极致“内卷”之下，如何破卷新生？

近两年，“内卷”是企业经营者口中的高频词。

“内卷”（involution）最早是1963年一位美国学者利福德·吉尔茨在研究印尼爪哇的水稻经济时提出的。如今，眼视光行业也无可避免地开始了“内卷”：眼镜零售市场的超低折扣，从58元、99元的配镜套餐到“买镜片、送镜架”的营销手段略显疲态；“近视手术大放价”“角膜塑形镜价格一降再降”“品牌离焦镜片五折起”等屡见不鲜；上游眼科设备耗材企业也加入其中，开始向下游发力，跻身眼科服务领域。

不论哪个行业，内卷化可能长期存在。从全球看，世界经济与贸易的增长动力不够，增速放缓；国内的传统增长红利如人口红利等，或弱化、或消失；市场消费信心受影响，加剧了产能过剩……种种因素带来了重重的“内卷”压力。

如何才能在这场大“卷”之下，抢得先机？如何找到“破卷”之路，涅槃新生？当下，眼镜行业从业者正在积极探索和实践。