激活职工队伍素质提升“一池春水”

通讯员 王 强 邱 宇 习天宇

硕果累累，收获不断！

开年以来，继1 支钻井队荣获中国石化集团公司石油工程金牌标杆基层队，4 支钻井队斩获银牌之后，在西南石油工程公司2023 年钻井工程专业竞赛中，中石化西南石油工程有限公司钻井一分公司代表队从6支参赛队、57 名参赛选手中，脱颖而出，在荣获“团体一等奖”的同时，并取得了个人“两金两银三铜”的优异成绩。

凤凰涅槃的钻井一分公司，能够接连在成都百万职工技能竞赛、西南工程“最强班组”竞赛、钻井工程专业竞赛中取得如此骄人的成绩，既彰显了队伍硬核实力，又印证了该公司匠心深耕员工素质能力提升的结果。

问渠那得清如许？为有源头活水来。近年来，西南工程钻井一分公司锚定打造一流钻井公司目标，以服务公司高质量发展为根本，立足“三支人才队伍”建设，全面分析、优化人才结构，通过完善人才引进、培养、实践、激励体系着力提升员工能力素质，激活了公司人才队伍的一池春水。

筑巢引凤，厚植育人沃土

“历经重组整合和统筹市场布局及优化资源配置两次重大深化改革钻井一分公司，如何有效解决人才成长‘ 盖层’‘断层’现象，最大限度留住人才，‘筑巢’育尖兵这是摆在公司领导班子面前的一道重要课题”。该公司经理李春娓娓道来。

“师带徒“正在钻台上学习 摄影：普海

员工正在钻井平台精心操作 摄影：帅勇

近三年来，该公司先后引进了大学毕业生上百人，引进集团公司技能大师1 人、专家1 人。这些人先后挑起了大梁，8 人成为钻井工程技术主管、1 人成为机械（电气）技术主管、多人成为HSE 管理员。

“师带徒”护航青年员工茁壮成长

创新实施“543”人才培养“导师制”，通过“一带一”“一带多”“多带一”等形式,切实搞好传帮带。特别是专门为毕业生配备双导师，通过手把手的教，实岗上的练，磨练意志、淬炼作风，引导他们扎根企业成长成才。目前，公司共有“师徒”506 对，“拜师学艺”蔚然成风。

在本次竞赛中荣获铜牌的70217 钻井队的曹祥铠，是一位2020 年参加工作的大学生。在师傅肖辉队长的带动下，他主动融入团队，虚心学习工作技巧，很快曹祥铠就在井队找了自己的位置，迅速成长起来。这就是“师徒结对子”成效的缩影。

随着，年轻人才的大力引进，公司清楚认识到青年员工的个体差异，并充分把握青年员工可塑性强的特点，大力实施“135”“雄鹰”培养计划，将“师带徒”工作落到实处，帮助他们快速适应公司“内涵式”高质量发展需要。

“施好肥”，磨刀不误砍柴工

坚持“以赛代训、以赛促培”的理念，着力提升员工业务能力和技术水平。自下而上开展班组赛、对抗赛、拉力赛，成功举办公司第二届业务竞赛暨钻井班组业务拉力赛，涵盖公司井队所有专业（工种），928 人参赛，创公司之最；同时，鼓励员工走进赛场、走向舞台，在比赛中切磋技艺，在实战中展示风采，提升综合能力。积极参加西南工程“最强班组”竞赛，并荣获金牌班组、银牌班组各1 个，6 人获一等奖、5人获二等奖、1 人获三等奖，并连续两届在成都百万职工暨石油钻井工技能竞赛中取得优异成绩，充分展现了良好的员工队伍素质。

创新激励机制，全面激发人才队伍活力

建立健全的人才机制体系能够给员工带来良好的职业规划和积极向上的信心，提升对企业的信任感和归属感。

西南工程钻井一分公司正是以此为着眼点采取一系列举措，为想干事、能干事的员工创造条件、提供“舞台”。健全以《基层领导人员管理实施细则》为核心的“1+4”干部选拔、考核、管理制度体系的同时，及时制订出台《人才薪酬福利激励实施细则》等激励制度，共奖励148 人次、17.16 万元，全面激发人才队伍活力。

近年来，该公司大胆启用80 后、90 后年轻骨干，1 名90 后晋升为井队长，2 名90 后也先后走上了井队副队长岗位，参加技能竞赛“状元”的员工被破格聘任为主管技师。一方面是给“想干事的以机会，能干事的人以平台，干成事的人以地位”。另一方面是通过实践和“压担子”的方式在关键岗位上充分发挥年轻干部的干事创业精神，让其在关键岗位上得到磨练、拓宽视野；在实践过程中查找自身不足、提升综合能力。该公司逐渐形成正向激励的新常态，让干部员工竞相出彩，使企业充满活力。