如何有效提高煤矿物资管理水平

王伟强

摘要：煤矿物资管理水平的高低，是现代化煤矿企业经济能否取得更进一步发展的一个关键性因素。随着现代经济市场的不断升级和变革，物资消耗在煤矿企业内部的成本组织结构中占比越来越大，意味着煤矿物资管理水平对于企业内部的经济发展状况来说也变得越来越重要。煤矿物资管理水平已经成为企业能否在现代化经济市场中得以存活的关键性因素。提高煤矿物资管理水平，已经成为现代化市场经济中众多煤矿企业甚至是整个煤矿行业势在必行的一件事情。基于此，文章围绕如何有效提高煤矿物资管理水平这一话题，从多个角度来展开叙述。

关键词：煤矿企业；物资管理；管理水平；策略

在我国经济建设过程中，煤矿企业的经济发展对其有着巨大的推动力量，可以说，煤矿企业的经济发展对于我国总体经济建设的进程来说是一个十分关键的存在因素。随着我国现代化经济市场的竞争日益激烈，各个煤矿企业所面临的经济市场考验也越来越严峻。面对格外严峻的现代化经济市场考验，煤矿企业内部的物资管理水平也随之迎来了亟待加强和创新的关键时刻。由于煤矿企业内部的物资消耗与煤矿企业本身的成本构成息息相关，煤矿物资管理水平也就直接关系到整个企业的成本构成，影响着整个煤矿企业的经济发展状况，甚至关联着我国总体的经济建设发展水平。从目前我国煤矿企业的总体发展状况来看，我国绝大多数的煤矿企业内部，其物资管理都还存在着诸多的不足之处，有许多煤矿企业内部的物资管理水平都还亟待提高。

一、物资管理在煤矿企业中的重要意义

对于任何一个煤矿企业来说，物资管理都是十分重要的组成部分。特别是在竞争激烈的现代化经济市场中，合理且完善的物资管理体系无疑是保障煤矿企业正常运营的关键性因素。如果煤矿企业内部的物资管理不能够结构化，系统化，信息化，那么煤矿企业的内部物流将随时面临着杂乱甚至是中断的风险，这对于煤矿企业的正常运营来说是十分不利的，甚至会严重影响到整个企业的经济发展进程。

煤矿企业内部的物资管理与其自身的运行机制和运行效率都息息相关。物资管理体系的完善是煤矿企业整体运行机制中一个重要的组成部分，同时也是促进煤矿企业整体管理机制建立健全的重要推动力量。同时，物资管理状况还决定着煤矿企业内部的整体运行效率。简单来说，就像车辆的运行必须依靠燃油来提供动力一样，如果煤矿企业内部的物资管理体系不完善，物资管理水平不高，那么整个煤矿企业内部的运行就会像一辆没有足够燃油提供力量的汽车一样，随时面临着直接瘫痪在市场经济发展道路上的巨大风险。

另外，煤矿企业内部物资管理的重要性还体现在物资管理的成本管理层面。在煤矿企业的整体成本组成结构中，物資消耗是其中一个占比较大的部分，也就是说，物资管理直接涉及煤矿企业整体的成本构成。对身处于激烈竞争的现代化经济市场中的煤矿企业来说，建立合理完善的物资管理体系，不断提高物资管理整体水平，是当前非常重要的一个节约企业成本的手段。如果煤矿企业内部能够拥有一套完善的，高水平的物资管理体系，那么企业内部将避免掉很多例如物资丢失、物资盲目投入、物资不合理使用等一系列严重浪费企业经济成本的问题。这也就从根源上为煤矿企业减少了经济成本的不必要损耗，使得煤矿企业整体的经济效益能够进一步得到提升，同时也减轻煤矿企业在经济建设过程中的成本压力，促进企业自身内部结构的进一步优化、升级。

