基于低碳经济视角的制造企业战略成本管理探讨

倪 婷

（江西旅游商贸职业学院， 江西 南昌 330000）

0 引言

低碳经济是指在减少温室气体排放的同时，实现经济增长和社会发展的一种经济模式。在全球范围内，越来越多的制造企业开始意识到低碳经济的重要性，并将其纳入到制造企业发展战略中。战略成本管理是制造企业管理中的重要环节，涉及制造企业资源的有效利用和成本的控制。在低碳经济视角下，制造企业需要通过战略成本管理来降低碳排放，提高资源利用效率，实现可持续发展。

1 基于低碳经济视角的制造企业战略成本管理的重要性

1.1 促进制造企业革新成本管理理念

基于低碳经济视角的制造企业战略成本管理，有助于企业革新成本管理理念，实现可持续发展。传统的成本管理观念往往只关注要降低成本，而忽视了资源浪费问题。然而，在低碳经济的背景下，有效利用资源变得尤为重要。通过采用低碳技术和清洁能源，制造企业可以减少能源消耗和废弃物排放，从而降低生产成本。在新时代背景下，消费者对环境友好产品的需求越来越高。通过采用可再生材料和节能设计，制造企业在进行成本管理的过程中能够为消费者提供更多优质的产品。此外，制造企业在低碳经济视角下开展战略成本管理工作，必须要遵循低碳经济理念，有助于管理人员突破传统的管理模式，并根据当前的发展形势进行有效创新。

1.2 完善制造企业成本管理体系

基于低碳经济视角的制造企业战略成本管理可以促进资源的高效利用，从而降低制造企业的生产成本。低碳经济强调减少碳排放和资源消耗，制造企业可以通过优化生产流程、改进能源利用方式等措施来实现资源的高效利用，进而合理控制生产成本。而且低碳经济视角还鼓励制造企业采用可再生能源，如太阳能和风能，来替代传统的能源来源，进一步降低能源成本。基于低碳经济视角的制造企业战略成本管理，可以减少对环境的负面影响，树立制造企业的环保形象，增强消费者对制造企业的认可和信任，可以吸引更多的消费者，为制造企业带来更多的商机和市场份额。制造企业在市场竞争中获得更多的市场份额，就会有更多的精力来完善成本管理体系，满足制造企业的快速发展需求。

1.3 有助于制造企业适应复杂的市场经济形势

进入21 世纪以来，制造企业发展环境已经发生了巨大变化，全球经济一体化导致市场经济形势越来越复杂。制造企业想要在复杂的经济形势中获得持续发展，就要不断提升自身的综合竞争力。因此，在低碳经济视角下进行制造企业战略成本管理是十分必要的，制造企业需要根据自身产品的实际情况制定不同的发展战略，进而提升客户对制造企业品牌的认可程度，最终实现可持续发展[1]。

2 低碳经济视角制造企业战略成本管理面临的问题

2.1 缺乏完善的规章制度

制造企业在实施低碳经济战略时，缺乏完善的规章制度，给成本管理带来了困难。在低碳经济的背景下，制造企业需要采取一系列措施来减少碳排放，如节能减排、资源循环利用等。然而，由于缺乏明确的规章制度，制造企业在实施这些措施时往往缺乏指导和约束，导致成本管理不够规范和有效。

2.2 管理环境有待提升

低碳经济要求制造企业在生产、运营和管理过程中更加注重环境保护和资源利用效率，这对制造企业的管理能力提出了更高的要求。然而，目前许多制造企业在管理环境方面存在着一些问题，如管理层对低碳经济战略的认识不足、员工对低碳经济的理解和支持不够等。这些问题导致制造企业在实施低碳经济战略时面临管理理念陈旧、管理环境有待改善的局面，从而影响了成本管理的效果。

