私营企业预算管理的困境及对策探讨

刘婷

摘 要：在企业资源配置当中，预算管理是十分重要的一种管理活动。资源的有限性以及市场的变化会决定着企业需要进一步加强预算管理，实现企业经济效益的有效提高。现如今，我国经济发展进入到了新的形式。通过加强企业预算管理，就可以保证企业实现资金的健康循环、提高资源利用效率、促进权力与责任的平衡、实现控制与监督、提高企业风险管理水平。不过，有很多企业在实际进行预算管理的过程当中，都会存在的一定的问题，其中包含体系不健全、数据共享信息不完善、缺乏规范性的预算执行以及控制等等。因此，企业管理人员也就需要注重对预算管理相关问题进行发现，从而加强预算管理，实现企业经济效益的有效提高，保证企业得到更加长远的发展。基于此，文章主要以私营企业作为切入点，对实現预算管理的重要意义进行了阐述，并且探究了私营企业预算管理的困境以及产生的原因，最后提出了加强私营企业预算管理的对策，以利于使得私营企业摆脱现阶段存在的困境，得到更加稳定的发展，实现企业的总目标。

关键词：私营企业；预算管理；企业管理

中图分类号：F812.3文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2023）12-0000-00

引言

私营企业成本管理模式问题，尤其是预算管理模式，历来都是私营企业成长中的障碍。作为私营企业，当前业界内的主要研讨话题便是借助国家大力支持的整体环境，更加合理地对私营企业预算管理机制内容加以管控，更加合理地贯彻国家有关的财务制度规定，对私营企业预算管理工作内容加以优化，推动私企的健康发展。

1 私营企业预算管理的重要意义

1.1 实现资金健康循环

在私营企业当中进行预算管理，主要就是对企业的战略目标进行实现的基础。通过进行预算管理，就可以保证私营企业更好地对资金链与作业链之间进行联系协调。如果说私营企业是人的身体，那么资金链也就属于血液。私营企业要想更加健康地生存，就需要保证自身的血液可以良性循环。在私营企业的体系当中，如果资金链存在断裂的情况，就会为企业带来严重的影响。而在这样的情况之下，通过实施预算管理，就可以更加有效地将经济管理融入到企业运营发展过程当中，保证私营企业的资金链管理可以更加有效，提高私营企业的行业竞争力。

1.2 提高企业资源利用效率

要想将预算管理与私营企业的管理工作进行紧密的结合，就需要对于企业的行业性质、经营方法、规模等因素进行更加充分的考虑，并且根据企业的现实需要，对比较科学以及合理的预算管理体系加以建立，确保私营企业的主体运作能够有效，进而达到公司的战略目标。与此同时，公司通过实施预算管理也可对现金流实施预算管控，更加明确企业的资金流向以及分配效果，并且依据战略目标将私营企业的资源投入到研发过程当中，不断对新产品、技术等进行开发，在市场当中占据一席之地。不仅如此，通过进行预算管理，也可以依据企业的经营需要，在各部门之间对资源配置进行协调，保证资源可以得到最大化的利用，实现企业经济效益的有效提高。

1.3 促进权力与责任的平衡

在私营企业对经营目标加以实施的过程当中，每个部门的责任以及权力也会存在相应的差别。而公司内在的价值链以及企业对外的价值链价值要想得以达成，就必须与各个部门之间进行密切地协调。这样，公司也就需要通过进行预算管理进行事前筹划，以平衡权利和职责，从而确保公司各个单位都能够对相应的权力加以掌握，以及履行一定的权责。这样不仅能够对各岗位间的边界加以化清，而且还能够增进公司各个部门相互之间的协作，从而达到公司内部整合水平的有效提升，促进公司的整体价值增长。