二、我国煤矿企业物资管理现状

总体来看，我国的煤矿物资管理状态就当前来说仍不理想，物资管理的各个方面都还存在着这样那样的问题。从物资管理模式来看，当前我国绝大多数的煤矿企业，在物资管理模式上仍处于被动管理和粗放式管理的状态。煤矿企业内部物资管理的成本在整体的企业运营成本中占比都是比较大的，一方面，很多煤矿企业的库存储备量巨大，又加之大部分煤矿企业在物资管理方面的管理水平还处于较低水平，不仅缺乏科学的管理理念和先进的管理计划，优秀的管理人才也十分稀缺。粗放式的采购计划，致使诸多的煤矿资源被严重浪费的同时，煤矿企业的运行成本也被大幅度提高。另外，大部分的煤矿企业在煤矿采购过程中缺乏实质性的考察和市场调研，这就导致采购过程中对于市场真正需要的物资量没有精准把控到位。这种不经过科学计划和预估的盲目采购，往往导致企业成本被大量的物资积压，给企业运营资金链造成巨大压力的同时还造成企业内部的物资管理被动的状况。

三、我国煤矿企业物资管理过程中存在的具体问题

1. 缺乏物资管理意识

缺乏物资管理意识，是目前我国绝大多数煤矿企业在物资管理方面的通病。在大部分的煤矿企业物资管理过程中，管理人员的管理理念还停留在传统的“看管”阶段，他们普遍认为所谓的物资管理就是把库存部分的物资看管严实，记录清楚每一笔物资的去处以及库房的存储量就可以了。然而事实上并不是这样的，现代化经济市场的大环境中，煤矿企业内部的物资管理早已不再是简单的看管和记录过程。这也就意味着传统的、老旧的煤矿企业物资管理理念已经无法满足当下新时代的煤矿企业经济发展的需要，各个煤矿企业的物资管理人员的物资管理理念亟待提升。

2. 物资管理体系不完善

物资管理体系不仅是煤矿企业整体管理体系中重要的一个环节，它还是煤矿企业经济发展过程中的一个重要支撑力量。随着新时代的经济浪潮滚滚而来，我国大部分煤矿企业内部物资管理体系不完善的情况也日益凸显了出来。在很多煤矿企业的内部物资管理体系中，无论是物资管理人员的配备，还是物资采购、管理制度的制定，都还有着诸多的欠缺。例如，很多煤矿企业内部的物资管理还仍然停留在“看守仓库”和“领取记录”这样简单的模式上，对于企业内部的物资采购仍没有形成实地考察、科学计划的现代化模式，通常出现盲目采购的情况，导致大量的物资积压，增加企业经济成本的压力。而在物资的存储方面，往往没有合理科学的对于存储物资的管理方式，没有合理的监督制度和管理制度，任由支取。这样就容易导致大量的物资被不合理利用，浪费掉，甚至被部分居心不良的人将其直接划为私有。这些对于每个煤矿企业来说都会造成严重的经济利益损害，是一个不容忽视的问题。特别是随着现代经济市场的竞争越来越激烈，这些细微之处对于整个企业的整体经济发展进程的影响也越来越明显。可以说，一个完善的，合理科学的，与时俱进的物资管理体系，已经成为一个煤矿企业在现代经济市场中不断增强其自身竞争力的重要砝码。

3. 物资采购模式老旧

在煤矿企业物资管理体系中，物资采购管理是其中的重中之重。从当前的情况来看，我国大多数煤矿企业内部在物资采购过程中多以比价和招标两种方式为主，从一定程度上来说，比价和招标的采购方式确实能够在一定程度上有效降低煤矿企业采购的资金成本，也确实在一定程度上使得煤矿企业的采购计划更加趋于体系化，并且在供应商的聚集程度上也明显有所提升，丰富了供应资源。但是，随着现代化市场经济的不断革新进步，比价和招标的采购方式的弊端也逐渐被凸显了出来。比如比价和招标的采购方式中经常出现中标厂商与供应商不一致的问题，采购设备与设备零部件不通用的问题也时有发生，这在很大程度上造成了煤炭企业的成本负担。另外，由于煤矿企业本身具有一定的特殊性，其采购物资种类繁多，采购过程十分复杂，老旧的企业物资采购模式在很大程度上限制了采购资金的管理细节，导致煤矿企业物资采购过程中，采购资金的管理方面还存在诸多的管理和监督漏洞，极容易造成大额采购资金的浪费和流失。

