国有企业经营管理现状和建议探讨

2023-04-15陈林

活力 2023年3期

陈林

（山西汾西矿业集团孝义煤矿管理分公司，吕梁 032300）

引言

随着现代管理制度的不断优化，我国国有企业在创新方面有了更多的突破，并在全球市场环境中赢得了一定的先机。但是，部分国有企业因受到体制和行业等因素的影响，在经营管理上仍有着诸多的不足。就企业内部来看，部分企业的激励制度不完善，进而给员工的自主创新及各个部门之间的联系造成了不良的影响，因此也就未能体现出企业的资源价值。就企业外部来看，一些企业过于依赖外来的一些技术，着力进行的技术开发工作较少，与信息时代的发展并不协调。鉴于此，必须加强企业经营管理模式的革新，以为企业经营管理能力的提升和企业高质量发展提供切实的保障。

一、国有企业经营管理能力及目标分析

（一）经营管理能力

国有企业的发展主要依赖于自身的经营管理，经营管理并不是特指某个方面，而是一个结构体系，其中包含较为复杂的内容。就当前的基本情况来看，运营效率在企业经营管理中备受关注，且影响着企业的市场竞争力，同时也关系到企业的经营管理和与其他企业的合作的质量。在提升经营管理能力的过程中，企业管理者应充分参考产业链模式，拥有成熟的产业链必将能够为企业带来较为可观的利润，使企业的高质量发展得到切实的保障，另外还能净化企业的经营环境，企业与政府和社会之间的关系也能得到进一步的稳固，企业在长效发展方面即能得到强有力的支持。

（二）企业经营管理目标

对于企业的发展来说，营利自始至终都是最为基础的目标，而要达到这样的目标，就应该充分地关注自身的产品和服务质量的提升，以在市场竞争中占据更为有利的位置。因此，国有企业在经营管理的过程中应充分关注盈利点的扩大和利润的稳固，以及市场规模的拓展。但是，就现实情况来看，那些对社会有突出贡献的企业并不单纯地以经济效益提升为经营管理目标，在利润增长上并不是过分依赖某个技术或是某个方面的突出优势。从理论层面上来看，那些对社会和产业发展有突出贡献的企业在经营管理上往往有着4 个特点：其一，关注技术的优化；其二，重视经济效益的提升；其三，主动承担社会责任；其四，保持发展的持久性。由此可见，国有企业的经营管理既要有明确的发展目标，也要能够将目标落实到具体的各个方面，从立足于本国市场拓展到全球市场，从而在创新发展和技术优化的条件下推进自身的高质量发展。另外，还应充分关注企业在社会发展中的角色，以为国家和社会的发展贡献自己的力量。

二、国有企业经营管理的因素分析

（一）行业业态转变加剧企业危机

信息时代为各个行业的发展提供了极为有利的条件，企业的经营模式及流通渠道都出现了一定的变化。

（1）新的盈利模式正在形成。互联网技术的快速发展和规模化应用为信息化网络空间的形成提供了切实的保障，诸多价值信息的存在使得企业在经营管理方面有了强有力的后备支持。可以说，信息时代下的流量俨然成了企业资产的一部分，是推进其高质量经营的重要基础。在人工智能技术得到广泛应用的条件下，各个行业加大了对数据的利用，并将其视为一种重要的能源，进而在激烈的市场竞争中衍生出了电子商务等多种新型的商务模式。显然，对国有企业来说，面对的挑战会更加严峻。

（2）传统的流通渠道逐步瓦解。电子商务模式的规模化发展使得传统的流通渠道逐步瓦解，一些原本稳定的从生产到流通的利润分配生态被打破。在互联网和新型物流模式的双重影响下，流通渠道的各个环节都变得越来越透明，各个环节的竞争性变得愈发突出，相应的利润分配也发生了很大的变化。

（二）经营环境改变限制企业发展

针对经营环境而言，企业的状态通常都体现在经营产品的降低及增长空间拓展两个层面上。自从十九大以来，我国国有企业在改革的过程中已经实现了稳步的推进。随着“一带一路”倡议的提出，我国企业的增长空间由国内进一步向国外更大的空间拓展，一些经营状况良好的企业在政策的支持下得到了一定的经济回报。然而，因个别地区的相关单位存在懈怠的情况，给行政服务的高效推进造成了不良影响。而伴随着营改增税制的改革，以往传统税收模式存在的不足得到了有效弥补，进而为企业的高质量发展提供了极为有利的条件。

