探讨国有企业如何实现数字化转型发展

李鑫鑫

摘要：當前，数字化转型已然成为企业核心竞争力的提升的重要砝码，数字化转型也是国有企业强身健体、提高竞争力的必由之路，这就意味着国有企业在实现数字化、智能化转型过程中，应不断加快由“企业制造”向“企业智造”的华丽转变。从而实现企业数字经济常态化、智能化联络机制，为企业发展提供精准服务。国有企业在推进数字化转型过程中，应从选择上游出发，在全产业链中推进数实融合，以数字化提高管理效率、提升发展质量，夯实自身发展基础，打造企业数字化样本，推动国有企业加速转型。

关键词：国有企业 数字转型 互联互通 大数据 云平台

中图分类号：TN915  文献标识码：A

Exploration of How State-Owned Enterprises to Realize the Digital Transformation and Development

LI Xinxin

（State Grid Hubei Party School （Management and Training Center）， Wuhan， Hubei Province， 430062 China）

Abstract： At present， digital transformation has become an important weight to improve the core competitiveness of enterprises， and digital transformation is also the only way for state-owned enterprises to strengthen their health and improve their competitiveness， which means that state-owned enterprises should constantly accelerate the magnificent transformation from "enterprise manufacturing" to "enterprise intelligent manufacturing" in the process of realizing digital and intelligent transformation， so as to realize the normalization and intelligent contact mechanism of enterprise digital economy and provide accurate services for enterprise development. In the process of promoting digital transformation， state-owned enterprises should start from the upstream， promote the digital-real integration of  in the whole industrial chain， improve management efficiency and improve development quality with digitalization， consolidate their own development foundation， create enterprise digital samples， and promote state-owned enterprises to accelerate the transformation.

Key Words： State-owned enterprises; Digital transformation; Connectivity; Big data; Cloud platform

当前，国有企业如何在实践中实现数字化转型，笔者认为，国有企业在实施数字化转型中，应构建实施5G+工业互联项目，引导企业向数字化、网络化、智能化转型，以此来助力企业在转型中高质量发展。近年来，随着国有企业不断加快推进数字经济，笔者对国有企业重点领域和关键环节进行了持续聚焦关注，并以进行了深入的分析与思考。笔者认为，当前，国有企业在深化数字化经济转型过程中，正值迎峰度夏关键期，数字化必将在信息化系统运用过程中发挥重要作用，起到了极为关键的核心作用。国有企业作为数字化经济的领头羊，企业应要知道，数字经济作为国有企业转型发展的关键增量，需要国有企业在主体转型中探索出新的治理模式赋能和助力。要知道，数字化技术在国有企业转型发展中正得以广泛应用，数字化转型为。因此，笔者认为，国有企业应加快从“资产驱动型”向“数据驱动型”转变入手，使企业业务逐步从“资产驱动型”转向，这是国有企业实现数字转型的内在动能。

1 “驱动型”转变对数字化转型赋能增量的思考与分析

（1）“数据驱动型”过渡。因为国有企业有自身的独特优势，有着丰富的应用场景和海量数据，这些都是国有企业实现数字化转型的前提。实现数字化转型需要完善的基础设施，与并要与传统的资源有机结合，实现数据生产、存储、共享和分析等内外部互联互通。笔者认为，数字化转型是一项规划长远的系统性工程，强调前瞻性、整体性和可操作性，需要“软硬件+服务”一体化突破，更需要多方主体共同聚力，创新作为，积极搭建分享交流平台，形成技术能力、数据能力、组织能力等全方位支撑，从在线化、集成化加快向数字化、智能化转型发展。

（2）国有企业如何实现数字化转型，就需要国有企业在实践中创新发展新的“驱动力”，要不断在实现数字化企业中研究产业数字化的发展之路，为国有企业产业转型赋能于数字化，从而实现传统企业与互联网企业应紧密合作，推动国有企业数字转型的顺利实施。因此，国有企业要通过以数字经济来推动企业数字化转型。当前，国有企业在实现数字化转型过程中，应做好产业转型“必修课”谋划适合企业数字化发展新蓝图的思考的领先地位。国有企业通过对标世界一流企业，积极推动数字化转型，为自身设定了具有挑战性又特别振奋人心的愿景和目标。

