工程监理在建筑工程施工中的作用及质量控制探究

2023-04-22刘丕现

居业 2023年11期

刘丕现

(国机中兴工程咨询有限公司厦门分公司,福建厦门 361009)

0 引言

近年来建筑行业进入了现代化发展的新阶段，传统的建筑施工管理模式暴露了诸多问题，大部分工程企业都意识到了工程监理的重要性，开始尝试构建科学且合理的监理工作机制。但受限于行业粗放型发展理念的限制，部分工程企业在工程监理方面还存在各种问题，如监理机制不完善，监理人员素质低下，监理技术相对落后等，这是监理工作中需要关注的重点。各企业在参与建筑项目时需正确认识工程监理，创新监理工作理念、方法及技术，形成规范且合理的监理工作体系。

1 建筑工程监理的作用及意义

1.1 有效把控工程进度

任何规模及类型的建筑项目中，通过介入工程监理就能更好地把控施工进度。工程项目中人们不单单追求工程的质量，也注重对工程进度的关注，进度控制就是要在施工建设过程中合理计划、控制时间，使现场一切的施工作业都稳步有序，能在合同工期内高质量完成施工任务。工程项目中的进度控制相对复杂，主要是因为施工建设过程中可能面临很多不确定因素，这些因素使进度控制也存在较大的不确定性，施工期间相关人员必须控制影响工程进度的全部因素[1]。而通过工程监理，监理人员可起到组织协调的作用，使不同部门、岗位人员之间能相互合作，共同立足本项目的情况，制定可行的进度计划，并严格执行该计划，最大程度上减小实际进度与计划进度的偏差，保障现场作业的高效开展。

1.2 合理控制施工成本

建筑工程项目中成本控制十分关键，关乎项目的经济效益，如在企业内能开展全过程的成本管理，就有助于实现成本目标，减少施工作业中不必要的成本消耗。但从工程项目成本管理的现状看，部分企业直接将成本控制交由成本管理人员来负责，而其他部门、岗位人员并未配合做好相应的工作，导致企业的成本管理有漏洞，无法保持工程现场施工资源的合理配置[2]。而通过工程监理与成本控制的结合，可以使监理人员与成本控制人员相互合作，监督和管控工程现场的成本浪费等问题。在建筑项目中引入工程监理后，监理人员可根据合同文件仔细审查工程量清单中的各项费用，并深入工程现场了解实际情况，严苛控制各个环节的费用支出，减少额外费用。

1.3 促进质量监督与管控

工程监理在建筑工程施工中的作用还表现在质量方面。原先的工程项目中，未介入工程监理机制之前，现场施工作业相对混乱，如施工人员经常未按照设计图纸安排施工任务，存在各种不规范施工行为，增大了工程的质量风险。而在引入工程监理机制后，监理人员可在施工建设的全过程中加强质量控制，督促现场各部门、各岗位人员能按照技术标准、质量规范等安排施工作业，减少质量问题。即使在工程现场发现了质量问题，监理人员也可及时上报相关情况，督促有关部门限期整改，提高工程施工的质量水平。

1.4 保障安全施工的顺利进行

任何规模及类型的工程项目中，安全管理都是重点性工作，只有强化安全管理与控制才能提高施工的安全性。通过工程监理有助于实现安全施工的目标，监理人员可监督现场施工的全过程，一旦发现现场存在安全隐患，监理人员可及时与施工单位等协商，针对安全问题的类型、原因、对施工建设的影响程度等，制定最佳的安全风险预防与控制策略，减少施工作业中的安全事故。

1.5 对各部门工作进行有效协调

建筑工程项目中包含的参与主体、部门较多，不同主体与部门之间在工作目标上往往存在一定的冲突，如各部门往往出于自身的利益追求，未与其他部门相互合作，影响了项目的建设效率、效益。而通过在工程现场引入监理机制，可使部门之间在监理单位的带领下理清相互之间的关系，按照共同目标开展各自的工作。因此，工程监理在协调部门和岗位工作上也有突出作用，工程企业在项目中需要重视监理在这一方面的作用，积极开展一系列的优化与调整措施，促进现场作业的高效实施。

