网络环境下企业财务会计与管理会计的融合策略探讨

马学渊 山东仁联企业管理有限公司

引言

目前，企业在运行时，基于会计的层面出发，为促使企业能够有效运行，则需要提高市场适应能力，这是大部分企业常用的方法和措施。正常情况下，企业通常会利用财务会计以及管理会计这两种形式，来针对企业发展的方向和前景展开分析。在企业中财务会计的本职工作是进行账务的记录，提供会计信息服务，归纳企业的运行成效以及财务情况。并将其深入的分析，形成信息数据进行上报，这样能够符合外部利益相关者的本质需求。管理会计是针对企业发展的方向和前景展开分析，在企业中财务会计的本职工作是进行账务的记录，提供会计信息服务，归纳企业的运行成效以及财务情况，并将其进行深入的分析，形成信息数据进行上报，这样能够符合外部利益相关者的有关要求。财务会计也是保障型会计，在企业中，管理会计属于企业内部管理系统的主要部分，其本质的职责就是预测、决策、控制以及评估等，更偏向于为企业内部管理给予相应的服务，可以归纳为经营性会计。这两部分在企业内部的工作方向以及细化职责中，都能够彰显不同的侧重点，但是同样也都处于重要的地位，不能够被企业所忽视。当下，我国现代企业制度改革发展过程中，企业的财务以及管理层面都在调整和优化，在此基础上，就应该有效地结合财务会计以及管理会计的工作内容，针对企业财务情况进行精准的反馈，能够为企业管理决策提供有力的帮助。

一、财务会计和管理会计的主要区别

（一）服务部门有差异

财务会计是基于会计法以及会计标准的规定，将企业的整体财务情况作为工作基础，针对企业的运行以及经营成效开展确认、计量、记录，有规律地编制财务报告。同时要及时地向企业外部关系工作人员，进行精准的财务情况、经营成果等的反馈；管理会计的主要工作就是将企业内部不同阶层的责任机构，作为行动目标利用数量统计的手段，将财务会计的数据信息以及内部统计的信息进行有效的整合和整体性的处置。这样能够方便制作出更精准的经济活动计划。管理会计更彰显出以人为重点的行为管理，同时，服务于企业内部的管理者；财务会计工作重心是为企业外部的人员提供相应的服务[1]。

（二）计量方式不同

一般情况下，财务会计是将货币作为计量单位，依照复式记账的手段，针对企业运行生产经营的支出收入账目做好记录和核算。对企业内部和外部产生的不同交易进行整合和统计，同时也会处理好财务会计相关的工作。包含审核原始凭证、编制记账凭证、账簿登记等，保障财务报告的编制符合相应标准，不会因为企业管理的某些需求而产生改变。管理会计则是基于管理者的需求，利用金额、实物、比率、图示等不同种类的计量单位，同时也要做好盈亏平衡剖析、概率剖析等多方面的剖析手段，针对企业未来的运营生产开展预测、规划。财务会计受到公认会计准则的限制和束缚，但管理会计的工作就比较多样化[2]。同时也更加灵活，对数据信息的准确性并没有太高的要求，通常只需要针对大数据评估，就能够获得理想的会计成效。

（三）职责范围不同

财务会计的主要职责，就是反馈以及报告企业运行和经营的效益以及财务情况，针对企业产生和交易进行记录。同时也要求其精准严谨，可以归纳为保障型会计。基于财务会计的执行，能够更整体性地掌控企业所产生的账务流水以及各种信息，能够为外部公开给予更精准的数据信息，拥有会计行业相关准则和固定模式的报表，工作更彰显出规范性和统一性，其结构体系也趋于完善，已经构成了常见的会计形式。通常情况下，财务会计的本质职责，以及经营者应怎样应对当下经营有着密切的关系[3]。管理会计从根本上来观察是可以归纳为经营会计，其主要的职责在于预测、决策、规划、控制与考核，工作涉及的会计应如何符合内部决策者的需求，会计管理体系缺少严谨的标准和协同统一。