（3）分析国有企业数字化转型，这是一个长期的发展过程，在客户需求、产业政策、竞争环境、颠覆性技术的驱动下，国有企业要立足长远，站在全球、跨行业的角度，用更多的未来视角推进数字化转型。要进一步加快思想和理念的转变，用开放心态思考数字化转型。要打通端到端价值链，重点建设数字化能力和组织能力两大转型基础，进一步推动业务、组织、技术的协同提升。国有提升企业运营竞争力。国有企业正打造自己的工业4.0体系，加快数字化转型步伐。国有企业以“创建国际一流受尊重的企业智慧生命体”为企业愿景，以工业互联网平台为纽带，企业迈入高质量发展快车道。

（4）国有企业在打造创新驱动、数字化转型、新产业裂变等三条乘长曲线进程中，应通过“一切业务数字化，一切数字业务化”的创新实践，形成了独具国有企业特色的“产业数字化”和“数字产业化”的双重竞争优势。数字化转型的背后是理念、行为、能力的改变，国有企业要针对数字化转型面临的问题、需求、业务痛点和难点，结合最新的体系目标，来实现数字转型的量变到质变的转换。这就要求国有企业应在“稳增长”这场攻坚战中，锐意开拓、稳扎稳打才是制胜之道。笔者认为，国有企业应以推进数实融合来提质增效、以拓岗创收来助力企业振兴。当前，国有企业正以自己的方式为中国经济稳定增长谋求更大发展空间。

2 要加快体系融合下好创新发展“先手棋”的启示与思考

（1）国有企业在实现数字化转型过程中，应着重下好创新好展的“先手棋”。要知道，国有企业因体量大，如果實现数字化转型，这必然是一个系统性工程，需要企业全面规划、细思深化，先谋再动，做好数字化蓝图规划和路径设计，在具体执行层面则应基于蓝图以点带面，迭代升级，螺旋式上升；“一个先”，将数据、技术和国有企业的业务融合，从业务需要出发，以技术驱动，再促进业务发展；“一杆秤”，针对集团型企业，要处理好集团共性与行业个性的关系，兼顾中台化模式和行业灵活性的需求，使国有企业在数字化转型，使转型目标和生态伙伴共同推进。既包括多供应商生态的参与，也包括对上下游产业生态的带动，还包括国有企业生态之间的横向沟通和联动。要知道，国有企业实现数字化转型，应依据企业性质的不同，同时应构建生态数字化企业，打造生态信任度，强化企业一种适合本企业发展的数字化产业模式。

（2）当前，新一轮科技革命和产业变革正在快速演进，以5G、云计算、大数据、人工智能等为代表的新一代信息通信技术加速创新迭代，数字经济新模式、新业态不断涌现。数字化转型已不是“选择题”，而是关乎产业长远发展的“必修课”。当前，国有企业数字化转型发展态势稳健良好，发展环境持续优化，发展基石日益坚固，创新应用不断涌现。这就需要国有企业要不断强化基础设施建设，筑牢数字经济发展根基；加快提升创新能力，推动产业数字化转型；加大规范引领力度，推广标杆应用示范经验。作为引领数字经济高质量发展的新引擎作用更加凸显。进一步推动数字经济与数字化转型发展，实现数字中国、智慧社会更快更好地建设。

（3）国有企业推进数字化转型，从实践中应不断加强统筹协调，凝聚全行业的合力，特别是要强化核心技术，创新数字化产品；不断完善标准体系，引领数字化发展。要知道，新时代，数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。近年来，各行业积极开展数字化转型探索，形成了卓有成效的经验和路径，未来几年，数字化转型的生产方式、业务形态、产业组织方式、商业模式、创新范式、技术架构都将发生转变。在此趋势下，国有企业必须要继续发挥好智库和平台作用，持续深化与各界的合作，共同打造数字经济和数字化转型的应用、产业和创新生态，推动经济社会各个领域的数字化转型和高质量发展数字化转型是企业发展的必由之路，也是应对当前和今后国际形势不确定性的战略选择。数字化转型要重视战略与组织文化建设。

