财务报表分析在医院财务管理中的运用研究

2023-05-04孙倩

支点 2023年4期

孙倩

【摘要】市场经济体制对医院财务管理提出了更高要求，因此在对医院进行财务管理的过程中，应将财务报表分析应用于医院财务管理分析中，以便解决医院的财务问题，并提出相应策略，稳步提升医院的财务管理水平。基于此，本文探讨了财务报表分析在医院财务管理中的作用及应用过程，以优化医院的财务管理工作。

【关键词】财务报表分析医院财务管理运用策略

引言

财务报表分析在医院财务管理中得到广泛推广应用的原因在于，其能够帮助医院在激烈的市场竞争中占有一席之位，促使医院财务管理工作焕发新的生机，解决医院财务管理存在的问题。同时，通过对财务报表进行分析，医院能加强对财务管理的监督力度，提高医院经营管理的运行效率，帮助医院对各项成本进行控制。

一、财务报表在医院财务管理中的应用

通常情况下，医疗机构的财务报表主要包括医院的经营情况、收支情况以及对于债务的偿还能力等。

（一）债务偿还能力

医院债务偿还能力主要体现在两方面，一是对于资产安全的评估，二是医院的净资产项目。资产安全，主要依靠资金流动比率以及资产负债率进行评估，其在医院财务报表中具有鲜明的体现。因为“负债值=资产-净资产”，所以通过对于这三个要素的编排组合，可以精确地计算出医院债务偿还能力，进而对医院的资产安全进行评价。另外，在医院财务报表中还存在医院净资产项目，也可以真实地反映医院的负债数目，并通过计算负债量以及资产总额之间的比值，检测医院在运营过程中投资项目的合理性。

（二）收入支出

医院在经营过程中，应重点关注收支平衡情况。通过对收入支出各项费用之间的比对，可以计算医院的经营利润。在对其进行统计的过程中，通过计算支出比例以及各项业务的收支，可以提升医院对于各项业务的管理力度，并通过财务报表反映的各项业务的问题，提出相对应的整改策略，以提高医院的经济效益[1]。

（三）医院整体运营情况

医院的整体运营情况主要受到资产利用率、流动率以及存货等三要素的影响，因此在分析医院财务报表的过程中需要将其作为重要的参考指标，对医院的运营能力进行评判。而资金流动率与运营天数正相关，所以在对医院存货周转率进行计算的过程中，应当重点关注周转天数这一指标。

二、财务报表分析在医院财务管理中的作用

财务报表分析在医院进行财务管理的过程中，不仅能够有效帮助医院规避风险，还能在保证医院成本最小化的基础上，保证医院的经营投资能够平稳运行。

（一）提高资金效率

就财务报表而言，因为涉及医院经营的方方面面，能直接显示出医院的费用支出及成本核算中存在的问题。因此，为保证财务报表在医院经营管理中发挥切实的效用，一定要深化改革。首先，对各类物资的采购行为进行监管，提高医院内部管理的针对性，通过对财务报表的分析，对比各类物资的采购成本，并根据采购流程，明确在各个环节中产生的费用，实现对于医院采购成本的控制。其次，医院管理者在进行决策时，应仔细分析财务报表的结果，针对医院经营的薄弱点，采取可行的方法，以實现资金的高效利用。

（二）掌控医院运营风险

市场变化规律莫测，医院如果想要在波诡云谲的市场中发挥最大优势，必须要加强风险防范力度，对内部环境进行改革，促使医院的运营能跟上市场变化的节奏。首先，可以基于财务报表的分析，了解医院现有的资产以及现金流量情况，预测可能出现的风险，并制定下一步的预防策略。其次，制定合理的风险防范机制，提高风险防范的针对性。针对医院在经营管理中存在的问题进行防范，提高风险机制的合理性以及科学性。最后，通过对财务报表的分析，对医院资金进行监管，严格约束医院在经营过程中存在的财务行为，着重对采购环节进行监管，掌握资金的使用情况，以免出现资金浪费以及滥用资金的问题，提高资金的稳定性以及安全性[2]。

（三）降低医院运营成本

通过对医院财务报表的分析，作为医院的领导人员可以清晰地掌握成本结算的结果，并针对成本结算出现的收支问题进行分析，以便全面掌握医院的运营情况，改善医院在支出方面存在的问题。同时，基于对于财务报表的分析，医院管理人员还能在掌握收支差异的基础上了解现有投资项目的运营情况，从而把握正确的投资方向。同时，基于现有的投资管理方式及投资模式，还可以不断优化改善医院的运营结构。另外，对于财务报表进行分析，还能在最大程度上规避投资项目同质化的问题，减少无用投资，从而实现对医院投资的合理控制。