4. 缺乏规范化的物资供应计划

在煤矿企业的物资管理过程中，物资供应计划也直接影响着整个煤矿企业的物资管理进程。煤矿企业的物资供应与市场供需关系有着较为直接的关系，如果煤矿企业不能灵活精准地根据市场供需关系来调整企业物资供应计划，那么就很容易造成煤矿企业内部物资积压，导致煤矿企业内部物资管理资金流动困难的问题出现。在当前我国很大一部分的煤矿企业内部，物资供应计划的重要性还没有被企业管理者充分意识到，这是一个非常不利的企业发展因素。缺乏规范化的物资供应计划，是现代化经济市场中大部分煤矿企业市场竞争力不断弱化的一个重要因素。煤矿企业供需计划不规范，也就意味着煤矿企业对市场供需关系的了解不够深入，对市场供需的变化不能及时快速进行掌握，这就很容易导致煤矿企业内部的物资管理长期处于失控状态，致使煤矿企业内部的物资管理水平无法得到有效提升。

5. 缺乏优秀的管理人才

我国大部分煤矿企业内部的物资管理水平之所以仍处于相对薄弱的阶段，究其根本是由于优秀的管理人才的缺乏。一方面，由于在传统的煤矿企业发展进程中，煤矿企业的发展流程通常是开采出来，然后售卖出去这样简单的流程，这就导致了整个煤矿行业对于企业内部物资管理环节的轻视，普遍认为煤矿企业内部的物资管理只需要简单的看管和出库记录。这样的观念长期存在，久而久之，就使得大部分煤矿企业内部的物资管理环节得不到重视，各个煤矿企业整体的物资管理意识也就非常薄弱，甚至完全没有需要引进优秀物资管理人才的思想意识，这就从根源上造成了大部分煤矿企业缺乏优秀物资管理人才的现状。另一个方面，多数煤矿企业内部的工作环境都由于其本身行业的特殊性而有所限制，导致煤矿企业物资管理工作的工作环境不太理想，又加之企业本身对于物资管理环节的重要性认识不到位，给予优秀物资管理人才的薪资待遇也不是很高，这就使得大多数真正拥有超强物资管理能力的人才不愿意投身到煤矿企业中来工作。

6. 物资管理信息化水平低

虽然新时代的信息科技发展迅猛，几乎已经渗透到了人们日常生活中的各个角落以及各行各业的发展进程中，但在我国大部分的煤矿企业中，物资管理信息化的水平仍然还十分的低，很多煤矿企业内部的物资管理都还没有达到全面的信息化。很多煤矿企业的物资管理过程中，一些重要的资料仍然还在以纸质资料的形式存在，这样的资料存储方式，不仅容易导致重要的资料丢失或损坏，还使得资料的汇总和翻阅过程变得十分复杂和缓慢。另外，纸质资料的记录始终有其局限性，一方面是记录方式单一，不利于多组数据的直观性比对，难以在短时间快速掌握煤矿企业的物资管理现状；另一方面，纸质记录速度慢，过程复杂，需要大量的人力和时间来完成，容易造成煤矿企业内部物资管理成本的增加，还有，随着新时代信息科技的迅猛发展，企业管理信息化、智能化已经成为一种时代大趋势，煤矿企业如果不能跟紧时代步伐，与时俱进，那么将难逃被时代发展浪潮所淹没的命运。因此，对于在现代化经济市场中存活的现代煤矿企业来说，提升企业内部物资管理的信息化水平是十分重要的。只有将现代化信息科技积极引入到煤矿企业内部的管理过程中，才能促进煤矿企业与时俱进的发展，同时不断降低煤矿企业内部的物资管理成本，不断提升煤矿企业整体的运行效率。

四、如何有效提高煤矿企业物资管理水平

1. 不断提升物资管理意识

煤矿企业物资管理水平要得到有效提升，首先要做的就是不断提升物资管理意识。只有充分意识到物资管理在整个煤矿企业发展进程中存在的重要意义，才能从根本上促进煤矿企业物資管理水平的提升。

提升煤矿企业物资管理意识需要从如下几个方面进行：第一，要提高计划管理的意识，要意识到企业内部的物资管理是需要有计划性的，无论是煤矿的开采还是售卖以及库存，都需要在合理范围内进行计划，要根据实际的生产计划任务需求来进行计划，不能够盲目采取行动，以防造成大量物资的浪费和积压；第二，要提高采购管理的意识，对于部分需要从外部采购的物资，管理者要有严格的管控意识，无论是实际需要的物资数量，还是每种物资的成本计算，都需要进行严格的比对和控制，以此来杜绝因为盲目采购和高成本采购而造成的企业经济成本损失；第三，要提高质量管理和资金管理等方面的意识，严格把控企业内部物资的质量，保证资金的合理投入，以免造成物资质量不过关，资金投入不合理等增加企业经济成本，甚至稍有不慎影响企业整体发展进程的不良后果。

