计制度建设水平直接决定了一个企业的管理水平，其内部管理制度是否合理将会直接影响企业能否实现自身价值最大化目标，甚至还会对企业管理者个人的道德品质产生深远影响。随着社会经济的发展，企业之间竞争日趋激烈，企业要想取得持续稳定地发展就必须重视对内部管理工作的改进与优化，内部会计控制作为企业内控工作中重要组成部分，也越来越受到关注。目前大多数企业都存在着严重的内部会计管理问题，这些问题不仅会降低企业资金利用率，而且会使企业面临巨大的经营风险，进而造成企业资产流失或无法正常运营等严重后果。因此，建立和完善内部会计控制机制，强化内部会计控制意识，加强内部会计监督力度，对于提高企业整体财务管理能力有着极其重要的现实意义，内部会计控制是指单位为达到既定目的而制定的一系列措施。它是由会计人员通过实施有效地控制活动所形成的一种相互制约的关系，以确保会计信息质量，保护财产安全完整，防止舞弊行为发生，从而达到组织经营决策之目的。内部会计控制制度对实现内部控制目标具有十分积极的意义，没有健全的内部控制系统，任何组织都不可能正常运转。内部会计控制也是现代企业管理的重要组成部分，更是维护社会经济秩序、促进经济快速协调发展的有力保证。在科学技术与信息发展迅速的今天，可以借助于计算机等智能化设备、移动互联网、云计算等新兴技术手段，以智能系统替代人工操作，不仅可以简化工作流程、提升财务效率，还能提供智能判断的策略生成和策略选择，并以此来加强内部控制，提高企业的管理水平。

（三）提升人力资源管理的水平

人力资源管理的本质就是调动劳动者工作的热情，使他们充分发挥自身潜力，为单位创造更大价值。随着市场经济不断深化和完善，人才竞争已成为决定企业兴衰的关键要素之一。企业间的竞争实质上就是人才的竞争，谁拥有了高素质的人才，谁就能赢得市场，企业只有建立科学有效的激励约束机制，才能最大限度地发挥出每个员工的潜能。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视员工队伍建设。在当今时代，一个国家的竞争力取决于其人力资本的数量与质量以及人才资源的合理利用程度。因此，提高企业核心竞争能力必须高度重视人本理念的应用，人力资源是第一资源。而目前，我国许多企业普遍存在着“重技术轻管理”“重投入轻产出”等现象，这已经不能适应新时期经济社会快速发展的要求，因此，加强企业管理至关重要。只有拥有高素质的人才队伍，才能使企业保持持久的生机与活力。但是当前我国大部分国有企业仍然存在着一些问题，严重制约了企业的健康可持续发展。因此，企业要充分重视对人力资源的开发，并采取有效措施来提升员工的综合素质，为企业创造更多的利润空间。另外，企业还要不断完善绩效考核机制，让每个员工都能得到公平公正的评价，进而激发员工的积极性和创造性，最终实现企业战略目标。

五、结束语

在现今激烈的市场竞争中，由于财务风险的客观存在，使得企业的财务管理变得越来越复杂和困难，如何降低财务风险成为摆在每一个企业管理者面前的重大课题，也正是基于这一背景下，本文从企业财务风险防范入手，提出了几点应对策略。首先，企业应该树立正确的财务风险意识，通过合理有效的预测、分析和决策来规避财务风险；其次，应建立科学高效的内部控制系统，包括健全公司治理结构和完善财务制度；最后，还应强化企业的风险管理意识，提高管理人员的整体素质。综上所述，企业应当采取多种方法、手段来减少或消除财务风险的发生，从而保证企业能够平稳有序地运行，促进企业更好更快地发展。

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