2 建筑工程监理内容

2.1 施工现场监理

由于工程监理在建筑项目中的重要作用，各工程企业在施工建设中应重视工程监理，开展全面的现场监理，解决现场施工中的诸多问题。施工现场监理可从过程监理和施工监理两个方面实施，需要注意以下方面：(1)综合诸多因素选择恰当的施工位置，并根据施工区域内的总体情况，合理划分区域。(2)结合施工要求，考虑在施工建设中需要使用到的机械设备类型，并考虑机械设备的数量、型号等，预留足够的空间停放设备。(3)进一步细化工程监理的工作内容及范围，如可将建筑工程细分为装饰装修、基坑、给排水、电气、土建等部分，清晰指出每一个部分的监理重难点。(4)重视质量管理，监理人员需要与管理人员、施工人员等充分沟通，构建科学且合理的质量监理制度，贯彻质量管理责任，将质量管理责任落实到个人头上，监理人员在施工现场需监督施工全过程，通过检查、巡视等及时发现质量问题，将问题反馈给有关单位并督促相关人员限期整改[3]。施工现场的监理作业中监理人员也需要按照行业规定做好旁站监理，就是要安排专业的监理人员负责监管施工区域，将监理工作的重点集中在机械设备、主体结构、材料使用等方面。

2.2 加强工程成本监理

建筑工程项目中为实现成本目标，工程企业一般会执行成本最优化原则，通过动态化管理的方式将各个环节的成本控制在合理范围。要凸显监理在成本控制中的作用，监理单位需要做好以下工作：(1)遵循成本最小化要求，在施工过程中全面关注施工流程、工艺技术，分阶段、分步骤把控施工成本，确保在满足工程质量和安全的基础上能实现最小的成本消耗。(2)动态管理标准，建筑工程的成本监理是一个动态化过程，为达到最佳的工作目标，监理人员在施工之前应参考设计资料等确定最佳的成本管理方案，明确成本控制目标，后续的施工作业中严格执行这些方案和目标，如施工中遇到了特殊问题，监理人员可与有关管理人员等协商，优化成本管理方案，调整成本目标。另外，考虑到工程现场的施工任务繁重，工程监理过程中应重点关注以下方面：(1)明确当月的实际工程量，应分配专业的监理人员负责现场跟踪与调查，核算当月的工程量，经由主管领导签字盖章，对比实际工程量与计划工程量。(2)审核当月的项目经费，具体的审核工作中必须参考相应的制度规定，清晰、完整地做好当月经费的记录、审核，保障数据的准确性。(3)分析当月的资金投入情况，由专业的监理人员负责记录项目中资金的投入时间、投入量、用途等；对比当月实际资金投入、计划资金投入的差值，如差值过大应寻找原因，制定解决措施，保障资金投入后能发挥最大的价值。

2.3 加强工程进度监理

建筑工程项目中的进度控制也十分重要，为达到进度管理的目标，监理人员在现场应综合采用图表、照片、文字等结合的方式撰写监理报告，使有关人员可根据监理报告掌握现场的施工进度等基本情况。监理人员在现场必须具有动态化思想，密切监督现场作业情况，对比计划进度与实际进度，分析在未来施工中可能存在的影响进度的因素，采取恰当的防范与调整措施，使工程现场相关部门和岗位人员能精细化控制进度。最后，监理人员必须将建筑的分项和分部工程作为基本单元，重点把控施工流程、工艺技术等，保障各环节施工作业的高效开展，提高不同工作的衔接性。

