企业生产经营管理中财务分析的应用探究

林春姑

（海南森瑞谱生命科学药业股份有限公司，海口 570311）

引 言

财务管理的重要程度不断提高，作为其中的重要分支，财务分析工作需要得到进一步的开展，以此明确要求企业的管理目标、管理方向，实现企业利润的最大化，全面完善企业经济管理活动。

一、企业生产经营管理开展财务分析工作的必要性

财务分析是指建立在会计核算基础上，结合具体的报表资料、经营资料展开分析，以此进一步了解企业的盈利能力、运营能力、偿债能力，对企业现行的经营活动进行评价和分析。从目前来看，企业需要对长短期发展规划形成充分的认识，对市场环境有所了解，从企业现状出发，做出正确的决策。财务分析工作的开展和落实可以让企业的投资者、债权人、经营者对企业的过去和未来进行充分的了解，初步确定长期发展目标、发展方向。财务分析工作需要企业从自身的经营状况入手，展开全面的评价，其中涉及运营、盈利、偿债等多方面问题，继而对企业的现金流展开评价。目前，很多企业虽然拥有完善的组织框架，在财务管理改革发展过程中也取得了一定的成绩，但是仍然面对诸多困扰。在经济新常态背景下，企业应提高核心竞争力，而财务分析工作的开展可以帮助企业找到正确的发展方向和发展方式。

对于企业而言，财务分析工作的重要性不言而喻。从大环境出发，企业必须不断优化完善财务分析工作，改进财务信息平台，借助多元化的举措，让财务分析、业务数据等工作得到落实，确保企业的高效发展。财务分析是企业必须要落实的工作，尤其是在业财融合模式下，资金的流入流出都需要得到详细的计算。在依托信息化、网络金融平台的基础上，应明确企业的现金流情况，从多维度了解企业的经营状况。根据不同的分析要求，财务分析工作的侧重点各不相同，要让企业始终拥有足够的资金，挖掘企业的潜在发展能力。

二、企业生产经营管理财务分析工作的具体内容

从目前来看，财务分析主要包括比较分析、比率分析、因素分析这几种方式，综合判断企业的变现能力比率、资产管理比率、负债比率、盈利能力比率。现金流量是财务分析中的重要指标项目，根据现金流量的流动性能够进一步看出企业的偿债能力、获取现金的能力，还可以判断企业的收益质量。财务分析工作的内容包括经营管理分析、财务政策分析等。

第一，经营管理分析。对于一个企业而言，经营管理是最关键的环节，尤其是销售、生产、经营活动的开展，都需要在实施前落实具体的预算、预测工作，从而确保业务决策的科学性，更加科学地调度资金。在进行经营管理分析的过程中，需要根据收集的数据进行分析，做出相应的预测，为后续的销售、生产、经营活动奠定基础，并且做出应急处理方案和风险控制方案。企业经营管理分析是财务分析工作中的重点内容之一。企业必须要正视财务分析在企业经营发展中的作用，实现标准化、精确化的财务分析工作，细分化财务分析目标，根据财务分析结果开展后续的销售、生产、经营工作。

第二，财务政策分析。在企业运营发展过程中，需要解决企业可能面临的财务风险，以此更好地促进企业业务发展，落实财务管理工作。财务分析工作是确保财务政策制度体系科学化的关键。在大数据背景下，财务分析工作要根据企业现行的业务战略、财务制度，对企业的资金使用情况进行审计、核算等工作，履行自身的监督职责。在这个过程中，财务分析工作人员能够及时发现公司存在的财务风险，对企业财务收益形成全面了解，进而结合企业现行的业务模式进行综合性分析，让业务决策更加科学化。由此可知，财务分析需要结合业务数据、财务数据，展开综合性判断，明确具体的企业经营细节，调整经营手段、管理手段，根据经济运营发展的需求，对相应的管理工作细节进行科学的调整。