2. 不断完善物资管理体系

完善的管理体系对于煤矿企业内部的物资管理来说是十分重要的。煤矿企业想要在竞争激烈的现代经济市场中得到良好发展，就必须要从企业内部的物资管理上去不断优化、完善管理结构，从而达到节约成本，提升企业运行效率，保障企业资金流转，增强企业自身竞争实力的目的。因此，不断完善物资管理体系对于当前的各个煤矿企业来说都是一件势在必行的事情。

完善煤矿企业的物资管理体系，需要做到以下几点：首先，物资管理体系的构建需要根据企业自身实际情况，要考虑到企业的实际规模等多个方面的因素，不能为了追求体系的完善而不顾实际，制定出没有实际管理意义的管理体系；其次，煤矿企业的物资管理要详细考虑到企业各个环节的管理和监督问题，要从开采，售卖，存储，采购，质量，监督管理等各个方面来进行建立完善，就比如说：存储的物资量要严格按照市场供需关系来决定，采购物资的成本和质量要进行严格的比对和把关等；最后，物资管理的各个环节要落实到各个责任主体，让整个物资管理体系环环相扣，层层压实，以防出现阳奉阴违，中饱私囊等恶劣事件。

3. 创新采购模式，降低采购成本

今天的煤矿运营大环境下，传统老旧的采购模式已经无法满足各煤矿企业需求，特别是在当前瞬息万变的现代化市场经济中，煤矿企业的物资采购更需要切实结合企业自身实际情况，对市场需求更要做到深度的实地调研，以求随时掌握到精准的商场需求数据，并在此基础上不断创新发展企业自身采购模式。要积极地通过不同渠道对不同供应商的价格和质量进行多方面的对比，并在交货，服务等方面进行严格的把关，还可以通过灵活应变与供应商发展战略合作伙伴的关系。这样一来，在促进企业内部资源市场逐步规范化的同时，还能获得更加趋于稳定的供货资源，最终实现煤矿企业物资采购的成本最优化。另外，煤矿企业管理者还应该注重规范化的企业采购资金的管理，制定出符合企业实际的相关采购资金管理条例，让所有采购人员严格依据管理条例进行采购的同时，也充分发挥管理条例监督管理的作用。这样一来，就能够从根本上规范煤矿企业的采购流程，同时提高煤矿企业物资管理的整体水平，有效降低煤矿企业内部的物资采购成本，增强煤矿企业自身的市场竞争实力。

4. 创新优化物资供应计划

要解决煤矿企业因企业物资供应计划不规范而导致企业对市场供需关系丧失基本敏锐力和洞察力，致使煤矿企业大量物资积压、企业资金流困难的问题，就必须不断创新优化物资供应计划。一方面，企业管理者必须深刻认识到物资供应计划在煤矿企业物资管理过程中的重要性，从根本上重视煤矿企业内部的物资供应管理，督促企业相关部门对物资供应计划进行严格规范的整改。另一方面，企业物资管理部门要积极深入市场调研，组织成立专门的市场调研队伍，培养优秀的市场调研人才。对于身处于激烈竞争的现代化经济市场中的现代煤矿企业来说，只有具备充分的市场敏锐力和洞察力，对市场供需关系了如指掌，才能够灵活充分对企业物资供应计划做出准确及时调整。只有这样，才能确保煤矿企业在不断变化的市场经济中拥有相应的应对能力，从根源上尽量减少因物资供应计划不规范或计划滞后而导致的企业物资积压及资金流转困难的问题。