3 低碳经济视角制造企业战略成本管理的有效建议

3.1 建立完善的规章制度

在制造企业发展的过程中，制造企业战略成本管理需要有完善的规章制度作为支撑。因此，制造企业要对传统的规章制度进行创新与完善。

1）制造企业应该结合实际发展情况制定具体的低碳经济目标，如减少碳排放量、提高能源利用效率等，并将其纳入制造企业的战略规划中，为成本管理提供明确的目标和指导。

2）完善低碳经济管理流程和规章制度。制造企业管理者需要明确低碳经济战略的实施步骤和责任分工。例如，可以建立节能减排管理制度，规定各部门在生产和运营过程中应采取的节能减排措施，以及相应的考核和奖惩机制。制造企业还需要建立碳排放核算和报告制度，要定期对碳排放进行核算和报告，以便及时发现问题并加以解决[2]。在建立与完善相关规章制度的过程中，相关工作人员要对制造企业的实际情况进行调查，将企业内部的各个部门串联起来，增强各部门之间的配合程度，通过各项规章制度将责任真正地落实到个人，让员工明确自己在制造企业中的位置与角色，真正明确自己的职责所在。

3）为了更好地贯彻落实规章制度，制造企业可以通过组织专题培训、开展宣传活动等方式，对员工进行低碳经济培训和教育，提高他们对低碳经济的认识和理解。同时，还应建立员工参与低碳经济管理的机制，鼓励员工提出节能减排的建议和意见，并给予相应的奖励和激励，增强员工的环保意识和责任感，提高低碳经济战略的实施效果。

4）加强供应链管理。制造企业的成本管理不仅需要对内部进行管理，也需要对上下游制造企业进行一定限制。因此，制造企业应该与供应商建立合作伙伴关系，共同推动低碳经济的发展。管理人员需要制定低碳供应链管理制度，要求供应商在生产和运输过程中采取节能减排措施，提高资源利用效率。同时，还可以建立供应商评估和考核机制，对供应商的低碳经济表现进行评估和奖惩，以促使供应商积极参与低碳经济管理。

5）为了确保成本管理制度能够满足低碳经济发展要求，制造企业应该密切关注国家和地方政府对低碳经济的政策和法规，及时了解相关政策的变化和调整。同时，还应加强与相关机构和组织的合作，共同推动低碳经济的发展。可以参与低碳经济研究和交流活动，分享经验和资源，提高管理环境的整体水平。

3.2 提供良好的制造企业战略成本管理环境

良好的环境是制造企业战略成本管理发展的必要条件，在制造企业战略成本管理的发展与前进过程中，管理环境是影响制造企业管理水平的重要因素。

1）制造企业应该积极引入低碳技术和设备，以降低生产过程中的能源消耗和碳排放。通过使用高效节能设备和清洁能源，制造企业可以减少能源成本，并降低对环境的影响。

2）有效提升制造企业战略成本管理环境，不仅需要制造企业内部的努力，还需要政府相关部门发挥其作用。如政府部门加大监管力度，完善相应的法律法规，以保证制造企业成本管理的政策环境能够推动制造企业发展。

3）制造企业应该优化资源利用，减少浪费和损耗[3]。通过制定严格的资源管理制度和流程，制造企业可以提高资源利用效率，降低成本。

4）在优化制造企业战略成本管理环境的过程中，相关制造企业可以与供应链伙伴合作建立低碳供应链，要求供应商提供低碳产品和服务。此外，制造企业还可以与供应商共享低碳技术和经验，共同提升供应链的低碳水平。通过建立低碳供应链，制造企业可以降低整个价值链的碳排放，提高整体竞争力。

5）建立良好的环境还需要制造企业加强信息披露和沟通，提高自身的透明度和可信度。制造企业可以定期发布低碳经济相关的信息和数据，向利益相关者展示制造企业在低碳经济方面的努力和成果。此外，制造企业还可以积极参与低碳经济相关的行业组织和倡议，与其他制造企业分享经验和最佳实践，共同推动低碳经济的发展。

3.3 进行战略定位层面分析

所谓战略定位分析，就是制造企业构建与制造企业战略相符的成本管理策略，以便更好地与竞争对手进行对抗。在低碳经济背景下，制造企业的竞争环境变得越来越复杂。因此，制造企业需要从多角度的战略定位层面进行分析，提升成本管理水平。

