简述企业金融管理的价值定位及策略选择

程军晗

摘 要：随着我国经济水平的不断提升，也促进了各个行业的快速发展，对企业的金融管理提出了更高的要求与标准。在经济体制改革不断深入的情况下，企业的生存与发展成为广泛关注的问题，为了提升企业的管理水平，为企业带来更大的经济效益，必须紧跟时代发展的潮流，通过立足于价值导向对企业的发展战略进行定位，意识到金融管理价值定位的重要意义，以此完善企业的内部控制机制，提升企业的市场竞争力。基于此，本文阐述了金融管理的价值定位过程中遇到的问题，并进行了深入的研究与分析，提出了合理化的应对措施，以期为相关人员提供一些参考。

关键词：企业金融管理；价值定位；策略选择

金融管理在经济发展过程中起着不可替代的重要作用，有利于带动企业的经济增长，因此，企业必须实现对于金融机构的合理运用，才能够降低所面临的风险系数，以此规避潜在的风险问题。企业为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，必须积极拓展金融渠道，通过对金融管理进行价值定位，在实践过程中不断总结相关经验，才能实现资金的合理运用，促进企业的健康有序发展。

一、企业金融管理价值定位的影响因素

在企业的发展过程中，由于企业金融管理价值定位受到众多因素的影响，本身具备较强的复杂性，因此，为了实现金融管理价值的精确定位，首先应结合企业自身的发展环境进行分析，通过为企业管理创造更加优质的环境，以此保障企业金融管理工作的合法性。其次，应得到政府以及相关部门对企业管理的认可，通过运用更加科学的管理模式，建立健全完善的管理机制，从而获得更多的社会资源，以此拓宽企业的业务范围。通常情况下，影响企业价值定位的因素包括价值主张，客户选择以及价值内容，只有满足客户的实际需求，树立正确的商品价值观念，并不断扩大企业的业务范围，才能够树立更加良好的企业形象，为企业后期的发展奠定坚实的基础。

二、企业金融管理价值定位的基本原则

（一）分散化原则

在当今时代背景下，企业为了推进现代化发展进程，在开展金融管理的过程中，通常是在马克维茨投资组合理论的引导下开展基础管理工作，以便于为资产的合理配置提供有利条件，在一定程度上规避企业可能遇到的金融风险，以此实现企业经济效益的最大化。

（二）信息化原则

企业金融管理工作的信息化原则主要是指应用先进的信息技术对数据进行管理，通过引进更加先进的硬件设备，推动目前的信息化管理水平。在金融管理过程中，需要将有效的信息转化为数据信息进行存储，以此提升信息的安全性与精确性，只有坚持信息化原则，才能够提升企业金融管理的整体效率，实现企业金融经济活动与客户信息的统一管理，防止出现资源浪费的情况，以便于降低企业的管理成本。

（三）保障性原则

金融管理工作的前提是为了获得更长远的利益，只有严格按照保障性原则进行金融管理价值定位，提升做好充分的准备工作应对管理风险，不断完善应急备案的内容，才能降低企业所面临的经济损失，以此保障企业以及客户的利益。

（四）规避性原则

规避性原则作为金融管理过程中的重要原则，必须要提升相应的重视程度。为了对企业的经济效益以及财务管理情况进行全面掌控，必须要承担相应的风险，只有合理运用金融知识，及时了解与金融管理相关的规章制度以及法律法规，才能够做到合理避税，降低企业所面临的风险指数，减轻企业的经济负担。

三、企业金融管理价值定位的策略选择

（一）在经濟目标视野下策略的选择

企业经营的主要任务在于获得更大的经济效益，因此，只有重视企业各项生产经营环节的管理，才能保障企业的各项经营活动顺利开展，在经济目标视野下，必须树立正确的经营目标，从而围绕提升经济效益开展相关工作。企业的经营内容在于产品的生产经营以及服务，在企业成本一定的状态下，只有提升市场范围以及产品销售量，才能取得更大的效益。基于此，企业为了在经济目标下做好价值定位工作，在实践过程中，可以从以下几个方面入手，首先，应重点拓宽企业的市场，通过提升企业的竞争力，尽快获取更大的利润。其次，企业应实现资金的合理运用，将资金进行充分流动，以此保障企业的金融管理业务得以扩展。最后，为了获得更高的回报，也应明确企业的战略投资路径，以此提升金融管理水平，只有结合企业的生产经营情况，选择最佳的投融资方式，才能实现资金的合理运用，防止金融风险产生，以此降低企业所面临的压力。

（二）在社会目标视野下策略的选择

企业在开展金融管理的过程中，既要符合企业发展的实际情况，也应从企业所处的社会环境进行分析，以便于选择更加适合的价值定位策略。在实践过程中，首先要将经济效益作为发展目标，在国家相关政策的指导下，积极运用政策渠道完善当前的金融管理工作。例如，国家在放宽货币政策的同时，企业应及时对金融管理的方向进行调整，通过运用银行贷款等形式拓宽企业的业务渠道，以此提升企业的经济效益。其次，企业也应结合社会环境进行精细化的分析，充分发挥企业的社会价值与优势，从而促进国家的经济发展。例如：企业不仅要注重于提升自身的盈利，也应充分发挥品牌价值，以此尽快完成企业的发展目标。企业运用上市融资等形式，有利于扩大企业的规模，从而进行合理的价值定位，达到企业与国家双赢的局面，为社会的稳定提供有利条件。