1.4 实现控制与监督作用

实施预算管理会要求私营企业根据自己的业务活动来提出切实可行并且详尽的预期规划，同时也必须确保每一项规划都会有对应于经济体的详细实施方法、评估系统和成本评估。在这样的经营体制之中，私营企业能够采用公司的财务指标或者非财务指标对员工进行考评或者审计，同时根据实际的考评结果给与职工适当的奖励，并由此来对员工的工作积极性加以充分调动，从而促进私企经济能够更加良好地发展。不仅如此，通过进行成本管理，能够在审核的过程当中及时地对出现的问题加以发现，从而具有目的性的管理降低成本，及时对企业所面临的风险进行发现以及解决，以利于实现私营企业财务管理与控制程度的提高，降低企业的财务风险，提高风险管理的水准。

1.5 有助于提高私营企业风险管理水平

私营企业通过实施预算控制，将能够为公司未来的经营行为和财务管理工作做出计划，以便对公司的内部风险做出管理。在实际开展业务的过程当中，必须把成本控制深入到公司的每一项经营当中，严格控制公司各项经营的进行，以防止内部风险产生，进而实现精细化管理，达到企业经济效益的有效提高。

2 私营企业预算管理的困境及产生的原因

2.1 预算管理体系不健全

现阶段，仍有不少私营企业的预算管理方法都还未能建立系统。只有小部分公司还会通过在各个部门中依据管理的实际经验建立部门级的预算管理方法，或者通过试拼来建立公司级别的预算方法，并且基本都是通过对数据加以整理，还缺乏着较为系统的思路引导和资料调配。与此同时，还有不少私营企业都不是对专门的预算管理工作机关加以设置，而是直接把预算管理的工作交给财政部门进行。由于财务部门和其他部门处于平等地位，所以无法从策略上以及信息沟通上统领各个部门，从而严重影响到预算管理的有效性。而且，如果财务管理机构的工作量逐渐增大，就会对企业早期的财务质量产生负面影响。除此之外，在私营企业各个部门之中，对于企业费用管理的认识上也同样面临着相应的问题。有不少的营销部门都会觉得费用并不属于他们本职工作。但殊不知，营销部门不但要设计成本方案，而且还要承担费用的规划汇总。如果没有安排这些工作，那么也就很难进行职责划分。

2.2 预算数据共享平台不够完善

现阶段，不少私营企业都是采用相对独立的信息数据汇总技术来对信息进行分类，同时对预算加以制定。但由于公司规模的不断扩大，如果公司面临着经营分部的局面，这一方法也将无法对预算技术的要求得到实现。在对信息的采集、核实以及整理的过程当中，特别会出现数据格式不统一、信息交叉等问题。一旦使用人工方法，将需要耗费大量的时间以及精力，导致信息的准确性面临着一定的危机。在一些常规的公司运营管理当中，如果计划上报和审核工作只能通过人工的方式来完成。那么，在公司实际完成任务的整个流程当中，会严重干扰到各个部门的正常有效工作，在管理命令下达的时候就会消耗相当长时间，造成资源浪费。与此同时，各部门如果要对公司计划的编制进行监督，那么人工措施也就变得比较困难，不能有效对公司的经营情况进行有效监控，还存在着数据传递滞后以及计划数据管理滞后的情况。如此一来，预算管理人员也就很难充分发挥其事前监管的职责。因此，这就必须对较为完备的预算数据共享系统进行建设，并利用计算机技术手段来对这一情况进行管理。