（四）提高医院运营水平

医院在实际经营过程中，其运营水平极易受到医疗器械存货以及流动资产状况的影响。通常情况下，医院会基于收款的平均天数对医院占有的流动资金进行计算，以随时掌握流动资金的起伏。但是当收款天数逐渐减少时，医院为维持平稳的运营，会通过对内部环境以及外部投资的调整，实现对内部生产资料的优化，促进医院人力资源以及生产资源的合理配置，增加医院的流动资金，进而提升医院的经营水平。

三、财务报表分析在医院财务管理的运用策略

将财务报表分析应用于医院财务管理过程中，应当基于现金流量表及成本分析，对于影响医院经营的财务指标进行定位，在改善医院经营情况的基础上，完善医院的考核机制，促使医院做出合理的预算方案。

（一）分析财务指标

分析财务指标主要包括成本指标及资产效益指标。在对业务资金支出进行计算的过程中，管理成本占据着较大比重，在对其进行计算时，需要通过管理费在医院业务支出中的比重进行计算，并在对其进行标准分析的基础上，将医院财务支出控制在可控的范围之内，促使医院财务管理更合理、更科学，提高对医院财务工作的把控力度。而对资产效益进行计算时，则可以在明确医院固定资产的基础上，确定固定资产产生的衍生价值，以便提高固定资产的使用效率，以免在使用固定资产的过程中出现浪费、闲置的情况[3]。

（二）创新医院财务分析

随着我国经济的发展，医院在进行财务管理的过程中，不仅要在管理模式上进行优化，还要满足市场对于医院经营管理的要求，逐渐引进先进的财务报表分析方法，与社会经济发展接轨，持续提升自身的效益。在对医院财务报表分析的过程中，可以将分析方式作为重要的切入点，针对医院在不同时间段的财务状况进行分析，不断对财务管理体系进行调整，并将采购、管理以及销售等环节纳入到一体化管理系统中。通过对相关业务的分析，掌握医院货物的库存情况，在符合财务管理相关要求的情况下，对自身财务管理方式作出调整，以满足市场对医院业务的基本要求，提高使用资金的合理性和科学性，充分将财务报表分析应用到医院的经营管理当中，促使财务报表分析发挥最大效用。

（三）现金流量分析

通过对现金流量进行分析，医院应当保证该时间段内的财务收支情况准确无误。通常情况下，医院现金收入主要来源于业务收入以及投资回报两方面。同时，医院医保报销也可以被作为医院的一项重要的收入，所以医院在医保制度的作用下，一定要对医院的现金流进行分析，掌握医院的现金流动情况，提高医院资金的周转率以及利用率。在现金流量表中，医院因业务活动产生的现金大约能够达到0.5%左右，但是这个数值的产生直接揭示了医院在经营过程中缺少充足的现金。因此，医院在对财务进行管理时应当规避该种情况的出现，派遣相关人员对财务风险出现的原因进行调查，将业务活动的成本流动情况控制在可控范围内。另外，医院在开展业务过程中，还要随时监控现金的流动，对医院业务活动的资金运转率进行计算，以便掌握医院的业务活动经营情况。

（四）成本报表分析

通过财务报表对成本报表进行分析，医院一定要着重关注各个科室的成本情况，对成本进行核算以及控制，并将成本核算的内容纳入到财务分析中，以便能够针对各个科室的经营情况作出调整。医院要高度重视各个科室的经营情况，在对各个科室层面进行成本分析时，不仅要对比各个科室在各个时期的成本分析数据，还应当明确反映出科室的成本占比情况，以便对科室的成本支出进行调整[4]。例如，在计算人员经费支出情况的过程中，可以通过计算经费比率直接反映出人员配备的问题。另外，在计算医院固定资产的过程中，其年限平均法也是通常被使用的方法，因为固定资产在医院各科室的成本核算中占据较大比例。尤其是在购买大型设备前，应优先使用闲置的资产。所以，通过对固定资产使用情况的计算，更容易分析资产浪费相关情况，从而规避购置的盲目性以及随意性。

（五）完善考评机制

绩效考核是医院进行内部管理的重要手段，因此医院在管理过程中一定要完善考评机制，在保证绩效考核公平性以及公正性的前提条件下，提高对财务报表的利用度，促使医院的资金使用情况以及人员成本得以完全地显现出来，并使其成为医院对人员考评的重要依据。首先，医院在考核人员的过程中，应当建立完善的激励机制，借助财务报表分析，进一步发挥绩效考评的作用，营造積极向上的工作氛围。其次，绩效考核涉及的范围较为广泛，医院在对其进行考核的过程中，应该从广大员工的利益出发，借助财务报表分析手段，展现人员在执行预算过程中的差异性，以充分了解预算进度，提升执行预算的效力。