（三）在经济全球化目标视野下的策略选择

在选择企业金融管理价值定位策略的过程中，必须要进行深思熟虑，不仅要顺应时代发展的潮流，结合企业发展的实际情况进行研究析，也应对国际市场的趋势进行分析，以此提升金融管理的国际定位水平。在实践过程中，首先，要意识到经济全球化的重要性，通过加强各个国家之间的合作，形成更加密切的关系。针对一些跨国企业，也应对金融管理的价值进行精确定位，防止价值定位过高或过低，保障企业具备一定的活力。其次，当金融管理价值定位难以适应国际发展的方向时，也难以促进企业经济效益的提升，无法完成企业的生产经营目标，使企业的经营活动受到打击。基于此，企业应在经济全球化的视野下，积极调整目前的金融管理状态，为金融管理提供充足的动力，通过做好风险防范以及相关的评估工作，建立健全更加完善的风险防范机制，提升金融管理的安全性与灵活性，从而规避更多潜在的金融管理风险。

四、金融企业价值评估的难点问题分析

（一）没有形成科学的企业金融管理结构

在企业开展金融管理的过程中，由于缺乏完善的管理结构，便导致金融管理存在众多的风险问题，导致企业的流动贷款难以实现有效的运用，严重影响企业的信用以及形象。因此，必须要重视金融管理结构的构建，才能够使其充分发挥作用。

（二）企业金融管理手段比较落后

对于众多企业来讲，企业开展金融管理的方式还存在一定的滞后性，由于依旧沿用传统的管理模式以及管理手段，缺乏能力较强的管理人员，因此，也无法掌握更加先进的管理手段，难以结合数据信息开展有效的分析。

（三）外部影响条件变化较大

企业的金融管理价值定位很容易受到外部环境的影响，在借助外界环境进行评估的过程中，当评估结果在外界因素影响下存在较大差异时，便会导致局部区域金融危机的发生。由于市场经济的发展需要国家政策、经济发展、企业单位共同支持，需要相关部门进行干预才能实现价值定位，因此，在外部影响变化较大的情况下，很难对于金融管理进行价值定位。

（四）缺乏专业性的人才

各个行业的发展都离不开人才的支持，只有意识到人力资源的重要性，不断发掘金融管理人才，才能够为企业的发展奠定坚实的基础。但从目前金融界商业人才的管理情况来看，由于缺乏较多的复合型人才，在这种情况下，便导致企业资金向信息化以及智能化方向倾斜，从而节省人力资源成本，以此提升管理效率。从传统意义上来看，必须要在管理过程中，实现人力资源的合理配置，才能够充分发挥个人主观优势，满足当前企业发展的实际需求，但由于企业在针对人员进行管理的过程中，并没有定期为其开展相关的培训工作，缺乏对于管理人员的资金投入，因此，也会导致管理过程中存在不协调性。针对一些中小型企业，由于缺乏雄厚的资金实力，通常缺乏对于人员培训的重视，也难以将资金投入到培训过程中。作为企业的管理人员，由于难以将资金合理运用到人员培训当中，仅重视企业当前的经济效益，难以从自身做起，发挥自身的职能优势，便无法引导基层人员参与到培训当中。除此之外，由于中小微企业管理人员流动性大，对一些人员投入资金进行培训之后，培训效果尚未完全体现出来，这些管理人员就已经离职，公司对他们虽然有所投入，却难以收到回报。对于资金本就不足的中小微企业来讲，此类事件会给企业带来损失，因此，企业主观上就不愿意在员工培训上投入过多。另一方面，作为金融管理人员，如果无法通过多种渠道提升自身的专业水平与综合素质，难以紧跟时代发展的潮流学习更先进的管理方式，也会导致自身掌握的综合技能存在滞后性，无法满足金融管理的实际需求。

五、加强金融管理的相关策略

（一）优化企业结构和管理系统

为了提升金融管理水平，首先应对企业目前的机构以及管控系统进行优化与创新，提升企业管理人员的创新精神以及实践能力，以此建立更加科學的管理系统，实现企业金融管理的可持续发展。为了创造更加良好的管理环境，在具体的操作过程中，应严格按照相关的法律法规以及规章制度开展管理工作，保障金融管理能够有法可依，提升管理流程的科学性与规范性。另一方面，也应对金融市场进行详细分析，提升管理制度的灵活性，通过吸取外部资金对企业内部管理带来更多的资金支持。此外，也应对金融机构进行精确定位，完善当前的管理体系，为金融管理创造更加安全的环境，以便于促进金融管理的健康有序发展。