三、信息时代国有企业经营管理能力提升的可行性策略

（一）转变经营理念，强化经营管理水平

（1）建立与实施职业经理人制度。在国有企业的发展过程中，由于深受传统管理理念的影响，且相应的人才晋升多是以资历和职称为准，因此部分青年人才被埋没，这样就给企业的经营管理造成了很大的限制。加之一些国有企业的经营管理模式比较固化，企业的管理工作多由一部分领导把控，一些基层的管理人员并不能发挥相应的作用，而国有企业的发展活力也就很难充分地展现出来。为转变这样的不利局面，必须加强职业经理人制度在企业经营管理中的应用，以确保国有企业在具备较强的专业能力的职业经理人的带动下，构建更为规范、高效的发展格局。与此同时，国有企业各项经营管理制度也能更为精细、严格地落实。但是，就我国当前的基本情况来看，部分职业经理人的素质并不高，无法实现理想的工作效果，鉴于此，必须构建规范化的职业经理人评级制度，以对其工作绩效和综合能力进行全面考核，从而为企业的高质量发展提供足够的支持。

（2）科学应用成本预算管理理念。信息时代的到来为电子商务的发展提供了极为有利的外部环境，而随之带给国有企业的则是严峻的外部挑战，加之全球市场竞争的日趋激烈，传统粗放的管理模式已经不适于国有企业的发展。鉴于此，国有企业必须加强成本预算管理模式在现实发展中的应用，以为更多利润的获得提供有利的条件。成本预算管理在现代管理中有着极为重要的现实意义，而其中的重点则是成本管理的有效落实，以为各类资源的科学配置提供切实的保障。在具体操作的过程中，应加强对最近一个阶段企业经营状况的分析，以在结合市场变化趋势的条件下确定更为合理的经营目标。与此同时，还应基于目标确定各类资源的配置比例，并进行精细的成本计算，以通过量化数据推进精细的成本管理。

（3）引入品牌价值管理理念。当前，随着信息时代的不断发展，我国企业已经进入了一个全新的发展进程。但就现状而言，很多企业在发展的阶段中还是存在着产能过剩的情况，一些企业在发展中陷入了僵局，因此企业必须注重自身品牌的塑造，从而在激烈的市场竞争中发挥出自己的优势，获取一定的市场份额。处在信息时代环境下，国有企业应充分关注媒体环境的转变，以对其进行精细的分析，从而为自身经营模式的创新优化提供切实的保障。具体来说，应加强企业文化价值在品牌涵养建设中的应用，且应构建精细、高效的售后服务体系，以通过高品质的服务使消费者认同企业，并与企业品牌之间形成一种信赖。与此同时，在发展的过程中，企业应当注重产品品质的提高，不能够因为产品质量问题而影响企业的发展。另外，企业还应充分地参与到社会的发展中去，积极参与各类社会公益活动，通过不断提高自己的品牌效益，从而给企业的发展提供帮助。

（4）合理运用人本管理理念。在新的环节中，员工在工作时有了很大的变化，特别是观念上的变化。鉴于此，企业应加强对人本理念的引进，采用多种激励措施来督促员工提升态度，使其能够得到质的转变，从而调和员工及企业发展之间的矛盾。企业处在信息时代，其所面对的外部发展环境不是一成不变的，因此其发展也不应固守于某种模式。因此，相关企业应加强自身对外部环境的适应能力，且应加强对创新能力的优化，以通过更多高灵活性和高应用能力的员工推进高质量的经营管理，从而为企业创造更大的经济效益提供有利的条件。除了要关注组织创造力的提升，也要加强对员工个人创造力的开发，以最大限度地呈现个人与组织的创造价值，从而在二者的创新合力下更为高效地促进企业的发展。另外，还需要给员工创造一定的发展空间，通过对相应发展平台的构建让员工的管理工作更为科学，也能够让员工与企业的发展结合在一起，以为企业的长效发展提供持久的动力。同时，每个人都应该在工作中履行应尽的义务，这不仅有助于建立良好的外部声誉，而且有助于在公司内部创造良好的环境。员工与管理者的关系和谐，更有利于企业的发展。