三、企业生产经营管理开展财务分析工作的措施

（一）打造建立财务分析信息化系统平台

财务分析中需要应用到大量的信息数据，而且这些数据本身具有较强的时效性，任何一个环节出现问题，都会影响到最终的效果，分析结果的准确性和可参考价值要得到落实。在大数据、云计算等技术的辅助下，企业可以更加高效、便捷地获取财务数据，数据传输效率增加。但在这个过程中，还需要不断提高财务人员对数据本身的敏感度，才能更加系统地落实财务分析，挖掘财务数据变化的关键成因。在财务分析过程中还会利用到一些非财务信息，以此展开综合性分析。这就需要财务人员具备良好的信息素养和责任意识，才能够在繁杂的数据中找到关键性数据，落实合理的数据分析。企业需要打造出一套完善的信息获取流程，并且形成相应的审核机制，确保财务信息的真实可靠。因此，在构建信息系统的过程中，要将审核工作纳入其中，落实完善的监管工作，以保证财务资料、业务资料的质量。例如，某企业构建了业财信息系统，完善了相应的信息数据上传流程，工作人员可根据自身权限查看相应的信息数据，让财务数据的统计和披露等工作得到落实。借助这一业财信息系统，该企业的财务分析人员可以充分了解不同产品的销售形式、贷款回收，在该系统中全面统计存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率、主营业务收入增长率。不仅如此，所有主营业务的成本、收入、毛利率也按照产品类型将相关信息录入系统内。这样，财务人员就能看出产品的市场走势。通过该数据系统中的基础处理功能，可以形成统计图、走势图等不同的图表，让有关人员更加直观立体地了解相应的内容，为财务分析提供更多的支持。企业资源计划（ERP）系统在企业内得到了广泛的应用，这种系统以企业过往的数据为基础，更好地做出未来预测。ERP 系统还具备对比分析能力，可以为后续的决策提供参考。

（二）构建优化财务分析具体的指标体系

在财务分析的过程中，企业需要明确具体的分析指标，以企业业务为切入点，从企业发展经营现状入手，开展动静结合、定性定量相结合的分析，明确财务指标和非财务指标，健全相应的分析体系。从企业发展需求来看，财务分析指标的设计需要围绕经营活动展开，打造多维度、具体化、可量化的指标。需要注意的是，这一指标需要和企业的绩效考核、战略规划相适应，从而真实可靠地反映出企业的实际情况。以零售制造类企业为例，其中涉及采购、生产、销售、研发等多个方面。从采购的角度来看，采购成本、零售价、质量等都是需要重点关注的信息，可以围绕应付账款周转天数、采购价格指数、抽检合格率等方面进行指标设计。从生产部门的角度来看，可以围绕毛利率、存货周转天数、产品利润贡献度等方面进行指标设计。从这一案例来看，财务分析指标需要覆盖企业所有的业务生产环节，指标的设计需要综合考虑企业整体，包括盈利能力、偿债能力、营运能力等多方面内容，从而帮助财务分析人员更加系统地分析指标数据。借助信息化手段可以对数据进行动态跟踪，也可以将财务分析指标和绩效考核指标进行动态关联，以此让企业的效益得到提高。这种关联性的指标设计，可以让分析工作更加全面，确保企业充分认识到自身存在的问题，主动解决问题，让企业的经营效益得到提高。需要注意的是，企业财务分析指标必须要进行动态化调整，根据企业的发展需求，使企业财务分析能力得到提高，保证工作效率。这种财务分析指标设计对人力资源管理工作的展开也具有一定的促进作用，可以及时发现潜在的风险，让财务管理能力得到全面提高。在建立完善的财务分析指标体系的同时，还要落实针对性的分析方法，找到真正适合企业发展的财务分析手段，如比率分析法、因素分析法、趋势分析法、比较分析法。在指标设计中需要着重考虑现金流量问题，以此了解企业的盈利情况、资金周转情况、企业投资情况和企业筹资能力。