2.3 预算执行与控制缺乏规范化

现阶段，虽然说有很多企业为了对预算管理工作的流程进行创新，对信息资源做出了比较合理的利用，从而对成本管理体系加以构建，但仍然不能对成本管理的具体工作要求得到有效解决。究其原因，主要还是由于在预算管理工作的各个环节都出现了相应的问题。在公司实际进行管理工作的流程中，并无法细分整体的预算目标。而且有不少企业不会特别重视项目分析工作，只会由几个内部人员对公司的实际预算管理工作现状加以熟悉，而基层人员并没有对实际预算管理工作情况的进行了解，这也会使得基层人员既无法有效地对实际预算管理情况加以实施，也不能根据实际预算情况对相应的工作方式进行改换。对于公司的大数据分析工作来说，会由财务部门和经营控制人员进行配合才能实现。但是，如果这两个部门不属于实际的业务参与方，就没有办法对数据背后的真正因素加以了解，也就没有办法比较深刻地发现问题产生的因素，这也就会使得项目的数据分析还不能比较彻底，很难对风险进行发现，也很难及时对正确的决策预算进行提供。不仅如此，在预算考评指标体系及其考核办法方面，还会表现出组织考评不定期、实施比较随意的状况。这样也就很难对预算资源的利用效果进行全面考评，也很难进行控制以及监督。

3 加强私营企业预算管理的对策探讨

3.1 私营企业预算管理体系的强化和完善

以私营企业的健康理念为基础，通过对预算管理制度进行构建正是私营企业发展壮大的必然趋势，同时也能够推动私企的科学发展。但也由于私营企业的体系相对特殊，因此必须在各部门间进行更系统地协调，并对管理系统的建立出谋划策，才能够更进一步加速企业预算管理系统的建设，同时也经过了进一步加强完善，才保证体系可以顺利实施。

首先，私营企业不但必须根据公司所面临的实际经济发展状况来对制度加以建立，而且还必须按照私营企业的预算制度方法。对于任何一个差别对待来说，都会对企业职能部门的具体工作实施带来影响，并且也会威胁到私营企业预算管理制度的稳定实施。

其次，私营企业还必须逐步地对预算制定原则和编制规范加以优化，确保二者能够较为高效地整合，并重点了解私营企业所制定的预算管理工作方法，以做好对预算管理内容的进一步细分。对于争议比较多、涉及影响范围不突出的问题，则需要通过运用搁置和求同存异的方式来加以解决，这也就确保私营企业的总体策略布局能够较为顺畅地进行。对于争议比较小、问题涵盖范围也比较大的问题，也就可以率先实施争议比较小的制度内容来进行解决。

最后，私营企业的预算管理工作有关部门的团队成员也必须提高考核思维，以进行预算管理思想觉悟的有效提升，从而将对私营企业的社会责任心以及使命感做出进一步增强。同时将私营企业的发展路径以及发展机遇作为切入点，并对计划管理方面的具体机制以及内容进行实施。总而言之，只有通过将私营企业的预算制度、投资统筹规划等方面内容加以具体贯彻，不断对有关工作重视程度加以提升，才能够对私营预算管理系统的价值加以重构，推动私营企业的稳健发展。

3.2 私营企业预算管理机制深入优化

不管是对私企常规预算管理工作内容的提升与更新，又或是对私营企业落实相关预算管理工作内容进行剖析，都必须以私营预算管理体系的内容真实有效为基础，通过新制度的发展对私营预算管理机制进行优化和提升。所以，私营企业预算管理者们必须注重并积极地对预算管理体系在执行过程当中可能会出现的问题加以发掘，并且依据企业的实际情况进行合理控制，确保其能够进行合理管理。通过更加规范地对私营企业机构职能的调整，就能够完成预算管理的转型。面对于直接制约私营企业部门的现象，就必须进一步研究预算管理滞缓发展的成因，对于可行的经营能力以及发展方式加以建立，及时对预算管理体系当中的内容加以落实，适时对管理体系当中出现的缺陷加以調整，达到预算管理功能的合理提升。

首先，需要格外注重预算资金的控制程度，进一步对私营企业部门主管的审批权力加以明晰，同时对有关权责的责任说明进行细化。在对具体人员预算审核权限进一步明确之后，私营企业财政部门必须对企业所对应的各项投资实施系统性审计以及监督，适时对投资实施调度或者划拨，确保具体的投资可以留存着证明资料，达到投资控制和管理能力的合理提升。