（二）提高创新管理意识

处在新的环境和条件下，企业在管理上要想有所突破，就应加强对管理模式的创新，以充分把握市场环境变化的一般规律，从而为现实性发展提供切实的保障。就处在“互联网＋”的大数据时代来看，企业要想在管理上有新的突破，走在时代发展的潮头，必须通过智能化管理推进大数据在管理体制中的应用。例如，通过手机客户端进行考勤和绩效的考核等，也可通过大数据分析企业的产品或服务在市场上的反馈情况，以为后续的市场监测提供一定的参考。与此同时，企业还应加强对创新元素的引入，将创新作为企业发展的新动力，从而为企业更高质量地发展提供切实的保障。另外，还应加强对管理体制的改革，以通过制度的创新和体制的优化激发企业更大的潜力。

（三）专注品牌文化

作为企业重要的“名片”，品牌在企业的发展过程中有着极为重要的作用，在一定程度上代表着企业的产品或服务的美誉度和知名度。但是需要注意的是，打造一个好的品牌并不是一朝一夕就能完成的，而是需要企业的长期投入。处在当前新的时代条件下，要想获得市场的认可并不容易。就大卫·麦肯兹·奥格威（David MacKenzie Ogilvy）提出的品牌形象理论来看，要想塑造良好的品牌影响就应加大广告的投入，且应密切关注消费者和市场的动向。一些国际知名的品牌之所以能够长盛不衰，就是因为能够灵活地顺应市场环境和做出符合市场需求的决策。

（四）更新经营管理模式，提高企业的经营能力

（1）基于价值链理论深挖企业优势。传统企业的主要发展目标是企业的经营发展理念，在相应产业链发展及更新的过程中投入了巨大的心血。但是，这样的一种模式往往需要大量的资金，而最终所能获得的利润则比较有限。在新时期，部分国有企业的经营理论也进行了相应的改变，基于价值链理论的研究应当注入更多的精力，从而探寻出理论的价值所在，以为深层次的高质量经营管理提供相应的支持。而对于价值链理论来说，在一定的程度上，它属于行业环节拆分理论的其中一种理论，这种理论在一定的程度上可以推进产业的发展，能够让企业的生产销售进行详细的划分，可以给企业的经营管理工作奠定良好的基础。在新时代，社会的分工变得愈发精细复杂，任何一个企业都不能将所有的竞争优势融为一体，因此企业要注重对自身价值理论性的分析，要在掌握自身优势的同时，不断地发挥出自己的作用，给经营发展奠定良好的基础。

（2）更新财务管理理念。对于传统的财务管理模式而言，在各项工作开展的过程中，财务管理部门的管理权限是有限的，而且很多时候并不能对企业的经营管理施加影响，因此财务管理就不能对企业的经营管理有相应的促进作用。鉴于此，国有企业要想扭转这样的不利局面，就应加强对财务管理部门价值的挖掘，从而将财务部门在企业经营管理中的作用体现出来。一般而言，国有企业需要不断增加财务管理部门的监管权限，使其能够在企业投资及采购环节过程中将自己的作用发挥出来，避免各种违规情况出现。另外，还应加强财务管理部门对资产的管理，以通过其专业优势最大限度地增加企业的资产效益。

四、国有企业的经营管理改革经验探讨

（一）推进混合所有制改革，重视微观经济主体

就当前的经济发展环境来看，国有企业的改革应将经营管理能力的提升放在极为重要的位置，并以此为基础，推进混合所有制的改革，为企业创新能力的提升提供切实的保障。另外，国有企业在改革的过程中还需要注重微观经济主体的发展，要以微观经济为经营改革的重点对象，激发创新意识，使其能够实现自我创新，从而给企业的发展奠定基础。

（二）完善激励制度，推进技术升级

在国有企业经营管理的过程中，想要切实提高国有企业的改革质量，就应高度重视产权改革，且应注重完善内部激励机制，以从内部强化提升企业的经营管理能力，从而为企业长效稳定地发展提供切实的保障。与此同时，还应深入分析市场竞争中技术优势的作用和影响，以通过创新形成技术优化的驱动生态，从而为企业的高质量发展提供强劲的动力。

（三）打造企业品牌，加强市场把控

对于企业来说，应立足于管理理论和经营管理体系的完善，在非技术要素的作用下打造企业品牌，形成企业的社会影响力，从而为企业提升市场竞争力和用户满意度提供切实的保障。与此同时，还应对市场环境进行深层次的、科学的分析，以精准地预测市场环境的变化，有力地把握社会环境和政策变化等带来的契机，从而为企业的技术创新和市场发展动力的蓄积提供强有力的支持。