“活”在BANI时代

新冠疫情肆虐全球三年仍未停息，俄烏冲突持续大半年更加恶化，单边主义和保护主义的“逆全球化”愈演愈烈，全球经济衰退的阴影越来越近……当今世界正进入一个新的发展阶段，一些巨大且势不可挡的事情正在发生。美国未来研究所学者贾迈斯·卡西欧（Jamais Cascio）创造了“BANI”（巴尼）这个词来描绘当今世界的特征。BANI由四个英文单词首字母组成：B指的是Brittleness脆弱性，A指的是Anxiety焦虑感，N指的是Non-Linear非线性，I指的是Incomprehensibility不可理解。

对于这四点，在经历了产业变迁以及新冠疫情大流行之后，大家的感受应该是非常强烈的。比如，中国几大房地产商的高负债、快周转模式，看似运转完美，规模巨大，却在去杠杆的压力下濒临崩盘，其业务系统的脆弱性可见一斑。再如，全球供应链剧烈波动，从集装箱货柜的一柜难求到运费陡然下滑80%，非线性变化令经营者猝不及防。

面对这样的环境，经营者该如何应对？

不可理解的根源在于对世界认识不清，当前的世界有太多信息，什么是噪声，什么是信号，难以区分。在纷繁复杂的信息堆里，各种条件和因果关系混杂，令人难以理解其中的本质，找不到规律。因此，企业家首先要做的是提高洞察力。在本期，我们将介绍两篇趋势分析的文章《2023年三大管理趋势》《新消费的七张面孔》，帮助大家看清未来的商业趋势。

脆弱性是指既有的组织或生产模式、商业模式的脆弱性，既有的系统看似坚固，其实是一种虚假的堡垒，很容易崩溃。抵御脆弱性的途径是要增强企业韧性或柔性，本期的《2023年三大管理趋势》一文提出供应链管理要从效率转向韧性。只有这样，企业才能更好地应对像新冠疫情这样的黑天鹅事件。文中提出了3R供应链，即Responsive， Resilient and Regenerative Supply Chain，也就是快速响应、有韧性、可再生的供应链。该文还介绍了柔性制造的理念，展示了上汽大通如何打造C2B（消费者到企业）大规模个性化定制模式。

所谓非线性，就是事情发生突如其来的变化，打破了常规的秩序，表面上看不出因果关系或者相关性。在线性演变的世界，我们只需要奋力爬坡，就能够超越别人，而在非线性的世界，经营者需要有变轨的能力，才不会摔得粉身碎骨。要想应对非线性，企业必须有适应力和学习力。本期我们将介绍蓝盒子和雷士照明的案例，大家可以看到这两个企业如何不断转型，打造DTC（直面消费者）的业务模式。（参见本期《蓝盒子：产品力成就DTC品牌》 《雷士照明：DTC重构人货场》）

在大家拿到本期杂志时，我们已经告别频繁封控的2022年，进入自由出行的2023年。希望大家踔厉奋发，在BANI时代能够活得长、活得好。