二、网络环境下对企业财务会计和管理会计的要求

随着当下网络时代的来临，企业在发展过程中要调整内部及外部发展，让发展更适用于当下的网络环境状态。同时，网络环境也对企业的发展提出了更高的要求。传统的财务管理模式，不能够应用于当今时代，需要让财务会计与管理会计相融合，不断地提高财务工作人员的专业技能和职业素养。财务会计人员也要针对原有的相关凭证数据进行详细的记录，同时也要针对财务信息数据展开深入分析，为企业发展提供更精准的数据支撑。不断地促进企业经济效益，提升财务工作人员对数据分析的重视，同时也要及时掌握市场变动以及发展方向，将其有效应用于工作中。此外，网络的迅速发展，让信息传播的速度提升，同时传播渠道也极速增多。人们可以通过不同的渠道获取到多样化信息，这也反映出企业会计的信息类型也在增加。所以财务会计一定要基于当下网络环境发展现状，将财务会计与管理会计的工作内容实现有效的融合，针对财务报表展开深入分析，保证财务信息精准度，做到信息的高效传输。同时，财务信息也要提高其更新的速度，保证为企业提供的信息更具时效性。同时，网络环境会让信息更加透明，所以相关的监管部门要不断地提高监管的品质和效率，保证财务数据的精准客观真实。

三、网络环境下企业财务会计与管理会计的融合策略

（一）强化企业内会计融合意识

企业的工作质量以及工作效率和企业的管理层领导人的重视程度密切相关，企业的管理层领导人员要提高对财务会计与管理会计融合的重视程度，这样才能够保障企业的财务工作顺利地进行和开展，并不断提高企业财务管理的质量[4]。基于当下的网络环境，企业也会随着时代发展而出现一些变化，不管是企业的经营运行以及市场各层面，都会发生相应的改变。所以，企业的领导人也要掌握当下网络环境发展的特征，并及时发现当下企业财务发展中存在的弊端，进行针对性的调整和改正，强化对财务会计以及管理会计的融合重视，并能够了解到融合发展的优势。同时，也要不断地实现思想上的升华，在现实的工作开展时，要做好有关对策的实施，促进企业高效运行，这也能够推动企业向着更好的方向迈进，促进财务会计以及管理会计的融合。企业的领导也要大力宣导财务会计与管理会计融合的优势和重要性，让企业内工作人员提高融合的意识[5]。在融合工作中要求企业内部工作人员予以配合和协调，为融合工作创建良好的工作环境。

（二）健全企业的会计规则架构

在当今网络环境下，要整体性地观察当代企业发展的真实情况，许多企业都缺少完整的会计规则体系，其会计体系存在着单一化。针对管理会计体系的创建以及利用，也出现了经验不充分的状况。在当今互联网经济的环境中，企业也应该提高改善此种被动会计规章制度体系的现状，彰显出财务会计的准确性以及管理会计的客观性和便捷性，推动网络环境下企业不断发展，并为企业的运行带来更有利的财务数据。企业也要不断地扩建财务部门，彰显网络环境中财务部门的功能性，根据财务法和财务标准完善财务会计制度体系的创建。同时，在创建管理会计的运行体系，在人力资源这一层面，也要做好财务会计工作人员队伍以及管理会计人员队伍的升级，让工作人员相互协同共同发展[6]。但是不能损耗人力资源，这样会为企业人力资源发展带来更多压力。财务体系的两个主要部门也要做好职责划分，两者相互协调也要明确自身工作的重点。在管理工作中要加强会计程序的制度创建，创建出更精准的管理构架。会计工作不单单要侧重经营运行中资金流动这一现象，更要重视企业的非资金信息变化工作。通常情况下，企业在管理时也要让管理会计和财务会计成为截然不同的体系。因此，要在工作内容和工作模式两个层面做好有效融合。基于企业角度来讲，要根据财务会计的标准、制度做好调整，能够让两者相互辅助，协同并进。同时也要完善财务管理体系，让财务管理更加精准规范[7]。包含会计核算、资金管理、成本管理、纳税管理、收益分配等，要将财务管理体系不断地调整和健全，不仅要满足并融合当下政策的需求，还要推动企业向着经济目标迈进。

