基于可持续发展的新能源企业管理模式研究

2023-04-22孙杰灵

企业改革与管理 2023年21期

孙杰灵

（中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司，广东广州 510663）

随着可持续发展理念的提出，新能源企业对社会经济的发展和产业转型发挥的作用愈发重要。在实现“双碳”目标的大背景下，以太阳能、风能为核心的新能源企业迎来了较好的发展前景。为了实现新能源企业经济增长方式的转变和经济增长质量的提高，要坚持以可持续发展理念为导向，不断开拓创新，实现管理模式的转变和优化。通过构建科学的企业管理模式，实现企业社会经济价值和生态价值的最大化[1]。

一、新能源企业与传统企业的比较分析

随着新能源技术的不断成熟，风能、太阳能等可再生资源得到了充分利用，新能源企业将其转化成电能既能保证企业生产需求又可以提升经济效益。作为新兴企业，新能源企业与传统企业相比具有以下特点：

1.新能源企业通过清洁能源的应用及管理模式的创新减少了生产过程化石燃料对环境造成的污染，实现了生产的清洁化，保证经济发展和生态环境间的友好共处，进而促进了企业的可持续发展。

2.新能源企业可以有效节约资源，带来生态效益，让全人类从中获益，造福子孙后代，具有显著的社会价值。

3.与传统企业管理模式相比，新能源企业的管理模式和业务流程均不成熟，发展初期受新能源技术瓶颈限制，导致其成本较高，无法在市场竞争中处于优势地位，因此，需对能源利用以及相关技术进行创新，同时转变企业的管理模式，实现价值最大化，保证新能源企业的可持续发展。

4.作为朝阳产业，随着产业结构调整和升级，新能源产业地位越来越重要，新能源企业的发展方向、管理模式对经济社会的发展具有一定的推动作用，有利于实现社会经济与生态环境的协调发展[2]。

二、新能源企业管理模式的特点

（一）创新性

基于新能源企业的发展特点，依托可持续发展理念实现新能源企业管理要具有一定的创新性，新能源企业在资源利用、技术路线和生产流程等方面与传统企业相比具有很大的区别，传统的管理模式无法适用。同时，新能源企业的整体目标既要保证企业的经济效益还要兼顾其社会和生态效益，实现三者的有机统一。因此，新能源企业的管理模式需要引入创新思维，开拓新的管理方法，以实现新能源企业发展的稳定性和长期性。

（二）全局性

作为新兴产业，新能源企业的良好发展能促进我国新能源产业的发展，在我国经济发展中具有重要的战略地位。新能源企业其管理模式和管理质量对新能源企业的发展具有重大影响，需要结合我国新能源发展实际和相关战略布局、着眼全局制定企业管理机制。在管理过程中还要兼顾管理的系统性和综合性，通过对企业经营目标进行调整和优化，实现新能源企业管理的有效性。

（三）价值性

经济全球化和市场化条件下，外界因素会对新能源企业的发展产生一定的制约和限制，企业在制定管理机制和战略布局时需要综合考虑企业的竞争力和经济价值，通过企业管理模式的创新，实现新能源企业价值的增长，进而提升企业在市场经济背景下的适应能力，同时提高企业的市场竞争力，实现新能源企业可持续发展[3]。

三、新能源企业管理模式的构建

为了依托技术创新，促进新能源开发，需对新能源企业的管理制度进行变革。基于可持续发展理念，为了实现价值最大化，新能源企业应构建以价值为导向的管理模式，对企业的经济活动进行全过程管理，实现资源的优化配置，有效推进企业发展。

（一）系统结构

立足实现企业价值最大化，基于价值管理构建企业管理控制模式，通过价值管理保证企业的经济效益，从而促进新能源企业长期稳定发展。基于价值导向的管理框架主要包括管理目标、战略要素、价值管理机制和目的理念四部分构成，其架构如图1所示。

以价值为导向的管理目标是要实现企业价值最大化，需要综合考虑盈利、风险和增长三个战略要素之间的关系，让其达到平衡。在此条件下，根据价值驱动因素的相关技术分析，对企业管理进行量化评价。在此基础上，根据企业的战略布局、投资方向和外部影响因素对管理控制体系和业务流程进行优化，通过监测预警对风险进行全方位监控，为新能源企业提高经济效益提供重要保障。为了调动员工的积极性，应根据价值业绩评价机制对员工进行激励，为企业的价值增长提供重要保障[4]。

（二）业务规划

新能源企业的业务规划要以价值为导向，首先需要制定目标，业务规划按目标并结合价值导向和管理控制逐层制定。根据产品和业务类型对年度经营目标进行分解，通过资源优化配置让能创造价值的业务板块充分发挥作用，实现各业务单元的协同化管理，提升资源整合的效益。

目标机制建立后需要对其结构机制进行设计，随着互联网和大数据技术的不断发展，企业不同单元实现协作的网状结构逐渐兴起并被采用。该结构围绕能创造更多价值的单元，为相关业务流程和行政管理提供支持，实现信息数据的获取和共享，提升了企业间交流的时效性。例如，通过信息管理系统可以对成本信息进行管理，实现信息的多向化传递；采用绩效评价机制激发员工的积极性，可有效提升资本分配效率，从而实现企业的价值目标。

（三）价值管理

新能源企业在进行管理控制时要根据价值驱动因素对其进行系统化的过程控制，通过对企业的资金和业务等流程进行整合，实现对价值驱动因素的识别和控制。新能源企业的价值受其资金流量和加权平均资本的影响，为了实现价值最大化，一方面要实现企业未来资金流的最大化，另一方面要对成本进行管控，实现未来资金流折现率最小化。新能源企业的管理控制和价值规划要基于对其资金流驱动因素的全面分析，以未来资金流的最大化为导向进行价值创造。

价值驱动因素要按阶段对其进行管理控制，投资期要对投资回报进行评估，根据战略决策对投资规模进行控制，并对其投资现金流进行关注；生产经营期要着力降低成本提高收入，通过联动机制提高企业的市场竞争力和抵御风险的能力。

（四）监控预警

新能源企业的管理受诸多因素影响，在复杂的市场环境下企业面临较大风险，因此需要对其进行监控和预警。通过对企业生产经营过程的信息数据进行挖掘，基于价值信息对新能源企业的管理机制进行监控预警。企业生产经营活动的信息流由前馈信息和反馈信息两部分组成，其中，分析企业当前的经营情况产生的反馈信息可以如实反映企业的生产经营过程中存在的问题，企业可以采取措施进行纠正和处理，从而实现对企业生产经营活动的监控预警。企业通过信息流中前馈信息可以对当前的管理体系进行评估和优化，从而实现双向学习。通过价值管理可以对企业的经营管理风险进行有效控制，为企业管理水平的提高、效益增长和战略布局提供重要保障。