公司比拼“绝活”的时候到了

本刊评论员

若要概括前几十年中国经济增长，可用“快”“大”两字来表述。“快”，即用约40年时间，把GDP冲到全球第二；所谓“大”，就是大行业、大项目不断涌现。投资一二千亿元的项目，市值逼近万亿元的龙头企业似乎也屡见不鲜。“大”成为一种潮流，一种追求。

在一定程度上讲，这也是经济发展过程决定的。我们把一个国家的工业化划分为三个时期：狂飙期、沉淀期（转型升级期）、高质量成熟期。狂飙期即经济起飞期。市场容量急剧放大，各行各业突飞猛进，企业乘势而上。我國是一个人口规模达14亿人的超大型国家，一种产品能满足10%的人的需求，市场容量就超过了德国和法国的人口总和。加之我国经济追赶又表现为一种“压缩型增长”，市场往往呈现出一种爆发性、排浪式推进特征。家电、通信、住房、汽车等消费浪潮，一波紧跟着一波，甚至几波叠加在一起。在这种情况下，求规模、比速度，成为企业的普遍心态。

但经济发展在不同阶段会面临不同的课题。从经济增长初始时期人人受益的改进型竞争，到你盈我亏或我盈你亏的损益型竞争，产业环境发生了根本性变化。一块蛋糕给定，马太效应出现，最后每个行业只有少数几家企业垄断定型。随着转型淘汰赛开启，不仅中小企业拼不了规模，就是头部企业，如果它是野蛮生长、机会性成长、有点虚胖的，也能强烈感受到自身水分超重带来的拖累，需要反过来做减法，专注自己的核心能力，把主业做精。

刚刚闭幕的全国两会上，代表委员强调专精特新应成为中国未来的成长动能，这有着强烈的现实针对性。一者，在市场拥挤的格局下，大多数企业只能竹笋钻岩一样寻找空隙成长，这种空隙绝不是当年短缺经济时代人无我有的简单填空，而是人有我优的竞争升级。二者，所谓高质量发展，就是一个个产业高级化、精细化发展，就是一条条供应链系统性精密发展。比如，制造光刻机是一个“绝活”，而每个零部件其实也是绝活。没有绝活，连配套、搭便车的资格都没有；只有靠绝活，才能彼此依存，形成扶持效应，实现多赢。三者，所谓现代化，在相当程度上就是翻越一道道高新技术绝活之墙。北美、西欧、日本等翻越过去了，而掉入中等收入陷阱的国家，其实就是掉在中低技术产业的陷阱里。一个国家的绝活有无、多少，离不开企业创造。这既是企业的生存发展之道，又是企业的社会责任所在。

沉淀期是淘汰期，也是觉醒期、升级期。面对深刻变化的竞争环境，一些企业在沉淀，在反思，在转型。它必须坚持战略性成长，摒弃机会主义。站在风口上，猪都能飞起来，但没有真本事的猪永远成不了凤凰，有的虽被风一时吹起，最终都会摔死；只有建立在生产要素优质积累和企业体质健康基础之上的“稳”增长，才能持续成长。它需要坚持专业主义。现代企业必须知识化、专业化，强调聚焦，注重积累，聚精会神把一门活计琢磨透。它必须坚持长期主义。时间是观察公司治理的重要尺度。用多长的时间来观察自己的产品、观察自己的企业，结论是完全不一样的。用一年、两年的时间来衡量自己的企业、自己的产品，就会“着急”，就会急于求成，积累的技术和其他生产素的投入就会匆忙，其产品的稀缺性、可交易性显然不可能大，企业的核心竞争力、抗风险能力也不可能足够强。如果用十年、二十年甚至百年的时间来观察企业、产品，那么，你就会用一种精益求精的态度来选择技术，用一种挑剔的方式来进行内部管理，用一种共生的观点来对待客户，用一种积沙成塔的思维来积累一切生产要素，企业也就会自然而然地茁壮成长。