（二）培养金融管理专业性人才

金融管理人员专业水平的高低制约着企业的管理水平，因此，必须重视人才的招聘与培养，才能为企业带来源源不断的动力。由于金融人才需要加强专业水平以及综合素质，并且具备较强的团队协作能力，能够熟练运用管理知识解决实际问题，以便于对经济动态进行精确的分析。只有为企业培养素质更强的金融管理人才，才能提升企业的核心竞争力，以此实现经济效益最大化。在人才选拔过程中，应提升相应的招聘标准，从而为企业选拔出擅长管理的复合型人才，充分发挥其潜力与优势。除此之外，也应合理运用激励机制，提升金融管理人员的工作积极性与主动性，通过定期为其开展培训活动，使专业人才学到更多的知识，同时提升自身的风险防范意识以及职业的道德素养。其次，企业也应积极学习国外的先进管理经验，不断为企业引进更加优秀的人才，提升目前的金融管理效率。

（三）加强企业金融管理的内控管理

为了提升金融管理的内部控制管理水平，也应重视企业的内控工作，意识到内部控制对于金融管理的重要意义，以此防范更多的金融管理风险。在实践过程中，企业应在内部制定更加严格的管理机制，明确工作人员的相关职责，防止出现相互推责的情况，只有实现各个部门的积极配合，提升部门之间的凝聚力以及合作能力，结合业务的实际需求实现合理分工，才能促进内部控制的完善与升级。在人员管理的过程中，通过实施岗位轮换以及年假制度，有利于对员工进行科学管理，以此实现业务以及人员的全面监管，提升当前的内部控制管理水平。由于企业的业务存在一定的复杂性，针对一项专门业务来讲，需要对相关的数据信息进行记录与核算，并通过对其进行监督完成业务的处理。在业务处理过程中，只有提升发现问题以及解决问题的能力，在实践过程中不断总结相关经验，并合理运用信息技术，建立更加科学的信息系统，才能提升信息传递的效率，降低工作人员的工作压力，以此实现有效数据信息的合理运用，提升数据分析的精确性与可靠性。此外，为了加强内部控制管理力度，应充分发挥稽核部门的作用，将其独立于其他部门，满足目前内部控制的实际需求。总之，通过提升内部控制制度的可行性，有利于实现各个制度的融合发展，从而起到完善内控机制的作用，实现金融管理的规范化运行。

（四）企业内部设置专门的金融管理部门

通过促进金融管理工作的正常运行，有利于提升企业的经济效益，使企业朝着更加健康的方向发展。基于此，企业在发展的过程中，应结合实际情况设置专门的金融管理部门，以便于实现各项管理活动的合理化管控。作为管理部门的相关人员，应积极发挥自身的职能优势，针对企业放出的货款做好追缴工作，以此实现对于资金的精细化管理。在开展金融管理时， 也应明确管理义务以及管理权限，积极对影响金融管理的各项因素进行分析，防止资金风险问题发生。除此之外，在资金流动的过程中，针对资金流动规律，也应提升重视程度，结合金融管理的实际情况制定更加科学的报表，以便于针对资金运转出现的实际问题进行深入的研究与分析，防止金融管理出现资金违规行为。

（五）规范企业预算编制工作

在企业的金融管理过程中，为了提升金融管理的规范性，也应重视预算编制工作，将其作为金融管理的重要环节对待。在实践过程中，为了实现企业预算編制的精细化管理，可以从以下两点做起，首先，应提升对预算编制做好前期调查，保障预算编制具备更强的公平性与公正性，针对金融管理的资金运转项目进行深入的研究与分析，等待编制完成之后，也应与实际绩效进行核算。其次，为了保障预算编制充分发挥作用，也应通过开展预算编制对企业的相关部门进行指导。除此之外，应防止预算编制出现随意更改的情况，及时对预算编制开展监督与检查工作，提升预算编制的监督力度。

（六）对企业的金融管理工作进行信息化建设，提高管理水平

随着信息技术水平的不断提升，企业在金融管理过程中，也应意识到信息技术的重要性，遵循与时俱进的原则，合理运用信息技术解决金融管理存在的实际问题，以此推动信息化建设。企业为了提升金融管理水平，必须积极引进先进的信息技术，摒弃传统的金融管理理念以及管理模式，实现金融管理的创新与升级，运用信息化管理系统提升企业内部资金的利用率，以便于实现资金的合理配置。

六、结束语

综上所述，由于企业目前面临着更加激烈的市场环境，为了提升自身的核心竞争力，实现企业经济利益的最大化，必须重视自身的金融管理工作，以便于为企业的发展提供更强的动力，促进企业的稳定运行。在实践过程中，应不断完善目前的管理机制以及监督机制，建立健全更加科学的管理体系，提升相应的监督力度，从企业发展的各个方面实现全面监管，才能够实现企业的可持续发展。在企业开展金融管理的过程中，必须拥有正确的价值定位，通过运用科学的策略规避企业的风险问题，以此提升企业的经济效益，降低企业的成本问题，从而在相关法律法规的约束下，使企业的发展步入正轨。

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