其次，必须对预算以外的资本控制力量进行强化。在预算管理体系当中，针对预算以外的资本支出必须增加控制力量。不管是哪一种资金内容，都会造成私营企业资本存在流失风险。所以，就必须更加注意对预算以外的投资内容加以细化说明。而且，也必须根据预算以外资本的实际运用状况设置投资监管体制等内容，以利于保证私营企业的资金可以更加清晰。

最后，必须比较科学合理地对风险警示制度进行设置。通过对企业财务风险预警制度进行设置，将能够助力于私营企业财务部门对当前公司的财务工作手段加以优化，从而使企业各个部门的财政支出都能够管控到一定范畴之内。与此同时，通过依据企业财务预警制度的建立与规范，能够对私营企业管理阶层的财务预警风险控制程度加以提升，并对企业资本支配较大的部分加以明确，从而形成较为科学合理的私营企业关键资本支配风险控制点。通过对风险警示制度与管理体系进行构建，就能够较为精确地对私营企业存在的财务管理风险问题加以管理，从而降低了相关问题对私营企业运营所造成的风险。

3.3 预算管理工作的分析和协调作用

首先，私营企业有需要统筹研究预算管理的后续内容。尤其是预算编制部分，也必须按照资本的运用状况、收支情况等内容进行具体分析，对超出资金以及对私营企业效益产生严重影响的，也应当进行科学地研究与说明，对公司经费超支的主体承担方进行明确，适当地对企业超支问题的影响予以关注。

其次，私营企业也必须对更加有效的费用回报管理机制加以建设，根据费用管理体系的执行效果，在第一时期内对回报效应做出分析以及总结，同时对结果加以调研，建立比较具体的整改意见，对所反映的信息做出标准解释，对合理意见也必须加以认可。每一个有效的管理方式和思想都必须受到公司的关注，并成为私营企业未来的发展方针，进而有效地对预算管理做出考虑和调整。

3.4 多部门交互完成协作管理

在私营企业内，预算管理工作之所以存在漏洞，主要在于一些有效方法无法得到实施。在各部门之间，通常为满足各部门的利益，互相推诿责任，难以配合私营企业展开预算管理工作。为确保适应企业预算管理工作取得良好成效，发挥预算管理的实际职能，助力私营企业获得理想的发展。私营企业方面需确保多部门进行交互，完成协作管理。以此为基础，促使每一个部门，均可参与至预算管理工作中，发挥预算管理工作的职能，以预算管理为企业的发展，提供辅助作用。在多部门交互完成协作管理的过程中，仍需重点关注所采用的预算方法，确保预算方法的灵活性和先进性，不断提升预算管理水平，持续优化预算管理方法，促使预算管理工作取得良好成效，从而发挥其基本价值与实际作用，促进企业的可持续发展。在此方面，企业管理人员应当精准捕捉预算管理对于私营企业自身所带来的积极影响，充分了解预算管理的核心内容，明确基本管理方式，持续性地完善私营企业预算管理制度，积极邀请多个部门参与至完善预算管理制度的过程中。促使多个部门门从构建预算管理制度的初期，便将预算管理工作作为部门的基础职责，在后期，方可顺利参与至预算管理工作中，发挥预算管理的实际作用。确保私营企业内每一名员工，均可有效参与实现以预算管理为企业保驾护航的最终目标。在各部门之间，也可认真结合提前预订的企业战略目标，提供有效的预算支持，对企业的经营与发展进行正确评估。

4 结论

总之，私营企业通过更加合理的方式实施预算管理制度，能够有助于企业对现阶段所存在的预算管理问题加以正视。以更加正确的管理理念加上行之有效的管理策略，帮助私营企业对预算管理问题作出较为迅速的处理，从而推动私营企业的健康发展，促进市场化的公平竞争格局形成，实现私营企业的踏浪前进，逆风翻盘。

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