（三）积极培养财务分析人员的专业能力

财务分析工作对财务人员的专业能力、职业素养、职业精神、职业敏感度有着较高的要求。财务人员每天都需要处理大量的数据，如果对数据没有一定的敏感度，就很难挖掘出有价值的信息。另外，财务人员还需要全面了解业务数据，能够从现象看到本质。财务分析是财务管理的基础，企业需要在内部管理制度中明确规定财务分析的流程、方法、地位，以此提高财务人员的责任意识，让财务人员能够在日常工作中提高规范意识，在日积月累中积攒经验，提高判断力。财务人员需要对业务信息数据形成全面认识，从传统的核算工作转变为综合性的财务分析，为企业的可持续发展提供助力。财务分析工作建立在财务共享工作全面落实的基础上，企业不仅需要对内部工作流程进行优化设计，明确财务和业务之间的联系性，还需要强化财务人员的综合能力，以及业务人员的财务意识。以某零售制造企业为例，在财务共享视角下，企业要积极开展全面化、预测性的财务分析工作，结合具体的业务项目分析目标、分析方向，根据具体的分析结果优化资源配置。全面化、预测性的财务分析工作在经济新常态背景下，可以从侧面助力业财融合工作的开展。在这一工作内容中，业务人员和财务人员之间实现了紧密联系，两个部门的人员相互合作、相互交流，不仅能够很好地控制成本，也能够及时发现其中存在的风险问题，让企业常规性的运营工作更加系统地落实。在业财融合工作背景下，财务分析工作必须要得到改善。总的来说，财务分析工作旨在更加系统地了解掌握企业经济运营状况。因此在分析过程中，财务人员不能仅针对财务数据进行分析，还需要了解业务数据的真实情况，提高业务敏感度。另外，财务人员要在财务分析中对客户进行细分，确定具体的产品，并且和企业的销售部门进行协商，调整相应的发展措施，让企业的整体效率得到提高。

（四）建设落实财务分析工作的具体流程

在进行财务分析的过程中，企业不仅可以开展全面化、预测性的财务分析工作，还可以从价值链原理入手，实现横纵价值链分析，包括经营方式、交接时间等，明确相应的业务需求、财务需求，展开综合性的分析判断，找到最优的成本控制和企业经营发展策略。在经济运营发展活动中，每一项业务都可能承担比较大的风险。因此在落实财务分析的过程中，需要围绕业务流程设计相应的财务分析流程，在提高财务分析人员专业素质的基础上，相应的财务分析工作也要得到落实，实现动态化的分析监控，让分析效率、分析质量得到根本上的提高。加强业务和财务之间的联系，形成相应的预警、应对措施，不仅是业财融合的关键，也能够让企业工作更加标准化、规范化发展。以零售制造企业为例，业财融合模式下，财务分析工作具体流程为项目审批—共享中心审核—资金支付。基于这一流程，信息分析工作能够得到更好的落实，也能提高工作效率。复核业务相关信息的过程也是财务分析的过程，实现横向业务整合、纵向业务驱动，让业务数据、财务数据更加集中。在财务分析工作中，需要财务人员深入一线，实时了解相应的数据信息，配合信息化技术，让每一个经济运营发展业务实现网上作业、远程监管。财务人员也可以实时收集业务信息，而业务部门在实际工作中只需将相应的经济运营发展信息输入系统中，就可以得到具体的财务数据，为业务决策提供精准、合理的数据信息。财务分析数据更加真实有效，能够清晰明确地反映出企业生产经营状态，全面归纳总结财务数据的幕后成因，通过溯源、反溯源找到经营问题，让财务分析的价值得到充分落实。例如，企业在财务分析过程中发现应收账款周转天数增加，需要深入了解其变化的原因，根据分析结果判断是否需要调整应收账款管理方面的内容，让应收账款工作得到落实。又如，如果出现收入下降的问题，财务分析工作则要具体判断销售数量、销售价格等多方面内容，明确价格变动的原因。

结 语

综上所述，财务分析工作的有效落实，能够打破传统财务管理面临的困境，促进企业健康、可持续发展。随着财务分析工作的开展，预算工作、成本控制工作、资金流转工作等诸多财务工作也会稳定有序地开展。财务分析工作是财务管理工作的核心，需要建立在企业业务项目的基础上，企业管理工作的科学性、精准性也会得到提高，能够更好地助力企业的发展。