（4）当前，数字化转型已经面对战略、组织、文化、人才等多方面挑战，需要企业流程再造来适应。笔者认为，数字化转型并非一帆风顺，脱离实际、好高骛远或浅尝辄止将导致转型流产。需要国有企业在数字化转型过程中，脚踏实地找准切入点，达到落地见效的目标，只有持之以恒才能扩大数字化转型的成果。在客户极致体验、产业数字金融、价值体系重构将成为国有企业数字化转型的重点方向和领域。洞悉数字化感受、建立客户极致体验是国有企业数字化转型永恒的定律。做好数字化转型的极致体验，一方面需要加强数据治理基础建设，打通数据并共享数据；另一方面，数字化的运营才是数字化转型进阶的关键。未来，数字化应与科技发展相结合，以科技依靠来实现数字化转型共赢，具体体现在数据安全与隐私计算、信息科技创新应用和国有企业数字化转型成熟度评价等领域。

3 实现数联“精准化”转型造就新型价值载体的分析与思考

（1）随着数字化转型工作的推进及研究的深入，已基本具备了从数字化转型宏观行业视角切入微观企业视角的能力。基于相关研究洞察，当前，数字化转型已经提出了创新性方略，即由“转型者象限”和“赋能者象限”转变。转型者象限中，按转型能力及转型价值，将象限分为5个区域——积极探索者、单元实践者、领域创新者、全面转型者及鼎新引领者。在赋能者象限中，按技术服务能力和行业赋能价值，将象限分为4个区域——创新者、竞争者、专注者及引领者。由此构建了企业数字化转型成熟度和数字化可信服务评估体系。当前，IOMM模型是一套全面衡量企业数字化转型能力和价值水平的方法論，以效果和价值为导向，依托IOMM的6大价值+6大能力模型架构，为企业数字化转型能力体系建设指引路径，验证当前企业数字化转型效能。

（2）国有企业与一般企业在诸多方面都不太一样，数字化转型面临的困难也不尽相同。虽然困难重重，但国有企业对于企业数字化转型还是信心满满，因此，国有企业在数字化转型过程中，应以能力建设为切入点，深入推进电子政务能力、业务应用支撑能力、数据共享利用能力建设，着力提升国有企业数字化智能化水平；要以信息化体系建设为核心，大力推进国有企业 云体系、大数据体系建设，并积极融入政府信息化体系，着力提升信息化支撑保障水平；要以网络安全防护为抓手，持续深化网络安全、智慧能源行业大数据平台建设和运营，持续深化数据安全管理，着力提升国有企业 网络安全水平。国有企业要切实增强紧迫感、责任感，统筹发展与安全，大力提升国有企业信息化水平，为国有企业 高质量发展提供有力保障。

（3）国有企业在数字化转型过程中，应不断强化智能网络安全防御，要以鹰眼系统建设为支撑，通过对在线设备、活跃用户、网络接入、安全认证等网络状况进行实时监控与实时告警，及时发现网络中的异常数据，保障网络正常运行，强化网络安全管控能力。在厂级态势感知能力建设上，通过对控制网络中的网络监测、实时告警、流量分析等进行集中管理，实现了全网资产统一管理、策略统一下发、状态统一监控，为智能制造编织一张强大的网络安全“防护网”。在实践中，国有企业应秉承“首创善成、敦行致远”的企业精神，要以新型能力分级建设为主线，持续做好两化深度融合这篇大文章，聚焦产品链、生产链、供应链、管理链，逐步打造智能单机、智能产线、智能车间、智能工厂，奋笔书写新时代高质量发展答卷。

（4）在迈向数字化的第一步上，国有企业的许多决策者面临的第一个问题往往是自己做，还是找人来做？是选择自建，还是上云？从以往的案例来看，许多企业的第一反应是要自己做，特别是具体涉及数据中心这一类关系企业核心机密数据的，出于安全考虑更加倾向于自己做。但从另一个角度来看，自建数据中心的成本高，除了建设用地和建筑成本，硬件设备也需要定期更新和升级，日常的运作维护和人员费用更是一笔更大的开销。而单个企业的数据运算量其实并不大，企业自建数据中心的服务器CPU使用率往往也仅有10%左右，大部分企业甚至只有4%到5%。有的企业为人力、财务和研发等部门配置大量的专有服务器，但使用效率并不理想，整体上云后，不仅服务器CPU使用率大幅提升，资源实现24小时随取随用，还节省了大量人力和硬件资源。