1）在制造企业进行战略定位时，需要充分考虑低碳经济因素，包括从供应链、产品设计、生产流程到市场营销等各个环节，都要考虑如何降低碳排放和能源消耗。制造企业可以通过整合低碳技术、优化物流和运输等方式，降低成本，并提高效率[4]。

2）制造企业应该建立科学的低碳经济绩效评估体系，以衡量和监测制造企业在低碳经济方面的表现。因此，制造企业管理者需要制定合适的指标和评估方法，收集和分析相关数据，并将其纳入制造企业的绩效考核和激励机制中。通过建立绩效评估体系，制造企业可以更好地了解自身在低碳经济方面的优势和不足，并采取相应的措施进行改进和优化。

3）在进行战略定位时，需要对差异化战略进行充分考虑。差异化战略是指制造企业在运营过程中将产品的特定功能进行凸显，以此来提升制造企业的核心竞争力。想要有效推进差异化战略，管理人员就要在成本管理过程中持续降低生产成本，确保与竞争制造企业的生产成本无异，只有在这种情况下，差异化战略的优势才可以充分体现。

3.4 加强生产过程中的废弃物管理

强化制造企业生产过程中的废弃物管理，不仅有助于减少环境污染，而且可以提高资源利用效率，降低制造企业成本，进而提升制造企业的核心竞争力。

1）制造企业管理人员要结合低碳经济要求建立科学的废弃物分类和回收管理制度，通过分类回收，将可回收物重新利用，减少资源浪费。有害物应该得到专门处理，以防止对环境和人体健康造成危害。其他垃圾则应该进行妥善处理，避免对环境造成污染。

2）制造企业应该积极推行循环经济模式，将废弃物转化为资源。通过技术创新和合作伙伴关系，制造企业可以将废弃物转化为新产品或原材料。例如，废弃纸张可以被回收再生产为新纸张，废弃塑料可以被回收再生产为新塑料制品。这样不仅可以减少废弃物的产生，还可以降低制造企业的原材料采购成本[5]。

3）通过建立废弃物数据统计系统，制造企业可以了解废弃物的来源、种类和数量，为废弃物管理提供科学依据。同时，制造企业还应该定期向相关部门和社会公众报告废弃物管理情况，增强透明度和责任感。

3.5 强化碳排放权管理

碳排放权交易主要是大中型制造企业通过固定排放额度交易的市场手段来控制和减少温室气体排放。因此，在低碳经济视角下，制造企业强化碳排放权管理是至关重要的。

1）为了对制造企业自身的碳排放有清楚的认知，制造企业需要建立碳排放清单。通过碳排放清单，制造企业可以了解自身的碳排放量和排放来源，为制定减排措施提供科学依据。

2）制造企业需要加大参与碳排放权交易市场的频率，根据企业自身的碳排放情况购买或销售碳排放权。购买碳排放权可以帮助制造企业弥补自身的排放不足，销售碳排放权可以获得额外收入。通过参与碳排放权交易，制造企业可以更加灵活地管理碳排放，实现成本最小化和减排最大化的目标。

3）为了进一步强化碳排放权管理，制造企业还需要通过适当的惩罚和奖励机制来减少碳排放，为各部门员工设立合理的碳排放指标，激励各部门在生产过程中自觉减少碳排放。

4 结语

低碳经济视角下的制造企业战略成本管理是制造企业实现可持续发展的重要手段。通过降低碳排放和提高资源利用效率，制造企业可以减少环境污染，降低经营成本，并提升制造企业的形象和竞争力。然而，制造企业在实施低碳经济战略成本管理时也面临着挑战，如缺乏完善的规章制度、管理环境有待提升等。因此，制造企业需要制定合理的战略成本管理措施，并与政府、社会各界合作，共同推动低碳经济的发展。只有这样，制造企业才能在低碳经济时代中获得可持续发展的机遇和优势。