（三）加强企业的整体预算管理

网络环境中企业的运行不但需要整体性的预算管理，同时也要推动管理会计体制不断实施，进而为企业的管理带来更有利的信息数据。网络环境下企业在运行过程中也应该提高经营成本以及有关支出费用的关注，同时也要基于企业目标开展预算管理。企业的预算管理不能够过于模糊，在预算管理中，要制定更精准清晰的目标，这样才能够推动企业管理的发展。因此，企业在运行过程中，预算管理也要更重视预算机制的科学性以及真实性[8]。管理会计的落实能够协调预算编制、分析、执行、调控等诸多步骤，推动其在网络环境中更好地发展。同时也要不断地调整，量化预算的标准、职责、指标、支出、定额等方面的工作，要向有关部门的工作人员进行细化分析，提高工作的成效。同时，预算管理也更有利于预算执行成果的考核，以及针对工作人员的激励机制。企业在编制预算时，一定要将职责以及有关的效益精准的归纳给部门和员工，这样能够提升员工的工作质量，推动员工认真开展工作，同时也能够帮助其预算目标的达成。精化、细化、实际化是预算管理的重要方向，在强化整体性提升管理时，也应该融合品质管理体系。基于预算、执行、管控、考核等多程序切入强化管理，让预算管理的各方面工作准确实施。对此，企业也要基于网络环境的角度，不断地调整和优化预算管理以及绩效考核管理，保障预算考评机制创建健全[9]。利用互联网信息技术这一模式，创建此方面的考核系统，并加以调整后创建网络监管平台。其监管平台包括会计核算、资金管理、全面预算、网络财务和财务分析等多方面的工作内容，推动全面预算以及目标落实科学量化，让这些信息能够与员工劳动报酬有效融合。通过这种方式，来发挥员工的价值和功能，调动员工的工作积极性，推动企业以更好的状态运行。

（四）提高财务会计人员管理水平

网络环境下企业财务管理在实施过程中，也要构建高品质的财务人才团队，提升财务会计工作人员的专业素养。针对企业来讲，综合性人才的培养，一定要保障其拥有管理会计与财务会计有关的能力和水平。因此，企业应该让现有的财务工作人员做好本职工作，并组织相关人员进行定期的培训，利用合适的管理手段，推动财务工作人员的水平提升。这样能够更好地掌握网络环境下市场的发展方向，并科学理性地剖析财务细节，进而促进财务内部会计工作人员进行职业上的升级。让工作人员掌握管理会计的关键点，同时逐步地向着管理会计方向迈进。基于当下社会发展的形势来看，有部分企业引入人工智能取代财务工作人员，但是高智慧的财务会计也需要会计工作人员利用时间去进行归纳和优化，为企业运行以及发展剖析出更重要的数据因素。同时企业也应该大力地引入综合素质比较高的人才，同时要积极倡导这些人才不断地进步，掌握更多的职业技能和财务知识、管理知识。另外，企业也要定期地开展相关的业务考察以及职称评选，让企业类的会计人员有更高的目标和追求，这样才能对工作持以更加认真严谨的态度。财务会计人员应该保持警惕，及时地发掘和了解企业任何有可能出现风险的环节，这样才能够有效地落实自身的职责并承担相应的责任[10]。

结语

综上所述，在进行企业财务管理的工作中，一定要有效地认识到财务会计系统与管理会计系统的价值，掌握两者与企业管理之间存在的本质联系。当下，我国的企业正在经历着调整优化的关键阶段，财务体系的革新和优化也是重点内容，能够明显地看出，财务会计与管理会计正在不断地协调共同发展。但是企业一定要秉承着市场发展的原则，重视自身的发展，基于实际情况，促进财务会计与管理会计相协同，逐步地让二者结合统一。能够不断地提高企业在激烈市场竞争环境中的地位，从而促进企业的发展和进步。