5. 引进、培养优秀的物资管理人才

在现代经济市场中，人才就是竞争实力的比拼，煤矿企业想要在现代经济市场中站稳脚跟，就必须要不断引进优秀的人才，在企业物资管理的过程中，优秀的物资管理人才往往能够发挥出让人意想不到的作用。现代煤矿企业想要快速引进优秀的管理人才，一方面，企业管理者要从根本上转变传统的管理理念，承认优秀人才的重要性，尊重优秀人才的工作成果，煤矿企业要积极改善企业自身内部工作环境，建立具有自身特色的企业文化，提升优秀人才的福利待遇。另一方面，企业应根据自身企业发展的实际情况，有针对性地制定一套人才培养计划，以企业内部的工作人员作为突破口，加强企业人才的培养。煤矿企业物资管理人才物资管理水平的高低，直接关系到整个煤矿企业物资采购和物资消耗等方面的资金成本的大小，是煤矿企业在现代化经济市场中不断提升企业竞争实力的关键性因素。企业管理者可以通过邀请专家学者进驻企业授课以及选派企业物资管理岗位骨干人员外出观摩学习的方式来切实提高煤矿企业内部物资管理人员的物资管理水平。这样一来，企业内部物资管理岗位的工作人员就能够得到专业的，有针对地技能培训，不断吸取全新的专业性知识技能。在这过程中，一些专业技能不断得到强化提升的优秀员工也能够被顺利挖掘出来，填补掉一部分煤矿企业物资管理岗优秀人才的空白。在邀请专家学者有针对性地对企业内部物资管理工作人员进行培训提升的同时，企业管理者还应注重完善煤矿企业内部物资管理工作人员的奖惩制度，详细制定出具体的奖惩方案，对于认真学习，表现优异的员工，企业应积极大方地给予一定程度上资金及精神方面的鼓励，反之，对于那些敷衍了事，不注重自身专业技能提升的员工，企业也应该适当采取惩罚措施。

只有做到这几个方面，才能不断从外部吸引到、从内部培养出优秀的物资管理人才，提升煤矿企业物资管理水平，增强企业市场竞争实力，从而促进煤矿企业整体经济发展。

6. 提高物资管理信息化水平

近年来，随着整个煤矿行业的不断整合、重组，各个煤矿企业的发展规模也在不同程度地壮大。但同时，各个煤矿企业所面临的市场竞争也越来越激烈，这就意味着各个煤矿企业需要不断与时俱进，紧跟时代步伐，不断提升自身竞争实力。于是，在这样一个大趋势下，煤矿企业内部物资管理信息化水平的高低，与煤矿企业内部整体物资管理水平及煤矿企业整体经济发展联系到了一起。可以说，现代煤矿企业内部物资管理信息化的水平，俨然已经成为企业是否能够在现代经济市场中站稳脚跟的因素之一。

想要提高煤矿企业内部物资管理的信息化水平，首先要做的就是要引入先进的现代化信息科技设备。工欲善其事，必先利其器。如果基础的设备设施都不能提供，那么信息化管理也就只能是一纸空谈；其次，有了必要的科技设备以后，还需要培训一批专门的信息化管理人才。因为在大部分的煤矿企业物资管理过程中，多数员工对现代化信息科技的知識了解并不多，甚至大部分员工还没有操作电脑和办公软件的基本能力，因此，想要快速实现煤矿企业物资管理的信息化，就需要培训专门的信息化管理人才；最后，还需要结合煤矿企业自身的实际情况，从实际出发，建立健全一套符合自身企业发展状况的，具有现代化气息的信息化管理体系。只有做好这几个方面的准备，才能切实使煤矿企业内部的物资管理信息化水平得到有效提升。

五、结语

随着现代化经济市场的不断更新和变革，我国煤矿企业的发展规模和发展境遇也在不断迎来日益严峻的考验。对于身处于竞争激烈的现代化经济市场中的各个煤矿企业来说，提高其物资管理水平是当前势在必行的选择。只有从多个方面出发，不断从根本上创新煤矿企业内部的采购模式和规范供需计划，不断提升煤矿企业自身的物资管理理念，不断提高物资管理的信息化水平，不断引进优秀的物资管理人才，不断建立完善具有企业自身特色的物资管理体系，才能切实有效提升煤矿企业自身的物资管理水平，从而最大限度地发挥出物资管理对于煤矿企业经济发展的重要作用。只有各个煤矿企业的物资管理水平都得到提升，才能让我国众多煤矿企业的成本消耗不断降低，同时使其整体的管理体系不断得到完善，让整个煤矿行业得到现代化的，与时俱进的发展。只有这样，才能让我国煤矿企业走向更加良好的发展进程，从而进一步促进我国经济建设发展。

参考文献：

张圣伟，孙伟峰.金桥煤矿物资管理系统架构设计[J].山东煤炭科技，2012（02）：262-263.

（作者单位：陕西陕煤韩城矿业有限公司）