数字经济时代财务管理转型探究

齐旭东

过去三十多年里，我国数字经济取得长足发展，这给传统企业的财务管理模式带来新挑战，只有积极改变才能顺应时代发展。要想有效开展财务管理的转型工作，还需要不断深思和研究。只有将业务与财务充分融合，使管理更加标准化、智能化，才能真正达到转型目标，更好地迎合数字经济时代的发展需求。

数字经济时代财务管理转型意义

随着数字经济时代的到来，多元化的数字信息资源得到了广泛应用，这对传统的财务管理体系是一种挑战。要想财务管理工作能够满足时代的需求，就要积极开展转型工作。一方面，为了适应时代的发展，会计人员要把握机遇，积极转变传统财务管理模式，提升财务管理工作效率，以便更好地为企业服务。另一方面，在数字经济时代，对于企业而言，财务管理转型可以使财务信息实现共享、财务管理流程更加规范。借助大数据技术，可以对当前市场形势和企业的财务经营状况进行分析、预测，帮助企业合理规避风险，从而提高企业的核心竞争力，抢占发展先机。

数字经济给财务管理带来的挑战与机遇

面临的挑战。数字经济背景下，市场瞬息万变，财务管理模式也在悄然发生改变，管理层需要了解客户与市场变化的实时信息，从而作出更加准確、有效的决策。但在传统的财务管理模式下，财务人员只能提供财务数据，缺乏对市场信息、客户信息的收集与筛选，无法客观评估信息对企业的发展价值，管理者也就不能有效了解市场变化。这不但会影响企业的发展，甚至会给企业带来经济损失。

带来的机遇。数字经济时代，信息的获取渠道不再单一，人们可以通过不同渠道获取所需信息。首先，这为财务管理的转型带来了机遇，能为获取财务数据信息提供便利，提升管理效率。其次，使用现代数据技术处理复杂的财务信息，可以在很大程度上降低出错率，避免企业遭受经济损失。再者，在数字经济时代，财务管理客观分析当前情况，在深入了解业务的基础上，为企业提供市场变化信息，能更好地帮助企业发展经济。

数字经济时代财务管理的转型方向

传统的财务管理缺乏战略思维，重数据报告、轻分析预测，企业财务目标与业务目标脱节，可见财务管理转型是必然的。想要顺利开展财务管理转型工作，必须要明确转型方向，然后切实落实。为了让封闭的财务管理向新型管理模式转变，可以从以下几个方面着手：

将财务与业务深度融合。传统的财务管理模式相对封闭、独立，缺乏与业务部门的联系，也不关心业务部门的业务节点、业务模式等，无法协同业务部门开展管理工作。而数字经济时代下，由于市场环境发生了较大变化，财务管理的转型要以业财融合为切入点，与业务部门在流程、系统和数据三方面进行有效、深度的融合。将传统财务管理模式向融合式、智能化方向转型，在转型过程中要做到事前预测、事后核算以及事中动态化监管和协同服务，不断提升财务管理在企业战略决策上的辅助作用。利用现代大数据技术，建立综合性财务信息化系统平台，在企业内部实现信息共享，对企业资金流、物流、信息流等数据进行收集、汇总，使业务数据数字化、标准化，真正实现以信息流为载体、以资金流为目标的新型数字化财务管理模式。

财务管理向信息化转型。财务管理工作涉及的数据量大，且需要进行收集、整理、传递、汇总、分析等多道流程，如果采用传统模式，相关人员的工作量则会比较大，且会存在一定的滞后性。在数字经济时代，可以将财务流程进行信息化转型，运用现代信息技术，建立以客户为中心、以财务流程为基础、以价值管理为核心、以企业战略决策为导向的财务共享服务中心，将工作重心转向管理控制和决策支持，继而对现有财务管理流程进行合理优化。借助人工智能和大数据实现财务管理信息化转型，在信息的处理、收集和传递等环节，工作更加及时、规范，不但提高了工作效率，还降低了财务风险，既能充分满足企业内部相关部门的需求，又能满足外部各主体的需要，为财务智能决策打下基础。

财务管理职能的转变。在数字经济时代，很多企业组织已经从单一的线下发展，转变成为线上、线下协同发展，企业组织越来越网络化、平台化，这也意味着企业组织之间更需要增强协同性、交互性，更需要资源共享、价值共创。为此，传统财务管理在转型时，可以将财务的管理职能向管理服务的方向转变。既要瞄准线下实体经营活动，还要瞄准线上平台及其交易数据信息，监控平台各方资金流向，分析潜在风险，确保平台按交易规则开展交易活动。也就是说，财务管理的转型既要关注企业内部，又要关注整个市场动态，既要满足企业内部各主体，又要满足组织平台的各参与主体。此外，传统财务职能基本只注重“事后”核算，很少参与企业的战略决策，因此财务管理需要从“事后”核算转向“事前”预测，继而从核算监督转向管理服务的方向。这样一来，才可以让财务管理这项工作真正为企业发展创造更多价值，而不仅仅局限于对各种数据进行整合。基于此，财务管理工作人员一定要提高重视程度，不断提升工作能力，以便更好地应对不断变化的财务管理工作要求。另外，在工作的过程中要将目光放长远，不能只关注财务管理工作，更要关注企业的业务工作，按照业财融合的标准来要求自己，将自己打造成全能型的人才，以契合企业发展的需求，为推动企业的高质量发展作出贡献。

财务管理更加标准化。财务管理中，资金管理是重点。在数字经济时代，财务管理要注重科学性，可以借助财务共享中心中的资金集中管理平台，统一对资金集中收付账户进行管理，达到降低收付风险和在线交易风险的目的。与此同时，企业在进行融资和筹资时，需要结合不同发展阶段来进行选择，做到直接融资与间接融资相结合，国内资本与国外资本相结合，充分实现投资主体多元化，降低企业融资成本。科学、合理做好闲置资金的收益管理，利用大数据技术以及市场利率变化情况制定相关理财管理办法，通过资金配置优化实现企业资金收益最大化，为企业创造经济利益。

重视安全管理。在财务管理工作中使用大数据技术时，需要注重资金的安全管理。资金往来常常借助互联网实现，因此需要了解计算机网络安全知识，探索应用区块链技术，抓取资金来往的点对点账户信息，以保障资金的使用安全。企业也可以加大培训力度，让更多相关人员掌握数据安全管理的知识和技能。

在财务管理的转型过程中，要迎合数字经济的发展趋势，明确转型方向，改变管理模式，充分利用现代信息手段来完善和优化财务工作流程，从而提升企业竞争力。