2.4 工程安全监理

安全工作是建筑工程项目中的重点任务，如在工程施工阶段缺乏安全管理，现场极易出现各种安全事故，造成的人员损失、经济损失都相对较大。工程监理在安全控制方面也有突出作用，监理人员在现场需通过专业化方式监督施工作业的全过程，分析每个环节的施工作业是否符合安全规定，是否存在潜在风险，以通过这一方式制止、杜绝施工不规范现象。在正式施工作业开始之前，监理人员需与设计、施工、管理人员等协商，制定可行的安全监理方案，审核施工方案、流程等，如在审核过程中发现了问题，可及时与其他人员沟通，督促相关人员优化流程、调整工艺[4]。监理人员与承包商的正式沟通均应该采取书面形式，确保在后续验收等环节能合理利用这些资料。监理人员无论在施工现场发现了哪种安全问题，都应该在规定的时间内上报有关部门，在部门之间的协作下制定工作方案。如在工程现场抽样检测钢管、扣件等材料，发现这些材料的不合格率较高，此时监理人员需向领导层反映问题，由领导层追究岗位人员责任，并根据现场的施工作业情况与材料供应厂家沟通，保障材料厂家能及时供应高质量的材料，通过现场对材料的监理工作来杜绝劣质材料进场和使用。另外，监理单位在参与到安全管理工作时，也需要做好现场的安全检查与监督，通过全面把控施工机械、材料、环境等，保障施工作业的规范性、安全性。因此，监理单位在日常的工作中需跟踪、监控施工承包单位，督促承包单位内的安全管理职能部门切实履行其工作职责，抽查施工单位针对安全工作的自查情形，督促施工单位定期、不定期开展安全隐患专项整治活动；根据经审查批准的方案定期、不定期对施工现场的机械设备、模板等自升式架设设施、安全设施实施专项检查，消除这些设备设施的安全风险；对一些特殊岗位的操作人员，监理人员需审核岗位人员的资质，检查其资格证书，评估其是否具有上岗资质；结合安全生产文明施工措施费用的专项审批，检查工程现场的各种安全标志、防护措施等能否与规范工作相一致，如存在不符合要求的情况，需督促有关人员来进行处理。

3 建筑施工中工程监理的质量控制措施

3.1 加强监理工作队伍建设工作

建筑工程监理水平与人员素质有关，为避免人员素质不达标所引发的工程监理问题，工程企业需加强监理队伍建设，通过人才培训与引进逐步组建一支高素质的监理工作团队，使工程监理团队内的成员能发挥专业优势。首先，在企业内需加强对监理人员的教育与培训，向他们传授目前关于工程监理的法律法规、工作理念、方法与技术等，使监理人员掌握更多专业知识。教育培训不仅要放在专业理论、实践能力的提升上，还应该重视培养监理人员的岗位道德素质、责任意识等，使他们在后续工作中能切实履行其职责。其次，在工程企业内也需要根据其在监理工作中的需求引进专业化监理人才，在引进人才时注意考核人才的专业能力、职业素质等，选出高素质监理人才，做好岗前培训与工作指导。

3.2 全面落实监理工作，实施责任制

建筑工程项目中监理工作并非某一阶段独有的任务，而是应该渗透到项目实施的全过程中，只有开展全过程的工程监理才能发挥其价值。为此，建筑项目的工程监理中监理单位必须始终坚持公平公正的工作理念，依据有关制度规定开展工作，把控施工细节，通过全方位监理来发现施工问题。为凸显工程监理的作用，工程单位内必须结合施工任务及要求等，细分工程监理的责任，保持监理单位工作的独立性，其他部门、岗位人员需积极配合监理单位完成监理任务，如在实际的工作中发生了监理方面的问题，有关单位需立即追究责任，通过责任落实与追究提高各岗位人员对监理工作的重视程度。

3.3 加大BIM技术的应用力度

在当下技术日渐进步的过程中，传统的监理方法暴露了诸多问题，各监理单位也需紧跟行业发展态势，构建全新的监理方式。首先，工程建设过程中，监理单位需引入BIM技术，整合现场的各种数据构建完整的BIM模型，因为该模型具有可视化特点，可三维还原现场实况，使监理人员能清晰了解施工现场情况，为监理工作的实施提供便捷服务[5]。其次，BIM技术下监理人员需开展可视化管理，提高监理工作的整体效率，再加上BIM兼具动态监理功能，可增强施工现场不同部门、岗位人员的工作协调度，使各部门、岗位人员积极配合监理工作安排。最后，3D模型下的工程监理中一旦发现了质量、安全、进度等方面的问题，监理人员需直接在模型中传递信息，使有关部门及时接收到反馈结果，快速针对实际情况排查原因、制定工作方案。