4  数据驱动决策，正成为未来企业数字化的关键

尽管对于企业来说，云服务已经是数字化升级的必然选择。与此同时，一线人工智能技术相关的算法、框架、算力等资源也可以在云上按需获取，对于企业而言更是具有着强大的吸引力。笔者了解到，自2018以年，构建企业数字转型指数已连续四年追踪中国企业数字化转型的进程与成果，发现领军企业与其他企业间数字化差距拉大。研究显示，随着转型领军企业的数字化优势持续扩大，转型领军企业与其他企业间的营收增速加速分化，中国企业的数字化转型包括：“战略为先，紧握业务”“云筑底座，加速创新”“数据重构，洞见赋能”“体验至上、全链驱动”“智能运营、规模发展”“生态共进，突破‘不可能”以及“多重价值，多维发展”。未来优秀的企业，一定是数字化的，并且是数据驱动的企业。

在国有企业中，有不少企业过去内部数据都由各部门私有，数据也存放在不同的地方，数据的流动都是靠“人拉肩扛”、大量的收集报表来实现，很难做到基于数据的集中决策。但在IT整体上云后，将各个体系的业务抽象为多种业务领域、定义上万个数据实体，构建了统一的大数据湖。在数据上云后，哪些数据归部门私有、哪些数据可用来共享，都可以实现清晰的定义，这一策略实现了国有企业数据的统一治理和智能决策。事实上，要解决当下大部分企业所面临的数字化转型问题，最值得探索和发展的道路，就是千行百业一起努力，共建一个健康、完整的SaaS生态。SaaS是Software-as-a-Service的缩写名称，意思为软件即服务，SaaS平台供应商将应用软件统一部署在自己的服务器上，客户可以根据工作实际需求，通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务，按订购的服务多少和时间长短向厂商支付费用，并通过互联网获得SaaS平台供应商提供的服务。

从行业公开数据看，2021年，美国SaaS市场已高达770亿美金，预计5年后将超过1 600亿美金。相比美国，中国的SaaS发展大约滞后5到10年，但预计未来数年将保持30%以上的高增速，未來十年将是中国SaaS发展的黄金十年。如何能真正把握住这黄金十年，离不开各行各业和所有企业的共同努力。SaaS生态的构建需要千行百业的参与，数字经济所带来的巨大机遇和挑战同样也属于所有行业。新冠疫情、产业迁徙、数字化与人工智能的浪潮正在深刻改变着这些行业，而面对这样的变革，我们又应该如何去应变？动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍用过去的逻辑做事。国有企业只有更快更全面地在云上构建数字化核心能力，才能为企业带来真正的“数字化韧性”。而对于所有正走在数字化转型之路上的企业而言，这无疑是一个很有价值的建议，面对这样一场波及所有行业、所有层面的系统性生产力变革，所有置身其中的企业都应当群策群力，而不必做独自前行的“孤勇者”。

国有企业数字转型是国家发展的根本，国有企业也是推进数字经济与实体经济深度融合发展的主战场。这就需要国有企业应以深化新一代信息技术与国有企业融合发展为主线，以工业互联网创新应用为着力点，全面推进国有企业数字化转型，数字经济规模、软件和信息技术服务业综合发展指数、工业互联网应用指数等多项指标位居全国第一。要知道，推动国有企业数字化转型是一项系统工程，需要切实统一思想，增强推动国有企业数字化转型的政治自觉和责任担当，找准工作突破口和着力点，从供给侧、需求侧、环境侧一齐发力，以扎实有效的举措破解难题、突破瓶颈，推动国有企业数字化转型，企业应充分发挥政府有形之手的作用，引导企业选择适合自己的转型路径，加快转型步伐。

5 结语

综上所述，数字经济代表未来的发展方向，数字化转型是改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段。数字化转型为国有企业高质量发展、构筑竞争优势、持续转型升级提供源源不断的动力，有利于各大国有企业将自身打造成为世界一流企业。国有企业只有通过出台制造业数字化扶持政策，才能够实施智能制造、工业互联网应用示范项目，制订新一代信息技术产业发展行动方案等举措。

参考文献

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